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文档简介

1、奋战90天 人力要翻番 措施要得力 目标必达成 坚决夺取三季度人力攻坚战全面胜利尊敬的各位老总、各位经理、各位主管：大家现在好！激情八月，流金似火。今天，运城国寿170名各级领导和伙伴们肩负着崇高的目标和重任相聚在人间仙境夏县瑶池。这是我们国寿精英的大会师，这是我们业务发展的加油站，也是我们“增员风暴”活动的总动员。在这里，我们将在分公司党委总经理室的正确领导下，通过科学严谨的专业培训，不断调整好正确的发展方向，不断充实好有效的专业知识，为即将开展的大增员工作作好充分的准备！我们永济支公司，有着辉煌的历史，有着素质过硬的个险营销队伍。作为全区的三大龙之一，作为全区第一个达到亿元的公司，我们始终

2、清醒的认识到，所有的荣誉只代表曾经的辉煌，在竞争激烈、瞬息万变的寿险市场面前，业务发展有如逆水行舟，不进则退，一丝一毫的放松，都会让我们被无情的抛在发展浪潮的身后。而人力资源更是我们业务发展中至关重要的基石，没有人，一切发展都将成为空谈，没有人，业务发展就丧失了持续的后劲。梁总在8月2日的下半年业务促进会上讲到：“要干好五件事”，首要的两件事就是“增员”和“队伍建设”，这充分的体现了分公司党委总经理室站在科学发展观的高度，及时抓住当前业务发展的主要矛盾，审时度势、果断有力的开展了这次专业的增员培训，为我们2008年今后的发展，乃至我们运城国寿的长期可持续性发展指明了正确的方向，打下了坚实的基础

3、！今天，我代表永济支公司，非常荣幸的接受同为亿元公司的河津支公司的挑战，寿险无限精彩，挑战无处不在，我们永济国寿的全体将士坚决响应分公司党委总经理室的号召，与河津公司一起，奋发有为，脚踏实地，发扬永济国寿人敢打硬仗，能打胜仗，勇于拼搏，乐于奉献的精神，团结一致，奋力开拓，努力实现此次大增员活动的全面胜利！为此我们遵照省公司赵总提出的“决心不坚定不行，措施不过硬不行，方案不落实不行，困难和条件一概不讲”的“三个不行一个不讲”要求，扎实抓好梁总所讲的“增员”和“队伍建设”两个首要工作，站在讲政治、顾大局、负责任的高度，科学部署、狠抓落实，认真做好以下三项工作：一、统一一个思想增员就是增加生产力，增员是一切业务发展的前提。二、杜绝四种情绪杜绝面对增员目标的畏难情绪，杜绝外紧内松的应付情绪，杜绝马虎对待的轻视情绪，杜绝等待观望的抵触情绪。三、做好五项工作：一是做好此次培训知识的深入学习；二是做好训后增员的开展落实；三是做好新增人员的岗前培训；四是做好新增人员的代资考培训；五是做好新增人员的实战指导。在这里，我请分公司党委总经理室放心，请梁总放心，永济支公司有一个坚强团结的领导班子，有一支骁勇善战的个险队伍，我们全体个险营销将士衷心的希望能够与河津支公司的战友们手携手，肩并肩，在互相帮助、互相鼓励中共同以昂扬的姿态圆满完成此次任务

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