第五章生产能力与生产计划ppt课件

1、第五章第五章 消费才干与消费方案消费才干与消费方案第一节第一节 消费运作才干与才干方案消费运作才干与才干方案第二节第二节 企业方案与消费运作方案企业方案与消费运作方案第三节第三节 综合消费方案及其战略综合消费方案及其战略第一节第一节 消费运作才干与才干方案消费运作才干与才干方案一、消费运作才干一、消费运作才干二、消费运作才干的度量二、消费运作才干的度量三、消费经济规模三、消费经济规模四、制造业消费才干的核定与平衡四、制造业消费才干的核定与平衡一、消费运作才干一、消费运作才干capacitycapacity一消费运作才干的概念：一消费运作才干的概念： 是消费运作系统在一定时间内是消费运作系统在一

2、定时间内可以实现的最大产出量。可以实现的最大产出量。 对制造企业来讲，消费才干是对制造企业来讲，消费才干是指在一定时期内，在先进合理的指在一定时期内，在先进合理的技术组织条件下所能消费一定种技术组织条件下所能消费一定种类产品的最大数量。类产品的最大数量。对效力业来讲，运作才干可以表对效力业来讲，运作才干可以表现为一定时间内被效力的顾客人现为一定时间内被效力的顾客人数。数。消费运作才干与详细的产出有关：消费运作才干与详细的产出有关：对于流程式消费，消费才干是一个准确而明晰对于流程式消费，消费才干是一个准确而明晰的概念的概念对于加工装配式消费，消费才干那么是一个模对于加工装配式消费，消费才干那么是

3、一个模糊的概念。详细产品数，代表产品数，假糊的概念。详细产品数，代表产品数，假定产品数定产品数？二消费才干的分类二消费才干的分类查定才干查定才干设计才干设计才干现实才干现实才干建厂或扩建后应该到达的最大年产量建厂或扩建后应该到达的最大年产量原设计才干已不能反映实践情况，重新原设计才干已不能反映实践情况，重新调查核实的消费才干。调查核实的消费才干。方案年度实践可到达的消费才干，是编制年方案年度实践可到达的消费才干，是编制年度消费方案的根据。度消费方案的根据。一个新的消费系统设计一个新的消费系统设计要求到达的才干要求到达的才干对于现有消费系统而言的，产品方案、协作关对于现有消费系统而言的，产品方案

4、、协作关系、消费技术、组织条件发生变化时系、消费技术、组织条件发生变化时企业组织类型企业组织类型 消费才干度量消费才干度量 投入度量投入度量 产出度量产出度量 车辆车辆 每任务班次的每任务班次的 每任务班次消费每任务班次消费 制造商制造商 机器小时数机器小时数 的车辆数量的车辆数量 医院医院 可供治疗的床位数量可供治疗的床位数量 每天治疗的病人数量每天治疗的病人数量餐饮店餐饮店 可供就餐的座位数量可供就餐的座位数量 每天效力的顾客数量每天效力的顾客数量零售商零售商 可供商品展现的空间规模可供商品展现的空间规模 每天商品销售额每天商品销售额影剧院影剧院 观众座位数量观众座位数量 每周的观众数量每

5、周的观众数量？二、消费才干的度量二、消费才干的度量三三. . 消费经济规模消费经济规模最正确运作才干最正确运作才干 影响经济规模的各种要素影响经济规模的各种要素固定本钱分摊固定本钱分摊建立本钱建立本钱消费技术专业化消费技术专业化最正确运作程度最正确运作程度250250床位医院床位医院500500床位医院床位医院750750床位医院床位医院消费实施经济规模消费实施经济规模平均单位本钱平均单位本钱产量产量规模扩展时，由于产量的规模扩展时，由于产量的添加，会使平均本钱降低，添加，会使平均本钱降低，但平均本钱不能够无限制但平均本钱不能够无限制的减少；当规模扩展到一的减少；当规模扩展到一定程度，管理难度

6、添加，定程度，管理难度添加，系统效率反而会降低，虽系统效率反而会降低，虽然投入添加了，而产出却然投入添加了，而产出却没有成比例添加，这时企没有成比例添加，这时企业到达了经济规模。业到达了经济规模。四、四、 制造业消费才干制造业消费才干 的核定与平衡的核定与平衡一影响消费才干的要素一影响消费才干的要素二消费才干的计算单位二消费才干的计算单位三消费才干的核算三消费才干的核算四消费义务与消费才干的平衡四消费义务与消费才干的平衡五合理利用和提高消费才干的途径五合理利用和提高消费才干的途径一影响消费才干的要素一影响消费才干的要素n产品的种类、数量、产品构造的复杂程度、产品的种类、数量、产品构造的复杂程度

7、、质量要求、零部件的规范化、通用化程度、质量要求、零部件的规范化、通用化程度、设备的数量、性能及成套性、工艺加工方法、设备的数量、性能及成套性、工艺加工方法、消费面积的大小、工厂的专业化组织程度、消费面积的大小、工厂的专业化组织程度、消费组织及劳动组织方式、工人的劳动熟练消费组织及劳动组织方式、工人的劳动熟练程度及劳动积极性等。程度及劳动积极性等。n概括为：概括为：1 1、固定资产的数量、固定资产的数量n 2 2、固定资产的任务时间、固定资产的任务时间n 3 3、固定资产的消费效率、固定资产的消费效率1 1、固定资产的数量、固定资产的数量 指企业在查定时期内所拥有的全部可以用于消费的指企业在查

