大型房产公司工程质量管理检查评分办法(2015修订版)

1、精品工程质量管理检查评分办法（2015修订版）时间：2015年5月一、适用范围2二、检查考核办法2三、评分计算办法5四、配合检查要求7五、抽检办法8六、解释9七、附件9可编辑精品工程质量管理检查评分办法（2015修订版）为更好地落实“三级管控”原则，建立全员质量责任意识和全周期质量管理意识，进一步规范各区域、项目、施工单位工程实体质量及管理行为落实检查工作，促进各施工单位加强质量管理，特制定本检查评分办法。一、适用范围1.1 本评分办法适用集团国内所有在建项目，国外项目参照本评分办法另行制定。1.2 区域工程技术部对区域内各施工标段工程实体质量及管理行为的评分、排名及奖惩依据。1.3 区域工程

2、技术部对区域内各项目工程实体质量及管理行为的评分、排名及奖惩依据，以及各项目组织绩效考核中工程质量的考核依据。1.4 集团对各区域的“区域工程质量季度考核”、“年度区域绩效考核”的评定依据。1.5 对参与“创标杆”施工单位的工程质量评估依据。二、检查考核办法2.1 对施工单位的考核办法2.1.1 对施工单位的考核由区域工程技术部每月执行，检查内容为标段实体工程质量及管理行为，实体质量采用评分制，管理行为采用扣分制，在标段实体分的基础上扣除管理行为扣分（每个标段管理行为扣分上限为10分），得出施工标段工程质量管理评分作为对施工单位的综合评价。2.1.2 区域对施工单位检查考核时，原则上按施工合同

3、划分标段，当施工合同标段面积过大（大于20万nf）时，应适当拆分标段评分考核。2.2 对项目部的考核办法2.2.1 对项目部的考核由区域工程技术部每月执行，集团工程管理中心每季度抽检，检查内容为标段工程质量管理、项目管理行为及监理资料。2.2.2 集团季度巡检抽选标段根据项目所含标段个数不同按以下原则执行：(1)项目所含标段个数为3个及3个以下的，所有标段均检查；(2)项目所含标段个数大于3个的，按上月区域评分排名划分为A、B、C三类，各类均抽选1个标段，各类数量规定如下：标段总数量A类标段数量B类标段数量C类标段数量421152216222732283329333注：1、对于仅有展示区或交楼

4、区(已完成联合验收)的标段，不参与抽检2、区域对项目考核应为所有标段全检。2.2.3 通过对各标段工程质量管理评分，按标段面积加权平均计算，得出该项目标段工程质量管理评分。2.2.4 通过附表二：项目管理行为检查评分表及附表四：监理资料检查评分表，检查项目管理行为及监理资料完成情况。2.2.5 通过实体工程质量、项目管理行为及监理资料三个板块的检查评分按90:7:3计算出该项目的工程质量管理检查评分(详见下表)。项目工程质量管理得分表检查项标段工程质量管理得分90%项目管理行为7%监理资料3%实得分总分2.3 对区域的考核办法2.3.1 对区域的考核由集团工程管理中心每季度执行，一般每季度的第

5、三个月进行检查,检查内容为项目工程质量管理及区域管理行为。2.3.2 依据当月区域内各项目达到评分条件的在建建筑面积大小排名，将每个区域根据不同的项目个数抽选并进行检查评分（抽选原则见2.3.3）,按项目面积加权计算得出抽选项目质量管理评分，视具体情况由集团决定对某些项目作为必检项目。2.3.3抽选项目根据区域所含项目个数不同按以下原则执行:区域项目总数A类B类C类1<N<3全检N>3（从各类随机抽选一个项目，组成不少于3个的抽选项目）4111222562227222333893333341011344124441344514455Nxyz若抽选的3个项目在建总面积未能达到区

