施工、建设单位年度考核指标

1、1/4附件2： 代建单位年度考核指标分解表项目名称：西滨路与新阳大桥接线立交工程 代建单位：厦门百城建设投资有限公司 考核日期：序序号号考考核核内内容容考考核核要要求求考考核核标标准准分分值值得得分分备备注注基基础础分分机机构构人人员员配配置置(10(10分分) )项目部机构配置完整、项目负责人专职从事本项目管理工作、专业技术人员配备齐全、人员分工和岗位职责明确、内部组织管理机制清晰。项目部机构配置完整，人员配备齐全，按工程建设要求配备咨询、设计、造价、施工、财务、信息专员等，未达要求每人次扣1分；项目管理机构人员是否根据工程进展情况到位履职，每发现一次未履职的，扣1分；4未明确挂钩本项目公司

2、分管领导的，扣1分；项目负责人未经建设单位（业主单位）同意随意更换或未专职从事本项目代建管理工作的，扣2分。3项目部现场应公示代建管理人员、人员分工、岗位职责，不符合要求的扣1分。1建立高效有序的内部管理机制，未建立决策、会议、财务、审核等内部运作机制的，每项扣1分2信信息息管管理理(10(10分分) )建立项目信息管理流程，并由专人负责管理；编制合理的总体的工作计划、年度工作目标和代建大纲；建立完整的项目台账；落实项目管理月报制度。未按规定编制代建大纲的，扣1分；未按项目建设要求编制总体工作计划，扣1分；未绘制动态形象进度表（图）、未制订年度工作计划及投资计划的，扣1分。4未建立项目信息管理

3、流程，信息的收集、整理、归档、反馈、发布应做到统一规划，并由专人负责管理，未达要求扣2分。2未建立完善的报批报建情况、招标情况、重大设计变更和重要会议纪录、费用支付明细等项目管理台账，每项扣1分。2未落实项目月报制度，未及时向业主和主管部门报送项目进展情况的，每项扣1分。2招招标标与与合合同同管管理理(10(10分分) )签订合同应执行合同对象审查、合同谈判、合同文本会审与签批程序，同时按相关规定及时进行合同备案；做好合同实施计划编制、实施控制、变更管理、风险管控；资金拨付及时，督促施工单位及时拨付工资。招标（采购）活动符合法律、法规及相关规定的要求，质量符合要求，且并报建设单位（业主单位）同

4、意，不满足要求的每项扣1分。2未按合同对象审查、合同谈判、合同会审、签批程序签订合同的，每项扣2分。2未做好合同计划编制、实施控制、变更管理、风险管控的，每项扣1分。2资金拨付不及时，或未按时审核签字的，每次扣1分。2督促施工单位及时拨付工人工资，出现工资拖欠现象的，每次扣1分。2廉廉政政建建设设(5(5分分) )严格遵守各项廉政建设规定和要求。发生违纪和未遵守职业道德现象的，存在吃拿卡要现象的，每次扣5分。5日日常常检检查查(5(5分分) )获得市级部门表扬、批评的分别得、扣1分，获得省级及以上部门表扬、批评的分别得、扣2分，加分与扣分总数不得超过5分。52/4序序号号考考核核内内容容考考核

5、核要要求求考考核核标标准准分分值值得得分分备备注注前前期期阶阶段段进进度度控控制制(20(20分分) )严格按年度工作目标，有序推进前期工作，实现关键节点目标。因代建单位原因未按年度工作目标取得工可、初设、施工图、工程规划、用地红线批复等前期手续审批，每项扣2分。10未按计划完成工程开工前的各项招投标工作的，扣5分；未按计划完成开工前的临时用电、用水等开工准备手续的，每项扣2分。10质质量量控控制制(20(20分分) )严格按基本建设程序报批；组织相关专业人员对阶段性成果审核把关。未按基本建设程序报批报建的，每项扣2分；因代建单位原因前期报批手续出现多次反复修改（或退件）每次扣1分。6组织专业

6、人员对勘察、设计等成果从技术、经济方面进行审核，对投资估算、设计概算、施工图预算等造价指标进行审核，确保项目投资“估算控制概算，概算控制预算”原则的实现，未达要求的，每项扣2分。4代建单位未配备专业人员对勘察设计成果进行审核,出具书面审核意见并承担相应责任，每项扣2分；6代建单位未督促勘察、设计单位按要求进行整改完善相应材料，每项扣4分；4协协调调管管理理(20(20分分) )协调好行政部门、当地政府、参建方关系，及时发现并协调项目推进中存在的问题，确保前期工作顺利进行。未协调好审批部门、征拆所在区政府关系，导致前期工作滞后的，每项扣2分。6未建立与参建方（可研编制单位、设计单位、招投标代理机