8、定时期内所拥有的全部可以用于消费的机器设备、厂房和其他消费性建筑物的面积。机器设备、厂房和其他消费性建筑物的面积。设备数量：指能用于消费的设备数量。设备数量：指能用于消费的设备数量。 包括正在运转的机器设备；正在和预备安装、包括正在运转的机器设备；正在和预备安装、修缮的设备；因消费义务缺乏或其他不正常缘由修缮的设备；因消费义务缺乏或其他不正常缘由暂停运用的设备。暂停运用的设备。 不包括断定不能修复、决议报废的设备；不配不包括断定不能修复、决议报废的设备；不配套的设备；企业留作备用的设备；封装待调的套的设备；企业留作备用的设备；封装待调的设备设备留意：辅助车间与根本消费车间一样的设备，不参与留意

9、：辅助车间与根本消费车间一样的设备，不参与企业根本消费车间消费才干的计算企业根本消费车间消费才干的计算消费面积数量：消费面积只含厂房和其他消费性建筑消费面积数量：消费面积只含厂房和其他消费性建筑物面积，不含非消费性房屋、建筑物和厂地面积物面积，不含非消费性房屋、建筑物和厂地面积2 2、固定资产的任务时间、固定资产的任务时间 从设备来看，分为制度任务时间和从设备来看，分为制度任务时间和有效任务时间有效任务时间制度任务时间：制度任务时间： 指在扣除法定节假日后规定的任指在扣除法定节假日后规定的任务时间。务时间。 年制度任务时间年制度任务时间 = = 年日历天数全年节假日天数年日历天数全年节假日天数

10、* *日制度任务小时数日制度任务小时数 = 365 (52 = 365 (522)+11 2)+11 * *日制日制度任务小时数度任务小时数 n有效任务时间：有效任务时间：n 指在制度任务时间中扣除设备修缮停歇时指在制度任务时间中扣除设备修缮停歇时间后的任务时间。间后的任务时间。n 年有效任务年有效任务时间时间年制度年制度任务时间任务时间= =1-1-设备修缮停工率设备修缮停工率Q Q计算消费面积的消费才干时，普通用制度任务计算消费面积的消费才干时，普通用制度任务时间，为什么？时间，为什么？ 3 3、固定资产的消费效率、固定资产的消费效率设备的消费效率设备的消费效率产量定额：单位设备、单位时间

11、消费的产量定额：单位设备、单位时间消费的产品产量件产品产量件/ /台时台时时间定额：制造单位产品耗用的设备时时间定额：制造单位产品耗用的设备时间台时间台时/ /件件消费面积的消费效率消费面积的消费效率 单位面积单位时间产量定额件单位面积单位时间产量定额件/m2/m2小时小时 单位产品消费面积占用额和占用时间单位产品消费面积占用额和占用时间m2m2小时小时/ /件件产量定额产量定额= 1/= 1/时间定额时间定额 设备与消费面积越多，任务时间越长，设备与消费面积越多，任务时间越长， 消费效率越高，消费效率越高， 那么消费才干越那么消费才干越大大n大量消费，种类单一，可用详细产品数表示消费才干大量

12、消费，种类单一，可用详细产品数表示消费才干n对于大批消费，种类数少，可用代表产品数表示消费才干对于大批消费，种类数少，可用代表产品数表示消费才干n对于多种类、中小批量消费，那么只能以假定产品对于多种类、中小批量消费，那么只能以假定产品(Pseudo-(Pseudo-product)product)的产量来表示消费才干的产量来表示消费才干n代表产品法是从多种产品中选一个代表产品，以它为规范来代表产品法是从多种产品中选一个代表产品，以它为规范来确定消费才干。代表产品普通选产量大，占用工时较多或构确定消费才干。代表产品普通选产量大，占用工时较多或构造、工艺上具有代表性的产品。造、工艺上具有代表性的产

13、品。n假定产品是按各种详细产品任务量比重构成的一种实践上不假定产品是按各种详细产品任务量比重构成的一种实践上不存在的产品存在的产品 二消费才干的计量单位二消费才干的计量单位1 1、详细产品、详细产品 适用于：产品种类单一的大量消费类型企适用于：产品种类单一的大量消费类型企业业2 2、代表产品、代表产品 适用于：产品构造、工艺类似、多种类消适用于：产品构造、工艺类似、多种类消费的企业。选择其中一种作为代表产品，以费的企业。选择其中一种作为代表产品，以代表产品产量表示消费才干。代表产品产量表示消费才干。 换算步骤：换算步骤： 计算产量换算系数计算产量换算系数 Ki Ki：i i产品产量换算系数产品

14、产量换算系数 ti ti ：i i产品工时定额产品工时定额 t t代：代表产品工时定额代：代表产品工时定额 将将i i产品产量换算为代表产品产量产品产量换算为代表产品产量iiiKNN代代ttKii/代代tSFeM/3 3、假定产品、假定产品适用于：产品构造、工艺不类似，多适用于：产品构造、工艺不类似，多种类消费的企业种类消费的企业换算步骤：换算步骤： 将各种产品按其产品产量比重构将各种产品按其产品产量比重构成一种假定产品成一种假定产品i i产品的换算系数产品的换算系数假ttkii/i i产品产量换算为假定产品产量产品产量换算为假定产品产量 iiikNN假:nttii：假niiitt1假假定产品

