激励机制设计的五个原则

1、激励机制设计的五个原则建立激励机制必须要研究员工的需求，依照各种激励理论将不同的激励方法加以适当 组合。只有对不同的情况区别对待，使用相应的激励手段，才能对企业团队和员工个人实 施有效地激励。因此，民营企业要建立良好的人才激励机制，必须遵循物质激励与精神激 励相结合、正激励与负激励相结合、长期激励与短期激励相结合、绩效原则、公平原则等 基本原则，并且有所侧重，必须想方设法了解并满足员工多元化的个人心理需求，采取多 种形式的激励手段，充分激发员工潜能，确保激励机制的合理性和实效性。一、物质激励与精神激励相结合原则从管理学上说，激励可分为两类：一类是物质激励，也叫薪酬激励；另一类是精神激 励，又叫

2、成长激励。物质激励与精神激励作为激励的两种不同类型，是相辅相承、缺一不 可的，只强调物质激励而忽视精神激励或只强调精神激励而忽视物质激励都是片面和错误 的。在实际工作中，一些人总以为有钱才会有干劲，有实惠才能有热情，精神激励是水中 月、镜中影，好看却不中用。正是这种片面的理解，致使一部分人斤斤计较、唯利是图， 甚至弄虚作假、违法乱纪，给组织环境和社会风气都带来极大危害。另有一些人总爱把大 道理挂在嘴边，只讲贡献不讲需要，只讲觉悟不讲利益，以为大家靠喝西北风也能有干 劲，这些人恰恰忘了 : “思想一旦离开利益，就一定会使自己出丑”。为了避免以上两种 片面性的发生，防止“单打”现象的出现，在激励中

3、一定要坚持物质激励与精神激励相结 合的方针。强调物质激励与精神激励相结合，并不是说不需要有所侧重，物质激励与精神激励是 对人们物质需要和精神需要的满足，而人们的物质需要和精神需要在层次与程度上受多种 因素的制约，并随主客观条件的发展而不断有所变化. 从社会角度来看，一般来说，社会经济文化发展水平比较低，人们的物质需求就会比较强烈，而在社会经济文件发展水平比 较高的条件下，人们的精神需要则会占主导地位。从个人角度来看，一个人受教育的程 度、所从事的工作性质及其自身的品德修养也会对需要产生很大程度的影响。所以，不论 从个人发展还是从社会发展角度来看，精神激励应该逐渐占据主导地位，人的追求将被引 向

4、更高的精神。所以，只有坚持物质激励和精神激励相结合的原则，才能更好地管理企业，更好地调动员工的积极性，这样企业才能够按着自己的计划顺利的发展下去。二、正激励与负激励相结合原则说到激励，很多人都会很自然地认为激励就是给员工加薪、升职、搞好福利等等，其 实，激励还包括两个方面的，那就是正激励和负激励。正激励是从正方向予以鼓励，如发放工资、奖金、津贴、福利等 ; 负激励是从反方向 予以刺激，如罚款、扣奖金、减薪等，它们是激励中不可缺少的两个方面。俗话说: “小功不奖则大功不立，小过不戒则大过必生”讲的就是这个道理。在实际工作中，只有做到 奖功罚过、奖优罚劣、奖勤罚徽，才能使先进受到奖励、后进受到鞭策

5、，真正调动起人们 的工作热情，形成人人争先的竞争局面。如果良莠不分、是非不明，势必造成“干多干少 一个样、干与不干一个样”的不良局面，使激励无的放矢，得不到好效果。所以，只有坚 持正激励与负激励相结合的方针，才会形成一种激励合力，真正发挥出激励的作用。从另一个方面来说，正激励是主动性激励，负激励是被动性激励，就二者的作用而 言，正激励是第一位的，负激励是第二位的，所以企业在激励中应该坚持以正激励为主、 以负激励为辅的原则。在激励过程中，宜多采用正激励的方式，以唤起人的增力情绪，调 动其积极情感。少采用负激励的方式，以减少人的减力情绪，克服其消极情感。这样才能 使员工能够很贴地为企业工作，为企业