6、域在建总面积的1/3,则从A类未选中项目中随机增抽1个项目，若在建总面积仍未达到区域在建总面积的1/3,则继续从B类未选中项目中随机增抽1个项目，以此类推，直到满足面积要求；注：A、B、C类均为按项目在建建筑面积大小递减进行分类；各分类项目数量保证：xWyWz（x、v、z均为整数）；对于仅有展示区或交楼区（已完成联合验收）的项目，不参与抽检。2.3.4 根据集团季度巡检抽选项目加权后的质量管理评分（Aj）与上月区域对该批抽选项目检查加权得出的项目质量管理评分（Bq）的比值，得出一个修正系数（P）,再用上月区域对内部所有项目检查加权得出的项目质量管理评分（Cq）乘以这个修正系数（P）,得出修正后

7、该区域的项目工程质量管理得分（Cj）。例如：某区域有N个项目，集团当月季度巡检抽查了3个项目（已满足在建面积大于区域在建面积的1/3）,面积分别为M1、M2、M3,集团对该3个项目检查得出的项目分分别为Ai、A2、A3,上月区域对该3个项目检查得出的项目分分别为Bi、B2、B3,因此集团对3个项目的评分加权后得出抽选项目质量管理评分Aj为：Aj=(A1XM1+A2XM2+A3XM3)/(Mi+M2+M3);上月区域对该3个项目的评分加权后得出该批项目质量管理评分Bq为：Bq=(B1XMi+B2XM2+B3XM3)/(M1+M2+M3);修正系数P为：P=Aj/Bq;上月区域对内部所有项目检查加

8、权得出的项目质量管理评分Cq为：Cq=(B1XM1+B2XM2+B3XM3+BnXMn)/(M1+M2+M3+Mn)修正后该区域的项目工程质量管理得分Cj为：Cj=CqXP2.3.5 通过附表三：区域管理行为检查评分表检查区域管理行为完成情况。2.3.6 结合上述项目工程质量管理得分及区域管理行为得分按90:10的比例，计算区域季度工程质量管理得分(详见下表)。区域工程质量管理得分表检查项项目工程质量管理得分90%区域管理行为10%实得分AjBqPCqCj总分、评分计算办法3.1 标段工程质量管理评分计算方法3.1.1 标段工程质量管理评分表包括：“安全生产管理”、“基础、结构”、“防渗漏、防

9、开裂”、“装修、市政工程”、“实测实量”、“标段管理行为扣分”共六项，详见附表标段工程质量管理检查评分表检查项安全生产管理基础、结构防渗漏、防开裂装修、巾政工程实测实量标段管理行为扣分权重比515303515分数标段实得分标段工程质量管理3.1.2 实体工程质量检查项目（“安全生产管理”、“基础、结构”、“防渗漏、防开裂”、“装修、市政工程”、“实测实量”）分为“主控项目”和“一般项目”。“主控项目”为该检查项中的重点质量要求，其扣分以该检查项的可评分总分为上限，“一般项目”的扣分以该小项的分值为限。3.1.3 通过附表一-6:施工单位（标段）管理行为检查评分表检查标段管理行为完成情况。“标段

10、管理行为扣分”作为对施工单位质量管理行为的检查，以标段为单位检查，实行扣分制，其扣分上限为10分。3.1.4 实体工程质量得分率计算实体工程质量得分率=检查分项实得分/参检分项可评分备注：如分项无法抽检，则该分项作缺项处理。例如：”基础、结构”检查评分表总分100分，但因部分分项项目无法抽检，检查项可评分为80分，实得分为72,则本次“基础、结构”检查评分表得分率：72/80=90%<3.1.5 “实测实量”的评分实测实量得分率=实得分/可评分备注：实得分采取现场实测实量的检测数据进行各单项实测实量合格率计算，然后按各单项实测实量权重计算单项实测实量实得分，各单项实测实量实得分合计为该次

