中介门店经理十大自我修炼工具

1、Step by step申请留学英国by deder英国(研究生篇近期的一项调查中指出现在越来越多的人申请出国留学选择自助的方式。所谓“自助”,即留学申请中的每一步都有自己来完成,不再依靠中介等。本书详述了申请留学中的每一步,主要的面向对象是刚刚起步的朋友!我先介绍一下申请英国留学应准备那些材料:成绩单和在读证明PS(自我介绍和推荐信申请表TOEFL或IELTS均可以上三条是必不可少。申请英国留学步骤1.了解自己2.留学英国的优,缺点3.所要材料4.文书写作5.成绩单办理6.填写申请表7.邮寄8.联系学校下面我们就每一个标题逐章介绍第一章了解自己也许有人问“了解自己”是什么意思?有什么用?笔者

2、之所以把它放在第一章中,说明它非常重要,重要到决定您申请的成败与否。“了解自己”第一,是要了解自己所读的本科的大学的大致排名,知道自己在千千万万出国读研的朋友们中是在一个什么位置上。就像我们在网上随便一搜索就能得到各国大学的排名一样,国外大学对中国大学的排名也一清二楚,甚至比我们自己都清楚!了解自己的排名能帮助您准确的选择英国大学,不会因为好高骛远而导致失败。第二,是要了解自己的经济实力。如果您的“子弹(人民币”很充足,那么您能够选择的学校的范围就相对广一些,反之,如果“银子”不是很充足,那么您就要精挑细选了。当然,钱不是万能的,但没钱却是万万不能的。在您出国之前一定要计算好留学所需花费,否则

3、,留学到半“子弹”就用完了,还怎么战斗?只能半途而废,钱也花了,学位也没拿到。(我有一个同学就是这种情况,真真好可惜!这是我们都不愿看到的。第三,是要了解自己的英语水平。就拿Toefl 来说吧,如果您能考到600分以上,那么您就可以选择排名靠前一点的学校,如果您连550都考不到,那么就比较困难了,即使英国大学要您了,也需要您在它那里先读一段时间的语言课程,具体读多长时间,那要依您的语言成绩而定。第四,是要了解自己出国读研大致想读什么类型的专业。如果您想继续读本专业那么您就比较轻松了,但如果您想转专业,那么将有很多的条件限制您,而您可以选择的学校就相对要少很多,遇到的困难,问题也就会多一些。不过

4、,我这么说并不代表没有希望,希望人人都有,就看您是否用心了。以上四点是在申请留学前期必须要做的工作,而这些准备工作做的是否细致,周到,将直接影响到您的整个申请过程的速度,效果,甚至成败!解决方案:您可以先找几家比较知名的中介公司去咨询(免费,注意不要让对方察觉您只是想免费咨询,不想找他申请.在去之前把您想了解的问题记录在一个小本上,以免到时候因紧张或其他原因忘记了,反正咨询是免费的,所以您一定要详细的询问清楚,并且把您的情况告诉咨询顾问让他帮您分析一下您适合什么样的学校,什么样的专业,再把他说的和您心里所想的比较一下,最后划定一个范围。当然,您也可以和在国外的朋友或者也想出国的朋友多多交流,俗

5、话说:“三个臭皮匠,顶一个诸葛亮”嘛!更何况您们都是大学生呢?第二章留学英国的优,缺点优点:时间短。在英国读硕士只要一年的时间,而美国,加拿大,澳大利亚,新西兰等国家都要两到三年的时间。价钱相对便宜(读研的总花费。也许有人不明白,不是英国留学很贵吗?下面我给大家算一笔帐:假设留学英国一年的学费是10万元人民币,加上大约10万元的生活费,一共是20万元。新西兰一年的学费大约是67万人民币,加上一年的生活费也假设是67万人民币,一共是1214万人民币。那么在新西兰读研至少两年的时间,加在一起是2428万元人民币。相比之下大家就不难看出水更便宜一些了吧?教学质量高,我想大家都知道英国的教育质量是一流

