项目管理概述--PMM

1、2022-2-1项目管理概述 ！角色角色鼓动与宣传鼓动与宣传 计划计划实施实施统计知识传授统计知识传授倡导者倡导者80%20%黑带黑带25%65%10%品质经理品质经理/总监总监15%50%15%20%绿带绿带30%70%项目组成员项目组成员10%90%六西格玛组织各角色时间安排六西格玛组织各角色时间安排专职问题解决人员（专职问题解决人员（BB）的能力要求的能力要求项目管理项目管理产品知识产品知识工程背景工程背景协调能力协调能力独立解决问独立解决问题的能力题的能力沟通能力沟通能力计算机操作计算机操作团队领团队领导能力导能力变革管变革管理能力理能力培训辅培训辅导能力导能力英语技能英语技能统计基础

2、统计基础2022-2-1六西格玛黑带培训程序六西格玛黑带培训程序核心技能核心技能问题解决品质工具基本统计沟通技巧沟通技巧变革管理表达能力顾问 /团队工作业务能力 项目管理教导 /训练技术技能技术技能非参数统计测量系统分析试验设计和分析稳健性设计 / 公差 可靠性和可用性 数据分析技巧 审核问卷设计及分析多变量方法先进回归模型响应表面方法时间序列图 /预测方法标杆策略技能开发最少技能开发最少120小时小时 2022-2-1项目管理概述项目定义2022-2-1项目基本属性：项目基本属性：项目管理10资源2022-2-1项目管理的历史、现状和未来项目管理的历史、现状和未来项目管理的历史和发展项目管理

3、的历史和发展2022-2-1 美国项目管理状况（1）2022-2-1美国项目管理状况（2）2022-2-1美国项目管理状况(3)2022-2-1美国项目管理状况(4)2022-2-1美国项目管理状况(5)2022-2-1美国项目管理状况(6)2022-2-1项目出现问题的常见原因国际项目管理组织1国际项目管理组织2国际项目管理知识体系PMBOK 项目管理知识体系项目过程和整体化项目过程和整体化项目管理项目管理基本概念基本概念内外环境内外环境项目核准项目核准范围规划范围规划范围定义范围定义范围核实范围核实范围改变控制范围改变控制项目范围管理项目范围管理 项目质量管理项目质量管理质量规划质量规划质

4、量保证质量保证质量控制质量控制质量风险管理质量风险管理风险鉴别风险鉴别风险估量风险估量风险对策风险对策风险控制风险控制项目时间管理项目时间管理活动定义活动定义活动排序活动排序活动时间估算活动时间估算进度计划进度计划进度控制进度控制项目人力资源管理项目人力资源管理组织规划组织规划人员招聘人员招聘队伍组织队伍组织项目采购管理项目采购管理采购规划采购规划询价与招标询价与招标资源选择资源选择合同管理合同管理合同终结合同终结项目费用管理项目费用管理资源规划资源规划费用估算费用估算费用预算费用预算费用控制费用控制项目沟通管理项目沟通管理沟通规划沟通规划住处传输住处传输进度报告进度报告验收报告验收报告项目交

5、接管理项目交接管理项目目标再评估项目目标再评估接收人员培训接收人员培训机构改组机构改组经营流程改造经营流程改造2022-2-1项目生命期和阶段性2022-2-1项目生命期时间开始开始结束结束起动阶段起动阶段中间阶段（一个或多个）中间阶段（一个或多个）收尾阶段收尾阶段资源投入水平2022-2-1项目生命期的特点2022-2-1为什么项目管理如此流行2022-2-1项目管理带来的效果2022-2-1研究项目与六西格玛项目研究项目与六西格玛项目比较面比较面研究项目研究项目六西格玛项目六西格玛项目目标目标通过研究分析得出关于某个问题通过研究分析得出关于某个问题的有价值的结论的有价值的结论解决某个较重大

6、的具体问题解决某个较重大的具体问题途径途径主要通过数据分析、查阅文献等主要通过数据分析、查阅文献等途径来得出结论途径来得出结论通过项目选择、收集数据、分析数据、进行通过项目选择、收集数据、分析数据、进行试验和控制等途径达到突破性改善目的试验和控制等途径达到突破性改善目的结果结果不一定会有实际用途、对实际可不一定会有实际用途、对实际可能有指导作用，但大都是在课题能有指导作用，但大都是在课题结束后才开始，“将科研成果转结束后才开始，“将科研成果转化为生产力”化为生产力”结果一定存在现实的财务收益结果一定存在现实的财务收益特征特征偏重于揭示某种规律偏重于揭示某种规律侧重于解决实际问题侧重于解决实际问题成功把成功把握握中等中等高高成功衡成功衡量标准量标准在项目实施前不清晰在项目实施前不清晰每个项目在运作前都有十分清晰的评价标准每个项目在运作前都有十分清晰的评价标准选题着选题着眼点眼点当前业绩不一定存在问题当前业绩不一定存在问题当前业绩一定存在问题当前业绩一定存在问题项目题项目题目格式目格式XXXX的研究分析的研究