浅谈合肥本土小型广告公司的发展

1、目 录内容摘要与关键词1一 小型广告公司的形成条件 2（一）广告公司门槛较低 2（二）大型传统公司让出一条道 2（三）年轻一代是主力 2二 小型广告公司的特点 3（一）优点 3（二）缺点 3三 合肥本土小型公司的应对措施 4（一）整合资源 4（二）联合发展 4（三）培养人才 4四 结束语 5 参考文献6内容摘要合肥广告业已初具规模，而在行业结构上，除了一些规模较大、名气很响的大型公司，大多数是属于名不见经传小型广告公司。在寻求发展壮大的道路上有的公司成功突围，步入大中型公司的行列，而有的由于经营不善，渐渐消失于人们的视线。究其原因主要是资源没有得到很好利用、人才大量流失严重，这些都是导致合肥广

2、告业的发展滞后。针对这些情况，本文小型广告公司的形成条件、小型广告公司的特点、合肥本土小型公司的应对措施等方面就合肥本土小型广告公司的发展问题进行了粗浅分析。关键词：合肥 小型广告公司 整合资源 联合发展浅谈合肥本土小型广告公司的发展合肥电大05春工商管理 高峥在合肥，提及广告公司，给你的第一感觉是什么? 你脑子里首先浮现的是哪个名称? 我想几年前，这些问题对于你来说或者是一无所知，因为你只是广告的一个受众对象；或者是因为熟悉而破口而出，因为你身在这个行业而对其了如指掌！几年前的人们与广告的关系很简单，要么有缘，要么绝缘，前者从事广告业，是呈现在普通人面前一切广告形式的制造者，后者呢？所能接触

3、的主要是电视、报纸这些主流媒体上的，广告对于他们来说只是一副画面或者是插进来的一个节目！而现在呢，在这个信息需要互通的时代，广告对于生活在合肥人们来说变得不那么简单，人们甚至已经习惯通过手机去了解哪个房地产开盘、哪个商场打折、哪个旅游景点划算，习惯一个陌生的路人朝他的手中塞一张纸甚至是一本杂志，或者由于需要自己去发布一个广告，与他人分享资源。之所以有这样的转变，应该归功于经济技术发展的同时，还应该感谢将这些形式引入人们生活的广告人，而此文的主要目的就是浅显地去探讨合肥本土小型广告公司在广告这样的发展过程中起到的作用以及其自身的特点和发展方向。一 小型广告公司的形成条件（一）广告公司门槛较低俗话

4、说三百六十行，行行有状元，而广告这行却很奇特，这行要出状元可以是五花八门，营销的状元、设计的状元、策划的状元，广告像是应了这句“海纳百川”，因而也就“有容乃大”，无论你是刚刚踏入社会的年轻人，还是在另个行业里摸爬滚打了很多年，无论你是专业的设计人才，还是怀揣梦想的外行人，广告总是能够给你一个合适的平台让你发挥。如果你简单对合肥市场的广告公司进行调查，不难发现，除了广告专业的人外，大多数都是没有受过专业教育却在这行游刃有余的人士，一个机遇让他们走上广告路，是十足的门外汉。同时，广告业的要求也相对较低，有些性质公司的成立需要很多条件，人力、物力、财力，还有客户资源，在考虑前期投资以及存在的风险后，

5、很多人望而却步了，而广告业呢？对这些要求相对较低，不需要多少资金，人力方面，一个抓市场、一个有资源基本就够了，物力方面只需一个办公地点，不需要厂房和机器，这样的简约给很多缺乏前期资金的有志之士提供很好的机会，为什么有那么多人涌进这个门槛也就不难以理解了。（二）大型传统公司让出一条道很多人认为，了解一行的发展状态，只要抓住大的就是抓住典型的，而对于广告来说，这似乎不通，因为广告业由于自身发展特点和发展环境决定，小而精的公司似乎更有代表性，因为它更容易接受新的形式、发展新路！综观合肥市场上的大型公司，随着几年的发展，的确，这类广告公司的发展更具稳定性，但正是这种稳定也在多方面束缚了它的走向，尤其是

6、当一种新的形式出现后，考虑到自身定位和固有资源，他们很少会考虑伸出双手欢迎！这就为小型公司的出现提供一个良好的客观环境，在各行业竞争都相当激烈的形式下，广告业却比较开阔，至少在初出茅庐的那一刻不要与“老前辈”一较高下。（三）年轻一代是主力任何事物都会经历青出于蓝而胜于蓝的过程，组成这个新势力的元素很多，但有一个共同特点，那就是年轻，组成一个广告团队最重要的元素就是年轻活力了，传统意义上的广告公司在挖掘自身资源容易走入发展的死角，而一批新型的广告人却在层出不穷，他们懂得汲取外界经验来发展合肥本土广告资源，这是传统大型广告公司所无法比拟的优势，正是在这种优势的鼓舞下，很多人，尤其是更容易转新事物为

