南方地区某建筑工程监理大纲

1、某工程监理规划一工程概况本工程耐久年限为50年，耐火等级为二级，抗震设防为7度。占地2203.5m2，总建筑面积4495.46m2，建筑物总用地面积为6227.00m2,共2层，层高为4.80M。本工程采用拄下扩展基础、框架结构体系。碎强度等级C25?C30、钢筋I、U级，整个硅工程M3约1860m，钢筋约350吨。二监理工作范围施工及保修阶段三监理工作内容（1）协助业主与承建商编写开工报告，协助业主办理开工手续；（2）确认承建商选择的分包商；（3）组织施工图纸会审；（4）审核承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全体系；（5）督促、检查承建商严格执行工

2、程承包合同和国家工程技术规范、标准，协调业主和承建商之间的关系；（6）审核承建商或业主提供的材料、构配件和设备的数量及质量；（7）控制工程进度、质量和投资，督促、检查承建商落实施工安全保证措施；（8）组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收、签发工程付款凭证；（9）负责施工现场签证；（10）督促承建商整理合同文件和技术档案资料；（11）组织业主和工程承包人进行工程竣工初步验收；（12）提出竣工验收申请报告；（13）参加工程验收，审查工程结算。（14）在保修阶段监理的主要内容为负责组织检查工程状况，参与鉴定质量责任，促承建商回访、监督保修至达到规定的质量标准。四监理工作目标（1）质量目标根据业主与施工

3、单位所签施工承包合同，根据政府有关验收规范，严格控制分部分项工程质消灭工程中的质M通病，确保主体钢筋混凝士质M达到合格。(2) 投资目标以不超过业主与承建商签订的合同金额为基本目标，以施工图预算为基础严格遵守经济技术签证程序，严格控制预算外费用的支出，确保业主制订的投资控制目标得以实现。(3) 进度目标以业主与承建商签订的合同工期为基本控制目标，并根据业主的合理要求进行必要调整，确保本工程按期或提前竣工。五监理工作依据(1) 国家和地方现行的有关工程建设及建设监理的法律、法规、规范性文件、技术规范及标准；(2) 政府批准的建设计划、规划要点、设计要点及有关文件；(3) 监理合同及业主认可的其他

4、监理工作文件；(4) 正式的设计文件、图纸及说明；(5) 依法成立的与本工程有关的合同或协议。六项目监理机构的组织形式总监理工程师土建专业监理工程师一给排水专业监理工程电气专业监理工程师七项目监理机构的人员配备计划总监理工程师一名注册监理工程师士建专业工程师一名工程师给排水专业工程师一名工程师电气专业工程师一名工程师八项目监理机构的的人员岗位责任8.1. 总监理工程师8.1.1. 全面负责完成监理合同范围内的工作。8.1.2. 项目监理机构的组织形式、人员配备、工作分工及岗位职责。8.1.3. 主持制定项目监理规划、审批专业监理工程师编制的监理细则。8.1.4. 组织全面实施监理规划及监理细贝

5、协调好工程实施过程中各方面的工作。8.1.5. .组织、检查、考核监理人员的工作，对不称职的监理人员及时进行调整，保证监理机构有序、高效地开展工作。8.1.6. 审核分包单位资质，考查材料及材料供应商，签署审核意见。8.1.7. 审批承包商提交的施工组织设计、施工方案、进度计划等重要文件。8.1.8. 审核并签署承包商提交的重要申请、计M支付证明文件和竣工结算。8.1.9. 处理工程变更事宜，签署工程变更指令8.1.10. 主持或参与工程质M缺陷与事故的调查。8.1.11. 主持开工预备会议及工程例会。8.1.12. 组织受业主委托的图纸会审。8.1.13. 签署监理对外发出的指令、文件、报表

6、及报告。8.1.14. 负责与业主商讨、草拟监理合同的补充（变更）条款。8.1.15. 主持调解合同争议，处理索赔事宜，签署索赔处理意见。8.1.16. 负责协调监理部与业主、承建商以及公司内各部门的沟通和工作联系。8.1.17. 审核签认分部分项工程质M的验收评定资料。8.1.18. 审核承包商的竣工申请报告，主持工程项目的竣工初步验收。8.1.19. 参与业主主持的工程竣工验收，签发工程移交证明书。8.1.20. 支持整理并审核签署项目的监理档案资料。8.1.21.兼任监理部安全主任，负责监理部安全管理领导工作。8.1.22.总经理安排的其它工作。8.2.报告等，拟制整改定进行有的重大问专

7、业监理工程师8.2.1. 在总监理工程师（代表）的领导下制订专业监理实施细则。8.2.2. 具体组织实施专业监理工作，使监理工作有序。8.2.3. 熟悉设计图纸要求，检查承建商按图施工情况。8.2.4. 组织、检查和指导本专业监理员的工作。8.2.5. 负责审查承包商提交的与本专业有关的施工计划、施工技术方案、申请及并向总监理工程师（代表）提交审查意见。8.2.6. 根据国家规范标准，负责检查各分部分项工程质量、进度，如有质量问题通知单，经项目总监（代表）签发后，督促承建商落实整改。8.2.7. 负责分项工程验收及隐蔽工程验收。8.2.8. 负责进场原材料、半成品、设备及构配件抽查、试验与使用

