机加中心绩效考核方案设计

1、加工中心绩效考核编制：批准：组织架构1人晋车 冶1A普铳 治4A谒床 眉1A普车 台人1 1-数控车 蜡1 A平磨 眉人线切割快丝跆薪酬体系（含五险一金）配置人员人数薪酬（元/月）备注管生产工长1人6000对于加班：理机械工程师（工艺）1人5000按照基本工资1140计算人ERP及文员1人3000平常9.83元/h; 双休13.1元/h员库管1人3000平常加班时间：采购及外协1人4000一年261个工作日，一个工作日加班 2.5 h质里检验1人4000双休加班时间：操普车工2人4000一年104天双休日，只加班52天，一天8 h作CNC操 机4人4000加班人数：16人线切割2人4000一年

2、平常加班=261x2.5x9.83x16=102625.2员平磨1人4000一年周末加班 =52x8x13.1x16=87193普铳4人4000普工1人1800平常加班/月=一年平常加班/12=8552CNC编程1人6000周末加班/月=一年周末加班/12=7266数控车1人5000一月加班费=15818合计23人10.33W五险金487X231.1201W/ 月合计（包含保险、加班）：13W/ 月绩效考核方案一、工长关键绩效考核指标考核方向序号KPI指标考核周期绩效目标值指标定义/公式权重比 例考核人业绩占60%1生产计划按时完成率月/季/年度考核期内确保生产计划100%按时完成实际按时完成

3、的计划数量X100%生产计划总数量15%机加主任2生产计划排程达成率月/季/年度考核期内确保生产进度100%符合生产计划排程实际完成的排程图纸数量“00。/ 计划完成的排程图纸总数量汉%10%机加主任3生产任务单的准确率月/季/年度考核期内确保根据生产计划排程编制的生产任务单100%准确无误，以便准时开展生产活 动/出错的生产任务单数量、n/1 一生产任务单总数量）100 %15%机加主任4产设备每 月平均利 用率月/季/年度考核期内确保达到80 %以上某抽样时刻的开机台数”女 H 厶来Zr X100 % 设备总台数备注：每天随机抽查10%机加主任5返工返修完成率月/季/年度考核期内确保返工返

4、修工件完成率达到95%以上实际完成返工返修的工件数量”需要返工返修的工件总数量0%10%机加主任综合 方面 占40%6岀勤率月/季/年度考核期内出勤率达到90%以上岀勤天数每月需上班天数100 %15%人事行政部7综合素质月/季/年度考核期内综合素质在90 分以上90分以上为优秀70分以下为不称职15%机加主任8劳动纪律月/季/年度奖惩次数2 次以下一个月内每得到1次奖励，则增加总绩效奖金的20%10%人事行政部备注1、机加主任根据计划部的计划安排生产计划。2、生产计划排程由工长负责安排且统计。3、 生产设备利用率由工长计算每天设备利用情况，交由车间ERP文员统计每月平均利用率。4、 返工返修

5、完成率由质量检验员统计需要返工返修的工件数量及完成数量，并将数据交由ERP文员统计5、人事行政部统计岀勤率方面的情况。1、绩效考核表工长绩效考核表被考核人姓名职位部门机加车间薪资奖金基数实际所得考核人姓名职位部门复核人姓名职务部门考核方向序号KPI指标权重绩效目标值绩效 实际值绩效奖金业绩1生产计划按时完成率15%考核期内确保生产计划 100%按时完成占2生产计划排程达成率10%考核期内确保生产进度 100%符合生产计划排程60%3生产任务单的准确率15%考核期内确保根据生产计划排程编制的生产任务 单100%准确无误，以便准时开展生产活动4生产设备每月平均利用率10%考核期内确保达到80 %以

6、上5返工返修完成率10%考核期内确保返工返修工件完成率达到95%以上综合6岀勤率15%考核期内岀勤率达到 90%以上方面占7综合素质15%考核期内综合素质在 90 分以上40%8劳动纪律10%奖惩次数2 次以下合计1、生产计划按时完成率=实际按时完成的计划数量它生产计划总数量2、生产计划排程达成率=实际完成的排程图纸数量X100%计划完成的排程图纸总数量考核指标说明3、生产任务单的准确率=(1 -一岀错的生产任务单数量）100% 生产任务单总数量4、牛产设备每月平均利用率=某抽样时刻的开机台数%设备总台数1005返工返修完成率=实际完成返工返修的工件数量需要返工返修的工件总数量1006、出勤率

