从「开发至投产」全面项目管理

1、从开发至投产全面项目管理From “R&D to Production” Total Projects Management 7月23及24日 （周五、六）- 深圳 课程重点:世界500强企业中，超过80%的企业运用专案管理 (Project Management Methodology) 的方法进行企业运作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等)，而中国的制造业，却不到10%的企业了解专案管理，更少于1%的企业真正运用专案管理专案如果缺乏科学的管理，您的企业将遭遇到：Ø 产品开发周期长 (Prolonged R&D Cycle) 而失控，

2、市场压力下匆匆量产，生产不顺，品质不稳Ø 专案成本 (Confusing Costing Methods) 不清晰，成本控制难以下手，赚不赚钱难以界定Ø 制造周期长，反应速度慢 (Long Lead Time, Low Reponses)Ø 交货不准时，客户投诉多 (Late Delivery, Customer Complaints)曾任500强企业专家将全面教授如何引入专案管理的方法，培养合格的专案管理人才讲师介绍罗老师 - 国内著名大学机械工程学士、工商管理硕士（MBA），拥有近十年著名企业生产、工程及品质经理经验，精益生产及6西格玛实施专家。罗历任世界50

3、0强FLEXTRONICS企业之供应商品质、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理、亚洲最大的精密五金冲压注塑产品服务提供商AMTEK生产及工程经理及著名港资EMS企业NAMTAI GROUP生产工程经理。辅导案例：² 于FLEXTRONICS独立完成6个黑带专案和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善，领导团队为企业节省近500万美元成本及生产效率提升约25%。² 为美的(MIDEA)日电集团下属的: 微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇全面推行精益运营管理，并指定罗老师为独家谘询人。课程对象: 工厂总经理、厂长、专案经理、产品经理 及 专案管理工程师。第一部分：专案管

4、理基础n 项目管理的起源及其发展n 专案管理的概念及定义n 专案管理的重要性分析n 从制造业面临的困境看专案管理n 通过专案责任制改善制造业内部管理n 制造业专案管理的动因及目标n 传统组织形式在开发专案管理中面临困境分析：部门协作障碍、进度失控、质量失控n 产品开发过程中实施专案管理的优势分析n 矩阵式专案组织架构设计要点n 弱矩阵 / 平衡矩阵专案组织结构在产品开发专案管理中运用n 强矩阵专案组织结构形成的条件及对开发专案管理的作用n 开发专案经理 / 工程师与职能经理 / 主管工作的区别与联系n 专案经理 / 工程师与职能主管的角色转变分析第二部分：专案经理必备的基本能力n 如何做好专案

5、的组织策划n 专案组织策划内容及专案计画书编制要点n 如何合理进行工作分解及时间估算n 专案进度表的制定及跟进方法n 项目资源计画、费用估算及成本控制n 开发专案的风险管理：失败、中止、延期、质量等风险控制n 开发专案团队的管理要点n 开发专案团队的管理要点n 打破部门壁垒的第一步：组建跨部门职能专案管理团队n 开发专案团队的组建与构成：跨职能团队组建要诀n 提高专案经理专案团队管理能力的方法n 专案经理的基本素质能力要求n 专案经理提高自我专案管理能力的四项基本方法n 专案经理的沟通协调能力要求n 通向成功沟通的6项基本要素n 产品开发过程中的日常工作沟通方法n 如何有效的组织专案会议：会议

6、沟通n 专案阶段性总结报告编制方法：书面沟通n 专案经理制胜的人际交往原则第三部份：专案开发过程管理n 产品开发专案管理的四个阶段n 产品研发过程中的三个关键决策点n 专案经理如何合理运用阶段门法及关键决策点法对项目进行管控n 产品设计输出评审的重要性及确保评审有效的管理要诀n 工程验证（实验室验证）的实施及其对产品开发质量的影响n 设计确认的条件及方法（DVT）n 为什么新产品量产问题一大堆? 制造难，质量差!n 现场及生产过程确认试验的重要性（PVT）n 产品设计标准化组织及设计标准n 设计标准化与质量和成本的关系n 产品标准化设计的三大方法 n 研发过程中的产品可制造性分析（DFM）n

7、研发过程中的工程变更管理（ECO）n 与客户的技术交流及沟通技巧第四部分：专案量产阶段管理n 专案经理必须关注的运营指标n 各职能部门与运营绩效指标的关系n 市场分析与销售计画预测n 项目计画管理与监控技巧n 影响交付的三大原因及对策n 专案寿命周期到期风险管理（EOL）n 客户满意及客户投诉处理n 工程变更处理流程及风险控制方法n 与成功有约的客户沟通技巧n 专案收尾阶段的管理n 专案经理必须掌握的专案结束会议技巧n 专案收尾阶段资源管理及再分配n 项目合同风险防范与控制n Q&A学员提问与问题解答报名参加:因名额有限，为确保阁下的订位和及时参加，请先传真报名留位。 您将收到报名确认

8、回执确认贵司的留位，并提供有关会议地点路线图及付款细则。 费用请于会前以支票、银行转帐 或 现场现金交付。授课语言普通话，辅以英文名词。时间地点:7月23及24日（周五、六） 上午9:00 至 下午17:00 深圳 (罗湖区) 山水时尚酒店学费HK$2,480 / 人。（包括讲义及午餐） 港币及人民币同价 7月9日前提早报名可享九折优惠 HK$2,232 3人或以上提早报名可享团体八折优惠 HK$1,984 报名及查询:陈小姐电话: 2788 6366;传真: 2776 1617; 电邮:香港: 吴小姐 (852) 2367-6668传真留位: (852) 273

9、9-2722国内: 李小姐 (769) 2238-1803传真留位: (769) 2238-1631报名表课程名称从开发至投产全面项目管理学费HK$ RMB￥ 2,480 / 2,232/ 1,984 (Office Use Only)日期 7月 23 , 24 日姓名(男/女)职位电邮姓名 (男/女)职位电邮姓名 (男/女)职位电邮公司名称联络人姓名部门职位通讯地址通讯电邮通讯电话通讯传真付款方法 (请打)港币 现场付款 支票 人民币 现场付款 银行转帐 代订住宿? (费用自付) 山水时尚酒店- 标准双人房 ￥260 / 晚 (请打) 周四 周五签名日期注意：l 除非举办机构于课程开始前最少3个工作日收到申请者通知退学，否则已缴学费概不退还。 l 申请者可提名他人代替其本人出席课程，惟事先须得举办机构同意。国内办事处谘询电话: (769)22381803传真: (769)22381631电邮: Universal-hkD地址: 广东省东莞市东城大道金澳花园酒店东莞市生产力促进中心香港总公司谘询电话: (852)23676668传真: