生活垃圾焚烧发电厂项目现场配合管理措施

1、生活垃圾焚烧发电厂项目现场配合管理措施14.1现场配合管理目标总承包商对工程范围内的工程质量、进度、安全等方面 承担全部责任，通过总包与分包之间的密切配合，各分包达 到如下管理目标：质量目标：分包商承担施工的工程质量合格。工期目标：按总承包方提供计划，在规定的时间内完成 好自身的工作。安全目标：分包商在其分部分项的施工过程中无死亡事 故，轻伤事故频率小于 1.5 %。文明施工：分包商应达到工完场清，不影响本工程创“南 京市文明安全工地”目标的实现。消防保卫：遵守现场消防、保卫规定，不发生火灾，不出现偷盗和丢失现象及施工成品破坏现象。14.2现场管理与业主的协调配合措施作为总承包商，我们将站在工

2、程全局的角度，积极、主 动、高效地为业主服务，协助落实重大施工事宜和施工条件， 解决工程实施过程中的重大问题，充分体现文明、高素质的 施工企业形象。除在施工管理的各个环节上，与业主建立良好的相互信 任、相互支持和相互理解关系，以保证工程的优质、高效、 文明、安全施工，同时在以下几个方面作好与业主的配合工 作。14.2.1 计量支付各业主指定分包商、供应商的工程款支付采取“合同约定、总承包确认、业主支付”的方式，即根据合同约定付款 方式，各分包商、供应商将付款计划提前5天报总承包方，总承包方将依据对该分包商、供应商的工程进度、工程质量、文明安全施工与环境保护等方面的定期考核进行确认，然后 报监理

3、工程师、业主审批，由业主直接进行支付工程款。1422 合同签订业主指定的分包项目由业主负责招标管理工作，经业主 和监理认可后，分包商与总承包商签定合同，由总承包商对 其进行管理。独立工程由业主负责招标，施工单位确认后， 与总承包商签署配合协议，纳入总包统一协调管理。为了配合业主对指定分包商的招标，在业主同意的前提下，本公司将还应做好以下几点：1、总承包商向业主提供分包深化设计、进场时间要求， 配合业主进行招标文件编制，招标文件要表明工程数量、规 格、要求和招投标双方的责权利关系。2、配合业主进行投标单位的资格审查资格预审的内容包括法人资格和企业资质，具体要求检 查营业执照；市场准入资格；主要施

4、工经历（工程经验及业 绩）；技术能力（技术装备和施工能力）；财务状况；企业 的商业信誉及其他方面。3、 配合业主进行招标前的准备工作，主要做好招标文件 发放、组织现场勘察和文件答疑工作。4、配合业主进行甲供材（如：室内外墙地砖、外墙、影 院装饰材料、机电设备及机电材料、公共部分装饰材料）的 选定，以保证质量高标准，确保鲁班奖。5、 业主指定分包资格审查完毕后，建立各个环节的质量 责任制，并将各分包商纳入总包项目质量管理体系，增强甲 指分包质量意识，确保鲁班奖。6、参与对投标单位的技术、工期、管理、服务、法律等 方面的分析和评价。14.2.3 证照办理本公司将安排专人负责配合业主进行开工前的施工

5、许可 证、规划验线、质检和安检手续以及当地政府要求的其它手 续的办理。按照各关键点和阶段性计划及时组织各阶段工程验收，积极配合业主组织进行工程竣工验收备案。做好相关技术资料和施工管理资料的整理归档，协助业 主进行有关方面的各种报验工作。提供物业管理部门有关人员的专业培训和设施管理方面 的服务。竣工后在业主内部管理交接期间，保留一定数量的工人，对大楼的功能调整、局部完善项目积极配合施工，达到业主14.3现场管理与监理工程师的协调配合措施在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师 批准的施工组织设计进行对施工组织。在施工班组“自 检”和项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检 查，对出现的问题

6、，按照监理要求予以整改。严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对 各施工班组予以监控，确保产品达到优良。总承包商对整个 工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失 误均视为总承包的工作失误，因而杜绝现场施工分包单位不 服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到 全面执行。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料 等，均主动向监理工程师提交相应资料，按规定使用前需进 行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保 工程所用材料质量符合要求。1434施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序 不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。当出现与 监理工程师的意见不一的

7、情况时，遵循“先执行，后磋商” 的原则，在现场管理工作中，维护好监理的权威性。提前一天将定期召开的工程协调例会的时间和地 点通知到监理工程师，并将会议纪要及时递交给监理工程 师。对于合同约定必须进行检查和检验的施工工序及 工艺，与监理工程师商定对其检查和检验的时间。对于施工范围内合同中规定的任何隐蔽工程或中 间验收部位，自检合格后，提前通知到监理工程师，隐蔽、 中间层必须经过检验并得到监理工程师的批准后，方可被覆 盖、安装或隐蔽。涉及分承包项目与监理工程师的协调1、 所有由监理工程师发给总承包的指示，凡涉及指定分 承包方的工作或工程，及时转发给相应的分承包方，以确保监理工程师的指示能及时得到落