15、的时间定额假定产品的时间定额i i产品的时间定额产品的时间定额i i产品的产量比重产品的产量比重产品种类数产品种类数niiiiNN1/三消费才干的核定三消费才干的核定主要意义主要意义 是一项根底性任务；是一项根底性任务； 是企业运营决策是企业运营决策的前提；的前提； 是实现企业运营目的的根底；有利于是实现企业运营目的的根底；有利于提高企业的经济效益；有利于发现消费提高企业的经济效益；有利于发现消费中的薄弱环节、富余环节，做到心中有中的薄弱环节、富余环节，做到心中有数。数。根本步骤根本步骤确定企业的运营方向确定企业的运营方向思想、组织和资料的预备思想、组织和资料的预备核定的程序：核定的程序： 由

16、下而上，逐级核定由下而上，逐级核定 1 1、设备和设备组消费才干的核算、设备和设备组消费才干的核算 2 2、消费线和工段消费才干的核算、消费线和工段消费才干的核算 3 3、车间消费才干的核算、车间消费才干的核算 4 4、企业消费才干的核算、企业消费才干的核算先将设备按其功能、消费率、功率、精度等分组先将设备按其功能、消费率、功率、精度等分组 构成设备组的条件：消费上的互换性构成设备组的条件：消费上的互换性设备组消费才干计算设备组消费才干计算单一种类消费条件下消费才干的计算单一种类消费条件下消费才干的计算 M: M: 设备组消费才干设备组消费才干 Fe: Fe: 方案期有效任务时间方案期有效任务

17、时间 S: S: 设备组设备数量设备组设备数量 t: t: 单位产品时间定额单位产品时间定额 q: q: 单位时间产量定额单位时间产量定额1 1、设备和设备组消费才干的核算、设备和设备组消费才干的核算qSFMtSFMeen多种类条件下消费才干的计算代表产品法和假定产品法多种类条件下消费才干的计算代表产品法和假定产品法n 、代表产品法、代表产品法 n1 1选定代表产品选定代表产品 n 从多种类产品中选一个代表产品。代表产品普通选产量从多种类产品中选一个代表产品。代表产品普通选产量大，占用工时较多或构造、工艺上具有代表性的产品。大，占用工时较多或构造、工艺上具有代表性的产品。n2 2计算代表产品表

18、示的消费才干计算代表产品表示的消费才干n M M代代= Fe= FeS / tS / t代代n3 3计算产品换算系数计算产品换算系数n Ki = ti / t Ki = ti / t代代 (i=1,2, ,n) (i=1,2, ,n)n4 4计算详细产品的消费才干计算详细产品的消费才干n 将详细产品方案产量换算为代表产品产量将详细产品方案产量换算为代表产品产量n N N代代i = Nii = NiKiKin 计算各产品占全部产品产量的比重计算各产品占全部产品产量的比重n i = Ni i = NiKi / NiKi / NiKiKin 计算各详细产品的消费才干计算各详细产品的消费才干n Mi

19、= M Mi = M代代i / Kii / Ki例如：代表产品例如：代表产品某厂车床组有车床某厂车床组有车床1010台，每台车床全年台，每台车床全年有效任务时间为有效任务时间为46504650小时。在车床上加小时。在车床上加工工A A、B B、C C三种产品，其方案产量分别是：三种产品，其方案产量分别是：280280台、台、400400台、台、220220台，单位产品台时定台，单位产品台时定额台时额台时/ /台分别是台分别是4545、5050、5555，试：用代表产品法求车床组消费才干。试：用代表产品法求车床组消费才干。 确定？为代表产品确定？为代表产品 以以B B产品为规范的车床组消费才产品

20、为规范的车床组消费才干见表干见表（台）代93050465010tSFMe例如：代表产品例如：代表产品产产品品名名称称i i计划计划产量产量（台）台）N Ni i单位产单位产品台时品台时定额定额t ti i （台时（台时/ /台）台）换算换算系数系数K Ki i= =t ti i/t/t代代换算为换算为代表产代表产品产量品产量N N代代（台）（台）各种产品各种产品占全部产占全部产品的比重品的比重（）（）i i以代表以代表产品表产品表示的生示的生产能力产能力M M代代（台）（台）换算为换算为具体产具体产品的生品的生产能力产能力M Mi i （台）（台）= = /t/t代代= = =/= =/ /A

21、 A28028045450.90.925225228.1928.19M =M =FeFeS/tS/t代代= =4650465010/10/5050= =930930（台）（台）291291B B40040050501 140040044.7444.74416416C C22022055551.11.124224227.0727.07229229合合计计900900894894100100936936负荷率负荷率 K=N代代/M代代= 894/930= 96.13%作业1、假定产品法、假定产品法 在企业产品种类比较复杂，各种类在构造、在企业产品种类比较复杂，各种类在构造、工艺和劳动量方面差别较大

22、，不易确定代表工艺和劳动量方面差别较大，不易确定代表产品时运用假定产品法。产品时运用假定产品法。 1计算假定产品台时定额计算假定产品台时定额(t假假) t假假= ti i ( i = 1，2，n ) 其中：其中：ti 第第i种产品单位台时定额种产品单位台时定额 i第第i种产品占产品总产量的比重种产品占产品总产量的比重% i = Ni / Ni 2计算假定产品消费才干计算假定产品消费才干 M假假= FeS / t假假 3计算各详细产品的消费才干计算各详细产品的消费才干 Mi = M假假 i ( i = 1，2，,n )例如：假定产品例如：假定产品 某厂铣床组有铣床某厂铣床组有铣床1515台，每台

