施工组织设计(2次改)

1、第一章 工程概况一、工程名称：三亞香格里拉大酒店人造岩石供應及安装工程二、工程地点：三亚香格里拉酒店三、建设单位：三亚香格里拉大酒店有限公司 四、工程内容本公司负责之工程内容是：（1）假石造型施工图（2）假石材料预制（3）五、工期：假石现场施工180天六、编制依据（l ）业主方提供的工程图纸（ 2）国家有关政策和文件规定 （本工程应满足但不限于下列标准、 规范）：<1> 园林绿化工程施工及验收规范 DB11/T 212-2009<1>现场设备、工业管道焊接 工程施工及验收规范 GB50236-2011<2>钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-2001

2、（3）工程合同（4）我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。（5）现场踏勘情况。第二章施工部署一、施工组织与现场管理方法（一）施工组织机构本工程采用项目法施工管理模式组织施工，由公司委派一名项目经理组 建项目经理部，全权处理现场日常一切事务。项目经理对外代表公司与工程 有关的各方进行业务联系，直接处理施工中各方面的问题；对内指挥协调各 专业工种的施工，全面负责工程的生产、技术、质量、安全和行政管理以及 职工的思想政治工作。（见图1）项目组织架构图（图1）（二）具体分工负责1、 项目经理部 工程项目工程师：在项目经理的直接领导下，全面负责工程的质量、技 术、生产指挥及施工管理，做好生产的统

3、筹安排，督促检查职能部门、施工 班组的质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设备、能源等的 规范、标准的执行情况，保证月、季任务的完成。商务主管：负责建立料具管理体系、成本核算保证体系、合同管理保证 体系、劳动用工保证体系，搞好商务工作的组织和领导工作，协助、督促现 场施工人员办理预算签证。工程施工员：负责各专业施工班组的劳动力安排、施工技术管理及工种 间协调工作。质量安全员：负责各专业工种施工质量的检验、监督，有关标准、规范 的贯彻执行和安全措施的落实、检查工作。材料管理员：负责材料、设备的供应、接收及现场的保管、发放工作。 计划统计员：负责工程作业计划的编制和统计填报工作，检查计划

4、的执 行情况和工程的实际进度。成本核算员：负责工程成本的核算和控制工作。 工程资料员：负责工程有关资料和施工图纸的收发、整理和保管工作。2、现场施工班组 电工班：负责现场施工用电工作，线路敷设及电气设备的安装调试使用工作。焊工班：负责各类钢架、人造岩石板的焊接工作。 起重班：负责各类材料和设备的垂直、水平运输到位。（三）现场管理方法项目管理机构配备情况图（图2）现场以项目法组织施工。项目法施工是我国施工企业根据经营战略和内 外条件，按照企业项目的内在规律，通过对生产诸要素的优化配置与动态管 理，实现项目合同目标，提高工程投资效益和企业综合经济效益的一种科学 管理模式。项目法施工的最大好处是项目

5、经理部成为施工现场指挥系统的管 理机构，能缩短甲方与施工单位的距离，便于对计划、合同的管理和质量、 成本的控制，以求负责施工的工程项目能达到预期的最佳效果和最终目的项目经理部实行项目经理责任制，项目经理全面统筹和协调整个施工现场的 一切日常工作，负责与业主、工程监理和现场各施工单位的沟通联系，团结 现场全体施工人员，调动一切积极因素，保证工程按照规定的目标高速、优 质、低耗地全面完成。项目经理部的管理人员应深入施工现场，检查施工进度和质量，发现问题及时采取措施处理，主动配合其它承包单位的施工，努力做好各方面工作。施工员对各专业施工班组负责，管理、安排、指导各班组施工。质安员兼管临时水电和保卫人

6、员。材料员兼管仓工和民工。在项目经理的统一指挥下，全体人员团结合作，互相促进，科学管理，密切协调， 保证工程顺利进行。在实际管理过程中，须着重做好以下几个方面的工作：1现场所有人员必须服从项目经理部的统一调配和指挥，自觉遵守现场规章制度和劳动纪律，熟悉施工规范，做到安全生产。2施工管理人员要积极工作，深入现场，经常检查施工进度和质量，参 加有关单位组织的巡场和协调会议，发现问题及时纠正、采取措施予以解决。 现场各专业施工班组既要各施其职，又要相互配合支持，合理调配劳动力， 科学安排施工程序，密切协调各工种搭接，共同向项目经理负责。3项目经理部每周召开一次内部碰头会，汇报施工进度，提高质量措施,

