如何做好年终绩效考核与下年度人力资源规划及人才储备战略建设(

1、    第六十七期   企业管理大讲堂企业年终的薪资管理调控艺术                                          主

2、办单位：中共芜湖市委组织部芜湖市经济和信息化委员会芜湖市企业联合会 承办单位:河海大学商学院2010年 12月 4 日【课程背景】  在国内经济逐渐向好的当下，企业针对HR管理中最敏感的薪酬管理方面又都采取了哪些手段及方式呢？年终将至，企业如何更有效的进行薪酬管控和激励，保证企业更健康的前行？如何进行年终绩效考核，确保考核结果的公平、公正？如何根据年度绩效考核的结果分配年度奖金？如何通过绩效面谈有效激励员工等？这些都是许多老板及人力资源主管深感头痛的问题，如果这些问题解决不好将会导致优秀员工流失，甚至严重影响到企业的稳定与持续发展。如何有效实施年度绩效考核呢？本课程通过案例和情景模拟

3、，深入剖析年度绩效考核的方法和工具，提升受训者年度绩效考核的管理能力。公司制定了下一年度的经营目标，人力资源管理系统如何支撑到企业的经营目标实现，这值得企业管理层以及人力资源管理者深思。制定科学的年度人力资源规划，以及在此基础上做好关键岗位管理是确保企业经营目标得以实现的关键。 【特  色】     针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的     科学性：对世界标杆企业案例研究深入，充分了解国际先进模式和资讯，避免课程内容掉进经验主义泥潭，确保课程的正确性和科学性     实

4、操性：精选了咨询案例在课程中深入讲解，咨询案例都是咨询师团队亲身经历的，极具参考性，可模仿或创造性地模仿     工具性：课程提供只有咨询客户才能享用的实用管理工具，价值不菲，拿回去就能用。      实战性：针对性设计实战沙盘，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，只把正确方法带回去。 【收   益】 1、正确认识年度绩效考核；  2、掌握年度绩效考核操作的方法和工具； 3、掌握奖金分配的方法和技巧；  4、提升绩效面谈的技巧； 5、正确理解人力资源规划  6、掌

5、握人力资源规划的方法和工具 7、正确理解关键岗位管理  8、提升关键岗位管理的六大技能 【讲师介绍】一、 乔旭梅女士南大工商管理硕士，曾经接受美国华威大学的管理培训，在某上市公司担任人力资源部部长，国电南自培训中心院长，多年从事人力资源管理工作，特别在绩效管理、薪酬设计与员工激励、岗位评估、人才测评、职业生涯指导等方面积累了丰富的经验，为多家企业提供人力资源管理咨询。现任江苏省人力资源协会常务理事，江苏省企业经营管理高级人才推荐中心专家库成员，河海大学硕士生指导老师，劳动部工资研究所客座研究员，中企培企业管理发展中心客座教授。二、陈特立先生曾任职南京东方智业管理顾问公司副总裁、项目执

6、行委员 ，国有企业和上市公司行政管理部经理、战略发展部经理、 人力资源部经理，某大型合资工贸集团公司人事行政总监、 企管中心总经理等职.先后为电子科技大学MBA特聘导师 、河海大学商学院MBA特聘导师、江苏省委组织部人才评价中心特聘专家、现代快报人力资源智库专家等高校及社会机构合作；多次为江浙地区百余家校、企讲授领导力、职业素养、人力资源管理、经济危机下人力资源三大改良策略等陈先生一直专注于：基于战略实施的组织关键职能设计、基于3p+2m的薪酬体系设计、基于平衡计分卡下的绩效体系建立、高管激励机制、领导力建设等领域的专业管理咨询，并在以上领域为诸多客户提供了切实可行的解决方案。专业领域涵盖战略

7、规划、组织设计、组织学习、人力资源管理、劳动法务、领导力研究等【适合对象】企业董事长、总经理、企业人力资源部负责人【课程大纲】第一部分：如何实施年度绩效考核实施（授课专家：陈特立）一：正确认识年度绩效考核 二：年度绩效考核策略  三：奖金分配管理  四：绩效面谈技巧 第二部分：人力资源年度规划与动态薪酬分配模式（授课专家：陈特立）一：人力资源年度规划认知 二：人员规划方法技巧 三：人力资源费用预算规划 第三部分:关键岗位管理（授课专家：乔旭梅）一：关键岗位素质模型构建 二：关键岗位人才选拔 三：关键岗位绩效考核 四：关键岗位薪酬管理 五：关键岗位人才激励 六：关键岗位人才发展 第四部份:人才储备与人才梯队建设技巧（授课专家：乔旭梅）一：人才储备与人才梯队建设认知 二:储备人才选拔技巧 三：储备人才培育技巧 四:储备人才测评技巧 五：人才储备与人才梯队制度建设 【培训时间】  2010年12月4日（星期六）上午8：3011：30【培训地点】  芜湖供电公司十六楼会议室 【培训费用】  免  费【联系方式】  联系单位：