员工沟通氛围的建立方案_第1页
员工沟通氛围的建立方案_第2页
员工沟通氛围的建立方案_第3页
员工沟通氛围的建立方案_第4页
员工沟通氛围的建立方案_第5页
已阅读5页，还剩1页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

（六）部门领导与员工之间的沟通 可以通过部门的例会、工作问题沟通、布置工 作及工作跟踪等方面来达到沟通。 （七）开展形式多样的文体活动，丰富员工的业余 文化活动。通过举办体现整个企业团队精神的如“企 业是我家”文艺晚会、拔河、篮球、足球比赛等，为 领导和员工构筑轻轻松松交流沟通的渠道。 （九）办企业内部的刊物。通过自办的简报及时刊登基 层的业务发展情况或者员工的思想动态，而且还及时将 企业内部的重大决策或者重要活动等上情及时传递给员 工，使员工的思想和行动与公司保持高度一致。 （十）离职员工沟通面谈 员工提交离职申请，需了解员工离职原因，人力资源部 负责人安排面谈，由人力资源部负责收集信息，每月进 行离职原因情况分析并制表存档。

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论