煤矿工作亮点总结

1、煤矿工作亮点总结杜儿坪煤矿工作亮点总结2018年，我矿紧紧围绕焦煤“一个战略、三大目标”、西山“六项”工作部署，始终践行西山“双为”办企宗旨，落实矿“双用”工作理念，从年初伊始就将全年确定为“企业改革推进 年”、“工作标准提升年”， 以安全效益为中心，契约改革为主 线，标准提升为导向，立规矩、转机制、抓改革、谋发展，整体 工作呈现平稳向好态势。一、主要指标完成情况项目单位计划预计完成计划计划比原煤产量万吨XXXXXXXXX.X%销量万吨XXXXXXXXX.X%开掘总进尺米XXXXXXXXXXXXX.X%瓦斯抽采钻孔进尺米XXXXXXXXXXXXXX.X%瓦斯抽采纯量（标况）万米XXXXXXXX

2、XXXX%转岗分流XXXXXXXXX.X%完全成本元/吨XXX.XX元 / 吨XXX.XX利润万元积极完成集团动态考核指标二、各方面工作亮点总结（一）安全方面亮点一是矿井安全标准化建设硕果累累。按照我们“标准提升 年”的工作定位，年初就制定下发了杜儿坪矿安全生产标准化 达标年度达标工作方案，定时间、定任务、明确责任人，副总 带头、部门联动、基层现场包保，全矿从干部到职工全员学标对标补短板，定期召开推进会，标准化工作循序渐进， 于三月份通过了国家一级安全生产标准化验收。 截至目前我矿建成示范点线 面共计X个，获得集团公司季度安全生产标准化基层建设示范矿 井称号、基础建设示范矿井各一次、基本功示范

3、矿井建设三次。 并在二季度申报山西焦煤安全示范矿井，目前已通过西山集团公司验收，争取到年底将我矿建设成为山西焦煤安全生产标准化示 范标杆矿。二是管理从严突出重奖重罚。根据年初两级集团公司相关要 求，进一步强化安全责任落实，织密扎牢安全网络， 我们针对安全生产的重点领域、 重点管理人员实行了重奖重罚制度。安全绩效和安全风险抵押双线考核，涉及全矿井上下干部职工， 不同岗位人员分类考核，月度考核、季度兑现。此项制度由矿安监处负责日常考核、奖惩兑现，矿财务科设立奖惩专户、专款专用，确 保重奖重罚激励机制真正落到实处。尤其是安全生产月、后百日期间等特殊时间节点奖扣力度加大，突出安全红线、底线的威慑力。各

4、级干部抓安全、管安全更加积极，截止目前，全矿共查处 各类“三违” XXXX人次，查处三违总数提高 X.X%。三是关口前移全面实行“双预控”。 根据上级部门要求，我 们积极构建风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，严防风险演变、隐患升级导致生产安全事故发生，通过一年的努力，共辨识评估出重大风险 XX项、较大风险X项、一般风险X项、 低风险XX项，并逐条制定管控措施、建立重大风险清单、重大 风险管控措施工作方案、形成杜儿坪煤矿2018年度安全风险辨识评估报告，并严格执行，目前我矿双防体系基本建立，工 作机制趋于完善，双预控工作有序开展。加强事故隐患排查治理， 建立了安全隐患信息系统、 杜儿坪

5、煤矿安全群监信息平台、信息交流平台，变事故追查为隐患追查，做到了整改措施、资金、责 任、整改时限、应急预案”五落实”，截止目前共计动态检查 XXX 次，排查出各类事故隐患 XXXXX条,对各专业排查出的所有隐患 问题全部进行了“四定”落实。（二）生产方面特色一是着力打通深部系统提高生产效率。多年来，矿井大巷运输一直是人车、矿车、 料车共用一条巷道， 运输系统安全一直制 约着矿井的生产，我们迫切需要重新布局井下运输系统，五年前，我们确定了深部系统建设的思路，五年来，我矿两届班子视此项工程为生命工程，组织干部职工坚持不懈，持续奋斗，尤其今年以来，我们坚持现场办公推进，每天下午x：xx专业人员研讨，

