环境方针目标与环境管理方案控制流程

1、环境方针目标与环境管理方案控制流程1 目的建立、实施与改进公司环境管理体系，实现对环境方针、目标和指标以和为确保实现目 标和指标而制定的 “环境管理方案” 的规范管理，改进公司的环境行为。2 适用范围适用于公司环境方针、目标和指标、 “环境管理方案” 的制定、实施、检查与更改。3 职责3.1 总经理负责组织制定并颁布环境方针，并负责批准目标、指标以和较大金额的 “环境管丁中 j 4”理方案”。3.2 管理者代表负责组织各部门制定目标、指标和 “环境管理方案”，对其进行审核，并批准 其他“环境管理方案”。3.3 环境管理小组负责监督验证方针、目标、指标与 “环境管理方案” 的实施。3.4 技术中

2、心办公室负责组织研发部门进行研发方面 “环境管理方案” 的编制并组织实施。3.5 办公室负责组织进行与消防、绿化、车辆管理、物业管理等行政、后勤事务有关的 “环 境管理方案” 的编制并组织实施。3.6 各部门负责制定本部门工作范围内的目标、指标与 “环境管理方案”，并负责具体实施。4 内容与要求4.1 环境方针4.1.1 环境方针的制定 总经理以保护环境为目的，针对公司的实际情况，适当考虑相关方的要求，组织制定环 境方针并形成文件，并向全体员工传达。4.1.2 环境方针应确保：(a) 适合于公司的生产性质和规模以和环境影响；(b) 对持续改进和污染预防做出承诺；(c) 对遵守有关环境法律、法规

3、和其他要求做出承诺；(d) 为建立和评审环境目标和指标提供框架和基础；(e) 形成文件，付诸实施，予以保持，并向全体员工传达；(f) 可为公众所获取；(g) 与公司的其他方针一致。 环境方针为公司的环境职责和环境表现水准设定了总体目标，以此作为评判一切后续活 动的依据。4.1.3 环境方针的评审和更改 每次管理评审，需对环境方针予以重新评价。环境方针需要更改时，须经总经理批准， 形成文件后重新传达。4.1.4 环境方针的贯彻： 通过环境管理手册的分发、公司刊物、会议、宣传栏、电子形式宣传等方式对公司各 级管理者、专业技术人员以和操作人员进行方针的传达和教育；人力资源部负责对全体员工进行环境方针

4、的培训，以确保员工对环境方针的充分理 解。4.1.5 环境方针的公开 公司应考虑以适当的方式公开环境方针，以便于相关方和公众能够获取。4.2 环境目标与指标4.2.1 总经理应确保在本公司内的相关职能部门和管理层次上建立可测量的目标和指标。 目 标和指标必须符合环境方针，应体现持续改进和污染预防的承诺。4.2.2 环境目标与指标的制定：惠州德信诚精品培训课程 (部分 )F内审员系列培训课程A01 £09001:2008内审员培训班（IS09001内审员 200元）A02 £014001:2004内审员培训班（IS014001内审员 200元）A03 ISO/TS16949:

5、2009内审员培训 仃S16949内审员 380元）A04 0HSAS18001:2007标准理解和内审员培训 （380元）A05 IECQ-HSPM QC080000 内审员培训（380 元）A06 £013485:2003医疗器械质量体系内审员培训 （1280元）A07 SA8000社会责任内审员培训（SA8000内审员 580元）A08 ICTI玩具商业行为守则内审员培训班（ICTI内审员580元）A09 £014064:2006内审员培训班（ISO14064内审员 680元）A10 GB/T23331-2009能源管理体系内审员培训 （880元）A15量规仪器校验与

6、管理实务课程（仪校员内校员380元）A16 ISO管理代表和体系推行专员训练营 （ISO管理代表880元）A17 ISO文控员培训/文管员培训实务课程（ISO文管员380元）A18优秀管理者代表训练营（MR管理代表880元）F JIT精益生产现场管理系列课程P01 JIT精益生产与现场改善培训班（JIT培训880元）P02生产合理化改善-IE工业工程实务训练营（IE培训580元）P03 PMC生产计划管理实务培训班（生管员培训 580元）P04高效仓储管理与盘点技巧培训班（仓管员培训580元）P05目视管理与5S运动推行实务培训班（5S培训380元）P06 6S现场管理推行实施培训班 （6S培

7、训480元）P07 8S有效落实与持续改进培训班（8s培训580元）P10采购与供应链管理实务（采购员培训680元）F中基层管理干部TWI系列训练M01优秀班组长管理实务公开课（班组长380元）M02优秀班组长现场管理实务培训班（班组长380元）M03优秀班组长品质管理实务培训班（班组长380元）M04优秀班组长生产安全管理实务培训班（班组长380元）M06提升团队执行力训练课程（执行力培训380元）M07如何做一名优秀的现场主管培训班（生产主管培训 580元）M08中基层现场干部 TWI管理技能提升（TWI培训880元）M09有效沟通技巧培训班（团队沟通 企业内外部沟通 380元）M10企业

8、内部讲师培训班（惠州TTT培训880元）M11 MTP中阶主管管理才能提升培训班 （MTP培训1280元）M12高效能时间管理培训班（时间管理培训 580元）M13高绩效团队和执行力提升训练营 （团队执行力1-2天内训）Fl TS16949五大工具与QC/QA/QE品质管理类Q05 TS16949五大工具实战训练 （五大工具培训 880元）Q06 APQP&CP先期质量策划和控制计划培训 （580元）Q07 DFMEA设计潜在失效模式分析培训 （DFMEA培训580元）Q08 PFMEA过程潜在失效模式和效应分析训练营（580元）Q09 MSA测量系统分析与仪器校验实务 （MSA培训5