7、交换具体意见，讨论存在问题，研究解决办法，总结经验教训，商议今后工 作。4现场施工班组接受项目经理部领导，必须保证每天的实际工作时间和 必要的加班赶工，按期、保质地完成施工员下达的工程任务。5.进入施工高峰期，估计可能会出现劳动力不能满足施工进度所需的情 况，项目经理部有权要求施工班组加班赶工或采取其它应变措施，确保工程 进度。6运用统筹法组织施工，这是对于合理安排、科学管理、缩短工期、降低成本等行之有效的施工管理方法。施工网络计划要突出管理工作应抓紧的关键活动，显示各项活动的机动时间，使管理人员做到胸有全局，自觉加强 对重要工序的组织与管理，以便工程能获得好、快、省、安全的效果。7以总体施工

8、网络计划为依据，结合甲方要求和土建进度，编制月、旬施工进度计划，并提交给现场各有关单位以争取得到支持和配合。根据实施过程中的实际完成情况，及时调整进度计划，实行动态控制管理。对施工中 出现的计划实际偏差，应及时采取积极有效的措施，做到“向关键线路要工 期，在非关键线路上挖潜力” ，保证作业计划的严肃性和可行性，以达到宏观 调控的目标。&计划员应在施工网络计划图上标明当月的“实际进度边界线”（前锋线），这种标注方式能使工程施工进度的执行情况形成一个整体的形象。多次 记录下来的实际进度边界线反映了计划进度的执行动态，从而能分析计划的 执行情况及其存在问题，预测下一阶段计划实现的可能性。在工

9、程完工后， 将是一份很好的经验资料。9工程合同作为工程的纲领性文件，规范着甲、乙双方的权利、责任和 义务。项目经理部务必要认真重视合同的管理工作，清楚理解合同的每一细 则，严格执行合同的每一条款，既要保证业主目的的有效实施，又能最大限 度地保障自己的切身利益，确保工程合同的顺利履行。10项目经理责任制主要在于经营，对成本负责任，因此，要注重经济效 益，搞好成本核算。项目经理部必须认真分析工程各项目的真实成本，编制 成本计划，在施工过程中，随时分析工程项目的收支情况，将各种开支控制 在计划之内。当工程出现变更修改时 ,要及时将增改预算交甲方审核签认。口.切实推行判工制度。项目经理部在下达任务书的

10、同时，应向负责施工 的班组签订承包合同，明确分项工程的质量要求和完工期限，以激励生产工 人的积极性和责任感。在确保工程进度的前提下，合理安排劳动力的使用， 避免停工待料、间歇施工等现象出现，尽量节约开支。12全体人员要努力实施质量计划，推行全面质量管理体系，严格遵照国 家施工和验收规范以及施工图纸的技术要求进行施工，确保工程质量优良， 争取全优工程。13为提高施工现场规范化和系统化的管理能力，项目经理部配备电脑， 有目的地进行储存、修改、查找、跟踪以及处理，从而对工程技术资料、进 度计划、劳动力、材料、成本等实施有效的综合管理，以获得精确的经济、 技术数据和完整的工程资料。14搞好现场文明办公

11、和文明施工，办公室、仓库、工具房要求整齐清洁， 合理堆放材料设备，及时回收边角料、废料，经常清扫垃圾，保证道路畅通， 保持环境卫生，积极开展创文明施工样板工程活动。15施工管理人员每天如实填写施工日志，注意原始资料的收集整理，记 录好工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地的物料数量以及 整天的天气等，做好对施工班组的技术交底，办理各项验收签证手续，保证 竣工资料的完整无缺。16. 组织专人负责现场保卫工作，落实安全措施，注意防火防盗和产品 保护，避免事故发生。17. 合理布置现场总平面，搭设临时设施和施工用水电，认真解决现场 生活问题。（四）资料管理方法为加强项目法施工的标准化管理，

12、提高管理水平，确保工期、质量、安 全、文明施工、环保卫生等工作达到项目工程管理预期经济目标，保证贯彻 执行党和国家对行业管理的标准、法规、规范、规程及项目的规章制度，加 强施工现场的优质、安全、文明施工的标准化、制度化、规范化、科学化管 理，做好施工日志和施工管理各方面专业资料的管理。1、安全管理资料为了贯彻落实“安全第一” 、“预防为主”的方针，保障职工在生产工作 中的安全和健康，根据安全管理要求，归纳为以下资料内容： 安全生产责任制，包括施工组织设计中的全套技术措施，各工种安全 操作规程等； 分部分项安全技术交底； 安全检查记录，包括隐患整改通知单、整改反馈； 安全教育记录，包括变换工种安全教育，各工种安全操作规程培训教 育记录； 特殊作业人员持证上岗，包括人员花名册，上岗证复印件等； 工伤事故处理档案； 安全标志维护管理办法。2、文明施工资料为了进一步加强项目法施工文明安全标准化管理，提高企业信誉，增强 企业在市场上的竞争力，树立行业新风和企业形象，促进物质文明和精神文 明建设，推动文明施工向标准化、规范化方向发展，汇编以下文明施工资料 内容： 安全防护资