内部工作流程图

1、江西宝驰顺汽车销售有限公司内部工作流程图编制部门人事行政部编制日期2015/05/09版本号20150509批准人修订日期生效日期15/05/15人事招聘流程图转正申请/考核流程图3员工内部培训管理流程图4员工离职管理流程图6绩效考核管理流程图7员工考勤管理流程图8员工竞争上岗管理流程图9晋升晋级管理流程图10人事调整管理流程图11工作奖罚管理流程图12工作目标管理流程图13员工薪酬管理流程图14员工福利管理流程图15员工激励管理流程图16人事档案管理流程图17保密管理流程图18劳动关系管理流程图19员工满意度管理流程图20员工职业生涯管理流程图21人力资源诊断管理流程图22人力资源成本管理流

2、程图23人力资源危机管理流程图24人力资源战略管理流程图25人力资源计划管理流程图26职务分析管理流程图27人力资源改进管理流程图28文件管理流程图29办公用品采购及管理流程图30保安工作流程图31一般客户接待流程图32按揭客户接待流程图33进车流程图34展厅展车钥匙管理流程图35售后服务工作流程36人事招聘流程图.流程图说明填写人员需求申请表如果相关部门在岗位空缺时先填写人员需求申请表并经总经理批准后交由行政部负责招聘。发布招聘信息行政部在收到经总经理审批后的人员需求申请表根据其内容向社会发布招聘信息应聘人员填写相关表单应聘人员到达公司时由行政部分发员工应聘记录表给其填写。由行政部根据应聘职

3、位的不同进行考考试或面试及发放录用通知书试，考试合格者安排相关人员进行面试。由行政部根据面试结果储备应聘资料或发放录用通知书等相关工作。由行政部对已录用的新员之相关证件进行确认，确认准确无误方可办理入职手续（如填写新员工入职登记表等）由行政部或相关部门组织新员工进行入职前培训等工作。所有新员工在完成上述程序后方可分配到相关部门之对应岗位上班。转正电请一/考核流程图一行政部发出转个人提出提前正通知或转止要求新员工入职工作一段时间员工本身或部门经理认为符合提前转正要求并可填写员工转正申请/考核表。行政部在新员工试用期满必须发出转正考核通知给相关部门经理。1F所有转正员工均需填与员工转正申请/考核表

4、并逐级完成其内容。填写转正申请/考核表1员工自守r戈评价员工根据员工转正申请/考核表内容首先进行自评。1部门主管或经理考核员工自评后由部门主管或经理对各员工进行为核。转正审批填写完员工转正申请/考核表后报呈相关人员审核最后由总经理审批。1F行政部根据相关员工之考核结果进行升职或加薪，作升职或加薪1f所有转正员工从转正日开始签订劳动合同成为公司正式聘用员工。签订劳动合同员工内一部培训萱理流程图流程图说明流程图说明确定培训需求培训需求由各部门经理确定提出外部培训申请公司丙部用训达不到工作规定要求时各部门经理必须首先提出并填写培训中请表。审批外部培训申请Itkbnnrnkrkrn1填写好培训申请表时

5、交由相关领导审核最后由总经理审批。签订外部培训协议ibir王a-re王，rmrw=*0'培训申请表经批准同意后将其交至行政部，同时由行政部组织接受外部培训的相关人员签订外部培训协议书。由行政部组织并对外部培训进行监控工作。外部培训实施培训考试及证书和相关资料所有经外部培训的考试成绩及证书原件和相关资料必均需交由公司行政部进行保存和分发工作。转训接受完外部培训的相关人员在回到公司将按内部培训程序执行转训工作。培训效果评估及反馈行政部要根据每次培训结果组织相关部门经理进行效果评估。效果评估后作出相对应的措施并实施（如再训，补考等工作的开展）员工亶职菅理流程胤.流程图说明公司员工如果有离职意

6、向的必须按照公司规定时间内提出离职申请并填写员工离职申请/移交表逐级审批。填写员工离职申请表绩效二考核萱理流程图流程图说明绩效考核策划行政部负责对公司绩效考核，作进行策划以改善员工工作表现确保公司达到既定的经营目标.1T行政部负责组织公司月度/年度绩效绩效考核工作，制定绩效考核办法和考核表.绩效考核组织公司各部门根据绩效考核管理办法及绩效考核表内谷进行力核.绩效考核1r各部门将绩效考核表在行政部规定时间内父由行政部相关人员.绩效考核结果1F部门经理在绩效考核后如果员工有异议时必须及时主动的找当事人进行交流和沟通了解具意见并协调解决以免发生不必要损失.考核结束面谈F行政部要对公司绩效考核全过程的

