服装行业ERP与信息化探索

1、服装行业 ERP 与信息化探索 第一部分、相关行业信息化现状漫谈 纺织行业信息化现状漫谈中国加入 WTO 之后，有媒体称 “我国纺织工业是惟一保持进攻态势的行业 ”，预期将有一个大的发展，这 对 ERP 等信息技术和产品而言将是一个迅速增大的大市场。 入世一年， 确如分析预测的那样， 纺织工业取 得了快速增长 ,工业总产值、利润和出口创汇三项指标实现突破，全面刷新了历史记录。信息化需求也有较大增长。但是许多IT厂商却觉得这个市场难于把握：纺织市场究竟有多大？企业需要不需要ERP ?哪些企业需要 ERP ?需要什么样的 ERP ?通过下面这份来自纺织行业的报告也许对这些问题会有一定程度的 了解。

2、自 2000 年以来 ,尤其是我国加入 WTO 后 ,纺织企业对 ERP 等信息系统需求持续增长 ,这已是一个不争的事实， 但是真正动手实施的并不算多， 成功应用的更少， 即所谓 “雷声大，雨点小 ”。为什么会这样? 需求显著增长此前的纺织全行业亏损， 前一段时间 ERP 投入的虚高， 以及缺乏行业对口的软件导致了目前 ERP 应用“雷声大， 雨点小 ”。 纺织服装业在我国的国民经济发展中一直占据着重要地位， 棉纱、棉布、 呢绒、丝织品、化纤、服装等产量均居世界第一位，服装出口也多年来始终保持着世界第一位。刚刚过去 的 2002 年，我国纺织工业总产值超过 10644 亿元，销售总额 1002

3、4 亿元，实现利润 336.6 亿元，纺织品及 服装出口创汇达 617.7 亿美元，占到了全国的 18.97%。而顺差为 474.62 亿美元，占全国商品贸易顺差的 156.14%，是一个对国民经济有突出贡献的制造行业。在纺织行业 8万多家企业中， 2001 年纳入国家统计指标的企业有 21000 多家，其中 87.5%是小企业 ,大部分是从个体、乡镇企业发展起来的非国有企业， 产值占 76%,控制的资产占 63%，实现利润达到了 90%。效益好的企业集中在浙江、江苏、广东、山东、 上海地区， 销售收入占全行业的 76%，实现利润占全国的 90%，市场和效益有区域分布集中化趋势。纺织行业的规模

4、、 效益和企业数决定了它是 ERP 的大市场。 我国纺织业在国际市场的重要地位， 入世后企业 提高核心竞争力的迫切愿望决定了近期对信息化投入的增加。在2000 年纺织全行业整体扭亏之后，尤其是去年底中国加入 WTO 之后，企业对 ERP 的需求明显增长， “雷声大 ”真实反映了行业的需求。这里存在 政府和行业组织大力推动的因素，但主要取决于企业对入世后国际竞争日益严峻这一发展趋势的判断。对于 “雨点小 ”的原因要具体分析。 以前的 ERP 项目，政府和行业给予部分资金支持， 企业有一定的盲目性。 “九五”开始主要由企业自主投资。这种由 “上面要我做 ”到“我自己要做 ”的转变，正是信息化建设由

5、被动变 主动的根本性转变。企业成为项目的投资主体和实施主体，更加注重系统的实效，决策上项目往往更加谨 慎，不会出现以前那种一哄而上的局面。这些面向市场求生存的纺织企业中，大多数领导人的决策是理性 的，会从企业的实际需求出发来做总体规划，做到量力而行、务求实效。其次，上世纪 90 年代后期的全行业亏损等因素影响了系统的应用。在 20世纪 80年代初纺织企业计算机管理应用起步后的十几年中，实施 MIS/MRPII/ERP 的主要是国有大型企业，包括一些上市公司，而这一块目前在行业中比例已经很小。 其中相当部分效益不好， 也影响了系统实施的效果， 成功案例不多， 使部分企业持徘徊和观望态度。最后从技

6、术层面分析，企业需要满足不同需求的整体解决方案和软件产品。纺织工业属制造业，制造业离不 开生产。生产是一个过程，它贯穿于企业管理的每一个环节。生产管理是企业管理的重要内容。像ERP这样面向制造企业、面向生产过程的软件应该形成自己的行业特点，丰富产品的行业版本。目前市场上这 样的产品不多， 没有形成用户群。 这是本文要分析的重点。产品应该分层次国际化大企业与国际接轨，倾向于选用国外大型知名软件 ;国内有管理基础的大中型企业，选用国内知名软件;而小型企业则以财务和进销存软件系统为优先考虑的对象。根据多年信息化建设的经验和教训，纺织行业内已就 “需要不需要ERP形成了这样的共识：纺织企业要上信息系统

