染厂质量问题反思报告

1、质量反思报告 各类建筑，对钢筋直径强度都有严格要求，如果钢筋用细了用小了，建筑物的强度将大 打折扣，遇到自然灾害，将难以抵御。钢筋是建筑架，钢筋的粗壮与否直接决定着建筑质量。据国家关于钢筋加工的规定,盘圆一级钢筋允许冷拉 ,以对钢筋进行调直并去掉其表面的锈迹 ,方便使用。按照国家标准 ,盘圆一级 钢筋的冷拉率不宜大于 4%,也就是说 ,直径 10 毫米的钢筋最多只能拉到 9.96 毫米。由于超过了 钢筋的延伸率，它的伸张力就遭到了破坏，使钢筋变“脆”了，当受到地震等巨大外力作用 时，被过度冷拉变“脆”的钢筋则会突然断裂，可以说后果不堪设想。一、建筑行业反腐败要到位 正因为利益的驱动，才导致一些

2、地方出现了打建材质量主意的公开秘密，钢筋瘦身行为 只是其中之一罢了。此类问题的主要因素是利益大，存在巨大的非法获利链条。国家有关部门 应协同调查，对建筑行业进行全面反腐，开展必要的攻势，清除建筑业中的蛀虫。对于群众举 报的腐败问题要有一查一，不能忽视怠慢。有必要通过技术手段，在全国建筑行业内，建立统 一管理的反腐败监督网络和操作平台。二、加大对钢筋等重要建筑材料的国家监管 对于钢筋等重要建筑材料的安全性应该有国家监管手段，在生产、运输、使用、供应、 销售、加工、储备、冷轧处理等环节，应加大监管和科学评价。可以责成专门的质量检查部 门，进行定期、不定期专项检查；对建筑进行安全评估和建筑评价，要有

3、责任人制度。对于从 事钢筋作业的各类企业，应建立诚信档案，发现一起超标拉直钢筋的行为就取消经营人和法人 资格。对于使用商，必须加大处理力度，要采取立即停工整顿、封存调查等措施，防止建筑危 害发生。必须严肃冷轧企业为了自身发展，不顾国家和群众利益，违法生产和经营。要建立群 众监督举报平台，方便社会监督。四、对于建筑招标转包进行清理 目前看，许多建筑招标后层层转包、非法转包问题很多，造成了一层压一层，逐级利润 不断减少，成本不断增加、偷工减料、以次充好等现象不断，一些开发商或建筑承包商采取偷 梁换柱等行为甚至在一定层面上很泛滥。有的地方甚至出现了用竹条代替钢筋制假的行为，有 的地方还在建筑体内减少

4、钢筋的应用量。应该在建筑领域采取必要的措施防范层层转包的行 为，加大对项目建筑全程的各项安全监督。国家应对相关投招标体系，要建立追踪机制，防范 借证承包，卖证转包的行为。必须综合整治，落实责任，确保质量。首先，我们要严格执行建筑法、建筑工程 管理条例、房屋建筑质量保修办法和产品质量法，明确建设、勘察、设计、施工、 工程监理、工程质量检查及验收单位、建材及其构配件和设备的生产者、销货者的责任。 再次，进一步建立健全防范机制，建立工程质量终身责任制。按照分级管理原则，建立层层负 责的终身质量责任制，一旦出现质量问题，都要追究相应的责任；汪昆2011年 6月 22日篇二：质量反省日心得体会 2反省自

5、查报告 姓名： 所在部门： 一、查找所在部门、项目组或个人的典型质量问题及工作作风问题（要求有事实、有依据）2013年 8月 23日下午参加了董事长的关于“2年01度3质量反省日的动员大会”，通过动员大会也反映了公司对工程质量重视，我们做为公司的员工，不仅要牢记每年的月日，在日常 工作中更要牢记“质量责任重于泰山”。从项目进入 这半年以来，也参与了其他项目组出现质量问题的处理。例如 机场工程来 说， 空调系统离心式冷水机组在依次发生冷凝器铜管破碎，导致机组进水，进而系统瘫痪现 象，同时该机场航站楼装饰装修也出现了质量问题，其出现的质量问题竟然达到 57 项至多， 令人震惊。虽然其中出现的质量问

