承包商认证及评估管理程序

1、1目的全面了解承包商的资质，信誉及业务能力；建立长期稳定的、可比较选择的合格承包 商网络；保证承接公司业务的承包商业务能力符合公司要求。2适用范围所有承接公司项目建设及与公司有合作潜力的专业承包商，包括项目勘测、设计、监 理、工程施工、造价咨询、项目策划、促销宣传、信息发布、按揭银行等承包商的评 估管理。3职责3.1 相关业务部门经理负责承包商资格的审核，分管领导负责承包商资格的批准（相关 部门指以下3.3至3.6款所提及的各专业业务经办部门及参与部门，分管领导的定 义见控制要点5.1,以下同）。3.2 业务经办部门负责组织承包商资料收集、初审、考察及评估。3.3 工程管理部是勘测、监理、工程

2、施工等专业承包商认证及评估管理的业务经办部门， 全体项目经理部、成本管理部参与认证及评估管理。3.4 成本管理部是造价咨询等专业承包商认证及评估管理的业务经办部门，工程管理 部、财务部参与认证及评估管理。3.5 设计管理部是设计、园建绿化、装饰工程施工等专业承包商认证及评估管理的业务经办部门。营销策划部是项目策划、新闻媒体、 的业务4工作程序3.6经办部门务经办部门承包商资料预审和考察相关部门经理以上职员广告、按揭银行等专业承包商认证及评估管理公司任意职员均可通过相关部门经理推荐。业推荐办部门审查考察结果各相关部门经理审核意见a）推荐部门协助提供所推荐承包商的资料；b）半年内经审查不合格或被列

3、为不可合作承f）承包商考察审核表（适用于工程类）g）营销部承包商考察审核评估表hj）参见筑合同执行情况评估指引；b）合同执行情况修设计单位资格审查表a）承包商（供应商）资格认证、评估记录；b）经三次合作评估合格可作为合格承包商；c）合格承包商有效期为一年。WHVK/WI-13-01-02合分评领导门试合同执包商情况评估准分管领导合格承包商资格批准有无合作 i有5控制要点6相关文件6.1 合同执行情况评估指引7 相关记录7.1承包商资格审查表WHVK/QP-08-02-B017.2承包商考察审核表WHVK/QP-08-02-B027.3承包商（供应商）资格认证、评估记录WHVK/QP-08-02

4、-B037.4营销部承包商考察审核评估表WHVK/QP-08-02-B047.5建筑设计单位资格审查表WHVK/QP-08-02-B057.6景观及装修设计单位资格审查表WHVK/QP-08-02-B067.7合同执行情况评估表WHVK/WI-13-01-02-B01承包商资格预审表编号： WHVK/QP-08-02-B01版号：B序号:承包商基本情况企业名称经济性质办公地址联系电话资质等级资质证书编号营业执照 及营业范围质量体系 认证（认证种类、认证范围、通过时间等）技术人贝 劳务分包 情况机械设备 情况经济状况（注册资本、 营业收入、流 动资金等）近三年承 建工程及 获奖情况目前 在建工程

5、推荐部门推存人部门经理意见业务经办部门 资料预审意见另附：1.贵司营业执照、税务登记证影印件（盖公章）；2. 资质证明：（资质证书、在含注册登记证、质量体系认证等证明）；3. 提供电子版格式文件一份（包括基本情况介绍、公司近三年业绩及以上表格等）承包商考察审核表考 察 项 目 情 况单位名称考察时间项目名称项目概况质量控制进度控制资料管理安全文明 施工配合情况考察人员评价经办部门成本管理部项目经理部其他相关部门编号：WHVK/QP-08-02-B02版号：B序号:考察小组推荐 意见及签名业务经办部门 审查意见相关部门经理意见及签名编号： WHVK/QP-08-02-B03版号：B序号:单位名称

6、序 号认证或评估次数认证或评估时 间认证或评估意见认证级别分管领 导批准12345678910注：1、“认证或评估次数”栏填写“第次认证”（如是进行认证工作）或“合同编号：”及“第次评估”（如是进行合同执行情况评估）。2、认证级别包括：试点承包商（供应商）；合格承包商（供应商）营销部承包商考察审核评估表单位各称性质注册资金联系人电话信誉度简介合作经历评估意见考察人审核人编号：WHVK/QP-08-02-B04版号：A序号:建筑设计单位资格审查表编号：WHVK/QP-08-02-B05版号：A序号:名称公司地址联系方式通信地址邮政编码联系人及电话公司传真电子邮箱公司简介人员规模境外单位 建筑人景观人 室内设计人国内单位方案人施工图人设计资质设计特长相关专业配备情况有结构人暖通人给排水人电气人无代表作品是否参与万 科项目否是项目设计交图状况设计质量配合状况上次设计收 费记录计费方式按项目按面积 总面积(M2图纸深度设计咨询 方案设计 扩初设计 施工图设计(可多选)设计费用(Y)其他费用(Y)推荐人推荐部门设计总监部门经理填表人:填写日期：年 月 日景观及装修设