吉林龙湾风景区旅游总体规划

1、吉林龙湾风景区旅游总体规划作者：未知 文章来源：本站原创 点击数： 647 更新时间：2008年07月21日一、开发条件综合分析旅游区位分析（一）吉林省旅游发展总体态势区位优势明显，发展潜力巨大。系列重大机遇，实现旅游业的跨越式发展。东北地区旅游母港和重要集散地。（二）龙湾旅游区位判断1、吉林省两条黄金旅游带的战略支撑点2、长白山大品牌·龙湾旅游品牌（三）环境容量分析根据2003年吉林龙湾国家级自然保护区总体规划对景区环境容量的测算，景区环境容量为24万人次，游客容量为16万人次，平均值为20万人次，考虑到景区的发展现状（2006年实际接待人数已达到16万人次）和今后发展趋势，充分依

2、托周边村镇空间容量，认为理论数据增长250%是合理的，因此将景区环境容量定位50万人次左右，具体测算见后。（四）结论重视景区内各景点之间的道路建设。充分考虑冬季冰雪旅游活动对道路的特殊要求，提高进入的便利性和安全性； 对于铁路运输来看，由于辉南属于中间站，应解决游客来时容易返程难的问题； 鉴于龙湾环境容量的限制，龙湾旅游的发展决不能走数量增长道路，而应通过产品的开发，走效益增长之路，这是本策划的基本出发点之一。开发现状（一）现状问题龙湾风景区整体处于初级开发阶段，其旅游产品开发的初级表现主要为：旅游开发高度依赖本体资源，产品供给效能弱、亮点不足、支撑不够。（二）三大矛盾龙湾风景旅游区的开发客观

3、存在如下矛盾或制约因素：客观季节现象与主观平衡发展矛盾。旅游容量与数量型旅游发展矛盾。开发与保护矛盾。二、旅游资源解析龙湾旅游资源的核心竞争力为：可亲近性、便捷进入性，是龙湾旅游资源具备比较优势的前提。世界级的玛珥湖资源和丰富而独特的火山地貌景观，是龙湾景区主体形象资源。 火山·森林·湿地有机组合，是龙湾景区重要的旅游资源特征，具有古老与活力、沧桑与兴旺的多对比联想意向，具备深度体验与恬适休闲的功能特征。气候、环境、火山资源等具备开发远程和异质市场的潜力三、市场分析与预测市场现状1、游客总量持续增长，增幅减缓2、集中于省内客源市场3、工薪阶层居多，中青年群体居多4、散客和自

4、驾游为主5、观光为主，但商务发展潜力大；因路途时间较长，故2日游为主6、冬季市场份额低市场发展趋势龙湾旅游总体策划应更多考虑与未来发展趋势的相适应性和前瞻性。综合判断未来旅游市场总体特征为：自费旅游的观光度假者逐渐成为市场主体游客更倾向于一地停留，出游距离以短程为主散客成为近程市场出游主体，自驾车旅游、自助游逐渐成为时尚以观光游览、休闲度假为主要目的之纯旅游迅速增加，旅游消费档次提高 旅游购买方逐渐成熟，旅游供应方逐步形成产供销链条化运作市场破局从2002年吉林省旅游总体规划）以省内为一级、京津鲁为二级的“圈层”市场划分论点看，突出了近期与近中程市场开拓计划，但未能全面反映市场动态发展和现有资

5、源、市场新变化、新的营销渠道和新的技术手段对异质、多元市场开拓的可行性。市场预测以历史数据为基础，以动态发展的眼光，以效益增长为主要依托，预测各项指标。 预测依据：历史基础数据。龙湾近年数据显示，人均消费水平在37-43元之间，增幅缓慢；从结构分析，2004年旅游收入中，门票收入占58.2%，餐饮住宿业占41.8%。；2005年，门票收入和餐饮收入分别占68.2%和31.8%，主要还是一种门票经济。景区开发建设和市场营销有可能带来跳跃性（非线性）的发展。考虑景区环境容量的限制。增长方式的转变。20072008年为景区建设年，游客数量和旅游收入同步增长。2009-2010年从数量型向效益型转变，以效益增长为主，人均消费水平的大幅度提高，收入增长幅度远高于人数增长幅度。其它地区人均消费水平对比：四、总体战略总体定位（一）分层战略定位（二）性质定位兼具过境地和目的地特征，以世界级玛珥湖地质奇观为主体形象、以可亲近的东北大森林为本底，以火山·森林·湿地观光游憩、修学科考为先导，以休闲度假为主导，