加速钢铁企业兼并重组提升产业核心竞争力

1、加速钢铁企业兼并重组提升产业核心竞争力长期以来，受体制、机制和政策滞后等因素影响，我国钢铁企业兼并重组进展缓慢。由于我国钢铁企业布局分散，形不成竞争合力，在市场环境低迷、需求下降、消费信心缺失的情况下，企业之间竞相杀价、利润减少，进一步降低了抗风险的能力。要想改变钢铁企业的弱势地位，兼并重组势在必行。1 .我国钢铁行业目前存在的问题1.1 产业集中度低中国钢铁产量虽居世界第一，但其产业集中度却是世界主要产钢国中最低的。在产业资源市场化配置的条件下，竞争和规模经济的效率优势会促使企业的渐进式重组，部分企业的规模会越来越大，致使产业集中度提高。从入围世界500强的钢铁企业规模相比，中国钢铁企业规模

2、偏小，集中化程度远低于欧盟、美国、日本和韩国，而兼并重组的目标是希望在“十二五”期间将十大钢的集中度提高到60%。1. 2高能耗和高污染导致产业高社会成本，制约产业可持续发展钢铁工业能耗占全国工业总能耗15%以上，钢铁产量的不断增长在推动国民经济发展的同时，也给国家能源供应带来了持续且严重的负面效应，尤其是小型钢铁企业，其技术上的不足导致原料与能源的高消耗。同时，钢铁行业发展中存在盲目扩大规模和重复建设的问题，技术、管理手段的落后也造成企业信息流通滞后，为生产、销售、服务等环节造成阻碍。1. 3扩张过快造成资源对外依存度过大截止2010年，中国进口铁矿石生铁产量6亿吨，占全国生铁产量的近70%

3、,由于我国钢铁企业有一半以上原料铁矿石依赖进口，其大幅涨价不仅大大增加了我国初级钢产品的成本，同时也导致了用户企业的经营困难和利润空间压缩以及行业性涨价。1.4数量扩张未能从根本上推动或带动钢产品质量的提高与世界主要钢铁生产国相比，我国的钢产品主要是低质量、低附加值的产品。尽管近年来我国钢产品数量不断提升，但许多产品质量仍停留在低层次上，杂质物含量等影响钢产品质量的因素仍未得到实质性解决。在特种钢领域，我国也未见显著突破。由此可见，在国际金融危机和国内钢铁产能总体过剩的背景下，通过兼并重组优化钢铁产业组织结构已成为实现钢铁产业振兴的当务之急。2并购重组对钢铁产业竞争力的影响2.1优化产业结构，

4、抑制生产要素涨价带来的不利影响寡头垄断的形成是钢铁工业成熟的标志，是钢铁产业的本质特征一一规模经济。如果企业规模足够大，在要素价格上涨后，即使这种要素是产出有弹性的，企业扩张的效应也将抵消涨价所带来的不利影响，同时要素涨价会刺激企业对该种要素的需求增加，企业产出也将增加。由此可知，随着国内钢铁企业间的横向并购及钢铁企业对上下游企业的纵向并购不断发生，国内钢铁企业将会逐渐壮大，形成规模效应，提高钢铁产业的集中度，催生大型龙头企业，抑制生产要素涨价所带来的不良影响，促使产业优化，形成良好的竞争环境。2. 2减少能源消耗，争夺原材料定价话语权钢铁产业的发展对能源（焦煤）、铁矿石及废钢、水等上游产业产

5、品的消耗非常大。近年来，国内铁矿石资源紧缺，进口铁矿石成为支撑我国钢铁工业发展的重要条件，铁矿石进口的高速增长伴随着我国对铁矿石定价权的缺失，生产和供给不断集中使得国际铁矿石市场日益呈现卖方垄断的市场结构。从煤炭储量及产量来看，近年来不断增快的炼焦产能足以供应我国钢铁工业发展的需要，但是水资源的短缺又对钢铁工业的持续稳定发展造成挑战。钢铁企业间的并购行为能够使钢铁的生产相对集中，减少对水的消耗，使资源有效配置，解决小型钢铁企业的高消耗和技术上的不足，同时为铁矿石供应构建多元化渠道，为我国在国际铁矿石谈判中争得话语权。2. 3加强技术整合创新，满足下游产业市场需求从我国国民经济发展的需求和发展潜

6、力来看，建筑业、汽车工业和机械工业等下游产业依然具有广阔市场，房地产及住宅业的兴起、国家重点工程建设的加强、城市公共基础设施工程建设、旧城改造任务的进一步实施也为今后土木工程建设业发展拓展了市场。近年来，我国汽车工业保持高速发展态势，重化工业迅速发展成为我国工业增长的重要引擎，石油、天然气等能源工业对钢铁量的需求也与日俱增，通过兼并重组，能够加强企业间技术的整合创新，生产技术含量高、附加值高的产品，一方面可以满足市场日益增长的需求，另一方面也为各行业对各类型钢铁的需求提供了技术上的支持，在竞争中占有优势。2.4统一筹划，均衡各“钻石”要素强度，提升综合竞争力哈佛商学院教授迈克尔波特在竞争战略一

7、书中提出了“行业竞争结构五力模型”框架（“钻石”模型），这五种基本竞争力量的现状、消长趋势及其综合强度，决定了行业竞争的激烈程度和行业的获利能力。钢铁产业是资金密集型和技术密集型产业，经过不断整合提高钢铁行业准入门槛，可以减弱潜在新进入者的威胁，趋于形成几大钢铁集团相互竞争的局面，有效控制钢铁生产总量，提高产业集中度，减少无序竞争和市场波动，加快钢铁业由大到强的进程。从世界钢铁产业现状来看，并购依然是该行业进一步整合的重点，小规模且高度专业化将成为兼并重组的一大特点，通过兼并重组进行有效整合，同上下游企业形成一条坚固的“钢铁链”，合理配置资源，各取所需，降低成本，使钢铁企业在资源采购、产品运输

8、、生产指挥、市场营销、产品研发等方面进行统一筹划，才能够充分发挥综合优势，并凭借其技术优势自主创新,调整产品结构，淘汰落后生产力，研发高技术含量、高附加值的产品，使“钢铁链”上的各产业都能够在危机中峰持下去，使钢铁企业成为全球性的具有综合竞争力的大型钢铁企业。3以提高企业核心竞争力为基本出发点来进行并购重组国内外诸多并购重组案例表明：企业进行并购重组的基本出发点应该是培育企业核心竞争力，任何偏离核心竞争力的努力都会造成企业资源的浪费和竞争优势的削弱，不仅没有给企业带来规模效应和竞争力的提高，相反却成为了企业经营的负担。钢铁产业属于资金、技术相对密集的产业，这也决定钢铁企业的核心竞争力不是单项技能，而是多项要素的有机整合。就目前世界钢铁企业的发展现状来说，优势钢铁企业的核心竞争力主要体现为以下几点：技术研发能力；创新协调能力；先进高效的生产制造能力；强大、灵活、快速反应的营销能力；良好的资本运营能力。中国钢铁企业应该在明确自身资源优势的基础上，以打造企业核心竞争力、提高企业市场竞争力、扩大企业行业影响力和控制力为目标，选择适宜的钢铁企业进行兼并重组。例如武钢通过对澳大利亚、加拿大等地的矿企不同程度的参股、合资，目前获得的海外铁矿石已占