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文档简介

1、班组安全管理的六项要求（通用版）Safety management is an important part of production management Safety and production are inthe implementation process（安全管理）单位：姓名：日期：精品文档/ Word文档/文字可改班组安全管理班组安全管理的六项要求（通用版）I;III备注说明：安全管理是生产管理的重耍组成部分，安全与生产在实施过程，两I IIIIIIIII者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。IIIIIIIJ一一一一一一一 一一一 一一一一 一 一一一一一一 一一一一一

2、一一一 一一一一一 I班组是企业的基本构成单元，班组安全管理工作的好坏，直接决定了企业安全生产的状况。可以说，班组是企业各种事故的主要“发源地”，只有班组的安全工作搞好了，事故频率减少了，整个企业的各项安全管理措施才落到了实处，安全管理才能收到实效。那么，如何搞好班组安全管理工作呢？我认为，班组长可以按以下六项要求去做：一、是坚持召开班前安全会。合理分配工作任务，向班组成员交代危险因素和对策，使每个职工在生产过程屮做到心屮有数。二、是坚持每周开展好班组安全活动。活动内容以学习岗位安全操作规程和本职工作有关的安全法规、进行一些典型事故案例分 析、讨论本班组安全事故预防办法，也可以进行岗位练兵、岗

3、位技 能训练、技术比武等活动，充分调动组员参与班组安全管理的积极 性。实用文本 I DOCUMENT TEMPLATE 班组安全管理三、是做好日常检查工作。检查过程一定要细致，发现问题及 时整改，切忌侥幸心理。对屡次检查发现同一种问题的，要对责任 人适当处罚；对工作责任心强，安全措施到位，工作业绩突出的组 员应适当奖励。四、是做好职工思想教育工作。班组长和班组成员长期工作在 一起，最了解班组成员，能及时发现组员的情绪变化情况，对这些 组员应关心和疏导，就能很好地避免事故的发生。五、是各项记录要详实准确。记录包括安全会议记录、安全检 查记录、安全活动记录、事故记录、安全教育培训记录等。六、是工作要踏实。不能紧一阵松一阵，搞临时突击，还要有 耐性，特别要做到严于律己。总Z,班组长要认真做好班组安全工作，不仅要做到以上六项, 还要同全体班组成员齐心

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