6、题可能都能找到这样那样的原因，但最后归结到一点都是人 的问题质量意识淡薄。都说质量是企业的立身之本、利润之源、品牌之魂。这几年来因为质量原因， 导致企业 失去生存能力的也不在少数，但也有不少企业因重视产品质量而蓬勃发展。在接下来的工作中，我们要认真总结，吸取教训，结合自己手头的工程，认真对照是否 真正按照公司质量管理体系及质量管理制度去执行。在实际工作要仔细认真的查找质量隐患， 不放过每个可能出现质量隐患的地方，做好质量验收关，特别是关键部位，关键施工段，要加 派技术人员跟踪监管，不能光签上一张表格就算了事。因为出现问题后，找谁的责任那都是亡 羊补牢，为时已晚。所以不管是国内还是国外的工程，我

7、们都要做到未雨绸缪，尽量把事情想 在前头，这样不仅是对甲方负责，对公司负责，也是对自己负责。国内的工程1出现问题，那是国内影响，国外的工程出现问题，那就是国际影响，无论哪种影响，有 时对公司来说往往都是致命的。任何一种可能产生的影响，我们都是要不得的。质量是企业的生命，这不是口号，而是必须落实到具体的生产过程中。质量也不是企业 领导个人的事，而必须落实到企业的全员当中。生产过程的质量监控和完成产品的全面检测要 同时抓，两手抓两手都要硬，要把质量意识提高到一个高度，建立目标、落实责任、奖罚分 明，进行完善的监控、检测、检查，建立企业的质量管理制度，对质量问题要事事抓时时抓。 我们原先的 品牌还没

8、打出去的时候质量是最好的，而一旦打出了 品牌时，反而不如原先好 了，说白了就是骄傲自大、放松警惕、工作失职，三鹿集团的三聚氰胺事件就是典型的例子。 如果出现产品质量问题，轻则带来损失和危害，重则导致企业的倒闭。因此质量问题没小事， 现实中确实有不少企业因质量问题而倒闭。通过参观反省室，了解到了b3 号楼出现的问题，很显然是没有把质量放在第一位，这不是个人的疏忽，而是缺乏质量意识。就因为人的质量意 识缺乏，却最终给公司带来无法挽回的损失，这种损失不仅仅是经济上的损失，更重要的是公 司声誉上损失，给公司带来了很不好的社会影响，而这种社会影响可能是长期的，这是任何 人都不能容忍的。我记得质量宗师克劳

9、士比曾今说过一句话：企业要是想要永久的消除困扰,必须要改变公司的企业文化 ,从根本上消除造成产品的不符合求要求的原因! 1985年，海尔从德国引进了世界一流的冰箱生产线。一年后 ，有用户反映海尔冰箱存在质量问题。海尔公司在给用户换货 后 ，对全厂冰箱进行了检查，发现库存中有76 台冰箱存在各种问题。时任厂长的张瑞敏决定将这些冰箱当众砸毁，并提出“有缺陷的产品就是不合格产品”的观点，在社会上引起极大的 震2动。 海尔“砸冰箱”事件开启海尔以质量创品牌的序幕，三年后海尔拿到中国首个质量 金奖，此事也成为最知名的品牌传播故事。正是因为张瑞敏意识到必须到质量对于一个企业的 重要性，才忍痛怒砸冰箱，只有

10、砸的心里流血，才能长点记性。对于海尔来说他们可以砸掉 76台冰箱，而对我们做工程的人来说，是否可以砸掉76栋房屋， 76台大型空调机组呢？很显 然是不能，所以我们以后必须把质量意识提到一个高度上来，狠抓质量，而且这种狠抓应是长 期的，系统的，不是只是短期行为。有时我们偷工减料名义上是在为公司省钱，觉得对公司有 利 ，实则是在挖公司的墙角。现在我们要想重新树立的品牌，我们必须卧薪尝胆，不讲口 号，实实在在，老老实实的按照规范和客观规律去做好每一项工作。从源头开始抓起，切切实 实的，来不得半点虚假的抓质量抓安全，落实执行到位，我们不做亡羊补牢的事。每次的质量事故可以说都是切肤之痛，当我们在痛了之后