23、铣床台，每台铣床的年有效任务时间为的年有效任务时间为45004500小时，铣床组小时，铣床组加工加工ABCDABCD四种产品，其方案产量台时分四种产品，其方案产量台时分别为别为210210台、台、9090台、台、120120台、台、180180台，单台，单位产品台时定额分别为位产品台时定额分别为100100台时、台时、6060台台时、时、100100台时、台时、120120台时。台时。 试：用假定产品法计算铣床组的方案试：用假定产品法计算铣床组的方案产量和消费才干以及各详细产品表示的产量和消费才干以及各详细产品表示的消费才干。消费才干。iiMMtSFeM假假假/例如：假定产品例如：假定产品产产

24、品品名名称称i i计划计划产量产量（台）（台）N Ni i各产品各产品产量占产量占总产量总产量的比重的比重（% %）i i每种产每种产品铣床品铣床组台时组台时定额定额t ti i （台时（台时/ /台）台）假定产假定产品台时品台时定额定额t t假假以假定以假定产品表产品表示的生示的生产能力产能力（台）（台） M M假假换算为换算为各具体各具体产品的产品的生产能生产能力力（台）（台）M Mi i = =/ = = =A A2102100.350.351001003535（450045001515）/100/100=675=675236.25236.25B B90900.150.1560609 9

25、101.25101.25C C1201200.200.201001002020135135D D1801800.300.301201203636202.5202.5合合计计6006001.001.00-100100675675675675作业22 2、工段车间消费才干的核算、工段车间消费才干的核算 消费才干主要取决于设备组消费才干主要取决于设备组 一个工段往往要包括几个设备组，而一个工段往往要包括几个设备组，而设备组的消费才干又往往不相等，这就要进设备组的消费才干又往往不相等，这就要进展综合平衡任务。展综合平衡任务。 工段车间消费才干以大多数设备组的工段车间消费才干以大多数设备组的才干或以主要

26、设备组的消费才干作为工段才干或以主要设备组的消费才干作为工段车间消费才干综合平衡的根据车间消费才干综合平衡的根据 消费才干主要取决于消费面积如装配车消费才干主要取决于消费面积如装配车间间 M: M: 消费面积消费才干消费面积消费才干 F F制制: : 方案期制度工时方案期制度工时(h)(h) A: A: 消费面积消费面积(m2)(m2) a: a: 单位产品占用消费面单位产品占用消费面积积(m2/(m2/台台) ) t: t: 单位产品占用时间单位产品占用时间(h/(h/台台) ) q: q: 单位时间、单位面积单位时间、单位面积的产量定额的产量定额= F= F制制A Aq qt ta aA

27、AF FMM制制措施：措施：1 1、以铣代刨、以铣代刨 2 2、以车代镗、以车代镗 3 3、钻床组那么技术革新或加班加点、钻床组那么技术革新或加班加点工段车间消费才干的核算工段车间消费才干的核算3 3、企业消费才干确定、企业消费才干确定 根本消费部门之间的才干平衡根本消费部门之间的才干平衡根本消费部门与辅助消费部门、消费效力部根本消费部门与辅助消费部门、消费效力部门才干的平衡门才干的平衡四消费义务与消费才干的平衡四消费义务与消费才干的平衡 方法：产量平衡法方法：产量平衡法-以实物单位单一种类以实物单位单一种类 台时平衡法台时平衡法-以台时为单位多种类以台时为单位多种类 : j : j设备组消费

28、义务设备组消费义务 : i : i产品方案产量产品方案产量 : i : i产品在产品在j j设备组加工的台时耗费定额设备组加工的台时耗费定额 : i : i产品补废台时损失系数产品补废台时损失系数 : : 种类数种类数 )1 (1iijniijrtNTnrtNTiijij例如例如: : 台时平衡法台时平衡法 某厂车床组有车床某厂车床组有车床1010台，每台车床全年台，每台车床全年有效任务时间为有效任务时间为46504650小时。在车床上加工小时。在车床上加工A A、B B、C C三种产品，其方案产量分别是：三种产品，其方案产量分别是：280280台、台、400400台、台、220220台，单位

29、产品台时定台，单位产品台时定额分别是额分别是4545、5050、5555台时台时/ /台台试进展消费才干与消费义务的平衡核算。试进展消费才干与消费义务的平衡核算。义务：义务： Niti = Niti = 28028045+40045+40050+22050+2205555 = 44700 = 44700 台时台时才干才干: Fe S = 4650: Fe S = 465010 = 4650010 = 46500台时台时负荷率：负荷率： K = K = 义务义务/ /才干才干 = 44700/46500 = 96.13 % = 44700/46500 = 96.13 %由于需求不均匀，即使总量上

