施工管理与实物

1、1. 施工组织设计的主要作用有哪些？答：主要有：项目全体员工进行施工生产活动的行动纲领；项目 领导、职能部门指导施工准备、布置施工生产、进行项目管理、 控制施工进度的依据；劳动力、材料和机械设备进退场和调配的 依据；编制工程预算的依据。2. 根据已确定的施工进度计划，应该编制的各项资源需求及进 场计划有哪些？答：主要有：劳动力需求计划；材料需求计划；施工机械设备需 求计划；资金需求计划。3. 公路工程进度计划编制的依据有哪些？答：公路工程进度计划编制的依据有：工程设计图纸；各种有关 水文、地质、气象和经济资料；合同工期或指定工期、规定的开 工竣工日期、里程碑事件或阶段工期；主要工程的施工方案；

2、各 类定额数据；劳动力、材料、机械供应情况。4. 请比较垂直图和斜率图在表达工程进度计划上的特点。答：垂直图（也称为斜条图、时间里程图）是以公路里程或工程 位置为横轴，以时间为纵轴，而各分部（项）工程的施工进度则 相应地以不同的斜线表示。 在图中可以辅助表示平面布置图和工 程量的分布。垂直图很适合表示公路、 隧道等线型工程的总体施 工进度。斜率越陡进度越慢，斜率越平坦进度越快。而斜率图是 以时间（月份）为横轴，以累计完成的工程量的百分数为纵轴， 将7个分项工程的施工进度相应地用不同斜率表示的图表化曲（折）线。事实上就是7个分项工程的"S"曲（折）线，主要是作 为公路工程投标

3、文件中施工组织设计的附表， 以反映公路工程的 施工进度。5. 在编制进度计划时需要划分施工细目，划分时有哪些注意事答：施工细目划分时应注意： 划分的施工细目应与选择的施工方 法一致；划分的施工细目的"粗细"程度要适当，一般可按施工定 额的细目和计量的细目以及质量评定的细目划分，这样既简明清晰，又便于使用定额来计算有关参数， 又便于与支付的实际进度 以及质量评定相联系；施工细目在进度计划表内填写时， 应按工 程的施工顺序排列，并应首先安排好主导工程； 施工细目的划分 要结合工程结构特点分项填列， 不可漏项，以免影响进度计划的 准确性。6. 请阐述顺序作业法的主要特点。答：顺序

4、作业法的主要特点有：没有充分利用工作面进行施工，（总）工期较长；每天投入施工的劳动力、材料和机具的种类比 较少，有利于资源供应的组织工作；施工现场的组织、管理比较 简单；不强调分工协作，若由一个作业队完成全部施工任务，不 能实现专业化生产，不利于提高劳动生产率； 若按工艺专业化原 则成立专业作业队（班组），各专业队不能连续作业，劳动力和 材料的使用可能不均衡。7. 在中标通知书发出后合同规定的时间内，承包人应向监理工 程师书面提交哪些与工程进度的控制有关的文件？答：在中标通知书发出后合同规定的时间内，承包人应向监理工程师书面提交一份详细和格式符合要求的工程总体进度计划及 必要的各项关键工程的进

5、度计划； 一份有关全部支付的现金流动 估算；一份有关施工方案和施工方法的总说明（即通过施工组织设计提出）。8. 如何根据进度计划来审查施工准备的可靠性？答：根据进度计划主要从以下几个方面来审查施工准备的可靠性：所需主要材料和设备的运送日期是否已有保证；主要骨干人员及施工队伍的进场日期是否已经落实；施工测量、材料检查及标准试验的工作是否已经安排；驻地建设、进场道路及供电、供 水等是否已经解决或已有可靠的解决方案。9. 非承包人原因或责任的延误引起误期影响的延期有哪些申请 条件？答：需要满足以下几个条件才能提出延期申请：（1）由于非承包人的责任，工程不能按原定工期完工。（2）可获延期的情况发生 后

