区队班组建设总体规划

1、区队、班组建设总体规划、目标和保障措施为加强区队建设,加强现场安全管理,提高区队安全管理水平,提高保障能力,切实把区队建设工作落到实处,促进安全生产持续稳定。根据晋城市煤炭煤层气工业局关于加强煤矿区队建设的意见、晋市煤局安字【2014】(520号和沁煤发(2015199号文件关于在全县煤矿深入推行“一岗双述”安全工作法、加强区队班组建设和深化隐患排查治理工作的意见要求,为进一步夯实煤矿安全基础,把安全生产责任落实到区队班组,把各项安全管理措施落实到区队班组,把安全防范技能落实到区队班组,提高区队班组安全管理水平,促进煤矿安全生产形势的持续稳定好转,结合我队实际,特制定本保障措施。一、指导思想以

2、科学发展观为指导,从企业战略的高度,谋划班组建设,构建长效机制,优化环境支持;以落实岗位责任制为核心,健全完善班组管理制度;以安全生产为切入点,强化现场管理和过程控制;以提高效率效益为目标,落实责任管理、自主管理、简易管理;坚持以人为本,以班组长队伍和员工素质建设为重点,提升班组的凝聚力、战斗力、执行力,夯实企业发展根基,促进矿井安全发展、科学发展、率先发展二、成立区队建设领导小组。组长:贾林堂副组长:常兵战冯军军张洪祥成员:赵东建董海军李林领导组职责分工:1、组长对本队班组建设工作负全面责任。2、副组长负责班组管理建设的协调、部署实施工作。3、成员负责班组建设工作推进的具体实施指导工作。三、

3、工作目标规范班组管理,把生产、质量、成本、安全、培训确定为班组管理的五项基本职能。班组围绕安全、指标、消耗、成本四大主题开展工作,坚持班组建设向规范化、标准化、效益化转型,努力把班组打造成有觉悟、有纪律、有战斗力的团队。创建五型班组安全型班组1、安全型目标树立"安全是员工的第一权益"理念,以安全为重,制度健全,责任落实,实施班组生产安全标准化的安全型班组。2、主要任务安全型班组是"五型班组"创建的基础。创建安全型班组要紧密结合公司班组安全生产标准化工作,深入贯彻落实"安全第一、预防为主、综合治理"的安全生产方针,通过实施安全生产岗位达

4、标、班组达标、企业达标的标准化达标创建工作,持续深化推进"无事故班组"立功竞赛活动,进一步强化广大职工的安全生产意识,防范生产安全事故发生,促进企业安全、环保、职业健康工作,构建班组生产安全长效机制。效益型班组1、效益型目标树立"成本管理"理念,以效益为上,建设精打细算,增收节支,节能降耗,追求最佳经济效益的效益型班组。2、主要任务效益型班组是企业效益的源泉。创建效益型班组,要以促进企业又好又快发展为目标,围绕产量提高、质量达标、能耗减少、成本降低、效益增长,深化挖潜"节能减排、降本增效工人先锋号"立功竞赛活动的成本空间,在保证完成生

5、产任务的同时,班组成员增产提质、节能降排、降本增效的共识得以形成和固化,班组产豆、质量、成本、消耗指标达标并持续改善,取得较好的经济效益。技能型班组1、技能型目标树立"技能领先"理念,以技能为基,建设立足岗位,勤学苦练,提高技能水平,勇攀技术高峰的技能型班组。2、主要任务技能型班组是企业高技能人才的摇篮,是企业科技竞争力的基础。创建技能型班组要以培养技能型人才为目标,广泛开展岗位练兵、岗位培训、岗位成才、师徒帮带和技术技能竞赛等活动,帮助职工提高技能水平,努力把班组职工建成勤奋进取、勤学苦练、技术过硬的团队。学习型班组1、学习型目标树立“终身学习”的理念,以学习为先,建设学

6、用结合,持之以恒,努力建设学习型班组,培育智能型职工的学习型班组。2、主要任务学习型班组是培育知识型职工的沃土。创建学习型班组,要与职业技术技能培训活动、"创建学习型组织,争做知识型职工"活动联系起来,不断创造条件建立健全班组的定期学习机制,制定广大职工的长期成长计划,开展读书活动,营造崇尚学习、崇尚知识的良好氛围,通过学习提升职工素质,优化班组生产技术指标。和谐型班组1、和谐型目标树立"和谐发展"理念,以和谐为贵,建设以人为本,团结合作,提升团队凝聚力与战斗力的和谐型班组。2、主要任务和谐型班组是和谐企业的前提。创建和谐型班组,要努力营造职工关系融洽,