7、结果进行监控，确保绩效考核的公平，公正性.并交员工异议/投诉进行协调工作.考核结果反馈1所有考核资料将由行政部统一存档并管理.考核资料存档员工考勤管理流程图一流程图说明工作时间考勤行政部按照公司考勤管理制度进行每日工作时间考勤（其中分正常，旷工，早退，迟到及擅离职守）1f行政部按照公司假期管理制度进行员工各种假期的考勤工作（其中分休假，事假，病假，产假，婚假，年假，葬假，公假等）FTMBT0FBIB9F0F0rBRTB1F9T9r-r!9Hr假期考勤Ilr-r!nrmrrr,tnntIMnTBB!raarra!rr休假报批或填写请假单每周公司各部门轮休由各部门负责人提前f将轮休名单报至行政部.

8、公司请假人员首先必须提前填写请假单并逐级审批后交至行政部存档（特殊原因可在假期后补填请假单）r行政部必须对休假及请假人员进行核查工作并将相关单据存档以便备查.行政部核查/存档1F公司每月员工出勤情况由行政部负责统计报表.出勤统计表1f行政部根据每月员工出勤统计表进行新资核算由会计部审核及发放工作薪资核算，审批及发放T会计部负责每月薪资表的制定报总经理审批并存档.月薪资表员工竞争上岗管理流程图流程图说明党争上岗需求公司在职位空缺需补充或现在职位需竞争均可在公司内部实行竞争上岗.以提高员工工作积极和主动性.1f公司在有岗位竞争上岗时由行政部发布竞争上岗公告.（包括竞聘职位，时间，资格等）FTMBT

9、0FBIB9F0F0rBRTB1F9T9r-r!9Hr发布竞争上岗公告Ilr-r!nrmrrr,tnntIMnTBB!raarra!rr如有员工有意参加岗位竞聘时在行政部规定时间内到行政部报名.员工报名1r行政部负责收集登记员工竞聘名单及相关资料.收集报名者资料1F行政部对报名者进行相关资格审查和筛选工作.（遵守公平，公正的原则）资格审查/筛选F行政部负责组织经审查合格的竞聘者进行考试/面试/答辩待工作.竞争者考试/面试/答辩1在竞聘结果确定后由行政部对本次竞聘结果公布并安排新员办理上岗手续.结果公布及新员上岗晋五晋级管理流程图一流程图说明公司将对工作表现，业绩突出者进行职务晋升和薪资晋级制度

10、，但在晋升若级日力日级甲加前由相关部门或员工本身提出申请.按晋升若级申请表内容填写.1f行政部落晋升一晋装对爱正行综合考行政部审核评估评.（包括专业知识，技术，工作表现和态度，工作能力和业绩，出勤情况等）Ilr-r!nrmrrr,tnntIMnTBB!rbm-bbaarra!rrFTMBT0FBIB9F0F0rBRTB1F9T9r-r!9Hr总经理审批最后由行政部统一报由总经理审批.晋升晋级道F知/通报行政部根据晋升若级审批结果发出晋升晋级通知或通报.1F晋升对象在接到晋升通知后按照规定时间内办理好相关工作的移交由部门主管或经理督促.晋升人员工作移交F行政部在人事晋升若级后必须对相关人事资料进

11、行整理.更改相关人事资料1F行政部必须和相关部门主管一起对晋升晋级后的对象进行定期或不定期的考核工作.晋升若级后人事考核人事调整管理流程图一流程图说明人事调整申请公司在人事编制或人员结构进行调整时由行政部提出申请对人事进行适当的调整.如果相关部门或人员要对岗位进行调整必须向行政部提出申请.1F行政部将人事调整对象进行综合考评.（包括专业知识，技术，工作表现和态度，工作能力和业绩，出勤情况等）TM1THTWL一hTTBMP行政部审核评估FFITBkF1'rn¥)*an最后由行政部统一报由总经理审批.总经理审批1r行政部根据人事调整审批结果发出人事调整通知或通报.人事调整通知/通

