某中型制造企业绩效考核制度示例

1、某中型制造企业绩效考核制度 （KPI 关健绩效目标考核 ）示例1、目的为加强和提升员工工作绩效和公司运营绩效， 提高劳动生产率，增强企业活力， 调动员工的工作积极性，特制定本制度。2、范围本制度适用于公司注塑中心所有班组长以上员工。3、职责3、 1 企管办为本制度的归口部门，负责本制度的制定与推行。3、 2 总经办、财务部、生产部等职能部门为本制度的辅助推行部门，负责本 制度关健绩效指标（ KPI ）的收集整理和提报。3、 3 注塑中心副总、董事长负责本制度的审核和批准，有本制度的最终解释 权。4、内容本制度包括对员工德、能、勤、绩四方面考核，根据 SMART 原则，关健绩效 指标（ KPI

2、）粗分为三部分： 5S 考核、目标达成考核、人事考核，并根据功能 别和职位别不同进行分解和赋予不同权重。4、 1 现场 5S 考核4、 1 、1 考核内容：见附表 14、 1 、2 考核实施：由注塑中心协同企管办和总经办根据考核内容定期稽查， 每周公布一次数据，月统计结果汇总分数于次月 5 日前提报企管办。4、 2 目标达成考核4、2、1 考核内容：关健绩效指标（ KPI ）4、2、 1 、1 产品一次交验合格率： 品管部按不同等级标准的成品统计，每周 统计一次合格率的具体数据并公布， 按月平均值计算的产品一次交验合格率于次 月5 日前提报企管办；4、2、1、2 废品率： 车间统计员根据每日各

3、车间班组提报的废滞品处理单和 班组交接单，统计各车间班组废品率，日报于次日 9 ：00 前提报生产部和品管 部，周报于次周一下午 14：00 前提报生产部和品管部， 月报于次月 5 日前提报 企管办；4、 2 、1 、3 来料检验达成率： 品管部 IQC 在接到仓库开具送检单后半个工 作日内完成来料的检验工作并开具检验报告， 仓库确认检验时间， 品管统计每周 与仓库核对来料检验达成情况填写周报于次周一下午 14 ：00 前提报品管部长， 月报经品管部长签字后于次月 5 日前提报企管办；4、2、1 、4 试模样品检验达成率：接确认单后 2 小时内做好确认工作，试模 组确认检验时间，品管部月报试模

4、组确认后于次月 5 日前提报企管办；4、2、 1 、5 品质异常处理达成率： 出现品质异常后，需及时予以处理，具体 时间以与生产部协商为准， 出现逾期未处理或处理不妥善情况， 由生产部门开具 异常反馈单报注塑中心副总解决。 品管部统计每月品质异常数据， 生产部统计每 月品质异常反馈单数，于次月 5 日前提报企管办；4、2、 1 、6 顾客质量投诉率：以销货退回或返工单数为准，品管部每月将数 据汇总于次月 5 日前提报企管办；4、 2 、1 、7 顾诉处理达成率：品管部每月将当月顾诉处理报告汇总于次月5日前提报企管办；4、2、 1 、8 交货达成率： 计划部以顾客交期为准，如出现异常更改以更改后

5、 的订单执行日期为准（需经顾客确认）；生产部门以生产计划调度日期为准，如 出现异常更改生产计划以更改后的生产计划调度日期为准； 数据由跟单员每月汇 总于次月 5 日前提报企管办；4、2、 1 、9 计划排单准确率：以计划部生产计划安排与生产调度科计划排单 执行情况差异为准，计划部每月将数据汇总于次月 5 日前提报企管办；4、 2 、1 、10 产品定额达成率 ：生产统计每日按车间班组生产情况统计产品 定额达成数据，日报于次日 9 ：00 前提报生产部和计划部，周报于次周一下午 14：00 前提报生产部和计划部，月报经计划部、生产部审核后于次月 5 日前提 报企管办；4、 2 、1 、11 原材

6、料利用率：部门原材料利用率由仓库依财务部门要求按时 提报数据为准； 车间与班组原材料利用率由生产部统计提报数据为准； 仓库与生 产统计将相关数据于次月 5 日前提报企管办；4、 2 、1 、12 安全事故达成率：车间主任每周向生产部长提报各班组安全事 故发生情况，生产统计按月将数据汇总于次月 5 日前提报企管办；4、 2 、1 、13 标准时间达成率（调机、试模、修模等）：以生产调度科制定 编排的标准时间为准，生产调度科将数据汇总于次月 5 日前提报企管办；4、 2 、1 、14 返修率（试模、修模等）：车间主任每日向生产部提报返修数 据，车间统计将数据按月汇总于次月 5 日前提报企管办；4、