6、创造效益。总而言之，就要坚持正激励与负激励相结合原则。从普遍意义上来着，应该把正激励 放在主导地位，而负激励作为一个补充，对员工有一个鞭策作用。三、短期激励与长期激励相结合原则在激励机制中，还包括两个激励：短期激励与长期激励。短期激励，能够很好地满足 基本生存的需要，这直接给予员工工作的动力 ; 长期激励，能够满足个人职业生涯发展和 个人价值实现的需要，这个能够提高员工对企业忠诚度，从而更加积极地去为企业创造更 大的利益。所以，将短期激励和长期激励结合起来就可以将一个员工的潜力充分激发出 来，这样对企业就越有利。例如，在员工超额完成目标的前提下，民营企业出资人或董事会既要考虑给予提 高基本薪金

7、和年度奖金的短期激励，有条件的企业同时也可考虑给予股票期权、建立企业 年金制度等完善员工保障机制的长期激励，可以增强员工的责任感和荣誉感，树立与企业 荣辱与共的意识。另外，企业的高层是企业的核心，有着举足轻重的作用。为了保持高级经理人员 的稳定，激励他们不断地为股东赚取重大的价值，利用激励性薪酬，给他们带来可能的高 效益，分享股东的一部分剩余股权是行之有效的办法。从经理人角度，如果他们的薪酬只 是基本工资和对已完成业绩的年度奖励，他势必只追求短期的利益，若要使他为企业的长 远发展考虑，就必须有相应的长效激励手段。所以企业要把企业员工特别是高管和骨干人员的利益与企业的长期利益捆绑在一 起，吸引并

8、留住高层次人才，避免出现只追求短期行为、养懒汉等问题。所以必须考虑结 合自身特点有选择的引入长期激励机制，将短期激励和长期激励有机结合起来。四 绩效原则现代企业，越来越重视绩效的考核，没有考核机制的企业效益一定提高不起来，虽然 能够生存，但也只是在“吃老本”，发展的机会不大甚至会面临倒闭。激励本来就是与绩效连在一起的，他们是相互相承的关系。所以，对员工激励时还要 考虑绩效原则，即对员工的激励水平要与企业绩效挂钩，他们的报酬要与自己的业绩挂 钩。如果把激励与绩效联系起来，即依据绩效考核的结果做出与激励有关的决策，那么， 必须保证绩效考核的客观性和准确性。这里有必要阐述一下绩效管理和绩效考核的联系

9、。 应该注意的是，绩效考核不是孤立的考核工作，它是绩效管理的一个不可或缺的组成部 分，尽管很重要，但不是绩效管理的全部 . 绩效考核是依据既定的标准，通过一套正式的 结构化的制度和系统的方法，用来衡量、评价员工对职务所规定职责的履行程度，即用来 确定员工工作成绩的一种管理方法。绩效管理是通过一套系统的管理活动和过程，达到组 织和个人对目标以及如何完成目标的共识、形成利益与责任共同体，共同推动个人和组织 努力创造更高业绩的程序方法。其实质是通过持续不断的动态沟通，将个别员工的绩效与 组织绩效相结合，最终提高整个组织的绩效，实现部门或企业的目标。绩效管理本身是一个循环系统，通过循环过程不断改进绩效

10、，达到全面提升执行 力，驱动组织发展的目的。绩效考核重视的是结果，绩效管理重视的是过程。绩效考核成 功与否，很大程度上取决于与评估相关联的整个绩效管理过程。所以，激励的绩效原则是 否能得到更好的体现，要看企业实施绩效管理是否成功。 16五、公平原则无论在西方还是在东方，员工对自己是否受到公平合理的对待是十分敏感的。尤其是 在我国，很多员工往往喜欢不断与他人进行比较，并对公平与否的程度作出判断，从而对 自己工作积极性产生影响。当组织中出现照顾个人情面、徇私舞弊、拉帮结派较多时，就 会产生不公平感。组织只有消除这些不合理的现象，建立赏罚分明的制度，才能让广大员 工真正感到公平。企业员工对物质激励的公平感，也就是对激励的实施是否公正的认识与判断，是设计 物质激励机制和进行激励管理时首先需要考虑的因索。激励的公平性可以分为两个层次： 一是外部公平性，即与同行业内其它企业的激励水平相比较， K 企业所提供的激励必须是 有吸引力的，这样才可以吸引优秀的求职者，同时