7、，应用软件是重点，选择合作伙伴是关键，采用ERP等商品化软件是趋势。 用户企业在选择 ERP 产品时，首先注重产品在同行业企业中的应用数量和实际效果， 其次注重厂商提供整体应用解决方案的能力，然后注重提供咨询服务的水平和能力。当然，价格无论何时 都是重要因素。同样，考察厂商或咨询机构也将同行业的成功案例、类似企业的实施经验放在重要地位。说到 哪些企业有条件上 ERP，企业规模是需要考虑的重要因素。前面所提到的2.1万多家企业中，年销售额 1000 万以上的占 2/3， 3000万以上的占 30%，有 6000 余家，这些企业需要 ERP 优化内部资源，管理 供应链，进一步提高管理水平，科学战略

8、决策。另一个因素是效益，纺织企业2002 年有 19.7%亏损。对于这部分企业首要的是解决自身机制、产品销路、生产经营成本高等问题，扭亏为盈，上 ERP 风险太大。至 于企业管理水平的高低不是上不上的前提。因此，讨论的重点应该是需要什么样的ERP。在同一个纺织行业内，企业也要根据各自的应用目标、规模、管理水平和业务流程，选择不同的软件产品。1.国际化大企业要求与国际化接轨，规范资金控制，实现企业重组和全面现代化管理的目标，往往看中国外大型 知名软件。如仪征化纤公司去年开始与知名管理咨询公司合作，实施SAP 的 ERP 系统。 2.有较好管理基础的大中型企业，以优化资源配置，提高管理水平和效率，

9、加快市场反应为目标，大多数选择市场份额较 大的国内知名软件，也包括部分在纺织行业较有特点和影响的软件。近年来，棉纺、化纤、服装和纺机等 数十家企业这样做了。尽管比例不大，但在行业中有很大影响。3.近期发展较快的小型企业，如大多数服装行业中的民营企业，产品有竞争力，但管理粗放，可先以严格制度、堵塞漏洞、强化库存管理、规范业 务流程、加快资金周转等为目标，实施财务和进销存系统。这三类企业数量上呈金字塔形，所需软件大致对应于一般意义的高、中、低端产品，其中第二类需求是主要的。生产管理是ERP成功的关键生产管理是ERP中非常复杂和困难的部分，需要软件厂商精心设计、不断完善，现有的ERP软件在此普遍存在

10、不足。 纺织行业有三四十家 ERP 厂商介入， 但目前尚未形成在行业中有影响的、 有用户群的主导 产品，最主要的是缺乏适合纺织企业生产经营特点的产品。成功应用的系统中，财务软件、进销存管理软 件居多，作为 ERP 重要部分的生产管理，或者空缺，或者只有简单的计划和统计功能，或者定制开发，难 以推广到其他企业，即使国外软件也存在这一问题。要适合纺织行业的应用，ERP的生产管理模块应该考虑行业特点。 开发者都认为生产管理是 ERP 中复杂和困难的部分， 需要在基本原理和核心模块的基础 上，抓住各种生产过程、生产类型的特点和要求，合理设计，精心实施，不断完善。在生产管理上，从企业实际需求出发，对影响

11、生产经营的处于瓶颈状态的关键环节，进行业务重组和优化是必要的。如黑 龙江龙涤集团在实施 ERP 过程中，首先抓业务重组，抓流程优化，对财务和采购等部门做了扁平化重构， 建立了有效的制约制衡机制，取得了显著的经济效益和社会效益，充分发挥了软件产品的效能。另一个规 模类似的化纤企业，为了减少实施阻力没有进行业务重组，只是对原有业务结构做了整合，结果实施过程 中遇到很多困难，不得不做大量二次开发，既增加了费用，又影响了进度。因此，对于纺织企业实施ERP过程中的业务重组 （BPR），笔者同意这样的观点：BPR应当与ERP系统实施并行，是小规模的调整， 主要针对处于瓶颈状态的关键业务环节，如财务统一，如

12、采购规范，从局部开始，渐进开展，目的是有效 地和ERP系统的标准流程结合，顺利推进ERP系统的应用。而有的企业则将业务流程优化先从产品开发、 基础数据管理等阻力较小的部门做起，希望在取得一定效果之后争取领导的支持，也是一种变通办法，但 效果往往不理想。总之， BPR 对传统的纺织企业是一件难事，但是不得不为之。在 ERP 系统的应用达到一定程度和经过一定时间以后，企业可根据发展战略和当前经营状况的需要，将根本性、全局性的BPR 付诸实施，对企业管理进行更为成功的变革。软件需要体现行业特色像 ERP 这样面向制造业企业、面向生产过程的软件产品应该形成自己的行业特点，这不仅有利于企业选择和应用，也