7、=岀勤天数每月需上班天数一 ©00%7.综合素质考核详见综合素质考核表被考核人考核人复核人签字：签字：签字：日期：日期：日期：项目及考核内容配分自评他人考核上级考核领导能力15%善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12不得部署信赖，工作意愿低沉7-10领导方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策划能力15%策划有系统，能力求精进15尚有策划能力，工作能力求改善13-14称职，工作尚有表现11-12只能做交办事项，不知策划改进7-10缺乏策划能力，须依赖他人7以下工作任务及 效率15%能岀色

8、完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15能胜任工作，效率较高13-14工作不误期，表现符合标准11-12勉强胜任工作，无甚表现7-10工作效率低，时有差错7以下责任感15%有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15具有责任心，能达成任务，可交付工作。13-14尚有责任心，能如期完成任务11-12责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下沟通协调10%善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作较难开展5-6无法与人协调，致使工作无法开展5以下授权指导10%

9、善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5以下工作态度10%品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10品行诚实，言行规矩，平易近人8-9言行尚属正常，无越轨行为7固执己见，不易与人相处5-6私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下成本意识10%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10具备成本意识，并能节约8-9尚有成本意识，尚能节约7缺乏成本意识，梢有浪费5-6无成本意识，经常浪

10、费5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。总分合计100分!自评分数签名他人考核分数签名上级考核分数签名平均分2、 综合素质考核表被考核人：岗位名称:考核日期：二、机床操作员1、关键绩效考核指标机床操作员关键绩效考核指标考核方向序号KPI指标考核周期绩效目标值指标定义/公式权重比例考核人业绩60%1工时达标率月/季/年度考核期内确保工时达 标率达到95%以上合格总工时，目标工时x0目标工时：265小时/月每增加 1%则增加 工时单价 的5%每减 低1%则减 少工时单价的5%工长2工时合格率月/季/年度考核期内确保工时合 格率达到95%以上合格工时总数宀:

11、<100%实际总工时工长3劳动生产率月/季/年度考核期内确保达到95 % 以上工票工时+派工工时X100% 工票工时+派工工时+不合格工时工长综合方面40%4岀勤率月/季/年度考核期内出勤率达到90%以上岀勤天数每月需上班天数"°0%10%人事行政部55S执行情况月/季/年度考核期内每月平均分 数在90 分以上90分以上为优秀70分以下为不合格12%工长6综合素质月/季/年度考核期内综合素质在90 分以上90分以上为优秀70分以下为不称职10%工长7劳动纪律月/季/年度奖惩次数2 次以下一个月内每得到1次奖励，则增加总绩效奖金的20%8%人事行政部备注1、计件员工的绩

12、效考核以工时单价为基数；按上述顺序计算，先计算业绩，再计算综合方面。2、 工时达标率、工时合格率、劳动生产率必须达到95%才算达标，超过95%的，95%是按原工时单价核算薪资，超岀部分，每超1%则增加工时单价的5%即超岀部分以新的工时单价计算，超岀的部分就是此项的绩效奖金。3、 工时达标率、工时合格率、劳动生产率不达标的，每减1%,则减少工时单价的5%即差额部分以新的工时单价计算奖金。4、 综合方面的考核则从操作员的薪资中抽5%B来作为考核基数，如果每项都达标，则另外奖励5%不达标的项目则按比例扣除。5、次月5号之前，由车间ERP员将相关资料提交工长进行汇总。6、工时单价岗位工资+ 加班工资2

13、652、绩效考核表机床操作员绩效考核表被考核人姓名职位部门机加车间工时单价奖金基数实际所得考核人姓名职位部门复核人姓名职务部门考核方向序号KPI指标权重绩效目标值绩效 实际值绩效奖金业绩 占60%1工时达标率每增加1%则增 加工时单价的 5%每减低1% 则减少工时单 价的5%考核期内确保工时达标率达到95%上2工时合格率考核期内确保工时合格率达到95%以上3劳动生产率考核期内确保达到 95 % 以上综合 方面 占40%4岀勤率20%考核期内岀勤率达到 90%以上55S执行情况25%考核期内每月平均分数在90 分以上6综合素质25%考核期内综合素质在 90 分以上7劳动纪律30%一个月内每得到1

