XX机电公司绩效指标辞典

1、2005年6月27日编号:HR-08版本:A 湖北汉丹机电有限公司绩效指标辞典 目录第一部分:前言 (003第二部分:汉丹机电20052006年战略地图 (004第三部分:汉丹机电20052006年战略主题解释 (005第四部分:汉丹机电20052006年战略主题强相关识别 (006第五部分:汉丹机电各部门20052006年KPI辞典 (007第六部分:汉丹机电KPI分解树 (052第七部分:汉丹机电各部门CPI辞典 (058第八部分:汉丹机电2005年2006年KPI识别 (071第九部分:汉丹机电20052006年公司级绩效考核表 (084第十部分:汉丹机电各部门2005年3季度KPI考核

2、表 (085第十一部分:汉丹机电各部门2005年3季度CPI考核表 (098第十二部分:汉丹机电各岗位考核要点 (111第一部分:前言绩效指标词典是公司根据发展需要进行目标制定、目标分解、衡量指标确定、指标定义、指标规划等一系列工作的总和。建立绩效指标词典的核心环节包括:公司战略地图的建立、战略主题说明、战略主题强相关识别、战略主题分解、目标指标化、指标定义、指标规划等环节。绩效指标词典不但可以应用在对部门绩效的考核中,它还可以应用到对岗位、对员工的绩效管理过程中,同时也可以应用到对公司的绩效改进和调整、部门计划管理、员工培训、员工职业生涯规划等环节。绩效指标词典因为公司的发展战略而存在,也必

3、将因为公司战略目标的不断调整而完善。绩效指标词典不是静止的,它需要根据公司战略重点的变化于调整进行动态完善。一般来讲,绩效指标词典的调整会根据每月、每季各部门绩效状况和公司绩效状况进行。本绩效指标辞典,主要包含了汉丹机电2005年2006年发展重点,以及KPI和CPI的形成过程、KPI和CPI的应用等。第二部分:汉丹机电20052006年战略地图 第三部分:汉丹机电20052006年战略主题解释 第四部分:汉丹机电20052006年战略主题强相关识别 第五部分:汉丹机电各部门20052006年KPI辞典一、企业管理部KPI(1、企业管理部KPI分解 (2、企业管理部KPI定义KPI1:治理结构

4、建立时间 KPI2:事故指标 KPI3:法律纠纷有效结案数 KPI4:部门归口费用控制 KPI5:绩效体系正式实施时间 KPI6:各部门KPI达成率 KPI7:HR体系执行效果有效性评价 KPI8:专查活动计划达成率 KPI9:年度经营计划通过批准时间 KPI10:公司一级流程/制度建设规划批准时间 KPI11:公司一级流程/制度发布计划达成率 KPI12:公司一级流程/制度认知考核合格率 KPI13:已发布公司一级流程/制度有效执行率 KPI14:员工严重违反公司一级流程/制度的次数 KPI15: 企业信息化推进计划达成率 二、党群工作部KPI (1、党群工作部KPI 分解 (2、党群工作部

5、KPI 定义 KPI1: 部门归口费用控制 KPI2:事故指标 KPI3:企业文化规划通过批准时间 KPI4:企业文化建设计划达成率 KPI5:内部刊物(今日汉丹按时出版 KPI6:企业文化建设有效性评价 KPI7:党群管理流程/制度建设计划达成率 KPI8:党群管理流程/制度有效执行率 KPI9:C层级及以上平均培训时数 KPI10:C层级及以上人员考核合格率 三、人力资源KPI(1、人力资源部KPI分解 (2、人力资源部KPI定义 四、资产管理部KPI(1 (2、资产管理部KPI定义 五、市场营销部KPI(1 (2 六、财务投资部KPI(1 (2、财务投资部KPI定义 七、技术发展部KPI(1 (2 八、质量安全部KPI(1 (2、质量安全部KPI定义 九、生产管理部