海绵钛厂交流发言材料

1、海绵钛厂交流发言材料海绵钛厂交流发言材料是一篇好的范文，感觉很有用处，希望大家能 有所收获。海绵钛厂交流发言材料团结务实、真抓实干求生存；开拓创新、差异管理谋发展，为实现海绵钛厂20XX年各项工作目标而努力奋斗！一、上半年主要工作回顾上半年，我厂广大干部职工紧紧围绕全年目标任务，以年中启动试生产为 契机，卯足干劲，全面、有序推进恢复试生产及“三同时”验收各项准备工作， 成效显著。1、“抓、保、稳”促生产，全面完成上半年生产任务。上半年，我厂紧紧围绕运行泥浆蒸发系统蒸发处理钛白高含固四氯化钛， 运行盐液处理工序处理钛白次氯酸钠，以及推进恢复试生产进行“三同时”验收 各项准备等开展工作，使生产经营

2、得到有序开展。一是由于去年接收部分钛白四氯化钛固含量较高，不能直接进精制系统， 为回收这部分料里面的四氯化钛，腾出浓密机储存空间以便后续生产，于20XX年1月21日启动泥浆蒸发系统，回收处理钛白高含固四氯化钛，截止6月24日共处理钛白脏料505吨，回收四氯化钛467吨。二是年初因精制空气冷却器损坏冒烟，未能按计划启动精制系统处理钛白 转运过来的四氯化钛。经过四个月的整改，精制系统于6月13日启动生产，截止6月24日，产出合格精四氯化钛吨。对于前期未能处理的四氯化钛，我们积 极配合营销部进行外销，上半年累计外销粗四氯化钛吨。三是接收处理钛白次氯酸钠吨。同时，还在6月初启动三效蒸发系统，累 计处理

3、精盐液吨，产出结晶盐吨。并根据公司要求内部自主完成了三效蒸发系统 性能测试工作。2、思想汇报专题加大安全环保工作力度，安全环保形势持续稳定。上半年，我厂各工序虽然以停产技改为主，但我们加大了安全环保管理力 度，确保了上半年安全环保形势持续稳定。一是切实做好现场安全确认，确保过程受控。针对海绵钛厂各工序面临启 动试生产，年初厂部制订了海绵钛厂生产启动条件确认工作小组管理规定，使安全责任确认工作真正做到了实处。二是加大隐患排查治理力度，把事故消灭在萌芽状态。上半年，共查出安 全隐患26项，已整改25项，整改率达96%三是加强安全环保培训工作，提高了职工的安全环保技能。上半年，累计 培训职工2092

4、人次，组织新进员工培训225人次，协调公司组织特种作业取（复 审）证262人次。四是加大应急演练力度，提高应急处理能力。上半年，累计组织开展氯气、 四氯化钛、液镁泄漏，以及消防应急演练等各类综合、专项应急演练11次。五是加强施工管理，确保外来施工人员安全。针对施工项目和外来人员相 对较多等特点，范文TOP10C积极抓好从进厂培训到现场施工管理等每一个环节。 针对高危作业实施了重点高危重点现场防范监管，每天办理相关作业票和现场交 接相关安全知识及注意事项，使施工安全管控无漏洞，安全操作无违章死角。3、狠抓技术创新，提高生产技术工作的成效。技术创新是推动企业持续发展的根本动力。上半年，我们把技术创

5、新作为 海绵钛厂的各项工作的重中之重来抓。一是生产技术讲究一个“实”字。首先对各车间工艺技术和前期生产经营 状况进行了全面梳理，重新修订了技术规程和岗位操作规程， 合编为生产技术 岗位操作规程。其次，结合海绵钛厂实际情况，制定了详细的培训计划，加强 了对老员工的技能培训。二是质量管理讲究一个“创”字。在工作中要求各级管理人员创新思维， 大胆开展工作，相继完成了质量体系内审工作和航空航天质量管理体系、IOS质量管理体系的年度外审工作和改进项的整改。组织了 20XX年度QC小组成果发表 会，并参加了公司和集团 QC小组成果发表。我们还组织完成了海绵钛厂 20XX 年度QC小组14项课题的申报，并按

6、计划稳步推进。三是分解科技工作目标讲究一个“细”字。结合年初签订的海绵钛厂科技 工作目标，分解各项指标并同各车间签订了目标责任状相结合，加强管理，注重细节，按计划推进各项工作的实施；最全面的范文参考写作网站完成了外部研发 项目10kta海绵钛生产系统节能改造项目等在研项目的中期检查报告的提交， 完成了十二五重大专项 高品质海绵钛关键技术集成创新 的现场查定，并配合 技术中心推进项目验收。制定了海绵钛多元化市场及生产应用研究 等5项公 司内部研发项目，并按计划提交项目实施进展报告。同时，我们还获得了海绵 钛生产用四氯化钛过滤装置及海绵钛生产设备等24项实用新型专利的授权。4、强化全员设备管理，大

7、幅提高设备可开动率。全员参与设备管理，形成人人有责的设备管理机制，是完成全年生产经营 目标的根本保证。今年以来我厂重视设备基础管理， 以制度规范设备优化，以考 核促进设备管理，为“三同时验收”打下了良好的基础。一是勤检查。在原有设备管理制度及设备考核细则的基础上，增加了具有 可操作性及可实施性的“月度年度设备考核”和“设备巡点检及维护保养”、“设备检修管理”、“设备事故管理”、“备件工器具管理”、“能源管理”五 大板块入手，将设备管理工作推进到了量化考核阶段， 大大提高了各车间及职能 科室对设备管理工作的主动性、成本管理理念和成本管控意识。二是全员参与。设备管理不是某一个人的事，而是一个系统工

8、程，需要岗 位职工全员参与。为此，对设备进行了“分类”管理和“三定”管理； 通过维护 保养，预防性的进行设备的抢检修工作，以计划检修为主，抢修为辅的控制目标， 以小事不过日，大事不放过的原则进行事故管理；此外还以杜绝长明灯、空运转、 跑冒滴漏为出发点进行能源科学管控，逐步实现了“五节”要领；使设备管理量 化考核有章可行、有据可查、有事可为。同时，通过回收利用、技改技革、自我 设计等方式，为公司节约了成本30-40万元，为公司在实现阳光采购和阳光信息 平台奠定了良好的基础。-强备课挥关虫龄三生的三三机的备合起案，做教以理的教三三：:宰关:器：?个作公正、公本着评价=生负担 f -改上狠*。校赛紀迄褒三的Tif,本升芸兰亍弐.3写.“文并一:芯主匸三mm切活丁按二历HvS-s，认真完三丑三综情的去方三专识要到耳：为顾壬三文在科的教要体下多学的基