机修工绩效考核方案

1、机修工绩效考核方案一、设备运转率：设备运转率保障值为 98% ，当月设备运转率低于保障值 1%扣罚 5 分，当月设备运转率高于保障值 1% 奖励 5 分。二、专业知识、技术能力考核：1、每月对各机修工进行一次技能测试，测试范围包括应知应会、技术基础、操作规程、岗位责任制。理论考核和实际检修技能考核综 合得分合格者奖励 5 分，不合格者扣罚 2 分。2、在工作中能团结同事，主动与同事交流探讨维修技术，能听 取他人正确的维修建议，工作技能提高比较明显者奖励 5 分。三、出勤效率：1、车间出现设备故障， 接到生产人员通知后 15 分钟内未赶到故 障设备现场者扣罚 5 分。2、没能认真做好维修工作，对

2、故障性质判断不足，维修时携带 工具和配件不全， 需要重复频繁去取工具和配件， 人为的拖延了设备 维修时间者，扣罚 5 分。3、未经允许随意调整设备原设计状态及参数，使设备不能正常 运转或使用效果明显降低，扣罚 5 分。4、在维修过程中马虎大意，造成刚修好的设备短时间又出现故 障需要返修者，扣罚 5 分。5、维修工作结束后未按要求清理维修现场，维修工具未按要求 放回指定的地方， 剩余的零配件未按要求擦拭干净退回五金库， 换下 来的损坏零件未按要求到五金库以旧换新。扣罚 5 分。6、能按设备保养计划对责任设备进行保养维护，认真做好设备 的保养和维修记录。如未按规定进行记录每次扣罚 5 分。7、如因

3、机修人员缺乏巡视、保养和维护，而使设备出现故障或 损坏，每次扣罚 7 分。如造成较为严重的影响和后果， 还要加倍扣罚。四、工作态度：1、接到生产人员或管理人员报修任务后，态度恶劣、找借口推 诿责任拒绝维修者。扣罚 5 分，（如遇特殊原因不能出勤维修应如实 向对方说明，并主动和机电车间负责人联系， 以便让领导安排他人处 理故障。）2、对上级领导安排的一切临时性工作必须无条件服从，并按要 求完成，不找借口，不推诿责任，否则扣罚 5 分。五、设备日常巡查：1、设备所有零件有无损坏和缺失，如有损坏和缺失现象，每处 扣罚 2 分。2、设备有无跑冒滴漏现象（包括机械设备的润滑油和设备内物 料因设备管道损坏

4、滴漏） ，并能及时处理，如责任设备存在跑冒滴漏 现象，责任人未采取措施或措施不得当也为上报主管领导的， 每处扣 罚 2 分。3、各责任设备安全防护保障机构是否齐全有效，如发现责任设 备存在安全防护设施不完善的情况，每处扣罚责任人 2 分。4、值班人员每班至少对责任设备进行一次巡查，所巡查设备存 在高温、异响、异味、异常震动等现象， 在巡查过程中有无及时发现，对发现的问题有无及时记录、 处理，对自己无法准确判断的异常情况 和不能当时处理的故障， 是否上报到生产班长和分管经理。 如责任出 现上述异常责任人未按要求程序处理，每次扣罚 2 分。5、每次巡查过程中除检查设备运转状态还要对设备工作效果进

5、行检查，如设备超过 6 小时设备工作效果未能达到正常或最佳状态， 而机修人员仍没能查出或发现， 每次扣罚 6 分。发现状态不佳后要及 时处理，如没处理和无法及时处理，又没有及时向有关领导上报（向 上级领导汇报问题直到设备工作状态未恢复正常为止） ，否则每次扣 罚 8 分。六、协同合作：主动接受工作任务，积极配合上级领导的工作安排。在 工作中不盲目自大， 不搞个人英雄主义， 能与其他共同参与维修工作 的员工搞好合作，共同完成维修任务。如违反上述要求每次扣罚10 分。七、劳动纪律：1、当月考核人员无故缺勤扣罚 10 分2、当月考核人员有迟到早退，和未按规定办理请假审批手续。扣罚 10 分八、备件请

6、购和机配件领用：1、做好设备状态检查，及时发现设备存在的故障隐患，经常到五 金库核对责任设备易损件库存情况， 发现存量不足或缺少配件要及时 申请采购，如责任设备因无配件造成延误维修， 造成停机等待维修超 过一个班的情况。每次扣罚 5 分（经生产和机电负责人评议，所缺配件不属于常备易损件的情况可以免除受考核人责任2、未按公司物料领用制度进行机配件的领用，虚报、谎报故 障情况，冒领和多领机物料者。每次扣罚 5 分九、合理化建议：1、能创造性地针对有缺陷的设备进行改造，并在当月或次月产生经济效益。奖励 5 分2、要主动及时动脑筋解决工作中出现的难题，如能有小发明、 创造、改造、变革等有实际效果的措施、办法，根据价值大小奖励 5-15 分。重大贡献另外重奖。十、工作安全： 树立安全第一的工作思想，严格执行各类设备设施安 全操作规程，在需要用电、 明火作业维修工作时，要提前向分管经理 提出申请，经领导批准并安排好各项防护措施后方能进行， 出现人身 伤害和损坏设备。如出现各类安全