7、资源的式的年轻一代成为广告业发展的主力。二 小型广告公司的特点（一）优点1、形式多样，分工有序从以上所述，不难发现合肥本土小型广告公司存在的优势，首先在合肥本土还不算成熟的广告环境中，小型广告公司作为必要而有利的补充；在不断变换的广告形式中，它们可以勇于尝试，同时在自身可以承担的风险之内，它们可以根据市场的变换不断地选择新的形式去尝试，因此形式多样。近年来，合肥房地产的开发可谓是相当热闹，它带动起来的相关产业也不可小视，合肥本地一家原本以户外广告为主要资源的小型公司，在看准合肥近年来房地产营销的火热态势后，有意识地组织自身资源，结合几家有同样想法的兄弟公司或者具有相关操作经验的人员，这样，一个

8、具有一定人力、活力甚至是经验的团队雏形就这样形成了，有合适的机会和加以时日的锻炼，这个团队最终会走向成熟，在营销市场的天地中必定有一席之地。当然，类似的组合模式中不乏有走入死角最终不得不解散的情况，这就涉及到优胜劣汰，下面会谈及的。2、灵活多变，适应性强它自身所具备的特点也加固了它的地位，俗话说“船小好调头”，与其他城市的传统大型广告公司相比，合肥本土的还是相对保守，只在原有的基础上不断深入，而忽视去拓宽视线，（提几个公司的实例）也许是传统大型广告公司分身乏术，或者他们看不上新形式的微利经营，总之这样，小型公司就有相对宽松的发展空间，纵览合肥本土公司，留心外界广告变换、活跃在新形式广告旗下的公

9、司都属于名不见经传的类型，只是他们在发展中多了只眼睛，不比那些大型公司体积大载重多，他们充其量是小艇，体积小，却能瞬间加速，走在这行的前沿。（二）缺点1、较难形成气候，影响有限相对于大广告公司，小广告公司的业务更加细化，其服务对象也多为“门当户对”的小公司。对于很多小公司，其广告的需求往往是感性的、较随意的。它们并没有大公司那样的年度广告计划，也没有年度广告预算。只是在某个阶段“感觉”需要、或者某些原因必须进行广告宣传的时候才做广告，这样就决定了它很难在一种形式下存活长久。这样看来，小型广告公司的走向不外乎两种，一种是领头人独具慧眼，这类公司会不停地选择新的契机，开拓新的市场；而那些固守于一方

10、天地的小广告公司会在激烈的竞争中停步不前或者被无情淘汰。2、势单力薄，资源单一势单力薄，无法走入更广阔的天地。小型广告公司由于其资金、人员、技术等多方面的限制，在新广告载体来临之际，他们只能选择一些简单的、易操作的广告载体，尤其在合肥，这种现象十分突出，作为发展较快的内地城市，合肥在很多方面已经跟上大都市人的步伐，而在广告业方面，一些新出现的耗费较多资金、人力、物力的广告载体基本还得寻求“外援”，比如在步行街、骆岗机场设的三翻式户外广告牌，由于成本高、技术有要求，在合肥本地目前还没有公司可以承担制作，需要由南京甚至更远地方的公司派专人来负责制作，而本地公司只能进行安装。不是没有公司看到这里的发

11、展潜力，只是合肥地区的广告公司多为小而散的布局，在很多方面的发展受到实力限制，“心有余而力不足”。三、合肥本土小型公司的应对措施在这样的环境和自身特点的影响下，合肥本土小型广告公司的发展前景何在呢？在这个过程中如何做到趋利弊害？下面就从一些实例中进行分析：（一）整合资源要做到趋利弊害，第一需要懂得如何趋利弊害，其实也就是要整合资源，自身优势与他人优势相结合。很多小型广告公司在发展初期都会依靠“借”资源，来拥有一个虚拟组织架构从而完成经营任务，这也属于资源整合的方法之一，但如果想发展壮大只靠“借”是不完善的，毕竟资源存在不稳定性，在发展过程中很多广告经营者也意识到这点，因此他们走上一种叫做联合发

