施工布置及总体进度计划

1、第一章 施工布置及总体进度计划第一节 编制依据本投标文件主要依据以下文件和内容进行编制：1、依据德州市 2012 年武城县一万亩中低产田改造项目砂石路工程 (五标 段)招标文件；2、水利水电工程标准施工招标文件( 2009 年版)第三卷技术标准和要 求2、国家、部委和各行业现行采用的与本标工程相关的技术标准和规程规范 等；3、我公司已承建的类似工程的施工经验。第二节 工程概况1、工程名称：德州市 2012 年武城县一万亩中低产田改造项目砂石路工程 (五 标段)项目编号 SDYGDZ-ZB-12001-；22、工程地点：山东省武城县老城镇东南部项目区；3、质量要求：一次性达到国家现行施工验收规范

2、合格标准。4、要求工期： 7 个月。5、 本标段主要内容：2m跨生产桥60座；3m跨生产桥80座；80cm涵洞20 座，洞长6m工程。6、本合同段须执行的技术标准和规范 本合同段必须遵照执行的现行技术标准和规范(不限于) ：1. 砌 体 工 程 施 工 及 验 收 规 范 。 土 地 开 发 整 理 标 准 (TD/T 1011-1013-2000)2. 地基与基础工程施工及验收规范( GBJ202-83)3. 土工试验标准方法( SD123-SS)4. 硅酸盐、普通硅酸盐水泥技术规范 (GB175)；5. 建筑工程施工现场供用电安全规范( GB50194-93)6. 建筑机械使用安全技术规程

3、( JGJ33-86)以上引用的技术标准和规程规范在施工中必须严格执行。 所有标准和规程规 范都会被修订， 如有新的技术标准和规程规范颁发， 在执行本合同时应考虑以最 新版本对应的条款来执行。7、施工特点7.1 施工特点及关键（1）本工程施工点相对较多，比较分散，施工机械操作场地有限，所以采取 必要措施，做好各点平衡为本工程的关键。并做好施工期临时排水措施的结合， 确保冬季施工的质量与进度。（2）本标段位于农村。 借鉴以往施工经验， 要加强车辆管理， 注意交通安全， 做好施工车辆与城市交通协调工作， 施工前后需与当地政府密切合作， 妥善处理 好与施工区域周边村民的关系， 尽量减少施工对周边居民

4、生活工作的干扰， 恰当 使用好当地劳动力，营造一个良好的施工环境。7.2 施工原则及对策（1）严格按照设计图纸、技术规范组织施工，始终贯彻我公司的质量方针 和 IS09001 质量保证体系，科学合理安排施工程序，抓好项目接口的工序衔接， 采用先进的机械化施工技术方案，优质、按期完成本项目工程。（2）结合新建排灌渠，做好临时排水系统，临时水沟汇流至斗沟，由斗沟 排入河沟。（3）紧紧抓住工程重点，组织多工作面、多工序的平行交叉作业，提高施 工效率和施工质量，缩短直线工期，确保关键项目的进度满足合同工期的要求。（4）认真做好保通规划，各分工作面交通运输、材料进出、堆放做到互不 干扰，协调有序，以提高

5、工效。（5）工程施工中始终把文明施工和环保工作当作重要日程抓，首先要讲究 科学施工，严格工艺作风，杜绝蛮干、乱干，求质量和工效；其次要抓好施工的 废水、废碴、噪音的处理工作，并做好施工场地设施的环境卫生及生产、生活秩 序的管理，抓好消防、保卫工作；其三，密切地方关系，尊重地方习俗，营造良 好的施工外围环境，力争在本工程施工中争创“文明施工样板工地” 。第三节 施工总工期本工程合同工期为 212 天，公司通过类似工程施工经验， 经公司专业技术人 员精心计算后确定， 我公司完全有能力在 7 个月内完成本工程的所有工作。 具体 进度计划及施工安排详见附后施工进度计划横道图 。第二节 施工进度保证措施

