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文档简介

1、东莞市协顺电子科技有限公司模具部绩效考核管理办法文件编号: mold-WI-001 版本:A/3 修正日期:2011-9-23一.目的:为提高全员积极性,体现优秀之程度。特制定绩效考核管理办法,以评估模具部工作能力。二.范围:模具部三.考核方法:1.考核按品质、效率、纪律、考勤、6S.技能.配合度七项进行考核,具体如下:1.品质考核:1.加工结束后不做自检,下道工序出现品质不合格扣20分。情节严重者扣100分。2.因过失致发生工作错误情节轻微者扣20分。3.所有模具零组件需打字.刻字.必须工整.清晰。漏刻.刻错扣20分。4.模具漏修.漏做特征.负责人没有自检出来扣50分。5.同一问题点修改3次

2、以上(含3次扣50分。6.加工异常发生后,未及时填写(加工异常单,或未申报者扣20分。7.加工中遇到技术难题,阻碍工作效率、造成工件品质不良且不主动上报、请教者扣10分。8.每加工出现一次工件品质不良、加工异常者扣10-50分。9.未经主管同意,私自更改模具加工工艺者扣10-50分。10.未按工艺卡要求作业,导致作业效率低下,工件品质不良,加工出现异常等扣20分。11.新模具制作试模超过3次者扣20分,每多试模一次加扣50分。(工程设变除外。12.模具维修中出现漏修,简易问题维修不合格、漏装配件等低级错误,造成浪费资源试模者扣20分。13.加工出现异常,造成浪费材料者扣10-50分。14.工作

3、中提出好的品质改善方案及生产加工方案并被采用加50分。15.发现图纸,产品尺寸错误等依据文件有错误会影响产品品质。加50-100分。16.发现安全隐患并向相关部门反馈并监导改善者。加20分。17.开发及制作工作中协助其他部门作出对公司有利的,有益的技术改善方案加10-50分。18.新模制作完后.T1试模,无粘模,无漏做及无特征不良现象,达到一次试模成功加50-100分。二次试模者加30分。(如潜在品质隐患的发现及预防品质问题的发生。提出节约方案,工作方案等备注:所有加分在“扣分明细”表中用红色进行填充。以识别QC人员的优秀工作表现状况。2.效率考核:1.模具未及时完成影响生产扣当天绩效分50分;2.不及时投入工作扣20分。3.在规定完成时间内未完成工作内容扣20分。4.安排加班且未加班,导致工作进展拖延扣30分。5.工作态度散漫延长加工时

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