第八章现代企业供应决策

1、第八章 现代企业供应决策第一节 现代企业供应概述一、企业供应的含义和要求企业供应是将企业经营所需的资源提供给企业中需要资源部门的经营活动，不包括财务及人力资源，只指实物资源和无形资源，有时专指原材料。要求：按质、按量、及时、低成本（总成本）二、企业供应决策的内容实物资源固定物资投资流动物资原材料采购决策库存决策无形资源第二节 企业库存决策一、库存：原材料、半成品、成品，占指原材料。库存作用：预防不确定随机的需求，保持生产稳定。库存决策：使采购库存总成本最低，关键经济订货批量。二、订货经济批量的确定订货经济批量是指由采购成本和库存成本构成的年度总成本最低的每次订货数量。采购成本：每次采购发生的费

2、用（如差旅费）和货物成本。库存成本：为保管发生的费用（如仓储费、资金占用费）。总成本采购成本库存成本1、简单条件下的经济批量模型简单条件假设：P241模型：TC = PC+HC = D*P + D/Q *I +Q*J/2 ( J= P*F )求导得：Q* = 2D*I / J = 2D*I / ( F*P )采购次数：ND / Q*采购间隔：T365 / N例：P2432、数量折扣条件下的经济批量模型若企业采购达到某一数量时会有一定价格折扣，因此：计算最后折扣点的经济批量Qn*，与第n个折扣点Qn比较，若Qn* Qn ，则Q* Qn* 否则到第二步；计算第t个折扣区间的经济批量Qt*，若Qt

3、Qt* Qt+1，则比较TCt和TCt+1，取较小值对应的Q*，若 Qt* Qt，则令 t = t-1，重复第二步，直至 t = 0 ，无折扣。例：P2453、延期购买条件下的经济批量模型若企业订货时供应商无法及时发货而发生延期购买成本B，则：Q* = 2D*I / J * ( J+B ) / B 例：P2462、价格上涨条件下的经济批量模型当已知价格在某一时间上涨时，P1P2，则应多进货。D * ( P2 P1 ) P2Q*= - ×Q2*qP1*F  P1其中q 为到货点的库存，例：P247三、库存量确定1、最高库存量=日需要量*（供应间隔+准备+保险天数）=最低库存量

4、+经济批量2、最低库存量=日需要量*（准备+保险天数）3、采购点库存量=日需要量*（在途验收+准备+保险天数）其中：保险天数为防止特殊原因建立库存占用天数；整理准备天数是进行自然处理或准备的库存占用天数；在途验收天数是从采购到入库的的库存占用天数；供应间隔天数是两次采购时间间隔。第三节 企业采购决策一、企业采购的含义企业采购是指企业在一定条件下向供应商购买其产品作为企业资源以保证企业正常生产经营活动的一项经营活动。内容：明确采购产品的要求；进行分析，制定，评价，选择采购方案；实施执行采购方案（订合同、交货、付款）；采购过程绩效衡量，监督，改善。二、确定采购决策的资源种类1、采购物品分类模块按采

5、购物品的重要性和供应风险可将采购物品分为战略采购物品、瓶颈采购物品、集中采购物品和正常采购物品。重要性风险2、采购物品的80/20规则80/20规则是指通常数量或种类为20%的采购物品只占有80%的采购金额值；而有50%以上的采购物品的采购总金额值之和在2%以下。将采购物品分为ABC三类，A类重点管理，C类总额管理。三、企业供应市场分析供应市场分析含义1、供应市场研究供应市场研究过程：确定目标成效分析可行性分析制订方案及实施总结报告。P254供应市场结构：完全竞争市场、完全垄断市场、垄断竞争市场、寡头垄断市场，不同情况下供应商和采购商的关系P256宏观、中观、微观供应市场P2562、供应市场风险分析P257准备阶段：明确风险，风险理由，分析准则，分析范围，明确人员。分析评价阶段P256：并分不适用、红、黄、绿四种状态。改进总结提高阶段：跟踪、控制、纠正、改进、提高。P256四、制定、评价、选择采购方案1、制定方案2、评价选择方案对供应商评价选择要素：P260评价选择方法：多对