12、报1F人事调整对象在接到调整通知后按照规定时间内办理好相关工作的移交由部门主管或经理督促.调岗人员工作移交F行政部在人事调整后必须对相关人事资料进行整理.理改相关人事资料1行政部必须和相关部门主管一起对调整后的对象进行定期或不定期的考核工作.调整后人事考核工作奖罚管理流程图一流程图说明公司员工在符合奖励或处罚规定时必须由部门上报.奖励或处罚事件1f而门主管/经血后无改写员工奖疝用:部门主管或经理请或员工处罚通知单交由行政部.提出申请Ilr-r!nrmrrr,tnntIMnTBB!raarra!rrFTMBT0FBIB9F0F0rBRTB1F9T9r-r!9Hr一一行政部茬收W和关葩提交的一!工

13、奖:行政部审核励申请或员工处罚通知单及时进行调查并逐一审核.1r最后由行政帝对南核结见报呈总经钝审:报呈总经理审批批执行.1F行政而根正济把意见应结臬进行相应的:奖励或处罚奖励或处罚措施.（依据员工奖罚标准）1F行政部将奖励或处罚结果公布于众,以公布奖励/处罚结果便取到鼓励先进和杜绝不良待效果.1F行政部负责将员工奖励申请或员工列入员工个人档案处罚通知单存入对应的个人档案中备档.工作.目标管理流程图一流程图说明确定公司年度目标/任务公司董事会必须确定和公布每年经营目标/工作任务.1r总经理必须将经董事会确定的年度经营目标/工作任务分解到各部门.FTMBT0FBIB9F0F0rBRTB1F9T9

14、r-r!9Hr分解至部门年度目标/任务Ilr-r!nrmrrr,trnntIMnTBB!rbm-bbaarra!rr总经理在分解部门年度目标时必须组织相关部门经理进行讨论，收集相关意见.以提高具执行力度和有效性.征集,n见/讨论/评估1各部门的年度经营目标/工作任务最后报呈总经理审批.总经理审批1r最后由各部门经理对目标书进行确认并签字.目标确认/签字1F各部门经理必须将其目标组织部门会议并对目标进行分解到相关人员.以达到全员目标效果.分解目标至个人1r各部门要根据公司卜达目标制定出月度工作目标及计划并制定相关政策和措施.同时必面由行政部对部门工作目标进度进行定期的监控工作。制定目标实施计划/

15、措施1F公司由行政部组织相关部门对部门工作目标完成情况进行考核工作.目标完成后考核员工薪酬萱理流程图流程图说明建立薪酬体系由行政部建立具后党争性，曷启弹性，具有透明度的薪酬体系。1r行政部在确定岗位薪酬等级时必须根据岗位说明书所体现的工作价值和工作绩效等多因素进行分析和评估。工作分析和评估11rR9TT9-TT1!1行政部部在设定薪酬时必须针对当前市薪酬状况调查与分析场状况，同行业水平及竞争对手的薪酬情况进行调查并分析，以确保本公司的薪酬具竞争实力。1r行政部在设定薪酬时主要应包括（基本确定薪酬构成及比例工资，岗位工资，奖金，提成，补贴）等构成并设定科学合理的比例。1F分政而制定看报呈总经理审

16、M万世年审批效。1F行政部必须定期或不定期对公司实行的薪酬制度运行及反馈薪酬制度运行情况进行了解（包括外部信息和内部意见）1F行政部必须对公司薪酬制度定期的根据综合平衡及调整公司经济效益，社会生活水平，同行业调新幅度等情况进行综合平衡并作出合理的调整，以确保公司的薪酬制度之有效性。员工利管理流程图流程图说明建立福利体系公司必须建立员工福利体系以提高员工归属感和荣管感。f行政部在制定公司福利制度时必须注意正式员工和非正式员享受的福利是/、同的。FTMBT0FBIB9F0F0rBRTB1F9T9r-r!9Hr确定福利享受对象Ilr-r!nrmrrr,tnntIMnTBB!raarra!rr福利状况

17、调查与分析行政部部在设定福利制度时必须针对当前市场状况，同行业水平及竞争对手的福利情况进行调查并分析，以确保本公司的福利具竞争实力。1r公司在确定福利构成项目时可含社会保险，后薪假期，其它补贴，培训和学习机会，年终奖金等。确定福利构成项目1F行政部负责制定健全和完善的员工福利度，提供激励精图治且充满人情味的福利条件，吸引和留住优秀人才，实现公司与员工的共同发展，制定福利制度1F行政部在制定出福利制度时报呈总经理审批方可生效审批1F行政部按照公司制定的福利制度执行，并定期的根据公司经济效益，社会生活水平，同行业调薪整幅度等情况进行综合平衡并作出合理的调整，以确保公司的幅利制度之有效性。福利制度执

