员工绩效评估表

1、 员工绩效评估表PERFORMANCE APPRAISAL REPORT（FORM C） 本表适用于营销中心业务员的定性绩效评估的自评、初评和总评(含试用期满评估)用途。本表最高分为100分。类别 Sorts自评 Self-Appraisal初评 First Appraisal总评General Appraisal 部门Department姓名Name编号NO.职位Position直属上司In Charge Head职位Position上任现职日期Inauguration Date of current Position年(Year) 月(Month) 日(Day)入职日期Date Joine

2、d绩效评估日期Appraisal Period自 年 月 日至 年 月 日From Year Month Day to Year Month Day工作地点Location .工作表现评分 Performance Rating 评分标准 Rating Legend 杰出 Outstanding表现突出优异Unexpectedly excellent job performance优良Very Good表现较预期优秀Significantly exceeds expectations良好 Good表现较预期为佳Exceeds Expectations满意 Satisfactory符合工作要求Fu

3、lly meets expectations仍需改善 Needs Improvement未能完全符合工作要求Partially meets expectations不满意 Unsatisfactory未能符合工作要求Fails to meet expectations评估因素Factory for Evaluation权重Weightedpercentage评估等级Rating评语 Comments如选择“杰出”、“优良”、“需改善”或“不满意”时请详注原因。(A). 责任 Responsibilities评核期内主要工作责任比例(%)OVGSNUN评 语得分ForHRC.Use Only工作

4、合符公司/计划品质要求的程度质量7分75.64.22.81.40工作任务的数量合符公司/计划要求的程度数量7分75.64.22.81.40完成工作任务所花费的成本合符公司/计划要求的程度成本7分75.64.22.81.40完成工作任务所花费的时间合符公司/计划要求的程度时间7分75.64.22.81.40 权重小计 Total 28分(A)小计 Total评估因素Factory for Evaluation权重Weightedpercentage评估等级Rating评语 Comments如选择“杰出”、“优良”、“需改善”或“不满意”时请详注原因。(B). 能力 Abilities有效完成工作

5、责任的技术/技巧比例(%)OVGSNUN评语得分ForHRC.Use Only计划能力进行预测、确定目标、制作日程编排表、制定和描绘工作程序的能力4分43.22.41.60.80控制能力建立工作绩效标准，进行工作绩效评价并采取适当行动的能力2分2161208040分析问题的能力获取相关信息，将显著相关事实从大量不相关事实中区分出来，辨明事情的内在关系并得出实用性解决办法的能力2分2161208040人际关系能力与组织各层次的员工进行有效沟通、联系，以顺利和有效地完成工作的能力；对他人的需求具有高度的敏感性4分43.22.41.60.80发展能力具有能承担更大责任的一种质素；并在工作中不断得到展

6、现和验证2分2161208040判断能力专业地判断所做的工作是否合符标准并即时纠正错误的能力4分43.22.41.60.80 权重小计 Total 18分(B)小计 Total(C). 技能 Skills有效率地进行某项工作必须具备的操作能力和专业技术比例(%)OVGSNUN评语得分ForHRC.Use Only工作技能对本人工作职责的各组成部份有足够的有效开展和运作的技能，能应用有限的资源产生较比同行更理想的收益10分1086420 权重小计 Total10分(C)小计 Total评估因素Factory for Evaluation权重Weightedpercentage评估等级Rating

7、评语 Comments如选择“杰出”、“优良”、“需改善”或“不满意”时请详注原因。(D). 知识 Knowledge有效地完成工作职责和职业发展所需的认识比例(%)OVGSNUN评语得分ForHRC.Use Only销售管理知识1分1080604020市场管理知识1分1080604020产品知识1分1080604020专业知识能通过持续的学习，保持自已的专业知识和专业技能处于领先行列3分3241812060 权重小计 Total 6分(D)小计 Total(E). 态度 Attitude有效完成工作的内在动力和源泉比例(%)OVGSNUN评语得分ForHRC.Use Only责任感具有勇于和

8、主动承担责任的内在动力和冲动，有强烈的责任意识5分543210自信心有足够信心成功地完成工作与任务2分2161208040合作性具有团队的工作意识和愿望，能有效地与其他同事合作完成工作2分2161208040乐于接受任务对上司委派的合理任务表示欢迎，而不会有所怨言2分2161208040对公司规章制度的承诺主动遵守和执行公司的规章制度，乐意成为公司的行为楷模3分3241812060主动姓能在最小的监管下独立执行任务，自我制定工作目标和行动计划2分2161208040 权重小计 Total 16分(E)小计 Total评估因素Factory for Evaluation权重Weightedper

9、centage评估等级Rating评语 Comments如选择“杰出”、“优良”、“需改善”或“不满意”时请详注原因。(F). 勤务 Attendance有优良的勤务记录，并以身作则比例(%)OVGSNUN评语得分ForHRC.Use Only守时准时上班和出席各种会议和培训5分543210考勤出席率高，不会无故缺席5分543210 权重小计 Total 10分(F)小计 Total (G). 对公司文化的承诺 Commitment for Company Mission and Values对公司的使命、价值观和行为规范有较深的承诺并表现在工作中比例(%)OVGSNUN评语得分ForHRC.

10、Use Only成本意识能善用资源，避免不必要的浪费3分3241812060服务意识愿意和主动提供优质服务给公司的外部客户和本人的内部客户；雇客满意和雇客喜悦为自已追求的工作标准3分3241812060承诺、正直及互信勇于承诺责任；诚实并值得信任；处事客观3分3241812060追求卓越精益求精，力求完美3分3241812060 权重小计 Total 12分(G)小计 Total（A）+（B）+（C）+（D）+（E）+（F）+（G）=.员工个人及事业发展 Personal and Career Development1. 请描述员工（自已）的长处，在哪些方面表现特别优秀？2. 该员工（自已）在工作上有哪些方面需要改善？3. 请具体建议该员工（自已）的培训方向或可修读的课程？技能 Skills知识 Knowledge能力 Ability态度 Attitude其他 Others 若有需要，请详细说明以上指明的培训方向或可修读的课程.经过与员工讨论其工作表现评估后，请细述订立和承诺下一评估周期内的工作计划、目标和行动.员工