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文档简介

1、企业在信息化的选型当中应该重点关注以下几个方面：一、软件供应商公司层面1、 软件供应商能否提供完整的整体解决方案这是企业在进行信息化选型当中应该首要考虑的因素，也直接关系到以后系统的可扩展性，避免企业出现不断进行信息化投资，但又不断出现“企业信息孤岛”的尴尬局面。而能够提供完整的、成熟的整体解决方案的软件供应商就能有效避免企业的这种尴尬，最大限度地保障企业的信息化投资。2、 软件供应商是否具有深厚的行业经验积累这是企业进行信息化选型应该考虑的关键因索。对制造行业经验的深厚积累，是反映软件供应商对制造业客户需求理解深度的最直接表现形式。一个对制造行业了解不深或很少有客户群分布在制造行业的软件供应

2、商，能否对制造行业客户的需求有效把握值得关注。3、 软件供应商是否有一套科学的标准实施服务体系一套标准化的实施服务体系是保障企业进行信息化建设的成功关键。从另外一个角度讲，这才是软件供应商的核心竞争能力之所在。4、 软件供应商是否具有自我产品研发能力一个没有自我产品研发能力的厂商很难相信能够为客户提供令人满意的解决方案，并实现和客户共同成长的良好愿望5、 软件供应商在本地的实施能力和水平正如软件业界的共识“三分软件，七分实施”，软件的实施是软件应用成功的关键，而一个高水平的本地化实施队伍能带给应用企业软件之外更加切实的额外价值。 二、软件产品层面 1、产品能否与其他系统进行有效集成，特别是ER

3、P系统 企业上信息系统不能为了上系统而上系统，更要考虑到与企业原有系统或以后将要选型系统间的有效集成，这也是对产品拓展性的一个有效评估指标。2、产品的灵活性是否强大，能否随企业的发展需求灵活定制 企业的需求是会随着外部市场环境的改变而改变的，这就要求软件供应商提供的产品灵活性足够强大，能随客户的需求变化灵活定制。最好能够为客户提供技术方面的转移，这也是对客户的一个有效保障。3、产品是否简单、易操作，满足大部分人的操作习惯 软件产品操作简单、人性化是系统能够成功推行的另一重要因索。4、产品是否成熟、稳定软件产品运用的最终目的是要求成熟、稳定。技术过于先进的产品随之带来的问题是稳定性差，这与企业运用软件系统的目的是不相符合的。 二、产品功能符合度层面 1、能否协助规范企业内部流程、明确流程权责、明确截止时间，易于操作、容易理解。2、能否实现对企业事务流程进度管控，便于进度追踪、检核、汇总统计。系统是否能做到及时通知、提前提醒、超时预警。3、系统是否支持代理人设置，是否支持当没有设置代理人时，有较强的流程异常时的自动处理机制，4、是否支持灵活的决策意见征集及汇总流程。5、能否实现对企业文件的版本、权限管理。且对体系文件的支持度如何。6、当企业组

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