8、实。2、 经过监理工程师的审批，制定对现场总平面布置的管 理办法，建立和指定若干方便分承包方工作的临时垃圾堆放 处，共同约束分承包商遵照执行，维护施工现场环境卫生。3、对各分承包方，应事先以书面形式就其项目范围、内 容及分承包单位的资质报告监理工程师，取得监理工程师的 同意后，方可进场。4、在施工过程中，总承包方将开展对工程各分部分项乃 至各工序涉及到各分承包方的工作进行的组织、计划、协调 和监督等管理工作，并以书面形式向监理工程师报告总承包 方与分承包方联系落实的各自的工作计划、进度安排和对施 工条件的要求。5、对于分承包方，在施工过程中需绘制和报批必要的施 工图和大样图，总承包方负责安排约

9、定， 在相关工作开始前， 制作必要的用于各工序的交圈协调的配合图，报监理工程师 审批、设计院审核，杜绝不必要的返工现象发生。6、 总承包方将对业主提供的所有图纸和文件，如发现关 于设计方面的质疑和问题，将立即以书面形式将此类差异报 告给监理工程师，由监理工程师转呈给设计院，进行解答、 澄清。7、对于分承包施工范围内合同中规定的任何隐蔽工程或 中间验收部位，自检合格后，通知总包验收，合格后总包通 知到监理工程师，隐蔽、中间层必须经过检验并得到监理工 程师的批准后，方可被覆盖、包装或隐蔽。&对于办理各分承包工作面移交的管理措施，总承包以书面形式提出建议并报监理工程师批准后执行，共同约定，

10、共同约束。9、分承包方对于合同中明确指明或约定必须进行检验的 任何材料和工程设备进场后，必须向总承包方提供其产品合 格证及其它必要的产品质量证明文件，并在到货前一天，以 书面形式通知监理工程师和总承包方，由总承包方组织监理 工程师和业主共同检验批准后，方可用于本工程。10、分承包方提前以书面形式通知总承包方，总承包方 通知监理工程师，做竣工验收。14.4现场管理与设计院的协调配合措施与设计人配合1、在施工准备阶段，项目总工程师负责组织有关人员学 习技术文件、熟悉图纸等，积极配合业主参加施工图交底和 会审图纸。2、在施工过程中，尊重设计，对于业主方提出设计变更、 洽商等，主动承担起业主与设计方联

11、络员的职责，征求设计 人意见，并提出我方的合理化建议，必要时出具相关资料及 支持性文件供业主及设计人参考，力求使各方达成共识。与 设计院建立定期联系制度，组织协调各方意见。3、协调分包设计与设计师之间的关系，加强沟通，及时 了解掌握分包设计进展，协调解决过程中出现的各种矛盾。4、配合业主、设计对工程进行阶段性检查，强调过程控 制，使工程一次成优。1442施工现场作业图纸的管理措施总承包方将对业主提供的所有图纸和文件，如发现关于 设计方面的质疑和问题，将立即以书面形式将此类差异报告 给监理工程师，由监理工程师转呈给设计人，进行解答、澄 清。图纸深化设计审核、审批1、 定期将工程信息反馈至设计人，

12、使其对施工进展情况 有所了解，以利对有关工作提前进行安排。重要分部、特殊 分项工程施工前，邀请设计人到现场核查样板，达到业主及 设计要求标准后，方进行大面积施工。2、 积极配合设计单位做好深化设计工作。进入装修阶段 后，由于装修工作的复杂性， 很多细节部位需进行二次设计， 项目经理部将根据现场的实际情况，提前组织分包设计，及时作出二次设计，供设计单位确认，以加快施工进度，满足 工期需要。3、由于精装修阶段工作复杂、工种繁多、穿插作业尤为 明显，每个影院的装修风格及工期各不同，我司将每个影院 及其配套用房单独列为一个分项工程，以保证工期、质量的 合理调控。4、公共部分精装修、外装、各个影院及其配套用房精装 修图纸必须提前进行，在主体结构地下室施工期间需提交以上分项工程的精装修初稿，共业主参考，为后期二次设计提 供设计时间，以满足工期及开业需要。14.5现场管理与各分包单位的协调配合措施对分包管理的组织架构配置和人员配备分包专业一旦与项目签署施工合同或总分包管理协议 后，将分包纳入项目管理。项目班子和职能部门配备足够的 人员进行各项业务管理，保证工期、质量、安全、环保等目 标的实现。机电及装修工程技术保证措施1、 由分承包方完成的分项工程施工方案，由分承包方进 行编制，经总承包方审核通过后，再报经监理、业主审批后 进行实施。2、严格技术