6、进度控制的措施包括组织措施、 技术措施、合同措施、 经济措施和信息管理 措施及机具材料、物质供应措施、施工配合措施以及进度计划的组织管理措施等。1.进度控制组织措施 实行严格的项目责任制，落实项目班子中进度控制部门的人员，具体控 制任务和管理职责分工，将责权利落实到每个人。 进行项目分解，如按项目结构分，按项目进展阶段分，按合同结构分， 并建立编码体系。 建立现场施工协调组，进行统一调度、统一指挥。确定进度周协调工作 制度，包括协调会议举行的时间， 协调会议的参加人员。 协调会由项目经理主持， 有关单位参加，并邀请建设、监理等人员参加。 实行现场每晚工作会议制度。每天晚上下班后，项目经理组织有

7、关管理 人员和全体班组长，集中召开工作会议，总结当天质量进度安全等方面的情 况，详细部署第二天的工作， 并就有可能发生的人员、 机具、材料、质量、安全、 进度等方面的困难提出具体解决办法。2. 进度行政控制方法 利用领导的行政权力，通过发布进度指令进行指导、协调、考核，利用激励 手段，监督、督促进行进度控制。3. 信息管理每周将计划进度与实际进度的动态比较， 向建设单位提供比较报告。 将动态 比较的结果进行分析，找出进度偏差原因，进行进度动态调整。已经确定的技术问题 技术文件， 必须及时通知施工工长和施工班组； 临时 性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；4. 资源保证 资金保证。我单位对本

8、工程的资金实行专款专用，一定保证工程需用资 金。在施工期间， 项目部不向上级单位上交管理费， 保证工程款全部有效地用于 工程建设。 当建设单位短期不能按时拨付进度款时， 我单位将向项目经理部注入 流动资金以确保工程施工能正常进行。 周转材料、设备保证1) 、我单位选择机械性能优良、保养良好的机械进入施工现场。2) 、材料供应保证。三材、设备供应计划，在合同签定后 5 天内提出；地方 材料供应计划，提前 10 天按月提出。项目部机电物资部门确保按计划供应。3) 、劳动力保证。确保按质、按时、按计划提前落实调配劳动力。5. 技术保证 合同签定后，与甲方商定及时组织施工图纸会审。尽量把施工图中的问

9、题解决在会审中。 优化施工方案。使施工工艺先进，施工流水合理。加强工序配合，减少 交叉污染和对成品半成品的损坏。 建立统一的成品保护制度，统一的成品保护方法，确保成品不污染、不 返工。 对进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。风险分析要有依据，主要 是根据许多统计资料的积累， 对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进 行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。 利用项目进度控制软件，对工程计划进行工期、资源优化，并严格按计 划施工。总工期采用“分阶段节点控制法” 。即总工期经过测算，采用倒计时分 阶段后，形成几个关键节点， 依据施工总进度计划横道图与网络图互相覆盖、 补 充，形

10、成周密、仔细的季度、月、周等计划，无论哪一个关键路线，主导工序， 因任何原因造成该计划滞后， 必须采用有效措施， 在本节点内追回失去的时间 (如 采用增加作业人数，采用双班作业制等) ，绝不允许工期管理出现失控局面，并 制定工期管理与项目全体员工收入直接挂钩的奖罚措施。6. 施工配合措施 以生产桥为龙头，以统一制度的约束措施来管理现场。凡进入现场的专业单位， 必须遵守现场管理制度， 服从生产桥统一规划、 平 衡。在生活、生产加工、施工库房、施工用电、施工用水等方面划分区域，建立 施工现场统一指挥协调小组负责协调各专业单位之间的施工程序。 建立现场协调 会制度，及时解决土建、 专业单位施工中存在

11、的问题及矛盾， 并以会议纪要形式， 各单位签字、盖章即具备法律效力，对各方均有法律约束效力。 以统一的施工计划、施工程序规划为指导，确保整个工程优质、高速， 按期交付使用。 统一的技术管理手段及配合措施，强化各专业单位的技术管理及配合意 识。 单位在本工程中使用计算机以实现整个工程的系统管理。1) 、采用微机控制总工期及各阶段、各专业单位控制工期的动态管理。2) 、采用微机实现立体交叉作业的工作量模块控制形象管理。3) 、采用微机实现整个工程的质量控制计划，并实现全方位监督指示。4) 、采用微机提高现场协调小组的工作效率和信息传递。 采取统一资金控制手段和奖惩手段 协调、监督、控制施工各单位的

