给水管网改造工程施工组织设计样本模板

1、给水管网改造工程施工组织设计样本一、 工程概况1 工程名称 : XXX 给水管网改造工程。工程地点 : 深圳市南山区西丽 街道XXX 村 , 位于同乐路东侧 , XXX 工业区以南, 留仙小学以北。本次 改造包括城中村居民楼约 136 栋 , 现状生活给水系统抄村总表。改造内 容 : 废除现状生活给水管网 , 重新敷设村内埋地生活给水管网系统 , 生活 系统改造至楼栋引入管处 , 实现抄表到栋。设计管材 : 埋地管采用 PE 管 , 明装管径采用钢塑复合管。改造范围 : 市政给水管新开口 -新建埋地生活 给水管网-楼栋表组处。2 、 本项目工程特点及施工技术要求本项目位于 XXX 内。我们将采

2、用灵活, 多变的施工时间段, 机动、 灵活施工操作。其中文明施工、 环境保护、 现场周边安全、 以及组织 交通运输和 材料设备进出场等 , 将成为本工程重点管理和控制的内容。( 1) 新供水管道铺设完后 , 能正常供水、 方能切断原供水管道; 新管 道所穿过的车行道、 人行道、 绿化带 , 施工完毕后 , 必须按原面貌恢复 ; 新管道铺设、 阀门井、 闸阀、 套管连接等必须严格按施工图进行施工 , 按国家颁布的相应工程质量验收规范进行验收。施工严格按照给水钢 丝网骨架塑料( 聚乙烯 ) 复合管管道工程技术规程进行施工。同一管道施工系统宜采用相同的连接接头。当采用法兰接头时 , 应根据场地的 土

3、质条件对法兰和紧固件采取相应的防腐措施。管沟工程开挖时应注意保护地下埋设各种电缆线及各种管道管沟如果在开挖过程中致使地下 埋设的电缆线、 管道管沟 , 受到损坏 , 必须向业主方汇报。在厂区、 生 活区主道路施工时应采取措施保证半幅道路通车。(2)改造工程开挖工程中 ， 在开挖的区域必须设有安全围护栏(警示带 ) 并有明显的标志、 标牌。施工现场设置红色安全警示灯 ， 并在主要通道设硬质围挡 ( 彩钢板 ) ， 在楼前通道设置安全网围挡 ， 还要派专人进行夜 间安全巡逻 ， 保证文明施工。为防止居民跌落损伤， 避免机械碰撞居民、行人发生意外 ， 在居民楼出入口施工作业的要搭设可靠的安全通道，

4、做好周边防护措施， 作业时也要有专人监护 ， 防止边坡失稳造成坍塌。施工机械作业施工时 ， 必须在机械回转半径范围之外拉设警戒线， 并派专职安全员监护 ， 安全施工是本工程的重中之重。(3)原材料分类堆放整齐。施工材料及余土外运时 ， 要求外运车辆车况良好 ， 外观清洁 ， 并将余土覆盖后方可运输。装车时严禁超载 ， 以防泥土洒落 ， 并指定专门人员从事清洁工作， 及时将不慎洒落的零星泥土清扫干 净 ,以防行人践踏。二、编制依据1、编制依据1.1、 XXX给水管网改造工程施工图；1.2、 现场调查。1.3、 企业管理水平、1.4、 国家相关政策、强制性条文房屋建筑部分技术装备及向类似工程的施工

5、经验。法律、法规及规范、标准,，建筑工程施工质量验收统工程建设标 准标准。2、编制原则2.1、 严格遵守施工招标文件，明确条款内容和施工图设计要求，技术标 准和质量要求。2.2、 严格执行现行国家和地方、行业制定的标准、规范、 规2.3、 按工程质量要求组织施工 ，严格管理，措施得力，精心施工、 确保 实现。2.4、 坚持实事求是，切实可行，力求技术的先进性，经济的合理性并 可 保证实现的原则。2.5、 本方案力求作到全面落实性、可行性、针对性、先进性、科学性、 合理性、经济性和实事求是的精神，作到质量好，工期短，操作 简单，能够实 现。2.6、 对安全文明施工，防止噪声、保护环境、防止污染的

6、施工工艺、方 法、措施要得力和有效实施且简便。2.7、 项目质量管理按 GB/T09002 ISO9002质量保证模式进行管 理、 运行、操作。2.8、 坚持自始自终对施工现场全过程严密监控，合理、高度以及科学的方法实施动态管理 ,灵活实施动静结合的管理原则。2.9、 、 实行项目法管理, 经过对劳动力、 设备、 材料、 资金、 技 术、 方案、 时间与空间条件的优化管理, 实现成本、 工期、 质量、 安 全及社会信誉的预期目标。2.10、 、 对本方案中的既定目标和行动纲领, 坚信言必行, 行必果 , 重 承诺 , 守信誉 , 建一项工程, 树一座丰碑 , 交一方朋友。三、 施工技术方案1

7、、 施工部署1.1 该工程施工周期短, 施工要求高 , 必须集中力量保重点、 保工期 , 在人力、 物资、 机械、 机具上给本工程施工以充分的保证, 各专业管 理人员应协助、 指导组织好施工工作 , 搞好各方面的协调配合。1.2 组织配合好施工 , 重点部位抢工期 , 确保本工程按期交工 , 保证 工程总体进度。1.3 推行先进施工方法和施工机具 , 提高机械化作业水平。1.4 任务安排根据工程特点 , 采用流水施工方法组织施工。1.5 资源配置a 、 组织机构本工程采用巨阵式的管理, 由公司直接领导组织 , 成立项目经理部。 组建由项目经理, 项目技术负责人, 生产动力组、 质安技术组、 材料物 资组、 经营预算组等几个职能组, 各司其职 , 协调一致 , 组织现场施工与 管理 , 直接组织本工程的施工 , 人员名单详见附表主要施工管理人员 表。b 、 工程材料进场计划 工程材料计划及进场时间由材料物资组主控。工程开工前由材料物 资组统计工程材料总需用量计划 （ 包括计划进场时间 ） , 开工后每周均应 按工程的进度情况填报下周材料需用量和进场计划 , 按时供给 , 并 做好台 帐。C 、 劳动力组织及动态管理措施 项目经理部根据