30、平衡，某段由于需求不均匀，即使总量上平衡，某段时间内负荷仍能够超越才干时间内负荷仍能够超越才干. .五合理利用和提高消费才干的途径五合理利用和提高消费才干的途径1 1、提高设备的实践利用时间，减少设备的、提高设备的实践利用时间，减少设备的停歇时间停歇时间FeFe2 2、提高设备的利用强度、提高设备的利用强度q q 或或 t t3 3、改善消费面积的利用、改善消费面积的利用4 4、添加任务班次，添加设备和消费面积、添加任务班次，添加设备和消费面积 SS或或 A A 五、效力业消费才干五、效力业消费才干一效力业消费才干方案的特点一效力业消费才干方案的特点效力业产品不能储存为以后所用效力业产品不能储

31、存为以后所用要求效力设备必需离顾客较近要求效力设备必需离顾客较近顾客对效力需求表现出较强的易变性顾客对效力需求表现出较强的易变性二效力业消费才干利用率与效力质量二效力业消费才干利用率与效力质量 =70%=70% =100% =100%效力区域效力区域非效力区域非效力区域临界区域临界区域顾客平均效力率顾客平均效力率( () )顾客平均到达率顾客平均到达率( ( ) )消费才干利用率消费才干利用率 = = 顾客平均到达率顾客平均到达率( ( ) () (人人/ /小时小时) ) / /顾客平均效力率顾客平均效力率( ( ) () (人人/ /小时小时) ) 才干短缺区才干短缺区 第二节第二节 企业

32、方案与消费运作方案企业方案与消费运作方案一、企业方案的层次一、企业方案的层次二、消费方案的构成二、消费方案的构成三、制定方案的普通步骤三、制定方案的普通步骤四、制定方案的方法四、制定方案的方法-滚动式方案滚动式方案一、企业方案的层次一、企业方案的层次1 1、企业不同层次的方案、企业不同层次的方案战略层方案战略层方案战术层方案战术层方案作业层方案作业层方案战略层方案战略层方案战术层方案战术层方案作业层方案作业层方案按组织构造分为按组织构造分为产品开展方向产品开展方向技术开展程度技术开展程度新产品设备的新产品设备的建造建造消费规模消费规模确定现有资源确定现有资源条件下所从事条件下所从事的消费运营活

33、的消费运营活动应到达的目动应到达的目的，如产量、的，如产量、本钱、利润等本钱、利润等确定日常的消确定日常的消费运营活动的费运营活动的安排，如排产安排，如排产2 2、不同层次方案的相互关系及特点、不同层次方案的相互关系及特点战略方案战略方案指点全局指点全局运营方案运营方案按年度制定按年度制定各种职能方案各种职能方案销售方案、消费方案、销售方案、消费方案、质量方案、本钱方案、财务方案等质量方案、本钱方案、财务方案等相互关系相互关系不同层次方案的特点不同层次方案的特点战略层计划战略层计划战术层计划战术层计划作业层计划作业层计划计划期计划期长长( 5( 5年年) )中中( (一年一年) )短短( (月

34、、旬、周月、旬、周) )计划时间单位计划时间单位粗粗 ( (年年) )中中 ( (月、季月、季) )细细 ( (工作日、班、工作日、班、小时、分小时、分) )空间范围空间范围企业、公司企业、公司工厂工厂车间、工段、班车间、工段、班组组详细程度详细程度高度综合高度综合综合综合详细详细不确定性不确定性高高中中低低管理层次管理层次企业高层领导企业高层领导中层部门领导中层部门领导低层，车间领导低层，车间领导特点特点涉及资源获取涉及资源获取资源利用资源利用日常活动处理日常活动处理二、消费方案的构成及方案目的体系二、消费方案的构成及方案目的体系一消费方案的构成一消费方案的构成1.1.综合消费方案综合消费方

35、案 Aggregate Production Planning Aggregate Production Planning 2.2.主消费方案主消费方案MPSMPS Master Production SchedulingMaster Production Scheduling3.3.物料需求方案物料需求方案MRPMRP Material Requirements PlanningMaterial Requirements Planning1.1.综合消费方案综合消费方案Aggregate Production PlanningAggregate Production Planning 综合消

36、费方案是对企业未来较长一段时间综合消费方案是对企业未来较长一段时间内资源和需求之间的平衡所做的概括性想内资源和需求之间的平衡所做的概括性想象，并不详细制定每一种类的消费数量，象，并不详细制定每一种类的消费数量，消费时间，每一车间、人员的详细任务义消费时间，每一车间、人员的详细任务义务，而是根据产品系列来对产品、时间和务，而是根据产品系列来对产品、时间和人员作出总量安排。人员作出总量安排。综合消费方案的特点综合消费方案的特点n综合消费方案综合消费方案, , 普通是一个中期消费方案普通是一个中期消费方案, ,处置的处置的对象以产品级为主。对象以产品级为主。 n综合消费方案是指点企业消费与其他活动安

37、排的综合消费方案是指点企业消费与其他活动安排的根据。根据。n综合消费方案以需求预测作为输入综合消费方案以需求预测作为输入, , 经过安排人经过安排人力、物力、财力力、物力、财力, , 来满足用户的需求来满足用户的需求, , 制定出经制定出经济合理的消费方案。济合理的消费方案。2.2.主消费方案主消费方案n主消费方案是确定每一详细的最终产品在主消费方案是确定每一详细的最终产品在每一详细时间段内的消费数量。每一详细时间段内的消费数量。n最终产品最终产品-指要出厂的产废品，它可以是指要出厂的产废品，它可以是直接用于消费的消费产品，也可以是供其直接用于消费的消费产品，也可以是供其它企业运用的部件或配件

