农民创业失败原因分析及风险防范

1、农民创业失败的原因分析及风险防范农民创业如何提前预判失败？哪些先兆预示创业失败？ 对于农民创业者来说，有提前预判创业形势的能力是非常重要的，创业失败总是有先兆的，提前预判才能防患于未然。（一）信用缺失 企业一旦信用缺失，银行就会天天上门催讨贷款，各路债权人也会封门逼债，企业职工于是人心惶惶，生怕干了活拿不到工资。以前的往来单位，固定的原料进货渠道与企业打交道也谨慎起来了，企业想再重整旗鼓，结果是进原料现钱现货，绝不赊销。所以，告诫农民创业者，企业的信用是无价的，一旦缺失，你的创业梦想也就只能是梦想了。 （二）资金断链 企业一旦资金断链，就好像是人身上的血液断流。没有了资金，企业就只好停业了，所

2、以告诫创业者，储备好企业流动资金真的很重要。 （三）产品积压 企业产品一旦积压，对你的创业企业来说，是一个不祥的信号，至少说明你的产品没有实现应有的价值，要么就是你的产品质量不合格，要么就是你的产品被市场抛弃了，要么就是你的市场营销环节出了问题，还有就是你遇到了强有力竞争对手。 （四）人才流失 企业人才一旦流失，你的企业在不久的将来就会终止，告诫创业者，要想企业发展必须留住人才。（五）官司缠身企业一且官司缠身，说明你的企业在以往的运行过程中，没有很好的遵守社会规则。你要懂得，一场官司下来，无沦输赢，不说你的社会声誉受损害，你的精力也被耗尽。农民创业者可以通过上面五个方面考察和思索自己所处的创业

3、形势，及时做出改变的决策。农民创业失败原因分析 农民创业失败通常都有原因可循，具体原因可分为创业前期、创业中期和创业后期来分析。创业前期失败的原因1.准备不足，仓促上阵 有数据显示，创业前期失败，很多都是由于创业者仅仅参加了一个什么培训班，或者是一个什么创业报告会，或者受到了一个什么创业成功者的启示，一时冲动，没有做好创业前的充分准备，包括前面所说的心理准备、物质准备和资金准备，也没有很好地评估自己的创业能力，没有认真地选择创业项目，以及对项目的市场分析、团队组建、利润预测、创业风险等也没有足够的认识，仓促上阵，遇到一大堆问题，无法解决，也只能草草了事。 2.计划不周，乱了阵脚 创业是一项系统

4、工程，需要周密的计划和精心的策划。多数创业者在开始创业时往往容易只想到乐观的一面，而对风险的出现缺乏一定的心理准备。创业前，要从最坏的结果打算，要事先预测好可能出现的各种风险，并仔细地做出预案，只有这样，企业一 旦出现危机，才能应对自如，主动采取有效措施以降低或规避风险。不然就会方阵大乱，导致创业前期失败。 3.左顾右盼，三心二意 一旦你走上了创业之路，就要朝着你设定的目标走下去，要坚信，你的创业一定能够成功，有的创业者，项目刚刚启动，碰到一点点困，就开始怀疑自己的创业项目是不是选择错了，看到别人的创业项目进展得一帆风顺，就想着是不是终止自己的项目，殊不知，别人在做创业项目时也一样的艰辛，只不

5、过是别人攻克了一个又一个难关，也是伴随着风险一路高歌的走来，你左顾右盼、三心二 意。这样的状况，创业失败在所难免。 4.意志动摇，患得患失 创业可以成就一番事业，更是对一个人意志力的考验！创业的成功，因素诸多，但意志力是创业成功的关键因素，当你想创业， 没有项目你可以寻找，没有资金，只要项目好，你可以通过家人或朋友筹集，还可以找银行贷款，没有人，你可以招兵买马。但是如果你没有一定的意志力，遇事就患得患失，在荆棘丛生、风险相伴的创业路上，不失败才怪呢。 创业中期失败的原因1.目光短浅，小富即安 有不少创业者，在创业之初，顽强拼搏，目光远大，创业有成。 可惜，在事业如日中天的时候，没有一鼓作气，乘

6、胜前进，而是慢慢地变得目光短浅，小富即安了，这种快乐的小日子还没过上几天， 企业就危机四伏，最终关门大吉了。 2.目标偏离，随波逐流 一般来说，创业项目在实施中，都有一个初级目标、中级目标和高级目标的发展过程。有的创业者，在创业项目发展中期，由于种种原因，而没能坚守预期，要么偏离目标，要么随波逐流，任其发展。企业的发展也有内在的规律，创业如果在发展中迷失方向，只能是功亏一篑了。 3.发现问题，纠正不力 在创业进行中，经常会出现这样和那样的问题和困难，这是很正常的事情，创业与风险结伴同行嘛。可问题是如果你不把问题当问题看，不把问题当问题解决，小问题就会演变成大问题、一个问题就会发展成多个问题，到