13、有利于市场推 广。 国家 863计划制造业信息化工程对 ERP 的要求为基于先进管理模式并适合中国国情， 是一个全面 的阐述。 现代企业的先进管理模式体现在管理思想、 管理方法、 管理结构、 管理手段等诸多方面， ERP 作为实现该管理模式的重要工具，首先要体现当代先进的管理思想和理论，是一个符合科学标准的成熟的 软件产品，而不只是一个原型，更不是为某几个项目定制开发。适合中国国情是符合中国广大企业的企业规模，适合重点行业的应用特点，满足不同类型企业的差异性需求，弥补企业管理基础和信息化基础 的不足。 对于纺织行业， 希望知名 ERP 厂商意识到巨大数量的纺织企业所具有的市场潜力， 给予更多

14、更细的关注。在行业管理部门的协助下，选择龙头企业作为试点，投入力量，在两三年内开发出符合纺织 某些重点企业（如服装、化纤、棉纺）特点的行业版本，适合这些企业的生产流程、生产类型、制造方式。 同时， ERP 对内应与生产车间的自动监测、 自动控制系统相连接， 能在线采集数据 ;对外通过因特网组建更 大范围的信息网络、营销网络和实施电子商务。近期 SCM 、 CRM 逐渐走向成熟，结合纺织行业上下游衔 接紧密的特点，形成广义的供应链管理系统和电子商务平台。对于行业版本，有的厂商有不同看法。笔者认为， 像 ERP 这样面向制造业企业、 面向生产过程的软件产品应该形成自己的行业特点，这不仅有利于企业选

15、择和应用，也有利于市场推广。现在如果问某软件的特点，厂家往往说 “面向各种行业 ”，“适合各种企业 ”，实际等于什么都没说，用户不得要领，无法选择，而 “行业百强企业中有 XX 家应用了我们的软 件”则具有更强的说服力。想用一个版本把所有的行业都套进去，这是市场还不规范的表现。值得欣慰的 是，已经有国外厂商将服装制造行业版本的软件应用于中国企业，有的国内知名厂商正在开发棉纺织、针 织行业版本的 ERP。开发软件行业版本所增加的工作量是明显的，关键是采用什么样的开发技术和管理方法。这决不是按客户需求定制，不是个案项目，行业版本是具有行业特点的商品化软件，是行业经验 的积累，要抽取出行业特征，将用

16、户的特别需求映射到系统中。采用构件重用、系统拼装接口、功能模块 装配等软件开发技术和标准化管理，保持软件产品的整体性、规范性和兼容性。这是目前国产管理软件存 在的通病， 解决得好， 就可以通过市场得到更高的回报。 中小 ERP 厂商也可以按照以上目标在纺织业 逐步形成自己的业务范围，充分利用熟悉行业、贴近市场的优势，提升产品的商品化水平。只要把握住用 户需求和市场走势， 从一点突破， 就能占有自己的用户群， 保持市场份额， 做出品牌。 ERP 总体市场扩大， 势必走向行业市场细分。 部分管理软件产品从通用走向专用， 和当初由专用走向通用一样， 是发展的必然。 纺织行业市场的特点给这一类厂商留有

17、较大的空间。 咨询实施水平待提高 “三分软件，七分实施 ”，软 件厂商需要建立自己专门的咨询部门，需要培养自己的行业专家。 有了行业版本，还必须有专业实施 队伍才能保证项目的成功， 因此有 “三分软件， 七分实施 ”的说法。 纺织大中型企业中有的有信息管理部门， 可以进行需求调研、方案设计、软件选型，甚至自行开发软件，但最近几年这部分人才流失严重。大部分 小企业很难有这样的 IT 专业人员，这是企业实施 ERP 的致命伤。因此，对咨询和实施人员的素质要求较 高，需要拥有行业背景、了解企业管理、熟悉软件技术，并且具备善于表达、善于沟通职业素质的高级系 统分析员和一支售前咨询队伍。 对于实施方式，

18、 纺织行业有少数采用国外 ERP 软件的企业与专业咨询 顾问公司合作，有的聘请了高校教授、业内专家做管理咨询顾问，参与的程度不同，主要起项目前期推动 和协调作用，大部分由软件厂家的技术人员承担管理咨询和实施工作。 某大型化纤厂对实施人员的评 价是 : “目前国内的实施人员多数是信息专业毕业，对企业管理方面根本没有经验。只知道怎么把软件装上 去，没有考虑到企业的个性化需求。 ”企划部经理称还要花很长时间对他们进行行业培训，认为这是项目 推动的难度之一。十几年前，笔者接触了一家德国咨询公司奥伽系统(Orga System)公司，专门给纺织企业做 MRP 软件的实施顾问，在欧洲的纺织厂很有影响。它的