6、的,若您是英国某某硕士一定比您是新西兰某某硕士值钱吧?这一点就不用多说了。缺点:任何事情有一利就有一弊,既然在英国读研只要一年的时间,就是把两年的课程压缩到一年来读,那么可想而知课程的负担一定很重,有那不到学位的危险。这一点也一定要想好,课业如此之重就意味着也许您没时间打工。话又回到第一章了,如果您的“子弹”不够充足就意味着挨饿,那么在往下说就没必要了,您一定能想像得到那是什么样的生活,最后也许您挨饿了,身体坏了,钱也花光了,学位没了,钱也花光了,也要回家了所以在这里再次强调,一定要三思而后行!第三章所要材料这一章我们来说说如何到网上搜索最准确,最快捷的材料!(一:您要有一个英国大学的名单,那

7、这个名单去哪里找呢?下面就请和我一起一步步的做吧!一,在浏览器中键入中介门店经理十大自我修炼工具要想带领你的团队打胜仗,要想在激烈人才的竞争中胜出,你必须有一身好武功。你是在管理上也好,在专业领域上也好,或者在整合资源上也好,你修成好武功就必须掌握自我修炼的工具。自我修炼的工具太多了,我们选出了10个主要的修炼工具,这10个工具中,我们把“时间管理”、“团队精神”、“潜能开发”、“健康管理”排在前四位,前三个的重要性大家都明白,而对于健康管理,不必问别人,就问自己好了。切记:身体是革命的本钱!我搜索到的2003年5月英国TIMES最新排行榜人生的每一件事情都跟时间有关。经理人对时间管理这个工具

8、在自己走向成功的历程中,应扮演什么角色是明白的。一谈到时间管理,多数人都会想到:一是在工作上如何有效地利用时间。这方面有很多相关书籍及专家的建议,比如写工作计划,用ABCD列出每天要做的事的优先次序然后遵照执行;运用8020原则;提高工作效率等。二是在业余时如何有效地利用时间用于学习或工作。其实,这样理解时间管理这个工具是错误的。你进行时间管理,应该涉及人生的8大领域,而不仅是某一两个领域。这8个领域是:健康、工作、心智、人际关系、理财、家庭、心灵思考、休闲。时间管理就是耕耘你自己。时间管理实际上是你把有效的时间投资于你要成为的人或你想做成的事。你对什么进行投资会收获什么,你投资于健康就会在健

9、康上收获,你投资于人际关系,你就会在人际关系上有收获。尽管我们总觉得时间管理应该主要是与工作相关,但你的时间分配还是必须涉及到八大领域,这才是对你最好的结果。比如在休息日,你也许该在家庭、健康、休闲上有更多的时间分配,而不是用于工作。关于如何在工作、学习这两个领域上进行时间管理,你可以轻而易举地找到非常有参照作用的原则和建议,你不妨根据这些步骤执行或反思自己的时间管理,你将会取得一定的成效。然而,经理人在时间管理上的最大误区是对时间管理目的性不清楚。时间是过去、现在、未来的一条连续线,构成时间的要素是事件,时间管理的目的是对事件的控制。所以,你要有效地进行时间管理,你首先必须有一套明确的远期、

10、中期、近期目标;其次是有一个价值观和信念;第三是根据目标制定你的长期计划和短期计划,然后分解为年计划、月计划、周计划、日计划;第四是相应的日结果、月结果、年结果,及各结果的反馈和计划的修正。这个过程实际上是一个循环,即PDCA循环。你在进行时间管理时,要特别注意以下5点:5 Bath 21.8 5.7 25.7 13.8 685 419 74.2 82.4 94.06 University College London 22.1 6.0 25.7 6.7 989 179 72.3 79.2 91.07 York 23.1 5.8 25.7 12.5 582 168 67.9 74.5 95.0