9、80元）Q10 SPC统计过程控制培训课程（SPC训练580元）Q11 CPK制程能力分析与 SPC统计制程管制应用训练（580元）Q12 QC七大手法与 SPC实战训练班（QC7 & SPC培训380元）Q03品质工程师实务培训班（QE质量工程师880元）Q02品质主管训练营（品质经理人训练 580元）Q01杰出品质检验员 QC培训班（质量检验培训 380元）Q13品管常用工具 QC七大手法培训（旧QC7培训380元）Q14新QC七大手法实战培训（新QC7培训380元）Q04 QCC品管圈活动训练课程（QCC培训580元）F1节能环保安全EHS公开课程E01节约能源管理培训（节能降耗

10、培训1500元）E03 GBT23331-2009 能源管理体系培训（GBT23331 680 元）A18 ISO50001能源管理体系内审员（1280元）A10 GB/T23331-2009能源管理体系内审员（880元）S01办公室安全用电培训（办公室安全培训1-2天内训）A12 ISO9000/ISO14000 一体化内审员培训班（2-3天内训）A13 ISO14001/OHSAS18001体系二合一内审员培训班A14 ISO9000/ISO14000/OHSAS18001 一体化内审员培训E惠州德信诚精品企业内训课程A25 ISO9001标准理解和执行力提升内训课程 （1-2天课程）M0

11、5优秀班组长管理技能提升内训班 （1-3天课程）P08年终盘点与库存管理实务内训班 （1-2天课程）P09如何提升 5S活动推行执行力内训班 （5S内训1-2天课程）Q15 FMEA失效模式分析实战训练内训 （FMEA内训1-3天课程）Q16新旧QC七大手法实战内训（QC7内训1-2天课程）A11 ISO内审员审核技巧提高班 （ISO内审员提高班 1-2天课程）A23 ISO10012测量管理体系内审员培训 （2天课程）A22 C-TPAT体系反恐验厂培训班（精品内训课程 1-2天课程）A21 ISO20000 IT 服务管理体系标准理解与实施培训A20 ISO27001信息安全管理标准理解和

12、内审员培训A19 ISO10015培训体系标准理解与实施 （ISO10015内审员）>>> 惠州德信诚深圳培训中心 E-mail : 目标与指标的制定应考虑以下几个方面：a. 环境因素评审结果，尤其是具有重大或可能具有重大影响的环境因素;b. 有关法律、法规和其它要求;c. 上年度环境目标和指标完成情况；d. 相关方的观点和要求；e. 环境行为的持续改进以和污染预防的承诺；f. 可选择的技术方案，以和经济上、运行上的可行性；g. 实施的进度，以和可调整性的要求。4.2.2.2 体系建立之初的 环境管理目标与指标 ，由环境管理者代表组织各部门根据初始环 境评审结果，组织制定并审

13、核，报总经理批准后予以传达和实施。目标和指标要分解、落实到各部门和具体岗位，并予以具体实施，做到目标明确、指 标具体并可测量。目标与指标的统计、评审与更改： 每年管理评审会议前，各部门将本部门目标、指标的完成情况进行统计总结；4.2.3.2 环境管理评审会议中各部门根据环境方针、 本年度环境影响评价结果以和其它外界因 素的变更对目标和指标进行评审，并作为管理评审输出；4.2.3.3 在环境方针、法律法规和其他要求、 “环境管理方案” 的进度状况以和相关外界因素 等发生变更时，各责任部门需对目标与指标重新评审，填写 “目标、指标与管理方案 评审记录”；4.2.3.4 目标与指标由环境管理者代表组

14、织各部门进行更改，更改时责任部门应填写 “受控文 件修订 /废止申请表”，由环境管理者代表审核后，报总经理批准生效；4.2.4 目标与指标的贯彻 通过分发文件、内部会议、宣传栏宣传、网络等方式对公司各级管理者、专业技术人 员以和操作人员进行目标、指标的贯彻；由人力资源部组织各部门对所属员工进行目标和指标的培训， 确保全体员工清楚公司 和本部门的目标和指标，并付诸实施。4.2.5 目标与指标的公开相关方或公众要求公开公司的环境目标与指标时，需经过总经理批准。4.2.6管理者代表负责将目标、指标完成情况的有关信息提交管理评审。4.3“环境管理方案”4.3.1“环境管理方案”的编制和发放：4.3.1

15、.1“环境管理方案”由各责任部门依据目标与指标编制涉和较大金额的“环境管理方案”，经环境管理者代表审核后，报总经理批准生效，其他 “环境管理方案” 由管理 者代表审批；“环境管理方案” 应涉和与实现环境目标与指标有关的全部可能的活动、资源、能源 消耗和具体节约措施。“环境管理方案” 主要包括以下内容：a. 依据的环境目标与指标；b. 适用的法律法规和其它要求；c. 重要环境因素的现状和其原因等。d. 方法措施，技术手段（包括实施程序、步骤、技术支持、资源、培训等） ；e. 责任部门、负责人和协助部门；f. 总概算和费用明细预算；g. 启动日期与完成期限；4.3.1.4 “环境管理方案” 的发放各部门将经审批后的 “环境管理方案” 和 “发文登记表” 交至办公室，办公室在 “环 境管理方案” 上加盖“受控”章后，根据 “发文登记表” 将“环境管理方案” 发放至相关部 门。4.3.2 “环境管理方案” 的更改 当目标指标变化、原因或措施（手段）发生变更、适用的法律法规和其他要求改变、涉 和到新产品新技术的开发或