8、批准，并按规见证送检。8.2.9. 负责本专业的工程计量工作。8.2.10. 负责本专业监理工作实施情况的记录，参与编写本专业的有关监理报告。8.2.11. 负责整理本专业的有关工程竣工验收资料。8.2.12. 及时、全面地向总监理工程师（代表）报告其负责的监理工作情况。8.2.13. 及时记载监理日记，参加工地例会，向项目总监（代表）反映监理中存在题。8.2.14. 完成项目总监安排的其它工作。8.3.5. 负责监理费用的申请工作。8.3.6. 负责施工准备阶段的合同执行和管理等工作。8.3.7. 完成项目总监（代表）安排的其它工作。监理工作程序监理工作方法及措施一）、质M控制措施1.质量控

9、制的基本原则基本原则是三个“强调”，即强调事前控制、事中控制及事后控制。1.1. 强调事前控制，强化事前预控。重视工程开工前、工序开始前的质量预控工作。主要包括：对承建商的资质进行审查确认，尤其是专业分包商的资质，得到总监理工程师的确认后方可进行施工。监理工程师对承包商的项目组织实施动态监控，对承包商项目组织的主要人员进行核查，以保证承包商在投标文件中承诺的或在施工合同中规定的项目组织中的主要人员在实施中得到落实。督促承建商建立完善的质量管理体系，检查其管理架构是否合理，人员是否能真正到位。如果怀疑承建商人员资质不符要求，可以组织专项考核，考核合格者方可上岗。加强施工图及设备工艺图的审核及会审

10、。审核施工组织设计。重要的施工组织设计由公司工程部组织审核，一般施工组织设计由监理部组织审核，审核意见得到落实并经工程部经理批准后组织实施。复杂的施工组织设计邀请专家组参与审核。承建商除需要编制施工组织总设计之外，对重要、特殊的分部分项工程还应编制专项施工组织设计。编制的内容及深度根据设计及施工现场情况确定，我司ISO9001体系中已作出较为具体的规定。加强施工技术方案的审批：对承包商开工前提交的施工技术方法、工艺、程序等，监理工程师必须认真审核，审核的重点主要包括：施工程序安排的合理性；主要项目的施工工艺、施工方法的可行性、可靠性；技术组织措施的科学性、针对性；施工平面布置的合理性；材料设备

11、物资管理、施工主要机械配备及计量、测量器具配备情况等。监理工程师督促承建商严格按经批准的施工组织设计组织施工，跟踪技术方案的交底、落实情况。需要审核的施工技术方案及要点包括：主体混凝土结构工程（钢筋、模板、混凝土等）施工方案、防水工程施工方案、外装修工程施工方案、内装修工程施工方案、给排水工程施工方案、通风空调工程施工方案、电气工程施工方案、消防工程施工方案、设备安装工程施工方案等。检查设备准备及性能状况。主要是检查数量、质量方面是否足够，是否满足工艺要求。本工程中设计大量设备，许多设备属于二次设计范畴，需要认真进行控制。控制好原材料的选样、定样、送检工作。这是重要的工作环节。对质量影响大的材

12、料必须进行严格控制，需要送检的进行见证送检。需要控制的材料列在各监理细则的物料检查一览表中。设置工序控制点。需要控制的工序点列在工序检查一览表中。事前合理安排相关工序的开展等。主要根据监理细则的要求进行巡视检查、平行1.2. 强调事中控制，实施全过程的质量控制检查、旁站监理等工作。发现问题及时处理，作好工序移交工作。严格按物料检查一览表等进行物料质量的控制。严格按工序检查一览表等进行工序质量控制，对未经监理工程师验收合格同意进行下一道工序而擅自进行后续工序施工，监理工程师发出“整改通知”勒令整改，必要时做出适当的处罚。严格执行隐蔽工程验收程序。加强分部分项工程验收和中间验收。对施工中采用的新结

13、构、新工艺、新材料等，应组织特殊检验与试验。加强设备进场检验以及设备安装的中间检验与验收。1.3. 强调事后控制，坚持分部分项工程的验收移交制度。每一工序验收合格后方可进行下一道工序的施工。我司制定了关于工序交接、工作面管理责任移交的具体管理办法，并在行业协会期刊上发表了论文。2. 质量控制的关键2.1. 质量控制的关键是工序控制和物料控制。监理部在该工序开始一周前编制监理细则，同时编制工序检查一览表和物料检查一览表，经公司工程部审批后实施。2.1.1. 监理细则是根据公司监理细则范本编制的，它总结了本公司及其他公司的经验与教训，同时结合了具体工程的特点，具有很强的可操作性。进入监理实施阶段后，将结合设计施工图纸进行编制。2.1.2. 每一监理细则均附工序检查一览表及物料检查一览