11、8 Warwick 22.7 6.0 26.6 15.6 660 198 74.8 77.2 93.09 Bristol 22.0 5.7 27.0 13.8 578 293 80.3 78.9 98.0唯有计划,才有效率和成功。评估时间管理是否有效,主要是看你的目标达成的程度。时间管理最关键的要素是目标设定和价值观;时间管理的关键技巧是习惯,你运用时间管理工具变成习惯了,什么都变得有序了,有效了;时间管理最大的难题是习惯,一个人的习惯太难改了!人的生活不能像工厂,你可以在工作中幽默,也可以在生活中浪漫,时间管理绝不是让你变得机械化。但人们在人性化工作、生活中,往往会迷失时间管理。这时关键是学

12、会说“不”,对浪费时间的事情、不良习惯说“不”!2 团队精神琼.卡扎巴赫与道格拉斯.史密斯合著的团队的智慧曾对团队有这样的诠释“团队就是一群拥有互补技能的人,他们为了一个共同的目标而努力,达成目的,并固守相互间的责任。”在自然界里,蚂蚁是随处可见的,有时一窝蚂蚁多达几万只,但每一个蚁窝只由一只蚁后(有时会多于一只、若干工蚁、雄蚁及兵蚁共同组成,它们各司其职、分工明细:如蚁后的任务是产卵、繁殖,同时受到工蚁的服侍;工蚁负责建造、觅食、运粮、育幼等;而雄蚁负责与蚁后繁殖后代,兵蚁则负责抵卸外侵、保护家园,大家各尽所长、团结合作、配合默契,共赴成功,所以现在“蚂蚁搬家及运食”的故事,经常被人们用于诠

13、释齐心协力、团队合作的意义,因为它们这种群策群力和其高效率的团队协作方法,是值得人类的反思与借鉴的。我们对于真正意义上的团队精神,却需要有一定的能力为基础,因为团队的目的不是单纯意义上的集结,而是优势资源的整合与发展,一位资深人力资源专家曾对团队精神的能力要求有这样的观点:要有与别人沟通、交流的能力以及与人合作的能力。作为现代职业经理人,要加强团队精神:第一是要坚定信念,相信团队合作的力量是制胜的不二法则;第二是要明白一个道理,市场经济越完善,靠个人努力、单打独拼取得成功的可能性越来越小。第三是要有“适当的放低自己,方能海纳百川”的胸怀。现实中,经理人在团队精神上的误区:个人英雄主义仍然存在;

14、团队精神与集体主义的概念相混淆。经理人在团队中多半扮演的Leader的角色,与队员之间可以传递的方式有很多,如沟通、互动等,具体方式体现在以下方面:29 Reading 21.8 5.3 20.8 13.4 569 158 62.2 79.8 88.030 Essex 22.5 5.6 18.2 15.1 650 281 49.6 66.5 85.031 Dundee 22.5 5.1 19.3 12.6 473 159 62.8 80.2 84.032 Queens, Belfast 21.9 4.9 24.4 16.8 463 282 57.5 80.4 86.033 Aston 21.6

15、 5.0 21.7 19.9 426 251 68.5 85.4 88.034 Exeter 22.0 5.2 22.4 16.7 483 128 69.8 74.1 92.035 Leeds 21.5 5.3 24.2 15.5 601 122 68.4 73.7 91.0 =36 Stirling 22.2 4.8 19.4 16.6 559 199 65.4 68.9 80.0 =36 Strathclyde 22.0 4.7 21.0 16.0 487 172 63.8 76.9 83.0 =36 Surrey 20.7 5.4 19.6 14.4 518 252 59.0 85.0

16、89.039 East Anglia 21.2 5.4 21.3 15.1 534 241 64.4 69.6 90.040 Queen Mary 21.8 5.0 19.9 11.1 595 189 57.6 76.0 85.041 Sussex 21.3 5.5 22.8 14.8 573 208 62.0 67.5 87.042 Liverpool 21.8 5.2 21.2 16.2 433 141 61.9 77.9 90.043 Aberystwyth 21.5 4.5 18.6 19.7 512 255 59.1 72.1 90.044 Keele 22.1 4.6 19.3 1