11、要及时的反思，要把每次的质 量事故都做为教训，有教训，需改正。任何人、任何企业不讲究产品质量，最后的结果只能死 路一条。二、解决典型质量问题及工作作风问题的措施和建议（要求具体、有可操作性） 我们通过反省后，就要采取一些具体的措施去杜绝质量事故的发生，我个人认为从以下 几点去做：第一， 解决人的问题，加强员工的质量意识教育。经常性的对员工进行 施工规范、工艺等专业知识的考试和培训。第二， 完善和落实制度，有了一个好的制度，我们就可以有章可循，但 有了制度后必须落实，未落实的制度，等于没有制度。第三， 工程建设项目的质量管理是一个系统工程，必须对工程项目建设 进行过程的质量管理。3（1） 做好施

12、工准备工作阶段质量管理，这是保证施工现场质量的前提。在工程开工前，根据建设项目的施工图纸、建设地点、自然条件和技术经济指标向主管工程部门和工程管 理人员进行交底并明确该工程的质量要求。工程承揽后，要根据工程特点和业主的要求，制定 合理的施工方案，以保证整个工程施工有计划、有步骤地进行，全面实现合同目标。（ 2）加强材料的质量管理 严格材料的质量管理。对进入施工现场的各种建筑材料、构配 件、设备进行控制，都必须有出厂合格证和试验报告，必须经取样复检合格方准予使用；对混 凝土、砂浆试块必须在监督下取样制作；对进场的各种设备，除有合格证、准用证和使用证明 外，还应严格检查、认真安装调试，经试运行确认

13、无问题后，方可投入使用。这是保证工程质 量的基础。（ 3）加强施工过程控制 建设项目的质量多数是在施工中形成的，加强对现场施工的质量 管理，就是要控制好质量和进度，这是实现施工目标的重要保证。质量要得到保证，就要严格 按设计施工图、国家现行有关标准、验收规范、操作规程完成好每一道施工工艺、工序。在每 道工序开工前，对各工序的具体准备工作、施工方案和施工措施进行检查落实；严格工序交接 检查和隐蔽工程检查验收。每道工序完工后，要进行自检、互检、交接检，再交质检部门联合 检、专项检，层层把关，做好每一个施工过程的控制，确保整体工程的质量。（ 4）重视先进技术、工艺及设备的运用 建设项目现场施工质量管

14、理与技术因素紧密联 系。除员工的技术素质外，技术因素还包括装备、信息、检验和检测技术等。现场施工管理人 员必须做好技术准备，熟悉施工图纸，仔细考虑工艺、工序、人力、物力、财力的资源，同时 还要考虑不可预见因素和风险因素，合理的做好施工组织计划安排，确保现场施工处于受控状 态之中。同时，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，并不断改进和提高施 工技术和工艺水平，以确保工程质量。然而，仅仅依靠施工过程中每一工序严格要求来确保建 筑施工质量是不够的，还得有先进的质量检验检测制度和标准。4 篇三：染厂社会实践报告报告人：专 业：所在单位：实习单位：严新锋企业管理东华大学长兴县诚鑫纺织印染有

15、限公司诚鑫纺织印染有限公司社会实践报告2006年 7月 4日 14日，我有幸在长兴县科技局的安排下来到诚鑫纺织印染有限公司 进行社会实践活动。为期 10 天的实践使我对公司的生产经营管理有了一个近距离得全面接 触，不仅对纺织印染生产过程有了比较深入的了解，而且对夹浦镇整个印染行业集群也有了初 步的认识。一、公司简介 长兴县诚鑫纺织印染有限公司是一家位于长兴县夹浦镇开发区的集纺织、印染为一体的 企业，公司主要从事各类中高档喷水织物的生产及各类真丝、涤棉、棉、麻织物的炼白、染 色、印花扎光、扎花、泡泡纱、防水涂层加工。公司的主要产品有：印花伞面绸、牛津布、床 上用品、防水浴帘布、春亚纺、五梅缎等各

