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文档简介

外部厂家培训有采购部上报人力资源部，沟通门店部合理安排培训时间。内部培训有人力资源部上报公司统一制定。店长，主管负责制定学习计划带领门区域经理，汇总抽检人员情况与人力资源部注：人资部主要负责门店部协助，门店培训的理论知识类、业务技能类、实操类培训，人资部主要负责管理技能类，根据每月培训计划，次月内相关部门要彻底落实培训效果。以下流程同样。人资部负责门店部协助整理,划带领门店员工学习。训后门店部及(人力资源部汇总训重点内容两周内主要负责人：区域经理，汇总抽检人员情况与人力资源部店长，主管负责制定学习计再次考评组织统一笔试，评比成绩，总结及撰写培训得失及下步怎一周内，人资部负责门店部协助整理，店长，主管负责制定学习计划带领一工学习。/正训后门店部及人力资源部汇总）、培训重点内容/两周内主要负责人：区域经理，汇总抽检人员情况与人力资源部现场模拟（门店部巡店随时抽查）/组织笔试（人资部、（门店部组织）三周内，人力资源部和门店部组织再次培训，有门店学习好的店V员工或者区域经理再次培训注：人资部主要负责门店部协助，门店培训的理论知识类、业务技能类、实操类培训，人资部主要负责管理技能类，根据每月培训计划，次月内相关部门要彻底落实培训效果。店长，主管负责制定注：人资部主要负责门店部协助，门店培训的理论知识类、业务技能类、实操类培训，人资部主要负责管理

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