14、次奖励，则增加总绩效奖金的20%合计考核指标说明1、工时达标率=合格总工时 =000/，目标工时：265小时/月 目标工时°2工时合格率_合格工时总数2时合格率_实际总工时X100%3、 劳动生产率_丄票丄时十派工丄时叮00%工票工时+派工工时+不合格工时4、 岀勤率_岀勤天数每月需上班天数100 %5、5S执行情况：90分以上为优秀，70分以下为不合格，详见 5S6、综合素质：90分以上为优秀，70分以下为不称职，详见综合素质考核表7、 劳动纪律：一个月内每得到1次奖励，则增加总绩效奖金的20%，详见奖惩汇总表被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：3、综合素质考核

15、表被考核人： 职务： 考核日期： 项目及考核内容配分自评他人考核上级审核工作任务20%能保质保量，提前完成任务20能保质保量，按时完成任务15-19在监督下能完成任务10-15在指导下，偶尔不能完成任务10以下工作能力20%处理能力10%理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强10理解力强，对事判断正确，处事能力强8-9理解判断力一般，处理事务不常有错误7理解较迟钝，对复杂事务判断力不够5-6迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务5以下工作技能10%在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳10有时在作业方法上有改进，8-9偶尔有改进建议，能完成任务5-7工作技能无改善，勉强能完成任务5以下工

16、作协调10%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力10爱护团体，常协助别人8-9仅在必要与人协调的工作上与人合作5-7精神散漫不肯与别人合作5以下责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力，能较好完成分内工作13-14有责任心，能自动自发10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意7以下工作勤惰10%不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成10守时守规不偷懒，勤奋工作8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7借故逃避繁重工作，不守工作岗位5-6时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位5以下工作质量15%无工作错误，并经常改善15无工作错误亦无改善建议12-

17、14需在指导下才能做好工作质量7-11在指导下工作，仍有错误7以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度，但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度，被指正时态度傲慢5以下备注：总分合计100分！自评分数他人考核分数上级考核分数平均分签名签名签名3、5S现场执行考核表被考评者:部门:负责区域:检查时间：项目检查内容标准 分自评直接领导 考评部门主管 考评他人考评整理1 是否定期清除无用的东西？52 是否保存有不需要的工具及设备？53 .是否存放有多余的材料？5小 计15整顿1工具摆放是否集中且便于拿用？

18、52 是否规划有不用物品的放置专区？53 工具、材料是否放置在固定场所？54 机械设备的维护、使用、保养是否按要求进行？105.是否按要求带好安全帽、防护眼镜？5小 计30清扫1 生产现场是否零乱？52 工作台面是否零乱？53 .制品和设备上是否沾有尘埃？24 现场区域规划是否明确？35 下班的清扫工作做的好坏？5小 计20清洁1 机器设备是否定期检查？42 是否按规定穿着工作服？23 现场是否放置有个人物品？24 是否遵守只在吸烟区吸烟的规定？2小 计10士辛 素养1 是否服从上级安排？52 .是否依工艺要求加工工件？53 .是否认真遵守作业标准？54 出现异常状况是否立即上报工长？35 是

19、否积极参与会议活动？26 会议和作业是否能遵守开始及结束的时间？5小 计25合计100签名确认备注平均分：三、车间ERP文员1、关键绩效考核指标车间ERP文员关键绩效考核指标考核方向序号KPI指标考核周期绩效目标值指标定义/公式权重比例考核人业绩 占60%1生产统计及时完成率月/季/年度考核期内确保生产统计工作100浓时完成“生产统计延误次数、（生产统计总次数"%20%机加主任2生产统计差错率月/季/年度考核期内确保差错率不得超过10%生产统计报表岀错份数小0 0% 生产统计报表总份数x%10%机加主任3员工工时统计准确率月/季/年度考核期内确保达到95 % 以上/员工工时统计出错份

20、数（1） 100%员工工时统计表总份数丿15%机加主任4工票核算准确率月/季/年度考核期内计件员工工票核算准确率达到100%/计件员工工票核算岀错 份数1计件员工工票核算总份数）100%15%机加主任综合 方面 占40%5岀勤率月/季/年度考核期内出勤率达到90%以上岀勤天数每月需上班天数X100 %10%人事行政部6综合素质月/季/年度考核期内综合素质在90 分以上90分以上为优秀70分以下为不称职20%机加主任7劳动纪律月/季/年度奖惩次数2 次以下一个月内每得到1次奖励，则增加总绩效奖金的20%10%人事行政部备注1、人事行政部统计综合方面的情况2、绩效考核表生产车间ERP文员绩效考核表