18、行/综合评衡及调整员工激励管理流程图一流程图说明员工个人需求调查公司行政部负责对员工生理，安全，社交，被尊重，自我实现等需求进行组织调查了解。1F由行政部进行公司激励机制的建立和策戈黑（包括激励资源的提供，评估标准和激励成本的控制，激励方法和措施）建立激励机制策划1F行政部负责奖励和处罚制度的标准进行设计激励政策。FTMBT0FRIB9T9V9，！-CB1V9T9r-r!9r设计，制定激励政策Ilrtbbbbanrmrrr,hbthrn-riM!>VHB1r9r!raKr总经理批准行政部在制定出激励政策时报呈总经理审批方可生效。1f行政部按照政策进行监督。（贯彻PDCA循环）激励政策实施

19、与监督1F行政部负责公司激励政策实施效果反馈/评估，以确保其肩效性和适宜性。激励政策反馈/评估1F如果政策有不充分或不合理时由行政部负责进行调整并组织执行新政策。调整并制定和执行新政策人事档案萱理流程图.一行丽B负责员工工事科案迸行及时的回一档工作。以确保公司人事档案的完整性。公司人事档案保管由行政部负责并由专人进行管理不定期检查，防护，保密及整理。相关人员如果要对人事档案进行查阅时必须按照档案管理制度执行。行政部负责失效人事档案的销毁及丢失损坏人事档案的重新建立工作。保密.管理流程图.流程图说明公司必须确定相关保密范围和内容并由确定保密范围/内容行政部宣贯。保密等级分秘密，机密，绝密三等:确

20、定保密等级1r仃政部负责各项保酱措施的制定工作。制定保密措施i行丽师贵保瘠执行的蓝督和管理工i作。必要时签订保密协议。行政部负责公司相关保密工作执情况进 行检查。行政部负责按照保密制度对违返部门或个人进行处罚。行政部负责保密工作的发现问题做到及时完善/改时工作。以提高保密效果。劳动去系萱理流程图.劳动合同履行双方签订劳动合同后必须严格按照合同内容履行。1f行政部负责员工劳动合同的存档和调整管理（包括合同续订，变更，解除，终止等）劳动合同管理1F行政部负责处理员工抱怨和收集内外部信息。劳动关系管理信息反馈1F行政部负责公司发生劳动争议的协调和处理，并及时对不符项目进行纠正和预防工作。劳动争议处理

21、及纠正和预防员工.满意度管理流程图流程图说明贝工满息度调查时机当公司出现员工流动率增高，员工抱怨增加和工作效率降低时视为调查时机。1r公司出现调查时机时由行政部负责制定调查方案。制定调查方案1F行政部负责组织公司相关部门根据员工满意度管理办法实施。FTMBT0FRIB9T9V9，！-CB1V9T9r-r!9,r调查实施Ilrtbbbbanrmrrr,hbthrn-riM!>VHB1r9r!raKr收集，统计调查信息行政部负责每次的员工满意度调查数据和信息进行收集统计工作。1f行政部负责对调查结果进行分析并报告。调查结果分析1F行政部负责每次调查/、涉意项目组织相关部门进行改进监督工作。贝

22、，/、涡思项目改进1F行政部负责不满意项目的改进效果跟踪工作。改进效果跟踪员工.职业生涯管理流程图行政部负责公司员工职业生涯规划制度职业生涯规划制度的制定（晋和W度，奖励制度，绩效考核制度，教育培训制度）1f公而为标位员设晋互"目标，法定质定:员工职业生涯发展规划途径和提供培训机会。F公司松正岗位而山下加定的爱雇方向给:员工个人职业发展计划及实施予符合要求的员工进行晋升或晋级，作岗位调整。1F行政部负责公司每年职业规划效果进行职业生涯规划效果评估及反馈评估及反馈工作。力资源诊断管理流程图流程图说明行政部对人力资源管理进行全面诊断，发现存在的问题，制定相对应的改进措施，不断促进和改善公

