企业经济管理模式的规范化探讨

1、企业经济管理形式的标准化讨论摘要：经济管理作为企业开展过程中的重要组成部分，是企业整合内部各项资源保证企业经济效与价值的活动。合理的经济管理形式可以为企业节省消费本钱以及开支，实在维护企业的经济利益。企业经济的标准化管理对于企业适应市场环境、提升自身市场竞争力具有积极作用。基于此，本文针对现代企业经济管理形式的标准化策略进展讨论。关键词：现代企业；经济管理形式；标准化0引言随着我国社会经济的高速开展，对现代企业的经济管理形式也造成了一定的影响，同时使得企业的市场竞争力日益增长。对企业而言，标准化的经济管理形式，可以对企业的良性开展起到至关重要的作用。因此，企业应结合自身实际情况制定并完善标准化

2、的企业经济管理形式，从而使其可以确保企业的将来可持续开展。1现代企业经济管理形式的特点现代企业的经济管理形式主要有关联性、指导性以及综合性特点。其中关联性表达在企业经济的管理效果对企业整体的开展具有重要影响，涉及到经济工程开展的多个环节。而指导性是指企业在运营过程中，以经济管理目的作为财务目的的根据，发挥经济管理的指导作用维持企业稳定运营。综合性表达在对于不同开展阶段的企业而言，经济利益的保障都是必不可少的，合理的经济管理形式对于企业的综合开展以及利益保障具有积极意义。随着我国经济的全球化开展，在现有的市场经济条件下，企业也需要对经济管理形式进展优化，在面对竞争日益剧烈的经济市场，企业要重视经

3、济管理形式的重要性，现代的企业都在不断探究适应现代经济市场的管理形式，希望能在不断的开展中得到打破。2企业经济管理形式中存在的问题我国经济市场由于起步较晚，企业的经济管理形式目前还处于不断探究和不断改变的阶段，因为西方国家的企业经济管理形式较为成熟，所以我国的一些企业都是采用西方企业的经济管理形式，而没有制定出适宜中国当下经济市场的一个合理有效的经济管理形式。所以，与西方的企业相比较，我国的企业开展还不够成熟，还需要去不断的进步。2.1企业内部的管理人才不稳定当前的企业开展中，人才储藏至关重要。然面对于企业经济管理人才而言，一些企业不能给予经济管理工作人员合理的待遇，导致很大一部分工作者在入职

4、一段时间后就会离任，选择到其他的企业工作。较大的人才流动对企业的长远开展不利，而优秀的管理人才的流失更不利于企业经济管理的高效进展，进而影响企业的综合开展。同时，企业的管理部门人手不够，导致管理部门具有临时性，而各部门之间频繁的互相调动会导致企业的工作进程缓慢，由于企业对各个部门没有严格责任的划分，使得各个部门对自身的责任和任务不明确，导致企业的开展缓慢。2.2企业经济管理制度不够健全当前企业的经济管理制度中有很大一部分不符合我国企业开展的现状，在很大程度上缺乏实用性，不能发挥制度的积极作用。另外，一些经济管理制度在落实方面存在局限，没有在实际的经济管理中执行合理的管理制度。而且管理制度执行的

5、过程中，企业没有对制度执行进展及时有效的监视，不利于经济管理工作的顺利进展。此外，企业当前的管理形式没有进展全面改革，导致管理工作较为粗放，对管理效率以及管理质量的保障具有不利影响。2.3采用传统的经济管理形式理念目前我国很多的企业采用的经济管理形式仍旧是方案经济体制下的经济管理形式，这些企业的经济管理形式理念并没有适应如今经济市场的开展，在方案经济体制下，企业都是以消费为主要环节，所以对消费这一环节高度重视，从而忽略了对其他环节的投入，导致企业在开展过程中的开展速度缓慢，甚至出现停滞的现象，假设企业仍旧坚持采用方案经济体制下的经济管理形式理念，那么企业最后就会因资金链断裂、产品积压而破产。2

