最新员工技能提升激励管理办法

1、员工技能提升管理办法3.13.2刀公司能力提升、效率提升工作总方针，通过激励，促进员工技能提升。2.范围：生产一线计时员工。3.职责：人事部：负责员工技能评价组织和评价结果的落实。分厂：负责员工技能提升的组织和据实提请对员工进行技能评价。带立R *技术中心装备室""/设计室： 配合对员工生产任务 完成、安全生产及 5S品质量、设备使用和维护保养、工艺纪律执行情况进行评价。1.目的：贯彳生产部、质量部、3.34.1新入职员工按照员工4.2工作满6个月的员工：4.2. 每半年进行一次评1 价4.2. 评价依据员工工序24.2.3员工多技能按照公代表员工所掌握的技能较少。4.2.

2、4员工技能熟练度,别越咼要求越咼。4.评价办法：入职试用期管理进行考核评价，试用合格者签订正式劳动合同转正。/岗位或设备操作多技能情况、员工岗位熟练程度综合评 价。司主要工序依次分为F级为最高级别，B、C、D、E、F 六级 别，代表员工掌握的技能较多级代表学徒0工，,A级为最基本级依据员工岗位技能高低、深浅，如4级要求员工除了准确快速完成本工序所有操作，常见问题和提出一般解决方案，能够参与四新的试制，并能够指导员工进行技能提升级依据工作经验和工作业绩不同进一步细化，每图1 ：员工技能幅度指数表：职级冲压工注塑工会1-2操作丄会所有60T以内设,L 备操会一般结构件生产作会大吨立冲压设会所有结构

3、件、小反光镜、小透镜生产操作。会操作所有冲压设备、旋压设备，会进行冲压模具调校。会生产装饰框类产品或大灯PC透镜会操作所有冲压设备或激进模，会所有冲压模具调校4级为最咼级别，级 还能够分析解决工序I1-41级分为3档共计12档以区操作要求分。涂装工台60T以内设备会1种涂装工序辅助操作会2种涂作工序辅助操或打磨/清洗独立操作。装配工会本工序1-2个工位基本操作会本工序所有工位基本操种以上涂装工序辅助 操会本工序所有工位基本操作，本工序胎夹具调校，光、调会验作。种以上涂装工序辅助 操光、气密检测操作会大灯生产所有工序 工位操会生产所有装饰框类产 品和所有大灯 PC透镜作。或喷漆、镀铝、UV线、粘

4、接设备/工序主操作。作，会验光、调光、气密检测操作，超音波焊接模具调校。会大灯生产所有工序 /会操作所有冲压、液会所有注塑设备操会喷漆、镀铝、UV线、工位操压、剪板机，会简单粘接作，会验光、调光、气密E的作，能独立装卸注塑模任意2种设备/工序主检杳、操作粘胶机、热板焊接模具调模具维修。具。试操作能独立装卸模具，会喷漆、镀铝、UV线、独立粘接F任意3种设备/工序主完成工艺参数调校。操作职级学徒员工技能熟练度指数表1、操作技能要求 基本了解本工序生产流程，了5S基本要求;工作经验2、3、4、1、解现场 了解产品的基本工艺、质量要求；0了解生产过程中各个工位操作要求；掌握本岗位基础操作，在师傅指导下

5、能按操作规程进行一般操作。 掌握本岗位各类操作，能按岗位操作规 程、现场入职2个月5S要求进行一般操作;初级工12、基本掌握本岗位长线产品质量标准，能发现常见的问题和较明显的故障;3、 在师傅的指导下，能按规定正确进行设备的日常维护和一级保养。 1、能够熟练完成所在岗位的生产操作、现场5S整理/维持。入职6上个月以入职1年以中?2、熟练掌握本岗位工艺要求、产品特性和质量检测方法。23、熟悉所在岗位与上下对/岗位的工作流接工序程。4、能独立完成设备的一般维护保养。上，能够指导新员工，带出1位以上徒弟。技师1、2、4、1、2、能严格按照工艺要求对生产过程进行控制，质量“三不”原则贯彻执行到位。在生

6、产过程中，能正确判断故障现象及原因，并解决，保证生产正常运行。入职2年以上，能够指导新员工，带3、3熟练进行设备的维护保养，能发现和判断一般设备故障。能根据产品缺陷，正确调整工艺和设备，保证生产质量稳定性。在本岗位各种复杂情况下能熟练地独立进控制技术指标在规定范围行调节、内，保持生产良好。及时发现并消除事故隐患，正确处理本工序设备、工装问题，能分析、判断事出2位以上初级工或1位中级工。入职3年以上，带故发生的原因，提出纠正预防措施。出1位以上高4级工根据产品缺陷，能够快速作出判断其产生原因并调整工艺和设备，保证生产质 级 或3位以上中级工。量稳定性。4、能够独立完成产品的新产品、新工艺、新材料

7、工艺调试和设备调整。3、5.激励办法熟 1-3练406080/度507090110/中级工6080100120140/4-67090110130150170高级工801001201401601805.3评价周期内员工出现严重工作失误，导致安全事故、设备事故、质量事故或给公司造成重大经济、 声誉损失的，经人事部提请公司领导批准可以降低或取消技能津贴， 制度予以问责和索赔。并按相应5.4依据员工工作表现评价评为“进步之星”给予一次性，员工工作亮点突出、业务技能提升很快或有重大贡献的，除100 300元奖励外，可以经人事部提请公司领导批准提高技能津贴。图4 :员工月度工作评价激励（与非计时员工技能提升通用）激励项目评价周期表现激励办法下一步 工作要进步之星季度度评价工作亮点突出、进步明显的员工一次性奖励 100元当事人爲享学习能够按照公司、部门 / 分厂的要 求，持续学持续进步之星连续两次评价习提升，并有较大进步。 能够自动自发学习提升，工作业绩突元晋升工资或提升技1提供外训机会r提供换冈交流学1出、1能习机学习提升标兵连续三次评价业务技能跨越式提升。津贴会技冃能无提升员 t工作无明显亮点、业务技能无明显进 步的进步明确提升,要.工季度评价员 工部门/分厂谈话求，督促学习提 升不能按