23、司人力资源管理。（包括公司背景，战略，人员，机制，状态等进行诊断）人力资源诊断策划1由行政部负责制定人事诊断方案有工作计划。诊断方案及工作计划内容f总经理负责为人事诊断及其结果进行审批相关资源。T«TFLH!hIFT，TTBH审批1，r,rritnthnatitara-rnv*人力资源诊断实施行政部负责实施（包括调查，收集相关信息，数据统计，分析）1f诊断后由行政部负责对本次诊断内容，参加人员，过程描述，存在问题及改进要求等进行分析并报呈总经理处。人力资源诊断结果分析报告F行政部根据本次诊断结果所存在问题点进行及时纠正/预防并组织实施。制定纠正/预防措施并实施1F同时由行政部负责人对

24、纠正/预防措施进行落实，跟踪及验证。落实，跟踪及验证公司经营战略/目标力资源成本管理流程图流程图说明行政部根据公司经营战略/目标对公司人力资源成本进行动态，有效的控制，确保人力资源成本适全于公司的持续发展。（包括现在经营状况和未来发展规划）组织运作策划成本预算/计划行政部根据公司经营战略/目标进行组织结构运作策划工作（包括对部门/岗位设置，人员定编，职务分析等）行政部要对人力资源进行预算/计划，以便适用公司发展需要，（含工资，福利，招聘，培训，风险成本及其他成本）力资源危机管理流程图流程图说明潜在危机环节诊断仃政部负责对公司潜在危机环下进诊断，做到发现问题及时处理（人力资源供给与公司发展有机结

25、合起来）1r当公司发生人力资源危机时行政部必须及时对其原因和结果进行确认。人力资源危机发生及确认1F行政部要对各岗位人员做好储备资源以便人员危机得到良好控制，降低公司损失。FTMBT0FRIB9T9V9，！-CB1V9T9r-r!9,r人力资源危机的控制Ilrrmrrr,>!vthnn-riMn-rnirertit0F),n一-一一行政部而Si仄员危机时必须以迅速反人力资源危机应，坦城相待和严厉有力的原则处理或处理/解决解决。1!在出现人员危机时行政部要对危杨损人力资源危机失，问题教训，应对措施进行总结和评总结和评估估，以便不再次发生同样危机。行政部要落每次入员危机乏桁关初录迸:人力资源

26、危机行存档管理。管理记录人力资源战略管一理流程图流程图说明公司战略目标行政部要根据公司的发展战略目标制定人力资源战略，这公司发展提供肩效的人力资源保障。1F行政部作好相关准备（包括确定组织机构和员工需要并明确企业文化等）战略制定准备1T行政部负责收集/分析人力资源相关信息（外部信息和内部信息）!FTEHhitilF！9r，T收集/分析相关信息ist-ranaaaraamnt1nnvirbm-bbrM!irirr制定人力资源战略行政部负责制度人力资源战略目标，规划和相关政策。1f总经理负责审批公司每年人力资源战略目标，规划和政策。审批F行政部负责组织相关部门并实施公司人力资源战略。实施人力资源战

27、略1F行政部根据战略目标达成情况和效果定期进行评价并对不良做好修改或调整以确保其启效性。战略目标成效评价/修改或调整力资源计划管理流程图流程图说明充分考虑内/外部环境变化，确保公司人力资源保障及公司和员工长期利益的原贝黑公司新成立，每年年终或公司其它需要时视为制定时机。制定原则和时机1根据公司经营产品的市场占有率和生产及销售状况等进行评估。公司经营决策和经营环境评估1f行政部负责对公司人员潜力及流动情况进行评估，是否满公司发展需要。FBITT'B0ITTF"1BH公司人力资源现状评估mrBlrr!BTHBB3TIt!a-rnb未来需求和供给预测行政部根据公司经营战略进行人员数

28、量和知识结构等多方面进行预测。1f行政部根据预测结果编制计划（包括培训，人力资源政策调整，人员配置，职务编制，人员需求，人员供给计划），要对人力资源费用预算和风险分析及对o编制人力资源计划F由行政部对编制的人力资源计划组织相关部门经理进行讨论，评审并修改作。讨论，评审及修改1F最后由报呈总经理审批并执行。审批并执行职务a析萱理流程图.流程图说明行政部负责对公司各类职务进行分析，职务分析决策明确人员的资格要求和工作要求，为公司人力资源招聘，选择，绩效考核，开发提供有效的基础和依据。1r行政部负责公司职务调查和信息收集以职务调查，信息收集便提供有效的职务分析数据和依据。1F行政部定期对公司人员组织