6、.4企业组织僵硬化由于我国的市场经济开展晚于西方的市场经济开展，同时，受方案经济体制的影响，导致了企业的组织构造变得僵硬化，缺乏灵敏度和变通性。另一方面，企业为了追求高收入，将大量的精力投入到消费当中，没有制定出一个科学有效的经济管理方案，这样就导致企业在将来开展中会遇到很多的挑战。3现代企业经济管理形式的标准化策略3.1明确企业的经济开展目的为了促进企业经济管理形式的标准化，企业的经济开展目的需要得以明确。通过对经济目的的合理明确，可以为经济管理提供根据，实在推动经济管理工作的有序进展。企业在确立经济开展目的时需要充分考虑自身的开展现状，在适应时代开展的根底上对将来的开展目的进展明确。同时还

7、要对企业经济目的规化的可行性进展验证确认，实在保证经济目的的合理性，进而确保企业经济目的的顺利落实，为企业开展提供有利条件。3.2完善企业的经济管理制度健全的经济管理制度在企业的开展中非常重要，对于经济管理形式的标准化具有促进作用。在开展企业经济管理工作时，管理人员应结合企业自身情况和开展前景，建立完善的管理章程，才可以在管理过程中做到有据可依。在完善企业的经济管理制度的过程中，企业应该针对自身开展特点以及企业运营状况制定适应自身经济开展的管理制度，并注重制度的有效落实，防止管理制度流于形式，失去对企业经济开展的积极作用。另外，企业要在经济管理制度中强调企业各部门的协调配合，为企业经济的标准化

8、管理发挥促进作用。3.3建立高效的组织机构随着我国现代经济市场的开展，企业也要适应经济市场的改变，对传统的经济管理形式进展改变和完善，创立更加灵敏有效的组织机构，企业要适时地调整经营方案，以市场的需求为主要向导，明确划分各部门的责任和任务，让企业可以高效有序地进展。3.4引进高素质管理人才企业管理人员应与高校建立良性的合作关系，进而引进大量的新颖血液参与到企业工作中，为企业培养高素质的管理人才。同样，对已入职的员工，企业应对其进展定期的培训，使其综合素质及工作才能都得到提升，并对员工进展一定的鼓励措施，促进员工实现自我价值的提升，从而可以在企业工作中发挥出真正的潜力。另外，企业管理人员要制定完

9、善的薪酬福利保障，防止出现人才流失的情况。3.5建立完善的考核及评价制度员工作为企业开展中必不可少的重要组成，使得企业在开展日常工作时，应站在员工的角度去考虑问题，不能只为盲目追从经济效益，同时也该将员工的自身利益放在首要位置，为企业员工创造和谐、团结的工作气氛，从而可以调动起员工的工作积极性，进步其工作热情，才可以为企业的稳定开展奉献出一份力量。建立健全的考评制度，可以实现对员工行为表现的一种约束，与此同时，可以对表现突出的员工给予奖励或旅游时机，使其激发起员工的上进心，进而为企业创造更多的利润。除此之外，企业要想保证内部经济体系稳定运行，就应建立更加客观、严格的评价体系。首先，要确保企业经济运行过程中不会出现徇私舞弊的现象，将各个工程资金投入与收支明细进展严格的控制和监管，同时还应采用经济风险评估手段，从而确保企业资金流动具有可靠性和平安性。其次，企业应将全部员工都参与到经济管理评价体系中，使得企业风气可以得到本质性的改善。4结语总之，面对社会的开展，传统的经济管理形式已经不能满足时代的要求。为了推动企业在适应市场环境的根底上实现自身的持续开展，企业应该在明确企业开展目的的根底上对经济管理形式进展创新，制定合理的企业经济管理制度，以便于促进企业经济的标准化管理。与此同时，企业应该重视对管理人才的培养，为企业建立高素质的管理团队，进而利用管理者的正确引导