16、类化纤织物。公司成立虽然只有两年多的时间，但已初具规模。公司目前拥有十台单、双管高温高压 染色机设备，三台定型机和一条印花生产线以及相应的辅助设备，现有员工近两百人。公司现 在已经步入成长期，正处于蓬勃发展阶段，企业规模逐步扩大，业务量也在不断扩大。处于成 长期的企业往往会面临较多的问题，比如资金、技术、人才、资源和管理等。但企业在高速发 展的同时也面临着各种各样的个管理问题，二、对公司现状的认识和需求识别 作为一个处于成长期的年轻公司，必然会面临各种各样的问题，包括资金、技术、人才 以及管理体制等。这是一种正常的现象，也是公司在发展过程中需要解决的关键问题。（一）公司战略方面 公司立志于成为

17、中国纺织印染行业中的知名企业，但任重而道远。目前纺织印染行业内 企业的数量很多，仅长兴县夹浦镇就有12 家公司。公司当前经营理念仍然是以生产为主，围绕生产展开其他工作，以市场为导向的经营理念还没有真正建立起来。这也是在今后的发展过 程中需要逐步解决的问题。公司获取竞争优势的战略主要有三种：成本领先战略、差异化战略和集中战略。实行成 本领先或差异化战略需要公司拥有较大的规模和较强的实力，就公司目前所处的发展阶段和现 状，因此，集中战略才是公司目前的首选战略。因此，企业应把经营的重点目标放在某一特定 购买者集团，或某种特殊用途的产品，或 某一特定地区上，来建立企业的竞争优势及其市场 地位。同时要与

18、行业内的其他企业加强合作，实现资源和技术共享。（二）组织结构方面 公司目前还没有一个健全、完整的组织结构。现有的组织结构图基本上可以表示如下： 从该组织结构图中，我们可以看到，公司还没有成立一个专门从事质量管理的部门，从 质量管理的角度而言这是一个重大缺陷。因此，成立qc 小组是当务之急，应立即着手组建起来，为产品生产各个环节的质量把关。（三）生产管理方面 生产管理是企业管理的重要内容，也是企业控制产品质量、提高效率的重要途径和方 法。纺织印染企业生产管理更是提高经营效益的主要环节。诚鑫纺织印染公司的生产管理还不 是十分完善，面临的主要问题是管理人才的缺乏以及管理制度的不健全。从而导致生产过程

19、中 产品质量得不到很好的控制，产品的回染率和次品率也比较高，生产效率得不到提高。其主要 原因是工艺设计技术水平不高、操作工操作技术不很到位以及生产管理体制的不完善。印染工艺流程不是十分复杂，其生产管理应更多地体现在生产中的各个细节问题的管理上，公司主要 生产流程如下：从上面的生产流程图中可以看出，整个生产过程中工艺流程卡占有相当重要的地位，所 有的加工工序都要以此作为依据。因此，加强对工艺流程卡的管理以及对加工过程中管理技术 的设计显得尤为重要。在实习期间，我协助公司管理人员对生产标识进行了试设计，目的是要 使生产过程中工艺卡、白坯（或半成品）以及备查记录三者保持完全对应和密切相连。因此对 白坯加工标识的设计是关键，如果这个问题得到解决，那么即使在生产过程中工艺卡错位或者 丢失（这种情况时有发生，由此造成的不仅仅是生产混乱，还会引起客户的不满从而导致客户 流失等后果），也能根据白坯上的标识记录查找出其对应的客户和相应工艺要求。在公司高层 的支持下，我们对该问题进行了立项，并已经开始了研究试验工作。针对生产管理中的问题，一般可以采取的解决方法有：加强员工的培训，对工艺流程进 行改进，完善质量管理体系，作好记录