企业人力资源管理创新发展策略研讨

1、企业人力资源管理创新开展策略研讨在企业及用人单位中，作为核心职能管理部门之一的人力资源部门主要的任务就是根据企业的战略管理目的，通过一系列管理行为，诸如，招聘、选拔、培训、薪酬等形式对企业及用人单位内部和外部相关的人力资源进展有效运用，满足企业及用人单位当前及将来开展的需要，保障企业开展目的的实现。一、企业人力资源管理工作现状概述进入产品国际化、市场信息化、人才专业化的21世纪，我国的政治、经济和文化等各个方面也不断调整并加速开展着。在新的社会形势和经济环境下，企业之间的竞争愈演愈烈，无论是在企业的战略开展的宏观层面，还是企业内部各部门管理构造和任务分工上，也势必要发生相应的变化。人力资源在实

2、现企业开展的战略目的过程中的地位受到了更多的重视1。企业的竞争实际上是人才的竞争，假设人力资源管理不进展改变，那么企业将为此承担极大地风险。为了使企业获得更大的经济效益，在竞争剧烈的状态下可以稳定开展，对人力资源管理进展创新开展迫在眉睫。二、企业人力资源管理需要应对的问题企业的核心资源就是人力资源，现代企业中对于人才竞争的形势越来越紧迫。然而，现阶段社会中，大多数企业的人力资源管理部门的角色往往只是一个参谋，职责多数为建议和执行，决策方面的事宜主要掌控在管理层手中，并且人力资源作为“舶来品，在我国施行的时间相对较短，在面临外乡化的过程中很多企业虽然设立了人力资源部门，但缺乏相对完善的架构体系。

3、同时，很多企业没有把人力资源作为首要任务，更多的是把目光放在了直接可以创造利润的地方，关注实在的利益部门。这样以来过分的注重金钱利益，就自然地无视了人力资源所创造出的人力价值。此外，企业没有重视人力资源管理工作，是因为大多数企业管理层对于人力资源管理理解存在片面性，单纯的认为人力资源管理是一个为员工效劳的部门，仅仅做一些简单的事务性人事工作即可2。没有将企业的人力管理工作纳入企业长远的开展方案和进程中。在企业及用人单位中，人力资源全面认识的匮乏、架构不合理可能首先导致企业开展战略难以实现。其次，倘假设鼓励约束制度不适宜不合理、人员管理不完善，可能会导致严重的人才流失和低下的经营效率。最后，假设

4、人力资源的退出机制包含辞职、辞退、退休等不当，可能给企业带来不必要法律诉讼，也会影响企业声誉，损害企业利益。因此，企业想要改变人力资源部门目前的一些窘境，必须结合企业现状和社会经济开展大方向，重视企业人力资源管理并提出合理的施行方案3。三、企业人力资源管理的创新策略一人力资源管理培训创新企业及单位要想实现人力资源管理的创新，首先应对员工进展创新培训，优化员工的思想，进步员工的业务素养。在培训员工时，不仅仅要培训员工的根底事项，像员工入职、待遇、转岗、公司制度等根底知识。还应该对员工培训岗位说明以及所在岗位的重要性，对于企业的企业文化、企业的开展史都应该作为培训的内容。通过创新培训不断升华员工的

5、思想，提升业务才能以及团结向心力，把公司的事情当成自己的事情去完成。这样的培训方式往往会到达事半功倍的效果。对于培训方式应不断的变通，灵敏的应用，也可以请一些知名企业家进展演讲授课，组织企业人员交流会。大家可以互相学习取长补短，也可以定期组织野外训练，增强企业人员的意志力，培养高尚的品格。定期对员工考核，一旦发现考核不过关，工作状态不积极的坚决辞退和转岗4。二人力资源管理理念创新企业为了可以适应社会市场经济的开展，人力资源管理的理念必须进展创新，才可以在竞争剧烈的市场竞争中持续开展。首先企业应重视人力资源管理，须有指导亲自督查，加强人力资源管理人员的职业素养，培养他们的工作素质。只有通过现代人

6、力资源管理工作，充分发挥企业人力资源的聪明才智，做到人尽其才，企业才有可能在剧烈的市场竞争中生存和开展下去5。三人力资源管理方式创新由于我国的科学技术不断的开展，信息化、互联网和大数据等新科技广泛得到应用。针对新形势下人力资源管理工作的实际情况，企业必须对人力资源管理方式进展创新，应用信息化、云技术、大数据等新兴科技加强人力资源管理，意义重大。结语加强人力资源管理是企业开展中的重要内容。为确保企业可持续开展，必须加大企业人力资源管理，并且要不断的创新寻找新思路，才能凝聚企业人员的向心力，强化队伍的团结意识，进步企业的经济收入，促进社会主义的经济开展。参考文献：1张航,徐珂.企业人力资源管理的创新开展策略J.学术交流,2021,5:153-156.2周泽磊.企业人力资源管理嵌入式风险防控技术应用研究J.中国人力资源开发,2021,3:106-113.3万顺科.新形势下企业人力资源管理中的问题及对策J.学术探究,2021,3:120-123.4石易,曹宪娜.企业生命周期视角下实现企业再成长的人力资源管理理论:一项双案例比较研究J.中国人力资源开发,2021,