38、。它企业运用的部件或配件。n主消费方案通常是以周为单位，在有些情主消费方案通常是以周为单位，在有些情况下，也能够是旬或月。况下，也能够是旬或月。 3.3.物料需求方案物料需求方案 Material Requirements Material Requirements PlanningPlanning所谓物料需求方案，就是制定消费所需的原所谓物料需求方案，就是制定消费所需的原资料、零件和部件的消费或采购方案：资料、零件和部件的消费或采购方案：外购什么、消费什么？外购什么、消费什么？什么物料必需在什么时候订货或开场消费？什么物料必需在什么时候订货或开场消费？每次订多少，消费多少等等。每次订多少，消

39、费多少等等。各方案之间的关系各方案之间的关系产品设计产品设计工艺方案工艺方案消费才干消费才干MRPMRP详细消费详细消费进度方案进度方案 市场需求市场需求预测和订单预测和订单综合综合消费方案消费方案劳动力劳动力可用可用原资料原资料现有现有 库存库存外协外协才干才干 主消费方案主消费方案研讨与开发研讨与开发市场容量市场容量与需求与需求二消费方案目的体系二消费方案目的体系1 1、产品种类目的、产品种类目的 指企业在方案期内消费的产品的品名及指企业在方案期内消费的产品的品名及种类数种类数2 2、产品产量目的、产品产量目的 指企业在方案期内消费的合格符合质指企业在方案期内消费的合格符合质量规范的产品或

40、劳务的实物数量量规范的产品或劳务的实物数量3 3、产质量量目的、产质量量目的 指企业在方案期内消费产品应到达的质指企业在方案期内消费产品应到达的质量程度量程度4 4、产值目的、产值目的概念：产值目的是用货币表示的产量目概念：产值目的是用货币表示的产量目的的分类分类: :1 1商品产值商品产值 2 2工业总产值工业总产值 3 3工业添加值工业添加值5 5、出产时间、出产时间保证按期交货保证按期交货三、制定方案的普通步骤三、制定方案的普通步骤 确定确定目的目的实施实施方案方案预测未预测未来环境来环境评价当评价当前条件前条件确定计确定计划方案划方案评价结果评价结果四、制定方案的方法四、制定方案的方法

41、-滚动式方案滚动式方案 2019 2019 2019 2019 2019 2019 2019 20192019 20192019 2019 2019 2019 20192019 2019 2019 2019 2019执行方案执行方案估计方案估计方案滚动期滚动期 1 1、滚动方案的特点、滚动方案的特点 将整个方案分为几个阶段，第一阶段为将整个方案分为几个阶段，第一阶段为执行方案，后几个阶段为预定方案。执行方案，后几个阶段为预定方案。 执行方案详细详细，要求按方案完成；执行方案详细详细，要求按方案完成； 预定方案比较粗略，允许调整。经过一段时预定方案比较粗略，允许调整。经过一段时间，方案向前推进一

42、个阶段，原预定方案中间，方案向前推进一个阶段，原预定方案中的第一阶段经调整修正后变为执行方案，而的第一阶段经调整修正后变为执行方案，而预定方案也向后延一个阶段。预定方案也向后延一个阶段。 采用滚动式方案编制方法，有利于对消采用滚动式方案编制方法，有利于对消费方案作出及时调整。费方案作出及时调整。2 2、滚动期和方案期、滚动期和方案期 1 1滚动期：滚动期： 修订方案的间隔时期，它通常等于执行修订方案的间隔时期，它通常等于执行方案的方案期限。年度方案：普通以一季为方案的方案期限。年度方案：普通以一季为一个滚动期；一个滚动期； 五年或五年以上方案：以一年为一个滚五年或五年以上方案：以一年为一个滚动

43、期。动期。 2 2方案期：方案期： 滚动方案所包括的时间长度。滚动方案所包括的时间长度。3 3、滚动方案的优点、滚动方案的优点 1 1使方案的严肃性和应变性都得到保证；使方案的严肃性和应变性都得到保证； 2 2方案的延续性强，为组织平衡消费发明方案的延续性强，为组织平衡消费发明了良好的条件。了良好的条件。 使两相邻年度的方案相衔接；长期方案与使两相邻年度的方案相衔接；长期方案与中短期方案以及年度方案内的季、月度方案中短期方案以及年度方案内的季、月度方案相衔接。相衔接。第三节第三节 综合消费方案及其战略综合消费方案及其战略一、处置非均匀需求的战略一、处置非均匀需求的战略二、影响需求的战略二、影响

44、需求的战略三、反复实验法三、反复实验法一、处置非均匀需求的战略一、处置非均匀需求的战略n1 1、改动库存程度、改动库存程度n 就是经过库存来调理消费，而维持消费率和工就是经过库存来调理消费，而维持消费率和工人数量不变。人数量不变。n2 2、改动消费率、改动消费率n 使消费率与需求率匹配。使消费率与需求率匹配。n3 3、改动工人的数量、改动工人的数量n 在需求量大时多雇工人，在需求量小时裁减工在需求量大时多雇工人，在需求量小时裁减工人。人。n4 4、混合战略、混合战略二、影响需求的战略二、影响需求的战略直接影响需求直接影响需求经过广告、促销、调价、折扣等刺经过广告、促销、调价、折扣等刺激需求，例

