中层快速复制与绩效管控关键问题

1、中层快速复制与绩效管控关键问题2010年5月 中国石家庄 如何快速提升企业中层管控能力 如何制定高效的绩效考核体系 如何为企业中层管理者量身定制培训体系 绩效体系中那些才是关键管控点 如何实现优秀中层管理者的快速复制 如何让绩效体系在企业管理实现真正价值活动纲要5月13日 2:005:00 如何实现优秀中层快速复制5月22日 9:0012:00 现代企业经营中的绩效管控关键问题分析前言 现场互动与学员问题交流、总结问题一、中层危机症状1、中层胜任力欠缺，自身综合素质亟待提升2、团队领导力薄弱造成组织低效，危及企业发展3、企业战略无法向下有效执行贯彻，造成战略夭折二、中层危机病因分析1、自我管理

2、角色定位迷失2、团队领导能力发展残疾3、经营管控能力缺乏系统三、中层危机整体解决处方1、组织诊断与中层评定2、中层三项修炼：(1)潜心修炼，提升素质，成为企业坚挺的脊梁自我管理能力(2)团结高效，领导有力，带领着团队勇往直前领导力的提升(3)高瞻远瞩，理解战略，把企业战略贯彻到底经营管控能力3、中坚工程十六把利器四、中坚工程实施及价值评估前言 现场互动与学员问题交流、总结问题一、绩效管理常见问题及其产生原因分析1、绩效管理中问题的提出（案例） 2、问题产生的关键要素分析二、绩效管理前人力资源部工作核心点1、人力资源管理原点再认识 2、实施绩效管理的两个前提性工作3、设计科学严密的绩效管理体系(

3、包括流程、标准、方法、表格等)4、绩效管理培训的策划与实施三、绩效管理中人力资源部工作核心点1、提出实施绩效管理策略（案例） 2、人力资源部与直线经理角色划分四、绩效考评后人力资源部工作核心点1、绩效考评结果的统计与分析2、绩效考评结果的运用3、找出并调整改善影响员工绩效的组织因素4、绩效管理改进培训策划与实施5、新一轮绩效管理循环策划与实施主讲嘉宾5月13日 如何实现优秀中层快速复制刘素红老师 中国工业经济年鉴编委；艺格畅想影视文化传播（北京）有限公司管理顾问；河北省明星企业咨询服务中心高级顾问、中智启迪策划（北京）有限公司等多家企业的高级顾问；河北省酒类流通协会监事、特聘专家。有在企业担任

4、多年中层和高层的经历，长期从事企业管理咨询与培训，具有丰富的实战能力和培训经验，培训过程互动性好，培训内容针对性强，培训结果转化性高。发表相关论文10余篇，出版书籍和著作4部。5月22日 现代企业经营中的绩效管控关键问题分析张 庆老师 中国人力资源开发研究会注册高级人力资源管理师，MBA，工商管理硕士，19931999年供职于河北某国营大型企业集团，现任河北诺亚人力资源开发有限公司首席培训师，河北宏易文化传播有限公司特聘专家、石家庄嘉诚智业文化传播有限公司技术顾问、咨询师。活动细则1活动对象：企业董事长、总经理、中高层管理者，HR总监、HR经理以及热爱学习和人脉交流的个人等。2.活动细则：智慧

5、投资：50元（本次活动限招 35 人，额满为止）时    间：5月13日 2:005:00 如何实现优秀中层快速复制5月22日 9:0012:00 现代企业经营中的绩效管控关键问题分析地    点：天山大街副69号诺亚人才本部咨询电话： 培训顾问： 传真亚管理沙龙您需要这样的平台！解决您的工作困惑 拓展您的人脉资源 提升您的管理能力活动简介：全年10次以上活动，主要针对企业管理者最关注的人才梯队建设、经营绩效管控、战略性人力资源管理、业务流程梳理与企业盈利模式设计等话题展开讨论，并结合国内最新的十至十二个管理工具进行讲解或互

6、动交流，以专业化人脉交流为主要活动方式，活动由会员共同商定，邀请国内人力资源管理本土化运作专家和知名HR实战人士与大家互动分享，以轻松和互动交流为特色，以经验传播为目标，让每个会员真正在交流中受益！享受服务：l 享受全年十次主题沙龙互动参与权；l 享受沙龙人脉交流机会，与企业经营经验、资源共享的沙龙活动；l 在会员期内可邀请1-2名朋友免费参加主题沙龙活动，限2次；l 享受诺亚知识产品8折优惠（限公开课）；诺亚管理者沙龙报名表单位名称 人 数详细地址邮 编学员姓名性别职务联系电话手机E-mail管理现状信息反馈请选择以下现象中你认为中层管理者目前存在最为明显的： 对管理角色认知不清楚，在工作中遇到问题不积极协调处理。 缺乏沟通技巧，不能很好的对下属传递各种信息。 缺乏时间管理技巧，工作效率拖沓。 目标感不明确，工作缺乏计划性。 授权与激励技巧欠缺，不能很好的号召下属开展工作。 对于上级不能很好的配合，缺乏追随与辅佐技巧。请选择以下现象中你认为中层管理者目前存在最为明显的： 对于绩效缺乏正确理解，不能正确设计绩效考核体系。 现行的绩效考核体系不能真正起到激励作用，成为摆设。 管理者不知道如何设定关键绩效指标，绩效体系与实际工作