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文档简介

1、第一章 战略管理的产生与发展第一节 战略管理的本质一、 战略管理定义企业高层管理人员为了企业长期的生存和发展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施的过 程进行控制和评价的一个动态管理过程。二、 战略管理的本质（一）、整合性管理理论、企业最高层次的管理理论。（ 1、管理基础、 2、职能管理、战略管理。 ）（二）、企业高层管理人员最重要的活动和技能。（三）目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业 实现可持续性发展。第一节 战备管理的产生第一阶段：生产管理时代第二阶段：经营管理时代第三阶段：战略管理时代时间阶段 （时 代）特点管理者营销

2、观念管理属性经营 导向十九世纪 末、二十世 纪初一一 二十世纪 四十年代 中期生 产 管 理 时 代二十世纪 四十年代 后期一一 二十世纪 六十年代 中期经 营 管 理 时 代二十世纪 六十年代 中期至今战 略 管 理 时 代图1-1出发点 中心手段目的工厂产品推销和促销通过扩大消费者需求来获取利润(a)推销观念目标市场顾客需求协调市场营销者需求来获取利润通过满足消费(b)市场营销观念未来投入投入产出未来毛产出生产管理经营管理战略管理图1-2第三节战略管理在西方的发展-.发展概况60年代学起、70年代形成热潮、80年代回落、90年代重振与发展。二.战略管理理论研究的历史沿革时间50年代60年代初60年代70年代70年代一80年代末90年代初一至今主体财务控制长期战略计划行业结构与 竞争分析资源与核心能力主要 概念巨额投资与财 务预算的协调 与控制，长期 财务预算环境评估、市场 预测、制定长期 战略计划、市场 占有率分析、经 营战略、环境、 组织、战略模式 的选择行业结构分 析、行业定 位、公司制定 适应环境的 竞争战略、价 值链分析、SWOT分析竞争优势的创造与维 持、竞争者分析、保 持竞争优势的知识体 系和制度能力、顾客 矩阵、生产者矩阵组织 特点财务管理执 行主要技能公司设立综合 计划室从低收入行 业退出、进入 有市场潜力 的新行业人力资源管理、公司 文化、技术进步、提

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