45、：酒店、航空公司激需求，例：酒店、航空公司暂缓交货暂缓交货back orderback order战略战略经济和信誉损失经济和信誉损失能够呵斥失售能够呵斥失售三、反复实验法三、反复实验法一反复实验法试算法一反复实验法试算法步骤：步骤：1 1、预测方案期每个时期的需求量；、预测方案期每个时期的需求量；2 2、确定相关的才干正常任务、超时任务及、确定相关的才干正常任务、超时任务及转包时的各自消费才干；转包时的各自消费才干；3 3、确定相关的本钱正常任务、超时任务、确定相关的本钱正常任务、超时任务、转包外协、雇佣与解雇人员、库存持有、转包外协、雇佣与解雇人员、库存持有、延期交货本钱等；延期交货本钱等

46、；4 4、思索公司对职工和库存程度的政策；、思索公司对职工和库存程度的政策；5 5、改良方案方案，核算其总本钱并选优。、改良方案方案，核算其总本钱并选优。根本假设根本假设: :全部本钱与产量呈线性关系。全部本钱与产量呈线性关系。案例：案例： 某屋顶资料公司，估计了未来某屋顶资料公司，估计了未来1-61-6月屋瓦的需求月屋瓦的需求及相关的本钱信息如下表，并拟定了及相关的本钱信息如下表，并拟定了4 4个方案方案，个方案方案，试进展评价和选择。试进展评价和选择。月月 份份1 12 23 34 45 56 6合计合计期望需求（件）期望需求（件）90090070070080080012001200150

47、015001100110062006200生产日数（天）生产日数（天）222218182121212122222020124124每日需求（件）每日需求（件）4141393838575768685555- -相关本钱信息：相关本钱信息： 转包边沿本钱：转包边沿本钱：1010元元/ /件件消费单位产品工时：消费单位产品工时：1.61.6小时小时/ /件件 新聘与培训本钱：新聘与培训本钱：10001000元元/ /人人正常人工本钱：正常人工本钱：5 5元元/ /小时小时 解聘费用：解聘费用：500500元元/ /人人超时人工本钱：超时人工本钱：7.57.5元元/ /小时小时 库存持有本钱：库存持有

48、本钱：5 5元元/ /件、月件、月每天任务每天任务8 8小时小时四种方案方案：四种方案方案： 计划方案计划方案总成本（元）总成本（元）方案方案1 1：维持一个稳定的劳动力水平维持一个稳定的劳动力水平, ,通过库存通过库存调节满足需求调节满足需求 （恰好等于平均日需求：（恰好等于平均日需求： 5050件件/ /天）天）？方案方案2 2：维持一个稳定的劳动力水平维持一个稳定的劳动力水平, ,过剩需求过剩需求通过转包满足通过转包满足 （恰好等于最底需求：（恰好等于最底需求： 3838件件/ /天）天）？方案方案3 3：改变劳动力水平，使每月生产能力恰改变劳动力水平，使每月生产能力恰好满足需求；好满足

49、需求； （通过新聘或解聘工人）（通过新聘或解聘工人）？方案方案4 4：维持一个稳定的劳动力水平维持一个稳定的劳动力水平, , （过剩需求通过加班满足：）（过剩需求通过加班满足：）？决策：？决策：？方案方案1 1：维持一个稳定的劳动力程度恰好等于平均日需求，：维持一个稳定的劳动力程度恰好等于平均日需求， 经过库存调理满足需求。经过库存调理满足需求。 平均日需求平均日需求= =总需求总需求/ /总消费天数总消费天数=6200/124=50=6200/124=50件件/ /天天即：每天消费即：每天消费5050件，配置固定工人：件，配置固定工人：1010人人 8/1.6=58/1.6=5件件/ /天天

50、. .人；人； 50/5=10 50/5=10人人月月 份份1 12 23 34 45 56 6合计合计期望需求（件）期望需求（件）90090070070080080012001200150015001100110062006200生产日数（天）生产日数（天）222218182121212122222020124124每日需求（件）每日需求（件）414139393838575768685555- -生产量（件）生产量（件）月存货变动（件）月存货变动（件）期末存货（件）期末存货（件）110090010501050110010006200+200+200+250-150-400-100200400

51、6505001001850正常消费本钱：正常消费本钱：1010人人 40 40元元/ /天、人天、人124124天天=49600=49600元元库存持有本钱：库存持有本钱：18501850件件5 5元元/ /件、月件、月=9250=9250元元总本钱：总本钱： 58850 58850元元方案方案2 2：维持一个稳定的劳动力程度恰好等于最低需求，：维持一个稳定的劳动力程度恰好等于最低需求， 过剩需求经过转包满足。过剩需求经过转包满足。月月 份份1 12 23 34 45 56 6合计合计期望需求（件）期望需求（件）90090070070080080012001200150015001100110

52、062006200生产日数（天）生产日数（天）222218182121212122222020124124每日需求（件）每日需求（件）414139393838575768685555- -生产量（件）生产量（件）转包量（件）转包量（件）836646841679827984028366647603404712正常消费本钱：正常消费本钱：47124712件件 8 8元元/ /件件=37696=37696元元38 38 124=4712124=4712转包边沿本钱：转包边沿本钱：14881488件件1010元元/ /件件=14880=14880元元6200-4712=14886200-4712=14