19、顾问大多数不是计算机或软件技术人 员，而是纺织工艺工程师、经济管理人员，积累有丰富的相关企业项目实施的经验。而且相当部分不是公 司的正式雇员，而是公司固定联系、临时聘用的专家。该公司根据项目的行业、规模和不同要求，聘用不 同的人员，达到专业咨询的目的。他们在欧洲实施了几十个企业，笔者曾参观过两个，效果很好。这种方 式可以作为国内咨询公司和软件厂商的参考。一般的国内软件厂商很少有自己专业的咨询部门，更缺乏有关的行业专家，这对企业的整体把握和系统的实施效果都产生严重的影响。因此有必要加强自身的咨 询服务力量，提高咨询服务水平，形成科学、完善的 ERP 软件服务体系。对于知名的大型软件企业，咨询 会

20、逐步独立于软硬件产品，向企业的经营管理咨询拓展，本身就成为产品，成为品牌，成为新的盈利点。 同样，与专业咨询顾问公司或行业中介组织合作也可以达到较好效果，而且成本更低。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔。漫谈我国服装行业的信息化，以及信息化能够给服装行业带来什么？作为 “永不衰落的产业 ”，服装产业的发展前景是极为诱人的。早在几千年前，我们的祖先就开始踏上了丝 绸之路，源源不绝地送出令世界为之倾心的丝绸服装。时至今日，我国已年产服装百亿件，是不折不扣的 “服装大国 ”。随着工业经济的发展，以及近年来信息技术的突飞猛进，全世界已进入知识经济时代。我国 服装企业实施信息化管理已成为时代的要求。我国服装行业信

21、息化的发展现状从上个世纪六十年代起， 服装企业就经过了产品产量、 产品质量、生产成本的竞争。进入 21 世纪，产品的市场竞争已转变为服装企业对市场响应速度，服装产品品牌和技 术创新能力的竞争。而竞争的核心就在于服装企业对知识经济时代的理解和追赶，也就是服装企业要将信 息化作为重点来抓。我们最近刚刚在华东地区的几个服装大市 上海、温州和宁波等地举办了服装行业的信息化研讨会。 三个城市的大中型服装和纺织企业的中高层管理人员都参加了此次会议，并认可了英泰峡在服装行业解决 方案的独特性。通过这几次会议，以及长期与几个中大型中国服装企业打交道的经历，我们也了解到一些 我国服装企业信息化的情况。据统计，服

22、装企业对财务软件和 CAD 设计软件的应用相对来说比较普遍，而 ERP 系统的应用比较少， 且自行开发和购买的比例相当。许多中型甚至大型服装企业的运作都没有使用ERP （企业资源计划）系统,甚至也没有使用 MRP（物料需求计划）或MRP H （制造资源计划）系统，没有预测、没有计划、没有采购管 理或安排计划的系统。也许他们有一套最基础的财务软件或是一个仓库发货管理系统来提供给客户运输通 知，这个运输通知往往是大型零售商，如JCPenney 所必须要求的。还有些服装企业投资了EDI （电子数据交换）系统，同样是为了满足客户的要求才不得不使用的。像上述企业所拥有的这些计算机系统大都是他们自己开发的

23、。举某个服装企业为例，刚开始往往是因为 急需管理居高不下的库存，而不得不花很长时间开发了库存管理系统，接下去，进货有了问题，再开始编 写采购系统而这些子系统往往是独立的模块，形成了信息的孤岛。虽然这些系统也是他们完善了很多 年而形成的，然而当前，这些还不成熟的系统都面临着如何赶上 21 世纪步伐的巨大挑战。聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測。服装行业信息化发展的重点、难点服装行业信息化发展的重点当然是如何帮助服装企业提高边际利润率和利润率？答案是：提高对消费者产生的新需求，即新的市场需求的反应速度，要能够迅速转入到有利 可图的那部分市场中，并且要加入到影响消费者需求的角色之中来。同时，还要求企业提高灵活

24、性以处理 复杂的产品、复杂的流程、变化的原材料和成倍增加的产品系列。服装行业因其独有的特性不得不要面临种种挑战。最显著的一点就是，服装行业有着瞬息万变的市场需 求，因而每次在准备一个季节流行的工作时间越来越短，抢先生产出市场需要的产品成为一个服装企业成 为市场领导者的关键。据我们了解，服装行业对于产品生命周期短而提前期长的普遍做法往往是，提前几个月的时间根据经验 所做的销售预测进行 “面向库存 ”的生产。一旦生产的产品与市场的需求不符合，那么库存就面临着过时继 而折价，员工则是加班加点来应付预测外发生的订单。这不仅是整个服装行业司空见惯的现象，更是导致 利润更加降低的罪魁祸首。服装企业属于劳动密集型企业，作业过程复杂、繁琐，许多服装企业每天处理着成百上千的库存单位， 管理着无数的款式、