11、实测实量得分，实测实量总分为100分。如因部分工序实测实量无法抽检，则该部分实测实量不作评分。3.1.6 标段工程质量管理检查评分计算标段工程质量管理检查评分=E(可评评分表得分率x对应权重分)/(可评评分表权重分之和)x100-标段管理行为扣分例如：某标段做了“安全生产管理”、“基础、结构”、“防渗漏、防开裂”、“实测实量”评分，其中“安全生产管理”得分率为90%,“基础、结构”得分率为80%,“防渗漏、防开裂”得分率为70%,“实测实量”得分率为80%,标段管理行为扣分4.5分，则本次标段工程质量管理检查评分为：(90%X5+80%X15+70%X30+80%*15)/(5+15+30+1

12、5)X100-4.5=71.65分。3.2 管理行为检查评分计算方法3.2.1 项目管理行为检查评分计算方法项目管理行为检查评分表采用扣分制，包括：“三前三后”、“图纸会审”、“施工单位管理”、“装修样板间”、“场地移交”共五项，采用扣分制评分，详见附表二。项目管理行为检查评分表检查项二前二后图纸会审施工单位管理装修样板间场地移交权重比22222实得分总分3.2.2区域管理行为检查评分计算方法区域管理行为检查评分表采用扣分制，包括：“1212质量管理”、“供方管理”、“展示区质量管理”、“交楼区质量管理”、“质量风险预警管控”共五项，采用扣分制评分，详见附表三。区域管理行为检查评分表检查项12

13、12质量管理供方管理展示区质量管理交楼区质量管理质量风险预警管控权重比21232实得分总分3.3监理资料检查评分计算方法监理资料检查包括施工单位报审文件、监理单位文件、质量管理行为记录和安全管理行为记录，各取不同权重分，详见附表四。监理资料检查评分表检查项施工单位报审义件监理单位文件质量管理行为记录安全管理行为记录权重比14263723实得分总分四、配合检查要求4.1 工程实体质量检查时，项目总经理/副总经理、监理公司总监或总监代表及施工单位现场负责人应全程陪同并确认检查结果。4.2 施工单位应提前准备好检查工具、图纸，现场标注好施工轴线、平水线等。4.3 各标段正式开工后即开始现场巡检，在现

14、场具备做实测实量条件达2000褶后开始评分，至该标段联合验收完成为止。4.4 标段联合验收完成以后，区域应继续对该标段进行巡检和督办，但不评分，直至该标段整体交楼率达到80%以上且无群体投诉事件为止。4.5 项目管理行为及监理资料接受检查前，项目部必须提前准备好相关资料。4.6 区域工程技术总监应参加集团对区域质量管理行为的检查并共同确认检查结果；接受检查前，区域工程技术部必须提前准备好相关资料。4.7 所有接受检查的管理行为及监理资料且必须保证资料的真实性，不得弄虚作假。五、抽检办法5.1 实体工程质量抽检办法5.1.1 检查时将按不同施工单位、不同标段、不同施工节点、不同产品类型，分批随机

15、抽取栋号（楼层）检查，抽检遵循公平性、随机性、完整性和真实性原则。对于检查的标段,在相关工序开始后应对全部工序进行检查，不能有遗漏。抽检的单元应在现场检查前在图纸上随机抽取。按照检查应覆盖尽量多的施工工序的原则，如进入现场后发现有新增的施工工序，巡检组有权增加检查的单元。5.1.2 原则上按每个施工合同作为一个标段检查，若某些合同标段面积过大（大于20万褶），可适当拆分。具体抽检的单元数量如下表（不论标段总面积大小，原则上抽取固定的单元数量）：标段在建产品类型抽检单元数量别墅不少于6栋洋房不少于6层别墅、洋房混合按现场建筑类型组成比例抽检，不少于6个批次公建不少于6层备注：对于抽查单元以外检查发现的质量问题和安全隐患，不在评分当中体现，但须责令施工单位整改，情节严重的将对施工单位进行处罚。5.1.3 实测实量的检查点在该检查标段所有楼栋中随机抽取，在相关工序开始后，具备检查条件的实测实量项目必须全部进行实测，不能有遗漏。5.2 管理行为及监理资料抽检办法5.2.1 对施工标段管理行为检查办法以标段为单位，检查施工单位管理行为落实情况。5.2.2 对项目管理行为及监理资料抽检办法以项