21、被考核人姓名职位ERP文员部门机加车间薪资奖金基数实际所得考核人姓名职位部门复核人姓名职务部门考核方向序号KPI指标权重绩效目标值绩效 实际值绩效奖金业绩1生产统计及时完成率20%考核期内确保生产统计工作 100%及时完成占2生产统计差错率10%考核期内确保差错率不得超过10%70%3员工工时统计准确率15%考核期内确保达到95 % 以上4工工票核算准确率15%考核期内计件员工工票核算准确率达到100%综合5岀勤率10%考核期内岀勤率达到 90%以上方面占6综合素质20%:考核期内综合素质在90 分以上30%7劳动纪律10%奖惩次数2 次以下合计1.生产统计及时完成率=(1一生生SIXS数-1

22、00%2.牛产统计差错率=生产统计报表岀错份数“00%生产统计报表总份数%考核扌指3.员工工时统计准确率=(1 -操员工工时统计出错份数）乂。/操员工工时统计表总份数）4曰1/'说明4.工票核算准确率=（-操作员工票核算岀错份数）100%操作员工票核算总份数5.出勤率=岀勤天数每月需上班天数X100%6.综合素质考核详见综合素质考核表被考核人考核人复核人签字：签字：签字：日期：日期：日期：3、综合素质考核表被考核人： 职务： 考核日期： 项目及考核内容配分自评他人考核上级审核工作任务20%能保质保量，提前完成任务20能保质保量，按时完成任务15-19在监督下能完成任务10-15在指导下

23、，偶尔不能完成任务10以下工作能力20%处理能力10%理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强10理解力强，对事判断正确，处事能力强8-9理解判断力一般，处理事务不常有错误7理解较迟钝，对复杂事务判断力不够5-6迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务5以下工作技能10%在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳10有时在作业方法上有改进，8-9偶尔有改进建议，能完成任务5-7工作技能无改善，勉强能完成任务5以下工作协调10%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力10爱护团体，常协助别人8-9仅在必要与人协调的工作上与人合作5-7精神散漫不肯与别人合作5以下责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务

24、15工作努力，能较好完成分内工作13-14有责任心，能自动自发10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意7以下工作勤惰10%不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成10守时守规不偷懒，勤奋工作8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7借故逃避繁重工作，不守工作岗位5-6时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位5以下工作质量15%无工作错误，并经常改善15无工作错误亦无改善建议12-14需在指导下才能做好工作质量7-11在指导下工作，仍有错误7以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度，但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7

25、纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度，被指正时态度傲慢5以下备注：总分合计100分！自评分数他人考核分数上级考核分数平均分四、质量检验员1. 关键绩效考核指标考核 方向序号KPI指标考核周期绩效目标值指标定义/公式权重比 例考核人业绩占60%1检验及时率月/季/年度考核期内确保检验工作100%按时完成检验完成数= ,、,、, 000% 零件总数25%机加主任2检验准确率月/季/年度考核期内确保检验准确率95%“错检零件数、“c。/(1)x100%检验完成数15%机加主任3错检率月/季/年度考核期内确保错检率不得大于5%错检零件数X100%检验完成数15%机加主任4.检验投诉

26、月/季/年度投诉次数1 次以下一个月内每得到1次投诉，则减去总绩 效奖金的10%5%机加主任综合 方面 占40%4岀勤率月/季/年度考核期内出勤率达到90%以上岀勤天数i X100 %每月需上班天数15%人事行政部5综合素质月/季/年度考核期内综合素质在90 分以上90分以上为优秀70分以下为不称职15%机加主任6劳动纪律月/季/年度奖惩次数2 次以下一个月内每得到1次奖励，则增加总绩效奖金的20%10%人事行政部备注1. ERP 文员统计情况，并记录、汇总、计算相关数据2、人事行政部统计综合方面的情况2.绩效考核表质量检验员绩效考核表被考核人姓名职位质量检验员部门机加车间薪资奖金基数实际所得