6、巷道掘送、通风调整、电力供应、设备安装调试逐一上马，深部 系统一期工程顺利投运，北三X#煤盘区主运输实现皮带化连续运输，累计施工井巷 XXXX米,安装皮带设备X部XXXX米，铺设轨道XXXX米，为后期全矿井皮带化运输奠定了基础。二是积极推广使用切顶卸压技术。切顶卸压无煤柱开采技术于2016年在我矿 XXXXXX作面实施，目前 XXXXXE经回采XXXX米、留巷XXXX米，该工作面留巷已通过公司验收，效果良好，并积极向矿井其他工作面推广应用。切顶卸压开采的核心就是在不留煤柱的情况下保住待采面侧巷，护巷工作显得尤为重要， 我们为保证成巷效果，抽调人员成立专业切顶队， 专门负责切顶卸 压沿空留巷无煤

7、柱开采的切缝卸压工程，成立了留巷矿压监测小组，引进切缝钻机和钻孔窥视仪，形成了我矿的切顶施工力量。截止目前，我矿 XXXXXX顶已卸压 XXX米, XXXXX切眼预裂卸压 隹进XXX米，巷道基本没有变形。我们就是拥有这种敢为人先、 不怕输的精神，用心工作，边用边学，不断积累着新技术新经验，为下一步集团公司全面推又积累了经验，还培养了我们积极对接集团公司“一千方百计让此项技术在我矿生根发芽， 广记录着点点滴滴，不仅创造了效益， 人才，锻炼了队伍。三是全力“一优三减”完任务。优三减”规划，专门制定了杜儿坪矿2018 -XXXX年详细规划， 在构大工作面、主辅运改造、新工艺推广、减人、减盘区等主要指

8、标方面均完成集团公司下达指标。今年对北五X#煤、北七X#、南九X#煤盘区工作面设计进行了优化，设计储量XXX万吨左右 的X个工作面，储量XXX-XXX万吨工作面的X个；积极使用大直径钻机施工替代横川技术，采用锚索替代锚杆+钢带支护技术，引进两台掘锚一体机，X个井下变电所实现无人值守，既减少了 人力、物力投入，又提高了效率，增加了安全系数。积极扩容改 造北石沟供电系统，封闭了了北二十五尺和北三X#煤两个盘区，新构成四个回采工作面，构成回采煤量XXX万吨，倒安掘进机 X台次，拆除回收皮带XXXXX米,全年预计完成“安三拆三”工程， 完成产量任务XXX万吨。（三）经营管控成效一是契约化管理走在集团前

9、列。我矿全面推行聘任制、任期 制和经营目标责任制的契约化管理，扩大基层经营自主权， 通过签订合同的方式，建立了具有刚性约束力和较强激励作用的管理 机制，形成了“职工能进能出、 干部能上能下、薪酬能高能低” 的契约化管理运行模式。今年我们完成了契约化管理方案制定、 班子选聘、合同签订、指标分解、基层人员选聘、考核激励配套 办法制定等标准动作，节支降耗、创收创效、转岗分流效果明显。 各职能部门严格履行指导、 监督、管理职责，各项考核刚性运行， 指标管控到位。契约化管理体系建立逐步规范科学，并得到集团公司肯定，多次被集团公司推荐外部单位参观交流。二是内部管控深挖潜力增效益。围绕“提质、提效、挖潜、降

10、本、增收、节支”六大支点，严格按照矿经营管理相关举措， 在提煤质和材料投入上，强化环节管控，从工作面源头抓起，截至目前材料回收复用 XXXX.XX万元，修旧利废XXXX.XX万元；采 用新技术提效益，经分析核算xxxxx使用此项技术可以新增效益 XXXX万元；优化回采巷道支护，采用锚索替代锚杆+钢带支护，全年累计节约XXX万元。鼓励自营，自行组织切顶卸压施工较委 外施工，全年预计节约 XXX万元；矿内自行设计施工环境整治X个项目，预计节约资金 XXX.X万元。三是多措并举转岗分流。今年以来我矿对基层各单位进行摸 底筛查，召开劳动纪律大会，先后组织三次全矿劳动纪律整顿， 重点对长期旷工、病假、泡