12、协调配合及工作完成进度、质量状况。经济 手段是最根本、最现实、最有力的手段，其它手段、措施的落脚点在于经济手段 与技术手段的有效运用。1) 、单位当月完成量应统一交由现场协调小组审核， 最后交建设单位校准批 示，作为拨付进度款的依据。2) 、根据工作完成计划， 检查各专业单位是否按总进度计划要求及总控制质 量计划要求完成统一规划工作面上的工作内容， 并在拨进度款时按一定比例于下 月补拨，作为下月工作计划成的保证措施。3) 、对完成工作较好，质量、进度保证，与其它作业队伍配合较好的作业单 位，给予一定奖励， 对于完成较差的单位给予一定惩罚， 对特别差的单位采取强 制手段或作为合同违约并与合同配套

13、执行。4) 、在物质奖励的同时，现场建立评比专栏，公布各单位质量、进度、配合 评比打分情况，开展作业竞赛活动，此方法是相当行之有效的。 建立半成品、成品保护制度和施工服务制度，各参战单位共同遵守，达 成共识。1) 、各作业单位均在进场时接受统一的入场教育， 并分别进行作业人员的成 品保护意识教育，互相尊重劳动成果。2) 、大型设备安装，特殊设备应积极配合、 互相协商，竖立服务第一的观点， 确保施工工序的衔接紧凑。3) 、施工现场设置统一的监督员， 发现有人违章作业， 破坏成品应及时阻止， 并交现场协调小组处理。4) 、采取必要的成品保护措施(参见成品保护措施内容) 。5) 、所有参战单位主要负

14、责人， 施工人员均应按时参加协调会， 并建建立统 一指挥、通讯、联络体系，打成表格，人手一份。6) 、除以上配合措施外， 建立协调的合作关系和树立互相服务、 支持工作的 良好作风是整个工程顺利完成、 达到预定目标的前提， 所以，各单位应互相尊重、 互相学习、取长补短、共同进步，以实现共同目标。加强配合管理。实行工种穿插书面交接制。以土建为龙头， 每周统一编制日工作计划， 发送各方， 各专业均按日作业计 划施工穿插。7. 各部门进度管理责任为使工程进度能有效的得到控制， 项目部每星期对各部门下达一次星期进度 计划和月度调整计划， 明确进度管理责任， 使进度目标责任分解到各部门、 各科 室、各班组

15、直至每名职工。建立每个部门进度管理责任制，并结合工程质量、成 本，在项目经理领导下，对各部门、各单位、各班组进行检查、考核，使考核结 果与职工利益挂钩。1) 施工科进度管理责任 制定合理的施工方案， 结合工程的具体情况全面组织施工， 避免出现不合 理的二次装卸、二次倒运等现象。 合理调度施工机械、人员配备，优化施工路线和作业方式，使机械、人员 发挥最大潜能。 加强监督、检查，防止怠工现象发生。 加强施工质量控制，减少返工引起的工期延误。2) 技术科进度管理责任 监控每天进度的实际情况，认真分析工期超前和滞后的原因，为调整施工方案提供合理的建议。 加强施工技术管理，杜绝因技术问题而引起的工期拖延

16、。 根据项目部碰头会，每天调整进度计划，并将计划以书面形式传达到各 部门。3) 财供科进度管理责任加强与施工部门的联系， 了解施工中对各种材料规格、 性能的要求， 保证材 料供应及时、准确，避免因材料供应不及时或不使用而停工。4) 办公室进度管理责任 积极协调与地方政府部门及当地群众的关系，确保工程顺利进行。 做好后勤保障，强化工地纪律。 做好职工的思想工作，解决好职工的后顾之忧。5) 财务部进度管理责任确保资金回收和保证生产资金的及时到位，保证生产的连续性。6) 施工队(生产班组)进度管理责任 根据项目部下达的生产任务，合理组织人员、设备，确保施工进度。搞好施工现场管理， 优化施工方案， 组