6、，承包人在合同规定期限内向监理工程工程师提交工程延期的 意向通知书。（3）承包人承诺继续按合同规定向监理工程师提交 有关造成工期拖延的详细资料，并根据监理工程师需求随时提供 有关证明。（4）可获延期的事件终止后，承包人在合同规定的期 限内，向监理工程师提交正式的延期申请报告。10. 请提出压缩关键工作持续时间的主要组织措施。答：压缩关键工作持续时间的主要组织措施有：增加工作面，组 织更多的施工队伍；增加每天的施工时间（多班制或加班）；增加关键工作的资源投入（劳力、设备等）。11. 现场质量检查控制的方法主要有哪些？答：现场质量检查控制的方法主要是： 测量、试验、观察、分析、 监督、总结提高。1

7、2. 现场质量检查控制有哪些环节？答：主要环节有：开工前检查；工序交接检查与工序检查；隐蔽 工程检查；停工后复工前的检查；分项、分部工程完工后的检查； 成品、材料、机械设备等的检查和巡视检查。13. 进行成品、材料、机械设备等检查的目的有哪些？答：主要检查成品、材料等有无可靠的保护措施及其落实而且有效，以控制不发生损坏、变质等问题；检查机械设备的技术状态， 以确保其处于良好的可控制状态。14. 工程质量分析方法有哪几种 答：公路工程质量常用分析方法有四大类，即因素分析法、频数分 布直方图法、相关分析法、工序控制方法。因素分析法又可以划分 为分层法、调查表法、排列图法、因果分析图法四种方法。15

8、. 简述如何通过排列图法来分析工程质量？答：排列图法又称为主次因素分析图或帕累托（ Pareto）图。它 是用来找出影响工程质量主要因素的一种有效工具。 排列图是由 两个纵坐标、一个横坐标、几个直方块和一条曲线构成。排列图的横坐标表示影响工程质量的因素或项目，按其影响程度大小， 从左到右依次排列，直方块的高度表示影响大小； 左纵坐标表示 影响质量的因素发生或出现的频次（件数、处数、点数、金额） 也可以是在质量评定中所占的分数； 右纵坐标表示质量受到影响 的频率；曲线表示各个影响因素的累计百分数，由左到右逐渐上升，这条折线就称为帕累托曲线。累计百分数在080范围内的因素即为主要因素。16. 公路

9、工程质量控制关键点分级设置的原则有哪些？答：有以下几个方面：施工过程中的重要项目、薄弱环节和关键 部位；影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因素的环 节；新材料、新技术、新工艺的施工环节；质量信息反馈中缺陷 频数较多的项目。17. 质量控制关键点的文件有哪些？答：质量控制关键点的文件有：质量控制关键点作业流程图；质 量控制关键点明细表；质量控制关键点（岗位）质量因素分析表； 质量控制关键点作业指导书；自检、交接检、专业检查记录以及 控制图表；工序质量统计与分析；质量保证与质量改进的措施与 实施记录和工序质量信息。18. 土方路基工程施工中常见质量控制关键点有哪些？答：土方路基工程施工中常

10、见质量控制关键点有：施工放样与断面测量；路基原地面处理；合格材料的选取，正确确定土的最大 干密度和最佳含水量；每层的松铺厚度，横坡；分层压实，控制填土的含水量，确保压实度达到设计要求。19. 桥梁扩大基础工程施工中常见质量控制点有哪些？答：基底地基承载力的确认，满足设计要求；基底表面松散层的 清理；及时浇筑垫层混凝土，减少基底暴露时间。20. 桥梁薄壁墩施工中常见质量控制点有哪些？答：墩身锚固钢筋预埋质量控制；墩身平面位置控制；墩身垂直 度控制；模板接缝错台控制；墩顶支座预埋件位置、数量控制； 墩身与承台联结处混凝土裂缝控制；墩顶实心段混凝土裂缝控 制。21. 如何通过了解和检查来确定存在的质量缺陷？答：了解和检查是指对有缺陷的工程进行现场情况、施工过程、 施工设备和全部基础资料的了解和检查。主要包括调查、检查质量试验检测报告、施工日志、施工工艺流程、施工机械情况以及 气候情况等。22. 举例说明对哪些质量缺陷应采取整修与返工来处理？答：所谓整修缺陷的整修，主要是针对局部性的、轻微的且不会 给整体工程质量带