新奥集团行政类权责划分

1、新奥集团行政类权责划分权责种类集团总部下属公司董事局主席 权责总裁权责支持部门（领导）权责总经理权责职能部门（领导）权责行政 事务 权战略规 划决定集团总 体战略规划参与集团战略制定并组织实 施1. 组织制订集团总体战略， 并进行跟踪2. 协助制订并审议行业战略 和专业规划组织拟订并实施本专业集团战 略规划1参与本专业集团战略规 划制订2.组织制订各企业三年计 划计划目 标1.决定集团 年度经营管 理目标并决 定考核结果1审核集团年度经营管理目 标2.签批专业集团经营管理目 标和考核结果1. 组织编制集团年度经营 管理目标，制订实施考核办 法2. 审核专业集团目标计划， 组织进行目标责任书签订

2、、 计划分解和年度考核工作1. 制订本集团年度经营管理目 标2. 签批各单位目标和考核结果1. 审核各单位经营管理 目标和目标责任书并跟 踪考核；2. 编制本集团年度经营 管理目标，组织进行目标 责任书签订、计划分解和 考核工作2有权调整 专业集团及 成员企业收 入利润目标 和年度考核 结果在集团总目标不变时调整专 业集团计划及成员企业收入 利润目标和考核结果审核专业集团计划调整申 请，有权对成员企业考核结 果提出质疑在本集团总目标不变前提卜调 整成员企业目标计划审核成员企业目标计划 调整申请3备案专业 集团指标调 整计划和考 核结果协调专业集团间经营管理事项适时跟踪分析集团各单位 经营动态，

3、参与专业集团间 经营管理事项协调协调各单位间经营管理事项参与单位间经营管理协 调，收集汇总各单位统计 报表并跟踪分析制度建 设决定集团基 本制度和重 要专业制度签批集团制度建设计划和集 团制度发布1制订并实施制度管理办法 和建设计划，审定集团制度 和专业集团重要制度2.备案专业集团制度签发专业集团制度1. 制订并实施本集团制度 建设计划2. 审定本专业集团制度和 成员企业重要制度3. 备案成员企业制度组织运 行决定集团组 织架构和权 责划分1. 签批集团机构设置、业务流 程和职责分工方案2. 决定专业集团机构设置和 职责分工1. 制订集团权责划分、业务 流程和接口关系方案2. 组织制订集团机构

4、设置和 运作万案3审定专业集团机构设置和 职能分工方案1. 签批专业集团业务流程和职 责分工方案2. 决定成员企业机构设置1. 制订专业集团机构设 置、内部流程和接口关系 万案2. 审定成员企业机构设置万3. 制订并推广标准管理 模式信息管 理1.决定集团 重大信息对 外发布1.签批集团信息发布1.制定集团信息流程、处理 权限和处理办法，专业集团 信息管理办法1.审批本专业集团信息发布1.制订本专业集团内部信 息流程、处理权限和处理 办法审批信息系统建设方案负责信息系统建设和维护， 负责信息集中存储并提供 信息处理技术支持及时了解集团信息保证本专业集团经营管 理信息完整、准确、真实、 安全行政

5、 事务 权2.随时掌握 决策信息随时掌握察看各单位重要信息掌握各单位重要经营管理 信息随时掌握本集团内部重要信息掌握本专业集团重要经 营管理信息工商事 务决定企业成 立、合并、分 立、增资或注 销事宜审批新企业注册和老企业工 商事务处理方案1. 审核新企业注册和老企业 工商事务处理方案2. 统一组织办理廊坊本埠企 业报批、年鉴事宜组织制订本集团内部新企业注 册和老企业工商调整方案并洛 实办理本集团日常工商事 务合同管 理授权委托代 理人签字签批集团重大合同1. 制订合同管理制度并指导 实施，审核集团重大合同2. 首席律师审定重大合同3. 合同报表备案签批本专业集团重要合同负责专业集团合同日常

6、管理和成员企业重要合 同审核行政 事务 权法律事 务授权委托代 理人处理履行有关签字手续1审核各单位上报的法律文 件协助办理法律事务2.首席律师审定各单位法律 顾问聘任方案及重要法律 文件组织、参与法律文件的制订， 履行签字手续协助法律顾冋制订有关 法律文件，办理日常法律 事务会议接 待备案集团总 部和专业集 团重要会议 及接待活动1.审批集团重要会议安排1拟订、审定和协调集团会 议安排，并组织落实1.审批本专业集团重要会议安 排1.拟订并落实本专业集团 会议安排1.审批接待标准备案超过1万元/次的接待宴 请2.制定接待标准协调总部接待活动，承担总 部接待任务，备案专业集团 重要会议和重要接待活动2承担本专业集团总部接 待活动,备案本专业集团 领导参加的接待活动文件发 布1决定集团 重大文件发 布1.签批集团文件发布1起草或审核集团文件，审 定文件内容及发放范围，签 批后发布并跟踪落实签批本专业集团文件发布1.起早或审定本专业集团 文件并组织发布实施备案集团及 专业集团下 发文件备案专业集团通知、决定、批 示和纪要等文件2.备案专业集团各类文件及 成员企业重要文件向集团总部报备本专业