17、6.3 367 180 59.4* 80.3* 93.045 Kent 21.4 4.8 20.0 18.3 526 149 59.1 77.4 87.046 Brunel 21.9 4.3 17.7 19.7 455 192 58.5 78.3 85.047 Heriot-Watt 21.0 4.7 19.5 14.0 594 231 48.1 72.0 87.048 Oxford Brookes 21.9 2.8 16.8 16.1 384 244 51.7 83.7 82.049 Swansea 22.0 4.6 19.5 15.4 437 192 48.9 64.1 87.050 Hu

18、ll 21.8 4.3 17.7 17.9 436* 105 60.3 73.3 88.051 City 20.7 4.4 20.5 13.8 503 185 57.2 80.8 84.052 Plymouth 21.4 3.2 15.3 12.3 593 195 49.6 71.6 88.053 Northumbria 22.1 2.3 16.8 18.3 448 240 51.2 71.9 89.054 UWIC, Cardiff 21.8 2.7 16.4 16.9 358 324 48.9 69.5 87.055 Bangor 21.6 4.7 16.9 17.3 511 153 51

19、.1 71.5 87.056 Nottingham Trent 20.9 2.8 17.5 17.1 487 212 53.9 80.1 88.057 Ulster 21.0 3.8 18.2 16.9 388 138 61.5 74.0 88.058 Hertfordshire 21.8 2.5 15.0 17.4 503 136 48.1 76.7 86.0 =59 Lampeter 22.5 4.7 13.0 22.7 362 119 51.4 69.4 81.0 =59 Bradford 20.6 4.4 17.9 16.5 482 253 47.6 74.0 83.061 Rober

20、t Gordon 20.9 1.9 16.3 16.5 467 119 57.9 86.6 85.062 Goldsmiths College 20.3 5.3 19.8 16.9 440 122 62.7 64.8 87.0 =63 West of England 22.0 2.8 16.4 19.2 459 179 42.4 74.5 78.0 =63 Sheffield Hallam 21.4 3.0 16.3 20.3 383 202 50.5 71.6 87.065 Kingston 22.4 2.7 12.7 22.9 400 134 51.7 74.8 76.066 Glamor

21、gan 21.9 2.4 13.3 17.6 434 185 44.2 69.7 83.067 Portsmouth 21.2 3.2 15.2 16.0 435 125 46.8 72.4 84.068 Brighton 21.2 2.9 16.7 21.5 420 147 48.8 75.5 86.069 Manchester Metropolitan 21.4 2.9 15.4 19.0 439 117 46.8 74.6 81.070 Abertay Dundee 20.8 2.0 12.5* 17.1 1183 140 50.5 68.3 79.071 Sunderland 21.6

22、 2.8 12.8 17.3 368 190 51.9 70.4 74.0改造学习:自我改造,通过学习向创造价值和降低成本努力,这种改造的效果往往是巨大的。73 Surrey Roehampton 20.8 3.2 13.6 19.4 407 239 47.6 71.5 84.074 Westminster 21.0 2.8 13.7 13.8 415 144 56.1 66.5 73.075 Luton 21.6 1.8 12.3 17.2 477 162 50.5 67.2 71.0你有很高的智商(IQ,Intelligence Quotient,但并不表示你就有高的情商(EQ,Emoti

23、onal Quotient,人生的成就至多只有20%归于智商,而80%归于情商。自哈佛大学推出了情商教育概念后,越来越多的经理人开始学习情商管理。美国专家Daniel Goleman写了情商管理一书,他对121家企业中181个不同职位的能力标准进行研究时,发现其中67%(即2/3的工作必备能力是“情商能力”,比如个人的自控能力、专注力、值得信任、为他人着想以及处事能力等。他的研究确定了沟通能力、团队合作能力及生活管理能力的重要性。情商管理主要包括以下内容:认识自身的情绪。善管理情绪。82 Bournemouth 19.5 1.9 17.8 17.2 438 47 53.1 78.1 87.08

24、3 Liverpool John Moores 20.6 2.6 14.5 18.0 421 115 48.2 70.0 79.0 =84 Middlesex 21.1 2.7 12.2 19.4 418 61 50.4 67.7 79.0 =84 Napier 20.7 2.3 9.2 21.6 364 123 61.1 72.3 85.0 86 Staffordshire 20.8 2.2 13.1 20.4 486 169 44.6 63.9 80.0 =87 Central Lancashire 21.0 2.2 14.4 20.2 390 172 44.1 68.5 70.0 =87

