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文档简介

1、精品文档，值得拥有年月份绩效计划表文件编号恒昌涂料（惠阳）有限公司版本岗位名称消防班长所属部门安全部生效日期0000年00月00日 起考核项目考核目标配分数据来源考核周期项目名称计算方式（刀）项目界定最高目标考核目标最低目标1消防设备维护 工作出现一次不及时检查或记录缺失 的扣5分；出现二次及以上的扣15分；出现一次未完成抽查的扣 5分；出 现二次及以上的扣 15分。按工作细则每周按时检查设备并记录；以检查记 录表为依据；每周按规定完成所辖消防员的抽查工作，以部门 6S检查表为依据。未完成抽查工作以直接上司发 现或相关人员投诉为准。15部门主管月2安全 事故 发生 次数50KG以上 物料 泄露

2、发生一次物料泄漏扣 5分；二次扣 10分；三次及以上扣 20分；不发 生得24分。20部门统计月轻工伤 事故二次以内不扣分，三次及以上得零 分；不发生得12分。轻工伤事故：因生产原因引起的工伤事故。10部门统计月其它发生消防安全事故、重大安全、人 身伤亡事故扣30分。消防安全事故、重大安全、人身伤亡事故/部门统计月3紧急救援发现有不按要求操作扣 20分。以公司内所发生的突发安全事故为依据；以安 全部突发事故应急处置措施的要求操作。20部门统计月4管理效果一次视其情节扣2-10分消防员讳章讳纪：值班未按时签到、无故不参加 部门会议、不参加部门训练、上班时间看书看报、10部门记录月打瞌睡、不服从工

3、作安排）： 以上司不定期巡查结果为依据精品文档，值得拥有训练、监查、培训、统计报表未按 时完成扣5分/次以上司验收结果为依据， 统计报表在下个月4号前完成直接上司月5工作态度工作积极性和主动性（4分）： 非常积极、主动3-4 分；积极性、主动性一般，偶尔需上司 督促2-3 （含）分有抵触情绪，不能主动完成职责0-2 （含）对下属员工管理的严格、规范性（8 分）:严格管理、能够完全按管理规定执1、 行；6-82、偶尔有管理不严格， 未按管理规定3、 执行的情况；4-6 （含） 轻常有管理不严格，不按管理规定 执行的情况。0-4 （含） 对部门管理的参与程度（3分） 积极参与，经常有合理建议2-3一般，偶尔需他人督促 1-2 （含） 不积极，需他人经常督促0-1 （含）直接上级根据本岗位以下工作情况主观评分： 工作积极性和主动性对下属员工管理的严格性、规范性对部门管理的参与程度1566S推行状况检查小组发出红单 2份以内不扣 分；3份扣3分；4份及以上全扣。以每月检查组记录为准5部门统计月7体能素质最低目标得0分,达到考核目标得 5分,达到最高目标得6分体能测试：1KM长跑测试与俯卧撑测试达到考核 目标。1KMC4'

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