7、构等）协调约束机制，导致前期工作滞后的，每项扣2分。6未及时发现项目推进中存在问题的，导致前期工作滞后的，每次扣2分；发现问题未及时协调处理或上报上级主管单位的，每次扣2分。83/4序序号号考考核核内内容容考考核核要要求求考考核核标标准准分分值值得得分分备备注注施施工工阶阶段段进进度度控控制制(20(20分分) )督促各参建单位按合同工期完成关键节点进度，按计划完成年度投资目标；建立合理的进度计划、控制、检查、调整程序。按计划完成年度建安投资目标的得10分，完成90%以上的得8分，完成8090%的得6分，完成7080%的得4分，完成70%以下的不得分。10未认真督促施工进度计划的落实，未分析进

8、度滞后原因并下达相关指令的，每次扣1分。4未建立合理的进度执行、控制、检查程序，扣2分；进度滞后未制订相关的赶超计划的，扣4分。6质质量量控控制制(15(15分分) )按技术规范标准和合同约定的质量要求严控施工质量，编制质量管理体系、做好质量改进和问题处理。代建项目部应组织对工程质量、安全、文明施工进行检查，对检查发现的问题，应下发整改通知单，及时对整改单进行跟踪管理，督促监理和施工单位落实处理意见，对整改单进行闭合管理。未督促监理单位审批施工组织设计、重大技术方案和开工报告，每次扣2分；技术交底资料、人员齐全、程序完备，否则扣2分。4检查近3个月工作情况及施工工作面，未形成检查记录的，扣2分

9、；明显质量问题应发现而未发现的，每项扣1分；对检查发现的问题未下发整改通知单，扣1分；未跟踪落实整改情况的，扣1分。4检查近3个月工作情况，代建项目在建设行政主管部门（含质量安全监督机构）组织的工程质量、安全、文明等各类检查中被责令整改的，根据被责令整改的内容，每项扣1分。4检查近3个月工作情况，代建项目在建设行政主管部门（含质量安全监督机构）组织的工程质量、安全、文明等各类检查中被责令局部停工整改，扣2分；全面停工整改或被通报批评的，扣3分。3安安全全及及文文明明施施工工控控制制(10(10分分) )督促相关单位建立和落实安全生产责任制，杜绝发生安全事故。未督促参建方建立安全生产责任制的，每

10、项扣1分。2文明施工欠佳，施工现场较混乱，未下达整改指令的，每次扣2分。4对现场存在安全事故隐患未采取措施的，每次扣2分。4现现场场管管理理(10(10分分) )现场管理有序，文明施工效果良好，定期召开工作例会，并对代建项目的质量、进度、安全与文明施工等管理内容采取定期和不定期检查相结合的方式进行监督检查，发现问题及时协调处理；对设计变更进行准确把控，并及时按程序进行处理；监督检查记录、工作联系单、现场会议记录等资料完备，否则每项扣1分；项目负责人无故缺席现场工作例会的，每次扣1分；对现场检查中发现的问题未及时处理的每次扣1分。5未及时上报设计变更月汇总表 扣1分、上报设计变更资料不齐全 扣1

11、分、其中设计计变更引起造价超过20万元未提前报批扣1分。5协协调调管管理理(5(5分分) )能够有效协调当地政府部门、周边社区和参建单位的关系，为工程建设创造良好的外部环境和内部环境。未能有效与所在地区政府沟通的，反馈征拆情况不及时的，扣1分。1未能协调好与周边社区关系的，出现群众投诉或上访情况的，扣1分。2负责协调勘察设计、监理、施工、业主等其他参建方关系的，未起协调作用的扣2分。24/4序序号号考考核核内内容容考考核核要要求求考考核核标标准准分分值值得得分分备备注注竣竣工工验验收收阶阶段段进进度度控控制制(20(20分分) )及时组织相关单位进行验收，并准备相关资料进行工程决算。未组织相关

12、单位按工作计划进行单项验收的，每项扣2分；未按计划进行工程总体验收的，扣10分；无故拖延，工程决算不及时的，扣10分。20质质量量控控制制(20(20分分) )工程验收通过率高，避免出现返工现象。工程出现返工现象的，每次扣2分；对验收中存在的问题，整改不及时的，每次扣5分；拒不整改，导致延误工程竣工的，每次扣10分。20工工程程保保修修及及资资产产移移交交(10(10分分) )与各承包单位签订质量保修书，明确保修范围、期限、责任等；做好工程验收后的资产移交工作。工程保修书缺失的，保修范围、期限、责任不明确的，每项扣2分；未及时办理资产移交的，扣5分；资产移交手续不完整的，扣2分；产权办理不及时的扣2分；未按相关规定办理财务决算的扣2分；10档档案案管管理理(10(10分分) )指派专职人员负责档案的归集、整理、保管及移交工作。未设置专职（或兼职）人员负责项目相关资料的归集、整理、保管及移交工作扣5分；未根据建设程序和项目特点按阶段分期进行项目资料归档工作，档案管理混乱每处扣1分；档案资料收集不及时不全，严重缺失扣5分；未按要求办理相关移交手