27、考核人姓名职位部门复核人姓名职务部门考核方向序号KPI指标权重绩效目标值绩效 实际值绩效奖金业绩 占60%1检验及时率25%1.考核期内确保生产检验工作100%及时完成，每有一单完成不及时扣分值 5%2检验准确率15%考核期内确保检验准确率 不低于95%3错检率15%考核期内确保差错率不得超过5%检验错误造成损失扣分值 20%每有一单4检验投诉5%一个月内每得到1次投诉，则减去总绩效奖金的10%综合 方面 占40%5岀勤率10%考核期内岀勤率达到 90%以上6综合素质20%考核期内综合素质在 90 分以上7劳动纪律10%r奖惩次数2次以下合计考核指标说明1. 检验及时率=检验完成数v100%零

28、件总数2. 检验准确率=（i 错检零件数）Xioo%检验完成数3. 错检率率=错检零件数0%检验完成数°4. 岀勤率=岀勤天数一每月需上班天数100 %5. 综合素质考核详见综合素质考核表被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：3、综合素质考核表被考核人： 职务： 考核日期： 项目及考核内容配分自评他人考核上级审核工作任务20%能保质保量，提前完成任务20能保质保量，按时完成任务15-19在监督下能完成任务10-15在指导下，偶尔不能完成任务10以下工作能力20%处理能力10%理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强10理解力强，对事判断正确，处事能力强8-9理解判断

29、力一般，处理事务不常有错误7理解较迟钝，对复杂事务判断力不够5-6迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务5以下工作技能10%在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳10有时在作业方法上有改进，8-9偶尔有改进建议，能完成任务5-7工作技能无改善，勉强能完成任务5以下工作协调10%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力10爱护团体，常协助别人8-9仅在必要与人协调的工作上与人合作5-7精神散漫不肯与别人合作5以下责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力，能较好完成分内工作13-14有责任心，能自动自发10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意7

30、以下工作勤惰10%不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成10守时守规不偷懒，勤奋工作8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7借故逃避繁重工作，不守工作岗位5-6时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位5以下工作质量15%无工作错误，并经常改善15无工作错误亦无改善建议12-14需在指导下才能做好工作质量7-11在指导下工作，仍有错误7以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度，但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度，被指正时态度傲慢5以下备注：总分合计100分！自评分数他人考核分数上级考核分数平均分五、

31、工艺员1. 关键绩效考核指标考核 方向序号KPI指标考核周期绩效目标值指标定义/公式权重比 例考核人业绩占60%1工艺流程单|月/季/年度1. 要求及时、准确，每有一单完 成不及时扣分值5%2. 制单不详细到位，每发现一项 扣分值5%3. 制单错误，每有一单扣分值10%;4. 造成生产浪费损失扣完分值。25%工长2工艺文件月/季/年度生产工艺流程、作业指导书、材 料消耗定额、标准工时定额等工 艺文件制订齐全、科学合理。走 访或问卷评审；发生疏漏每一单 扣分值5%直到扣完为止25%工长3产前指导 和产中抽 查月/季/年度工艺指导应及时、有效。每有一款工作不到位扣分值 5%10%工长综合 方面 占

32、40%4岀勤率月/季/年度考核期内出勤率达到90%以上岀勤天数X100 %每月需上班天数15%人事行政部5综合素质月/季/年度考核期内综合素质在90 分以上90分以上为优秀70分以下为不称职15%工长6劳动纪律月/季/年度奖惩次数2 次以下一个月内每得到1次奖励，则增加总绩效奖金的20%10%人事行政部备注3、ERP文员统计情况，并记录、汇总、计算相关数据4、人事行政部统计综合方面的情况2. 绩效考核表工艺员绩效考核表被考核人姓名职位工艺员部门机加车间薪资奖金基数实际所得考核人姓名职位部门复核人姓名职务部门考核方向序号KPI指标权重绩效目标值绩效 实际值绩效奖金业绩 占60%1工艺流程单25%

33、1. 要求及时、准确，每有一单完成不及时扣分值5% 2. 制单不详细到位，每发现一项扣分值5%3. 制单错误，每有一单扣分值10%；造成生产浪费损失扣完分值。2工艺文件|25%生产工艺流程、作业指导书、材料消耗定额、 标准工时定额等工艺文件制订齐全、科学合理。 走访或问卷评审；发生疏漏每一单扣分值5%直到扣完为止3产前指导和产中抽查10%工艺指导应及时、有效。每有一款工作不到位 扣分值5%综合 方面 占40%5岀勤率10%考核期内岀勤率达到 90%以上6综合素质20%考核期内综合素质在 90 分以上7劳动纪律10%r奖惩次数2次以下合计考核指标说明1. 岀勤率=每月需勤天天数-00%2. 综合