17、织各工种的协调配合， 加强工序间 的衔接。遇到施工难度大、 工期紧的工程任务， 要及时研究对策， 采取有效措施， 必要时组织人员加班加点进行突击， 保证工程任务的顺利完成， 但必须是在保证 质量的前提下。 及时提供工程统计资料等工程信息，找出影响工程进度的薄弱环节和制 约因素，使项目部能够对工程进度的变化迅速做出调整。第二章 工程施工方案灰土路基施工方案一、施工前准备工作1、开工前按照规范要求，沿线布设水准点。2、项目经理部中心试验室根据技术规范要求，对原材料取样试验，确认材料质量符合 规定标准后采供，并进行石灰土、砼配合比及标准击实试验。3、编制各分项工程详细施工方案、工期计划、组织施工设备

18、进场。4、项目经理部编写各分项工程作业指导书，编集各分项工程、各工序施工原始记录报表式样，提交监理工程师审批。二、路基处理施工方案1、应及时调整好施工层面纵、横坡度和层面平整度，每施工段长度保证不小于200M，尽量减少接头。2、底槽处理尽可能利用原慢车道灰土来填实。路槽开挖段每50 米开挖排水出口。3、路基土回填：素土回填施工方法是采用流水作业晒土法，将开挖放在路槽两侧的土 回填至路槽中，摊铺翻晒、破碎、整平、碾压。路槽外侧准备回填的土可进行下一次翻晒， 为路基下一段的回填作好准备， 这样做的好处是， 土的含水量已接近最佳含水量， 节约施工 时间，提高机械设备利用率。4、路基整平：素土碾压前必

19、须达到如下要求：摊铺宽度厚度满足要求， 土的颗料不大于15MM纵坡、横坡以及平整度、含水量等满足要求。平整时根据当时的季节和气候控制好含水量，一般情况下控制在大于最佳含水量1?2个百分点， 先用履带式推土机或 8?10T 光轮压路机稳压 1?2遍，以暴露其潜在的不平整， 再 用平地机械进行整平，再用 8?10T光轮压路机预压1?2遍，最后用重型压路机碾压。5、路基碾压过程中严格按下列规定进行：路基整平后即可碾压， 坚持先轻后重， 先慢后快的原则，由边向中碾压， 对于超高路段由 内侧边缘向外侧边缘碾压，碾压宽度大于或等同于路基宽度加0.5M，轮迹之间重叠宽度，一般为 1/2 轮宽，碾压时坚持遍遍

20、清，遍遍到位，做到无漏压，无死角。压实遍数根据层厚 和压实机械吨位而定，保证达到足够的密实度。另外， 碾压时要求做到轮迹顺直， 以防局部密实度不够； 压路机不在碾压好的和正在碾 压的路基上调头，发现局部“弹簧”和“松散”等情况，应及时妥善处理，确保全段面压实 度合格。6、每一压实层均应自检合格后， 报验监理组， 监理抽检合格以后， 再进行下道工序的 施工。三、15CM 12%石灰土施工（ 1 ）准备工作 在石灰土基层施工前，组织施工人员认真学习部颁路面基层施工技术规范和 工程质量检验评定标准 ，深刻领会石灰土施工操作规程和质量要求。 制定操作程序，建立健全工地试验、质量检查等项制度，建立质保体

21、系。 通过石灰土的2组标准击实平行试验确定其最大干密度最佳含水量，按试验值制备的试件，进行无侧限抗压强度试验，符合设计要求。 按施工方案，配足施工人员和机械设备，要求设备配套，性能良好。 按老路面高程进行放样测量。(2) 材料的标准试验 石灰质量应满足川级以上生石灰的技术指标，石灰应在使用前7- 10天充分消解，并保证一定的湿度，消石灰宜过孔径10mm勺筛，并尽快使用。 石灰土混合料采用重量配合比计算，以石灰：土= 12: 100的重量比表示，灌砂法试验密实度应95%. 无侧限抗压强度试件在 25± 2C温度条件保湿养生 7天，进行试验无侧限抗压强度大 于或等于设计强度。(3) 石灰

22、土施工工艺流程如下：施工放样摊铺土运输摊铺石灰拌和整平 ：碾压养生。石灰土底基层施工工序具体如下： 施工测量：施工前对下承层路基顶面在验收合格之后每20M设一桩，并在路面边缘外0.3 0.5M处设一指示桩，在指示桩上用红漆标出底基层边缘设计标高及松铺厚度。 备料：石灰必须达到川级以上的技术指标，尽量缩短石灰的存放时间，石灰在野外堆放时间较长时，应妥善覆盖保管，不应遭日晒雨淋，充分消解后放置一星期后方可使用，要 根据配合比计算每车料的摊铺面积及堆放距离。 摊铺、拌和、过筛、放灰土、整平。将配备好的石灰按照要求均匀摊铺在已备好的土上，用旋耕机将土和石灰旋碎、旋匀，同时不得破坏下承层，过筛后保证灰土