11、工伤、欠养老保险等人员，进行劳动 纪律整顿，严肃考核，先后公示旷工、上花班、欠缴社保费用人 员XXX人，对不办理停薪留职仍在旷工欠费的XX名职工，按照国家法律法规，给予解除劳动合同。年初机关整合职能部门， 精简机构合署办公，由 XX个减为XX个，鼓励科员从机关下区队、 从地面到井下流动，机关转岗分流X人，其中X人走向生产一线； 与蒙牛乳业、亚宝药业和焦煤滴滴等用工企业积极联系，同焦煤人力资源公司对接入矿，开展大型就业创业宣讲会、招聘会，畅通就业渠道，鼓励职工自谋生路、对外创业；组织首批X名职工赴杭州创业，同时对各单位加强转岗分流考核，按照全年减员分流指标倒推核定各月工资，预计全年能完成XXX人

12、转岗分流。四是多经公司培育非煤产业，多兀化开发市场。今年我矿多 经加大了新项目开发力度，现行的锚杆钻机、矿灯、降尘剂、喷 雾装置、支架修理等项目收益良好，累计实现销售收入XXXX多万元。矿多经机关瘦身裁体由原有的 X个部室（组）精简合并为 X个部室，大集体企业改制 XX人内退，累计转岗分流 XX人。下 一步我们将加快推进滴水岩工业园区建设项目，积极组织合成润滑剂、喷雾装置等项目，引进外部厂商投资，开发西山集团市场， 增加管接头，各类阀阻销售，创造新的经济增长点。五是后勤节点推进“三供一业”移交、积极对外创收。根据集团公司“三供一业”分离移交工作时间节点要求，主动与上级对口部门对接，及时报送相关

13、基础数据，图纸资料，在各小区开展“三供一业”分离移交宣传活动，积极推进“三供一业”移交工作。X月X日，物业管理正式由太原市怡安居物业有限公司接 收；XX月X日起虎胜街地区供热已移交太原市热力有限责任公 司，下一步我们将继续按照既定的时间节点完成供水供电移交工 作。此外，我们积极创收创效，扩大经营范围，续签X处经营网点承包合同，对外承包租赁闲置车库、洗衣中心、机关食堂等现有场地资源，全年实现创收XX余万元，自行承揽办公楼室内外改造，工业广场小修小缮等工程，预计创收XX万元。（四）民生工程推进快顺利完成“两河西延”拆迁工作。根据太原市人民政府关于九院沙河虎峪河西延工程拆迁的通告要求，我矿积极组织召

14、开动员会，统一安排、部署，精心组织安排，面对困难压力，不 等不靠、主动作为，上门包户做工作，坚持“三个一”（即一个 标准、一个尺度、一视同仁）的拆迁原则，严格拆迁纪律，动迁 组人员加班加点，不畏炎热、主动作为、用心工作，截止目前 XX栋楼房XXX户，自建房XXX户，全部按照既定时间节点拆除， 为“两河西延”道路施工改造奠定了坚实的基础，同时拆迁工作也受到了矿和集团公司领导的表扬。（五）党建新成果一是“双用”工作理念考核初见成效。2018年，是我矿出台“双用”工作理念考核办法后，对科级领导班子和领导干部进 行年度工作实绩考核的第一年。 我们坚持正职对副职月度考核与 副职对正职季度评价相结合，每月进行排名通报，每季进行分线排名，奖惩兑现。评出一、二级正副科长的共计XXX人次，组织开展了“双用”工作理念年度考核。 对全矿科级领导班子和科级 领导干部进行了 2017年度考评，分别评出基层领导班子、干部 优秀、称职与否，准确掌握了基层班子的建设和工作开展情况， 以及领导干部的履职情况。二是全面建成党建标准化工作“两线一点”。为强化党建“三基”建设，提高基层党建工作规范化、标准化水平，我们本着“规范、节约、实用”的原则，按照两级集团“六有”标准， 从X月一X月，积极