7、互助互爱的良好氛围;加强民主管理,落实班务公开:加强职业道德建设,确保班组成员遵纪守法;工会小组作用充分发挥,活跃开展文化体育活动。建立起"团结、拼搏、互助、相融、快乐"的班组文化和人际关系,努力把班组建设成为职工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的"职工小家"。区队班组建设年度实施计划一、宣传发动阶段(2015年2月下旬3月下旬。各班组要高度重视,认真安排部署,相关部门要大力宣传班组建设的重要意义,利用广播、宣传标语大张旗鼓进行宣传,宣传班组建设的方向与目标、宣传班组建设的目的、意义、宣传学习其他单位班组建设工作中涌现出来的成功做法,营造学习班组建设的浓厚氛

8、围。二、试点实施阶段(2015年4月下旬至2015年5月下旬1、九月上旬,我队选一个班组作为优秀班组,九月中旬召开现场推进会;2、十月份,各班组要按照科室要求,扎实开展班组建设工作,每月推选一个优秀班组。三、整章建制阶段(2015年4月下旬5月上旬1、建立完善的班组安全生产管理制度。主要包括:(1安全管理规章责任制度;(2各岗位安全确认制度;(3隐患排查治理制度;(4安全检查考核制度;(5安全学习制度;(6事故追查分析制度;2、建立完善的班组工程质量管理制度。主要包括:(1各工种操作规程;(2质量检查验收制度;(3质量奖惩制度;(4文明生产制度等。3、建立班前班后会制度。通过班前会的形式布置安

9、全措施、工作计划、质量要求,利用班后会的形式讨论研究制定班组工作计划,确定工作重点,及时总结工作经验与不足,使班组工作不断进步。4、建立班组学习制度。建立学习制度是提高员工素质的有效途 径，是推动各项工作有效开展的根本保证，应建立班组定期集中业务 学习制度，学习上级政策、规定、制度和作业规程，交流工作经验。 5、建立班组考核激励约束机制。把安全生产目标层层分解落实 到班组，实行班组安全生产目标考核制度，完善并推行安全、质量、 生产任务结构工资制。 四、总结提升阶段（2015 年 5 月下旬12 月底） 1、选树典型，推广经验，表彰先进； 2、组织班组长交流学习，取长补短； 3、总结班组建设经验

10、和不足，进一步完善班组建设规范、标准。 五、考核要求 1、时间要求：我队 3 月建点，5 月推进，我队 7 月要建立一至 二个合格班组，达不到以上要求对各分管人员进行处罚。 2、安全实行一票否决，凡出现二级以上非伤事故的班组一律取 消“优秀班组”的评选资格。 3、矿井是班组建设的主体，要建立实施方案，每月按标准自行 检查，重点是对班组安全状况的好坏、生产任务的完成、工程质量的 优劣、 员工出勤率、 材料成本情况、 公分分配制度及上墙公开的考评。 4、队组管理人员是班组建设的监督人，对班组实行季度检查， 重点考核安全状况的好坏、生产指标的完成、工程质量的优劣、员工 出勤率、隐患排查治理情况。 六

11、、评比奖励 6 1、试点期间，经队部验收合格，给予试点班组奖励 500 元。 2、月度矿井考核，凡被评为合格班组的班组长发给班组长津贴。 七、具体措施和要求： （一） 、广泛宣传，提高认识。 8月1日到8月10日班前后会为广泛宣传发动学习日，在班前会上 深入贯彻学习班组建设文件精神， 并把班组建设文件复印下发到各个 班组，认真学习，以班组为单位制定适合自己班组的建设规划，上交 区队。进一步提高对班组建设的重要性认识，力争打造明星班组和优 秀班组，提高全队干部职工素质。支持并参加各类学习培训以及各种 宣传教育活动，提高班组职工的整体思想业务素质。 （二）、努力开展职工技能培训，提高职工素质，夯实

12、班组建设 基础。 各班每月都要进行一个重点系统的技能培训， 培养职工快速反应 能力和冷静正确地处理事故能力。每月底队学习的成效考核，分理论 考核和现场模拟操作、事故应急处理两部分相结合的考核办法，要逐 一过关，否则就下岗再培训，直到合格。对不合格或素质差，不适合 该岗位的人员要坚决调离。每月各班组要开展一次技术比武活动，塑 造一个学技术的良好安全氛围，充分调动班组成员的积极性，营造学 知识、练技术的自觉性。 （三） 、开展形式多样的活动，促进班组建设活动的开展。 加强员工业务技能培训。 除按照规定的学习日对员工进行安全技 术培训外，重点开展一下活动： 7 1、队干部分班包片，分工责任制，帮助、指导班组成员，提高 干部职工的责任意识，增强每个岗位制度执行的纪律性、严肃性，从 而杜绝违章指挥和违章作业，实现班组安全生产。 2、每年本队职工参加矿安全知识考试，在考试中取得第一名的 奖励，最后一名的罚款，按照“末位淘汰制度” ，连续两个月最后一 名的调离原工作岗位。 3、每年本队职工参加矿开展的技术比武活动，调动班组成员学 习技术的积极性，在比武中取得优异的给予技术津贴。 4、开展运转班组劳动竞赛，在安全生产和队伍稳定的前提下，