29、面谈和现场面谈及现场观察观察，以提高岗位设置的合理性。Ilrtbbbbanrmrrr,hbthrn-riM!>VHB1r9r!raKrFTMBT0FRIB9T9V9，！-CB1V9T9r-r!9,r信息分析/处理行政部对收集的信息及相关内容进行分析/处理。1f行政部负责组织相关部门根据职务要求及内容编职务说明书。编写职务说明书F总经理负责职务说明书的批准并由行政部统一按文件分发制度分发到各部门，相关人员按照职务说明书内容执行。批准/发布/运用1F行政部负责定期对公司各岗位及职务进行工作评价和修及调整工作。职务评价修改及调整力资源改进管理.流程图流程图说明行政部定期或不定期对公司人力资源管

30、了解/调查人力资源管理运行理运行情况进行了解/调查，以确保人力资源管理制度持续的有效性。1r行政部根据调查结果进行识别并确定各识别/确改进需求项改进需求（包括员工的新需求和期望，管理制度运行存在问题，工作业绩需要提升等需求）1F行政部在识别/确定改进需求时必须确确定改进项目/内容定各项改时项目和内容。Ilrtbbbbanrmrrr,hbthrn-riM!>VHB1r9r!raKrFTMBT0FRIB9T9V9，！-CB1V9T9r-r!9,r改进方案/实施计划行政部在确定好改进项目/内容时制定出改进方案/实施计划（含改进目标，计戈资源配置，方法等）1f行政部负责组织相关部门对需要改进的各

31、项内容进行监督/检查实施效果。改进实施F行政部负责对各项改进之结果进行分析/验证。以提高改进效果。改进结果分析/验证1F行政部必须定期对公司人力资源管理进行评审。人力资源管理评审输入文件.管理流程图一流程图说明根据公司经营和管理需要确定各类文件确定需要rm幺。1r相关部门负责完成公司相关文件的编写文件编制/分类和制定。（编制时注意其充分性，可操作性）1!相关部门在编与或制止兀相关文件必须文件讨论，修改组织相关部门经理对其进行会议计论并及时进行修改。Ilrtbbbbanrmrrr,hbthrn-riM!>VHB1r9r!raKrFTMBT0FRIB9T9V9，！-CB1V9T9r-r!9,

32、r审批公司所发布义件均要经总经理审批方可生效。1f各部门必须严格按照公司文件与资料管理办法执行。文件发布/分发F各部门必须严格按照文件规定内容执行相关工作并由各部门经理或主管监督/检查。文件使用1F各部门的文件必须按公司文件与资料管理办法进行保存和管理，以防止丢失，便于取阅。文件归档/保存/管理办公用品采购及.管理流程图流程图说明需求单位或个人有购物需求时首先按需求单位或个人填写购物申请单购物申请单内容填写好逐级审批后交由总办行政部（急需用品除外）1书部门成毛"丽物申请尊逐公市&:批准购物申请单后交由总办行政部（急需用品除外）1F行蕨部按照向物而青单内容选择供:选择供应商应商

33、。Ilrrmrrr,thnn-ri"mireBBB9rit0FnFTMBT0FRIB9T9V9，！-CB1V9T9r-r!9,r一一山行政部负责对采购价格迸行议侪:比一议价，比价价后报总经理批准后方可米购，如遇新物品时最少要选择两家供应商进行比较.。1f由彳亍政部又按照公府采购管再办法进1采购/签收行物品采购/签收工作（根据批准完的中购单进行采购及供应商送货单进行签收核对）F行政而负责大对采购祠来的物品接物品:分发/保存/管理管理制度分发/保存/管理等工作。1F行政部负责每月米购情况及费用进行统采购及费用分析报告计并分析报告。保安.工作流程图一流程图说明人员或车辆进入车间外来人员原则不允许进入车间，如果有需要进入车间必须肩公司人员陪同方可放行。车辆进入车间必须先登记，按照外来车辆登记表内容填写。1维修和新车出库车辆开出车间的必须有财务部开出的出厂证或出库单。公司车辆开出的必须有经批准的派车单和试驾申请单车辆开出车间1f保安在检查相关单据时必须认真核对无误后登记。FBITT'B0hITTF"1BH出厂证或派车单19T'E1FK19TH3T1¥tafnrnvM;一不弗卜田时而保安负责检查不辆是否携一带公司物品，如果有及时制止并报告行政部。保安在完成上述程序后方可放行否则不 予放行。保安