7、 2 、1 、15 设备保养维修计划达成率：设备技术科需按时监控完成设备保 养维修计划， 并分配班组与设备组之间的保养维修任务， 生产部长随时抽检达成 情况，将数据按月汇总于次月 5 日前提报企管办；4、 2 、1 、16 物料控制达成率：计划部将呆滞料品及生产用料控制情况的相 关数据按月汇总于次月 5 日前提报企管办；4、 2 、1 、17 采购控制达成率：计划部将采购用料控制及交期时间达成情况 的相关数据按月汇总于次月 5 日前提报企管办；4、 2 、1 、18 异常及时反馈率：各部门、车间、班组在有异常发生时需及时 提报上级或相关部门；4、2、 1 、19 数据准确率（仓帐、统计）：仓帐

8、数据由计划部和财务部稽核， 统计数据由计划部和生产部稽核，按月汇总于次月 5 日前提报企管办；4、 2 、1 、20 提报时间达成率（仓帐、统计）：仓帐数据提报时间由计划部 和财务部稽核， 统计数据提报时间由计划部和生产部稽核， 计划部统一按月汇总 于次月 5 日前提报企管办；4、 2 、1 、21 外发纸箱回收率：仓库将纸箱回收出入库数据提报计划部核对 外发纸箱的月回收率，于次月 5 日前提报企管办；4、 2 、1 、22 收发料准确率：由计划部和生产车间稽核，计划部统一按月汇 总于次月 5 日前提报企管办； 24、2、 1、 23 工艺标准收发及时率：依车间及品管部信息反馈统计数据，由品

9、管部按月汇总于次月 5 日前提报企管办；4、 2 、1 、24 交办事项达成率：依会议跟踪调查表及部门联络单由总经办统 计跟进，按月汇总于次月 5 日前提报企管办；4、 2 、1 、25 统计项目达成率：由总经办及财务部定期稽核生产统计的相关 统计项目达成情况，按月汇总于次月 5 日前提报企管办；4、2、1 、26 工资核算准确率：依财务部及车间员工信息反馈由财务部统计， 于次月 5 日前提报企管办；4、 2 、1 、27 工资核算时间达成率：依财务部按工资核算时间达成统计，于次月 5 日前提报企管办；4、 2 、1 、28 文件收发准确率：依各相关部门文件收发信息反馈由生产部统 计，按月汇总

10、于次月 5 日前提报企管办；4、2、1、29 文件收发时间达成率：依各相关部门文件收发限 1 个工作日计， 由生产部统计按月汇总于次月 5 日前提报企管办；4、 2 、1 、30 首件确认达成率：依生产部相关车间确认记录进行统计，由生 产部统计按月汇总于次月 5 日前提报企管办；4、 2 、1 、31 巡检达成率：依相关巡检记录表进行统计核对巡检时间、印章 及抽查产品标识，由品管部统计按月汇总于次月 5 日前提报企管办；4、 2 、1 、32 最终检验达成率：依品管部相关终检记录表或检验报告进行统 计核对，由品管部统计按月汇总于次月 5 日前提报企管办；4、 2 、1 、33 来料废品率：依生

11、产车间退料单（来料不合格）为准由车间统 计，按月汇总于次月 5 日前提报企管办。4、 3 人事考核4、3、1 考勤：保卫组统计当月员工考勤数据于次月 3 日前交总经办审核后， 由总经办于次月 5 日前提报企管办；4、 3 、2 奖惩：总经办统计当月员工奖惩数据于次月 5 日前提报企管办；4、3、3 人事绩效：各功能、职能部门主管于每月 10 日收到企管办的考核表 后，依考核表人事考核评价项目初核分数， 12 日前初核完毕交上级部门复核分数， 上级部门复核完毕后于 14 日前交企管办。5、考核方法5、 1 绩效奖金：奖金占比 部级 科级 主任级 班组级 文员公司 450元350元300元200元

12、75 元个人 450元350元300元200元75 元合计 900元700元600元400元150 元5、 2 考核评分：共分为 A、B 、C、D 、E 五类：评级 分值 部级(元) 科级 主任级 班组级 文员A 90- 100 900 X( 90-100% )700 x( 90-100% )600 X( 90-100% )400X( 90-100% )150 X( 90-100% )B 80- 90 900 X (80-90% )700X( 80-90% )600X( 80-90% )400 X(80-90% )150 X( 80-90%)C 70- 80 900 X(70-80% )700

13、X( 70-80% )600X( 70-80% )400 X70-80% )150X( 70-80%)D 60- 70 900 X(60-70% )700X( 60-70% )600X( 60-70% )400 X(60-70% )150 X( 60-70% )E 60 以下 900 X( 0-60% )700 x( 0-60% )600 X( 0-60% )400 X(0-60% )150 X( 0-60% )备注：1、连续三次为“ A “，也就是0分以上者，将视情况给予其加薪或升 迁。2、连续三次为“ E “，也就是50分以下者，将视情况给予其减薪、降级 或予以辞退。5、 3 考核时间5、 3、 1 相关