25、 Coventry 20.6 2.1 14.6 19.8 512* 227* 43.8 60.5 82.0#情商管理做好的经理,可以有一些具体的表现,比如拥有健康的人格魅力;喜欢自己;相信自己能成功,相信有属于自己的天空;能让自己愉快的心情成长;能有效控制生活;有克己自律的习惯等等。7 授权有效的授权是管理者的一项基本职责。通俗地说授权是把部分工作交由别人做的管理过程。授权并不意味着放弃自己的职责。授权意味着准许并鼓励他人来完成工作,达到预期的效果。同时你自始至终对工作的执行负有责任。授权行为由三要素组成:工作之指派;权力之授予;责任之创造。一个经理人的领导权力来源于职务权力或法定权力、强制权

26、、奖罚权、专门知识权等,他的全部权力主要由四项权力构成:全部权力(TP=领导权力(LP+下级权力(SP+工作设计权力(WDP+额外权力(EP如何授权?即把各项工作按重要性、紧急性来分类,一、重要且紧急的;二、是重要但不紧急的;三、是不重要但紧急的;四、是不重要也不紧急的。根据以上分类,当进行授权时要优先考虑把第四类工作授权出去,接着是第三类,第二类,第一类。授权是发挥管理才能的一种有力手段,上层主管之授权范围占其份内工作的60%-85%,中层主管占50%-70%,下层主管占35-55%。以下8个简单的标准能让你大致了解你进行授权的效果:当你不在场,下属继续推动例行性工作;你不感到日常工作占用太

27、多时间;遭遇紧急事件,整个部门不出现手足无措之现象;下属不等待你示意“开动”就能着手工作;部门团结;工作按原定计划进行;下属不光执行你的命令,还有工作热忱;下属经常提供建议和意见。PDCAR属于舶来品-plan计划,do it 立即实施,check it 实施中检验,action again吸取教训后再次行动, record 继续备案供以后借鉴。翻译过来又十分熟悉,只是把中国的一些传统理论变形整理,系统化一个自我修炼工具。职场的厮杀成败的背景因素众多,经理人的个人性格,素养,经验以及其他人格特性决定性作用,为每个级别的经理人所瞩目。除了先天的养成和特别培训,PDCAR 工具最适用于在做事中学做

28、事,来培养“今日事今日毕”和“不犯第二次错误”习惯。这两个习惯被西方管理界誉为“掌握其中之一,你就能成为500万(美金富翁”。PLAN,经理人每个行为都应该理性的,从一个小项目到自己创业,离开了计划,得到的只是盲目和失败,这也是企划案在现代管理中风行的原因;DO IT,这点很重要,现代社会最忌优柔寡断,在机遇面前踌躇。行动弱者的缺点在于彷徨中丧失千载难逢的机遇;CHECK IT,任何思维计划的合理性都要放在实践中检验调整,纠正方向。正确的,更大投入,将事业进行到底。有瑕疵的,查漏补缺,在危机中循序渐进。背拗的,就地停车,不犯战略性的错误,将损失减小到最低点;ACTION AGAIN,汲取以往的

29、经验或教训,不被挫折打败,再次行为,为每个成功的经理人必备的素质和经历。再次ACTION的勇气是成功之母;RECORD,将案例备案,惠及自身和团队中的后来者。所以PDCAR几乎时时可以应用,事事可以操作,而且讲求效率无须特殊时间和精力付出,无论是对freshman还是senior都是基本必须的工具,所以其生命力贯穿古今,风靡东西方的管理界和思想界。9 效率与快速反应即使是像跨国公司那样的庞然大物,经理人个人的作用也举足轻重。能否在日理万机中张弛有度,看效率;能否在大敌压境时保证企业的利基,看快速反应。在“个性”被无限放大的未来社会里,能否具有在转瞬即逝中把握商机的快速反应?能否具有在日常经营中保证优质高效?是经理人能否成功的