53、88总本钱：总本钱： 52576 52576元元 (1.6 (1.6 5= 85= 8元元/ /件件) )即：每天消费即：每天消费38件，配置固定工人：件，配置固定工人： 38/5=7.6(人人) 7名全日制工人；名全日制工人；1名非全日制工人名非全日制工人1488方案方案3 3：改动劳动力程度，使每月消费才干恰好满足需求；：改动劳动力程度，使每月消费才干恰好满足需求； 经过新聘或解聘工人来恰好满足需求经过新聘或解聘工人来恰好满足需求知：新聘与培训本钱：知：新聘与培训本钱：10001000元元/ /人，解聘费用：人，解聘费用：500500元元/ /人人假设：年初工人数恰好满足一月份的人员需求；

54、假设：年初工人数恰好满足一月份的人员需求；平均每人每天消费量：平均每人每天消费量：8 8小时小时/1.6/1.6小时小时=5=5件件/ /天天. .人；人；月月 份份1 12 23 34 45 56 6合计合计期望需求（件）期望需求（件）90090070070080080012001200150015001100110062006200生产日数（天）生产日数（天）222218182121212122222020124124每日需求（件）每日需求（件）414139393838575768685555- -需要工人数（人）需要工人数（人）月初新聘（人）月初新聘（人）月初解聘（人）月初解聘（人）98

55、8121411142364正常消费本钱：正常消费本钱：62006200件件 8 8元元/ /件件 = 49600 = 49600元元新聘解聘本钱：新聘解聘本钱：6 610001000元元/ /人人+4+4500500元元/ /人人=8000=8000元元总本钱：总本钱： 57600 57600元元方案方案4 4：维持一个稳定的劳动力程度：维持一个稳定的劳动力程度, ,平均消费：平均消费： 40 40件件 过剩需求经过加班满足。过剩需求经过加班满足。即：每天消费即：每天消费4040件，配置固定工人：件，配置固定工人：8 8人人 8/1.6=58/1.6=5件件/ /天天. .人；人；40/5=8

56、40/5=8人人月月 份份1 12 23 34 45 56 6合计合计期望需求（件）期望需求（件）90090070070080080012001200150015001100110062006200生产日数（天）生产日数（天）222218182121212122222020124124生产量（件）生产量（件）月存货变动（件）月存货变动（件）期末存货（件）期末存货（件）需加班生产（件）需加班生产（件）8807208408408808004960-2020 +2020+40+60-360300-620620-300300正常消费本钱：正常消费本钱：4040件件/ /天天124124天天 8 8元元

57、/ /件件=39680=39680元元加班消费本钱：加班消费本钱：12401240件件1.61.6小时小时/ /件件7.57.5元元/ /小时小时=14880=14880元元库存持有本钱：库存持有本钱：8080件件5 5元元/ /件、月件、月=400=400元元总本钱：总本钱： 54960 54960元元801240四种方案方案的比较：四种方案方案的比较： 计划方案计划方案总成本（元）总成本（元）方案方案1 1：维持一个稳定的劳动力水平维持一个稳定的劳动力水平, ,通过库存通过库存调节满足需求调节满足需求 （恰好等于平均日需求：（恰好等于平均日需求： 5050件件/ /天）天）58850588

58、50（元）（元）方案方案2 2：维持一个稳定的劳动力水平维持一个稳定的劳动力水平, ,过剩需求过剩需求通过转包满足通过转包满足 （恰好等于最底需求：（恰好等于最底需求： 3838件件/ /天）天）5257652576（元）（元）方案方案3 3：改变劳动力水平，使每月生产能力恰改变劳动力水平，使每月生产能力恰好满足需求；好满足需求； （通过新聘或解聘工人）（通过新聘或解聘工人）5760057600（元）（元）方案方案4 4：维持一个稳定的劳动力水平维持一个稳定的劳动力水平, , （过剩需求通过加班满足：）（过剩需求通过加班满足：）5496054960（元）（元）决策：可选择方案决策：可选择方案2

59、 2第四节第四节 MTS MTS企业消费方案的制定企业消费方案的制定备货型消费备货型消费(Make-To-Stock)(Make-To-Stock)一、种类与产量确实定一、种类与产量确实定 备货型消费企业编制消费方案的中心内容是确备货型消费企业编制消费方案的中心内容是确定种类和产量定种类和产量 一种类确实定一种类确实定大量大批消费，种类很少，没有种类选择问题；大量大批消费，种类很少，没有种类选择问题； 主要问题：产量分配问题主要问题：产量分配问题多种类批量消费，确定消费什么种类是非常重多种类批量消费，确定消费什么种类是非常重要的决策；要的决策；确定种类的方法：确定种类的方法： 1 1、收入利润

60、顺序法、收入利润顺序法 2 2、产品系列平衡分析法象限法等。、产品系列平衡分析法象限法等。 1 1、收入利润顺序法、收入利润顺序法概念：销售收入和利润顺序法是把企业消费的每种产概念：销售收入和利润顺序法是把企业消费的每种产品的销售收入及获取的利润，按各自大小排序，然品的销售收入及获取的利润，按各自大小排序，然后将排序结果填入预先绘制好的收入利润坐标图上，后将排序结果填入预先绘制好的收入利润坐标图上，针对产品所处的位置加以分析。针对产品所处的位置加以分析。例：某企业消费八种产品，其销售收入，利润及各自例：某企业消费八种产品，其销售收入，利润及各自所占名次见表所占名次见表 产品代码产品代码项目项目