23、颗粒不大于1.5CM，将原有未旋的素土夹层及其它杂物全部清出，过筛结束后，测定石灰含量不小于设计值，同时检查含水量不小于设计值。按照指示桩上的松铺厚度均匀摊铺， 含水量略小时，适当洒些水，确保其含水量与最佳含水量 接近，用旋耕机旋匀后，整平，用 8-10T光轮压路机稳压2遍后，再用重型压路机碾压。碾压过程中，其表面应始终保质湿润，碾压严格按照“路基工程施工方案与施工工艺”碾压时，如发现“弹簧” “松散” “起皮”等现象应及时翻开重新拌合或用其它方法处理, 严禁“薄层补贴”。石灰土混合料从拌和、摊铺到碾压成型全过程不应超过3天，最好在24h内完成。保湿养生：养生期不少于7天，保持表面湿润，养生期

24、间，除洒水车外，应封闭交通。 路牙石施工1. 路牙石质量标准：直顺度：10mm,相邻块高差：3mm,缝宽：土 3mm, 侧石顶面高程；± 10mm,2. 路牙石材质要求：路牙石石料采用机制 MU10红砖，装卸时不准摔、砸、撞、碰，以免造成损伤。3. 路牙石加工要求：按模具进行下料，长度允许误差在土5mm范围内，宽度、厚度、高度允许误差在± 2mm范围内。4. 路牙石施工要求：a. 路牙石必须挂通线进行施工，按侧平面顶面示高标线绷紧，按线码砌侧平砖，侧平砖要安正，切忌前仰后合，侧面顶线顺直圆滑平顺，无高低错牙现象，平面无上 下错台、内外错牙现象。b. 路牙石必须座浆砌筑，座浆

25、必须密实，严禁塞缝砌筑；c. 路牙石接缝处错位不超过1mm；侧石和平石必须在中间均匀错缝。d. 路牙石应保证尺寸和光洁度满足设计要求。外观美观，对弯道部分侧石应按设计半径砌筑，砌筑时保证线形流畅、圆顺、拼缝紧密。e. 路牙石后背应还土夯实，夯实宽度不小于50mm厚度不小于 15mm第三章主要施工机械设备情况及进场计划第一节施工设备及试验、检测仪器设备配置该工程施工，需要大量的机械设备和运输车辆，中、小型机械设备和运 输车辆更是施工的主力。在以往施工时，常因某一关键机械（或设备、车辆） 跟不上而严重影响施工，造成很大浪费。这种现象多为准备工作不充分或计划不落实所致。因此，施工单位根据现有装备的数

26、量、质量情况和周密的计 划，分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置的，应按计划落实， 并要适当留有备份，以保证施工的需要。切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件， 确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺 利进行。施工机械配置情况详见 附表 “主要机械施工设备表” 。第四章 劳动力安排计划第一节 劳动力安排计划一、劳动力配置 本合同工程我公司将投入高素质的工程技术与管理人员， 选派有较强敬业精 神与业务水平的施工队伍进行本工程施工。 施工人员遵循精简、 精干、高效的施 工原则进行配置。在各个施工阶段，项目部对施工人员将本着一专多能的原则， 打破工种界限， 搞好人员及劳动力合理调配， 最大可能地做到人尽其能， 物尽其 用，特殊工种人员必须持证上岗， 确保各个工作面、 各道工序的工作质量及接口 质量。二、劳动力安排计划 具体安排情况详见 表 “劳动力计划表”。第五章 确保工程质量的技术组织措施第一节 质量管理体系一、质量方针 我公司将运用科学管理手段， 实施优质高效战略， 塑造文明企业形象， 构筑 客户满意产品。二、质量目标（一）信守合同，优质高效；以质量求生存，求效益，求发展是我公司一贯 的经营宗旨和工作准则。（二）对本工程我们的质量目标是： “干一项工程、