7、了紧要关头，如果还无动于衷，对问题不管不问，或者是纠正不力，这个问题就是创业失败的问题了。 4.不恩进取，人心涣散 创业到了一定阶段，回首一看，收获颇丰，小有成就。这时你会为自己的成绩感觉由衷的自豪和骄傲。经过一路艰辛，你可能开始感觉疲惫，于是就会自觉不自觉的开始放慢前进的步伐，不知道在什么时候，你已经躺下了，再也不想走了。由于你的不思进取，导致企业人心涣散。由于你的脚步停止，你的创业之路也跟着停止了。 创业后期失败的原因1.人浮于事，效率低下 当你的创业项目发展到了高级阶段，已经成长为一个大的企业了，由于一次又一次的招兵买马，一个又一个的照顾安排，看到眼前这幅情境，殊不知，企业是要讲成本核算

8、的，这种人浮于事、效率低下的企业失去了市场竞争力，如果不加治理，已经在劫难逃了。 2.盲目扩张，现金断流 创业发展的确有一个发展壮大的过程，创业者能够抓住机遇， 乘势而上，这当然值得称赞。但如果不认真做好市场调查，不稳扎稳打，步步为营，而是头脑发热，自不量力，盲目扩张，结果只会是现金断流，企业无法正常运转。创业者在企业发展最好的时候，因扩张而导致失败的前车之鉴可谓举不胜举。 3.独断专行，机制不活 企业的健康发展，需要企业内部的民主管理和科学决策，更需要完善健全的管理机制来保障。由于是创业者自己创办的企业， 自己对自己的一切行为负责，自己在企业内说了算，一言堂，在创业发展的前期和中期阶段，创业

9、者可能由于经验不足，经常找专业人员和各级管理人员交换意见。一旦企业发展到了高级阶段，有的创业者为了显示自己的权威，独断专行，如果加上企业机制不活，创业到此失败也是很顺理成章的了。 4.管理不善，人才流失 企业的成立靠谋划，企业的发展靠管理。创业者在企业创办初期，凭着一股热情和干劲，的确可以获得创业的初步成功，但当企业发展到了一定的规模，创业者的热情和干劲已经不足以支撑企业的发展，到了这个时候，如果企业管理不善，并造成企业大量优秀人才流失，你的创业也就寿终正寝了。 农民创业者如何防范创业风险 农民创业者如何防范创业风险？创业成功人士认为，与其老想着预防风险，还不如学会分析风险、善于评估风险、积极

10、预防风险、设法转嫁风险，从而规避风险，提高制胜概率。 （一）改进管理模式拒绝创业失败就要及时堵住管理上出现的缺口。一般来说，创业者并不一定都是出色的企业家，也不一定都具备出色的管理才能。 也许你是利用某一新技术进行创业，也许你是某个技术方面的专业人才，但却不一定具备专业管理才能，从而形成管理缺口。 你往往有某个新的创业点子，但在战略规划上不具备出色才能，或不擅长管理具体事务，从而形成管理缺口。 凭借你的悟性和智慧，你在创业的路上已经摸索出了一套企业管理方法，但随着企业的不断发展壮大和市场千变万化，你必须立即改进你的企业管理模式，从而支持你的创业健康发展。 （二）迅速凝聚人心 拒绝创业失败，创业

11、者就要在你的企业内部，千方百计的迅速凝聚人心，让你的企业员工心往一处想，劲往一处使，朝着你预期的创业目标前行，形成一支坚不可摧的创业团队。 如果你的企业内部的员工出现离心离德的前兆，如果你的企业技术骨干纷纷离你而去，你就要立即检讨自己，并马上着手调查分析和调整你的企业制度和管理机制，迅速作出以人为本，安抚、 稳定人心的方案。 （三）广泛吸纳人才你的创业也许已经初战告捷，你的企业也许已经羽毛丰满。请你别忘了，在得势的时候，广泛吸纳社会各类人才，让这些人才与你一同创业，一同发展。 要知道，市场竞争的核心，说到底就是人才的竞争，你有了好的创业项目，又有了好的创业基础，并制定了好的利益分配机制，如果再加上你又拥有了本行业内一流的人才，你的创业想失败都难了。 （四）打造企业文化创业者要在你创业的行业中独树一帜，必须精心打造你的企业文化。不要以为，农业企业就是生产农产品，你要懂得，中国的农耕文化博大精深，只要稍加留意，就会发现在广阔的农村天地， 处处都是文化；只要稍加开发利用，你就会感觉围绕着你的农业创业项目，随时随地都可赚钱。 注意！你开发的农业创业项目，最好结合农耕文化打