34、素质考核详见综合素质考核表被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：3、综合素质考核表被考核人： 职务： 考核日期： 项目及考核内容配分自评他人考核上级审核工作任务20%能保质保量，提前完成任务20能保质保量，按时完成任务15-19在监督下能完成任务10-15在指导下，偶尔不能完成任务10以下工作能力20%处理能力10%理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强10理解力强，对事判断正确，处事能力强8-9理解判断力一般，处理事务不常有错误7理解较迟钝，对复杂事务判断力不够5-6迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务5以下工作技能10%在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳10有

35、时在作业方法上有改进，8-9偶尔有改进建议，能完成任务5-7工作技能无改善，勉强能完成任务5以下工作协调10%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力10爱护团体，常协助别人8-9仅在必要与人协调的工作上与人合作5-7精神散漫不肯与别人合作5以下责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力，能较好完成分内工作13-14有责任心，能自动自发10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意7以下工作勤惰10%不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成10守时守规不偷懒，勤奋工作8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7借故逃避繁重工作，不守工作岗位5-6时常迟到早退，工

36、作不力，时常离开工作岗位5以下工作质量15%无工作错误，并经常改善15无工作错误亦无改善建议12-14需在指导下才能做好工作质量7-11在指导下工作，仍有错误7以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度，但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度，被指正时态度傲慢5以下备注：总分合计100分！自评分数他人考核分数上级考核分数平均分六、采购1.关键绩效考核指标考核 方向序号KPI指标考核周期绩效目标值指标定义/公式权重比 例考核人业绩占60%1外协产品的合格率月/季/年度考核期内确保外协产品的合格率不得低

37、于95%合格外协零件数量外协零件总数X100%20%机加主任2外协产品的成本月/季/年度考核期内确保外协产品的成本 低于计划成本采购物品的成本控制=实际成本支岀-计划成 本支岀负数：表示节约成本正数：表示成本超支15%机加主任3外协产品 的按时交 付率月/季/年度考核期内确保外协产品的按时交付率不得低于95%准时交付次数工 100 %总父付次数15%机加主任4.外协计划 的科学、有 效性月/季/年度考核期内确保计划与实际的偏差程度不得大于10%与实际的偏差程度10%机加主任综合 方面 占40%4岀勤率月/季/年度考核期内出勤率达到90%以上岀勤天数每月需上班天数100 %15%人事行政部5综合

38、素质月/季/年度考核期内综合素质在90 分以上90分以上为优秀70分以下为不称职15%机加主任6劳动纪律月/季/年度奖惩次数2 次以下一个月内每得到1次奖励，则增加总绩效奖金的20%10%人事行政部备注1. 不合格记录由质量检验员辅助ERP文员记录、汇总、计算相关数据2. 人事行政部统计综合方面的情况3. 不合格品是指；公司内部或客户所产生的返工、返修、待处理、让步使用、报废品2. 绩效考核表米购绩效考核表被考核人姓名职位采购部门机加车间薪资奖金基数实际所得考核人姓名职位部门复核人姓名职务部门考核方向序号KPI指标权重绩效目标值绩效 实际值绩效奖金业绩 占60%1外协产品的合格率20%考核期内

39、确保外协产品的合格率不得低于95%每降低1%扣除分值的5%低于85%扣完分值2外协产品的成本15%考核期内确保外协产品的成本低于计划成本 每有一单为正扣除分值得 5%3外协产品的按时交付率15%考核期内确保外协产品的按时交付率不得低于95%每有一单完成不及时扣分值 5%4外协计划的科学、有效性10%考核期内确保计划与实际的偏差程度不得大于10%每超出1%扣除分值得5%综合 方面 占40%5岀勤率10%考核期内岀勤率达到 90%以上6综合素质20%考核期内综合素质在 90 分以上7劳动纪律10%奖惩次数2 次以下合计考核指标说明1 岀勤率=岀勤天数岀勤率卄时工拓X100% 每月需上班天数2. 综合素质考核详见综合素质考核表3. 劳动纪律详见奖惩汇总表5. ERP文员（质量检验员）负责统计情况，并记录、汇总、计算相关数据被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：3、综合素质考核表被考核人： 职务： 考核日期： 项目及考核内容配分自评他人考核上级审核文档大仝能保质保量，提前完成任务20工作任务20%能