2019年煤矿公司职代会工作报告范文

1、2019年煤矿公司职代会工作报告范文-范文汇编一、2009年工作回忆 2009年 ,永煤公司在河南煤化集团的正确领导下 ,认真落实河南煤化集团关于战危机、保增长、保民生、保稳定的一揽子部署和措施 ,牢固树立科学开展观 ,以“两调整、两提高为主攻方向 ,紧紧围绕年初确定的目标任务 ,用心做事 ,真抓实干 ,奋力谋求企业又好又快开展 ,主要指标均创出了历史最好水平 ,应对经济危机取得了丰硕成果 ,实现了又一个丰收年 ,各项指标都居集团公司最好位置。 煤炭产量持续增加。全年完成煤炭产量3462万吨 ,增长14.18%。 经济效益持续提高。全年共实现利税79.6亿元 ,其中实现利润46.38亿元。 经

2、济质量持续改善。全年人均营业收入、人均创造利润分别到达了99.85万元和6.94万元。 在经济快速度、高质量增长的同时 ,全公司还有多项工作取得新突破、创出新水平。 一是平安生产保持同行业最好水平。二是资本运营和资源整合继续快速推进。三是经济结构调整走向深化。四是工程建设与管理创出新水平。五是创新型企业建设工作在同行业领先。六是和谐开展成效显著。七是内部市场化管理全面深化。八是人力资源管理创新取得新进展。九是廉政建设在省属企业中处于最好水平。十是企业文化建设深入开展。 二、面临的形势和任务 09年 ,是永煤公司承前启后 ,继往开来 ,继续保持企业快速健康开展的一年。全公司实现了经济大幅增长、结

3、构持续优化、市场运行平稳、平安形势稳定、民生不断改善的大好局面 ,企业地位和影响力得到了新的提升。在急剧变化的外部环境面前 ,我们能够取得这些成绩 ,实属不易。这是河南煤业化工集团为永煤营造了更加广阔开展平台的结果 ,是永煤过去几年来改革开展形成的强大经济实力所提供支撑的结果 ,是公司上下坚持走永煤特色开展道路、充分发挥永煤体制和机制优越性、齐心协力、扎实工作的结果 ,是广阔职工用心做事、追求卓越、共同奋斗的结果。唐远游总经理说 ,2019年要回归到靠市场机制激活市场内在动力来带动经济良性开展。煤炭、装备、有色等眼前还闪着亮光 ,而化工特别是煤化工在短期内还看不到明显转机。另外集团公司深度融合

4、、板块梳理以及两调整两提高正在加紧进行中或正在深入中 ,很多管理机构、职能会更加完善 ,这就要求我们把握好管理定位 ,即时满足集团要求 ,跟上开展步伐。 全年工作的主要目标是： 2.开拓进尺53000米。 3.实现营业收入700亿元。 5.全年总投资66.61亿元 ,开工11个工程 ,投产5个工程。 6.杜绝较大事故 ,严格控制零星伤亡和一级非伤亡事故 ,地面单位杜绝重伤及二级以上非伤亡事故。 三、2019年的重点工作 为实现2019年的工作目标 ,我们要做好以下重点工作：一是实施工程和品牌带动 ,创新和完善工作推动机制一要实施工程带动奖惩制度。二是加强平安管理 ,着力保持平安形势持续稳定。三是好经济结构调整 ,着力提高经济开展速度和质量。四是推进自主创新 ,着力建设创新型企业。五是加强内部管理 ,着力提高企业管控能力和管控水平。六是加强人力资源管理 ,着力提高队伍素质。七是加强党建工作 ,为实现跨越式开展提供政治保障。八是关心职工生活 ,着力保障和改善民生。 四、切实抓好工作落实 从四个方面抓好工作落实：统一思想 ,加强领导。统筹兼顾 ,全面推进。解放思想 ,创新招数。加强学习 ,提升能力。 最后 ,唐远游总经理要求我们要站在历史的高度 ,高举科学开展观的伟大旗帜 ,以“个人形象一面旗、工作热情一团火、谋事布局一盘棋为根本要求 ,