12、展的道路。以A 公司为例，A 公司是合肥本地一家典型的小型广告公司，从事户外广告牌制作，固定人员不多，在人员配备上，由于公司规模较小，资金并不十分宽裕，在广告牌制作上如果拥有专业的制作队伍显然不合理，因而它就选择与一位专业人员采取“有劳才有报”的合作形式，起初在合作中并不存在什么问题，只是随着A 公司的发展，业务需求也相应扩大，而这位专业人员有自己的本职工作不能全心投入到A 公司的业务中，从一定程度上也影响了A 公司的经营，尝试寻求新的合作伙伴也遇到类似的问题，A 公司陷入到这样的困扰中，直到遇到一家从事专业制作的B 公司，以后只要A 公司有制作需要，全交于B 公司，由于专业，B 公司虽然业务

13、繁忙，但由于是自身资源，整合起来并不困难，二者合作没有多少磨合就进入稳定期！这些情况的出现，要归功于合肥广告市场的日趋成熟，它表现出分工的明确，也给小型广告公司的发展提供很好的平台。（二）联合发展由于自身实力的限制，小型广告公司如果想在短期内发展起来就需要通过联合发展提高自身实力，在必要的情况下另辟新径、与时俱进。合肥市虽然在近几年的发展迅猛，但对于广告宣传的需求，很多广告主存在很多误区，比如外来的和尚好念经，不远万里寻求那些外地广告公司，或者就是在广告的投入中有点“小家子气”，一谓讲求经济实惠！面对这样的问题，合肥广告公司，尤其是小型广告公司的生存会相当艰难，但也不是持有悲观论者所宣扬的“死

14、胡同”观点！还是以A 公司为例，随着近年来合肥市对于户外广告管理的统一规范，在城市正式规划出台之前，就目前情况户外广告的载体在日渐狭小，由于A 公司成立时间较短，无论从经济实力还是自身资源方面的实力上不比那些已经成熟的大型户外公司，为寻求更好的发展，A 公司意识到：必须另辟新径。首先是提高自身素质，对于广告公司来说，素质在很大程度上就是眼力，尤其是有转型需要的公司。在对公司的整体考量后，A 公司选择了与一家实力相当的C 公司合作，C 公司结构同A 公司类似，只是业务拓展方向不同，二者联合不仅在业务上形成补充、人员上形成规模、资源实现共享，在有拓展需要的时候二者也能够共同进退，最大程度上发挥自身

15、优势！很多小型公司如果能够卸下同行竞争的芥蒂，如一些公司有很好的人才资源缺乏相应的市场资源时，可寻找一些拥有市场资源同时缺乏人才资源的公司，诸如这样的联合，二者分工明确、找到合适的合作方式是可以走出一番新天地的！（三）培养人才无论什么行业都十分重视人才培养，尤其是进入信息时代的今天，人才培养已经是竞争中不可或缺的砝码！可对人才的定义，现代又不同往时，十年前，从刚出来的大学毕业生就可当作人才看待，而今时今日，随着人们对人才要求的提高，刚毕业的大学生只能是未经雕琢的璞玉，离人才的标准还有相当的距离！合肥作为教育基地，大学生固然不缺，但整个安徽省广告专业教育只是在最近几年才兴起起来， 研究生教育更是

16、少之又少， 远远无法满足这 个市场对人才的需求。在这个契机里，小型广告公司的优势就得天独厚。首先，广告专业人 才培养的不足， 很多进入想广告行业的人大多是非专业人员， 因此他们愿意把小型广告公司 作为切入点，同时，小型广告公司对人才的要求不高，可以为他们提供足够的机会和时间锻 炼； 其次， 小型公司与毕业生在选择方面是对等的， 都属于初出茅庐， 由于就业形式的压力， 毕业生也清楚认识这一点，在薪金与实践锻炼方面，更多人愿意选择后者，这也是小型公司 所能接受的；再次，由于广告行业需要年轻队伍，很多出茅庐广告专业学生有组建一批属于 自己团队的想法和能力， 就现代合肥广告市场上来说， 很多小型广告公

17、司就属于这样的力量， 而这样的团队更容易吸引年轻一代。 四 结束语 据统计，合肥目前拥有1800多家广告公司，4万多从业人员，已经是一个具有一定规模 的行业，而在行业结构上，除了一些规模较大、名气很响的大型公司，大多数是属于名不见 经传小型广告公司。在寻求发展壮大的道路上有的公司成功突围，步入大中型公司的行列， 而有的由于经营不善，渐渐消失于人们的视线，据了解，合肥每年都有200多家广告公司注 册成立，每年也有200多家在这个市场上消失，整个市场的数目没有多大变化，只是在内容 形式上有微妙改变， 而这些在合肥市大的发展形式下显得有些微不足道， 它在很多方面没有 能适应这个整体基调，资源没有得到很好利用、本土人才大量流失，这些都是造成合肥广告 业发展滞后的原因。 针对存在的现实情况， 小型广告公司由于其在合肥市场上所占比例更需 要担负起相应的