项目进度管理ppt课件

1、 第三部分第三部分 工程进度管理工程进度管理l第一节 工程进度方案概述l第二节 工程进度方案的编制过程l第三节 工程进度方案l第四节 网络方案的优化l第五节 进度控制 第一节 工程进度方案概述l一一 工程进度管理的定义工程进度管理的定义l二二 工程进度方案的定义工程进度方案的定义一、工程进度管理的定义l对工程开展进度管理就是要在规定的时间内,制定出合理、经济的进度方案l然后在该方案的执行过程中，检查实践进度能否与进度方案相一致，假设出现偏向，便要及时找出缘由，采取必要的补救措施。如有必要，那么还要调整原进度方案，从而保证工程按时完成。二、工程进度方案定义 进度方案是表达工程中各项任务的开展顺序

2、、开场及完成时间及相互衔接关系的方案。 进度方案是进度控制和管理的根据。 制定进度方案的目的是控制工程时间。第二节 工程进度方案的编制过程工程描画工程分解任务描画任务责任分配确实定任务先后关系确定工程活动时间估算绘制网络图工程进度安排工程描画工程分解任务描画明确、明晰的工程描画是今后方案和执行工程的根底必需的任务都应该包括在工程任务分解构造中详细阐明了任务分解构造中一切任务包的重要情况任务责任分配确实定任务先后关系确定工程活动时间估算工程活动排序的根据和方法时间估算的根据和方法绘制网络图工程进度安排单代号法和双代号法工程进度安排的意义和方法l工程描画l 制造工程方案和绘制任务分解构造图的根据l

3、 表格的方式列出工程目的、范围、如何执行、完成方案等内容。l l工程分解l 任务分解构造WBS，对工程任务由粗到细的分解过程1、任务分解构造图 概念：将工程按照其内在构造或实施过程的顺序进展逐层分解而构成的构造表示图。 WBS的作用：可将工程分解到相对独立的、内容单一的、易于本钱核算与检查的任务单元。WBS是一种将复杂义务分解为简单义务的方法将工程分解为可管理的活动作为工程方案和跟踪的根底l案例1l 包饺子预备饺子馅预备饺子皮其他预备菜买肉馅预备调料切菜买菜2、任务分解构造的步骤工程工程子工程子工程义务义务子工程子工程任务包义务义务义务义务义务义务任务包任务包任务包任务包3、WBS的分解构造类

4、型两种类型基于交付物任务产品基于活动、任务过程义务工程方案的WBS通常是两种类型的混合lWBS例如一：活动4、WBS的编码 WBS的层次WBS具有不同的层次，不同的人关注在不同的层次工程组成员的直接担任人关注到每个活动工程经理工程规模较小时工程组长工程规模较大时工程高层经理或客户关注在较高层次的WBS活动例如需求分析阶段、设计阶段、集成测试阶段和系统测试阶段5、实例：、实例：产品开发工程的任务分解构造图产品开发工程的任务分解构造图如建造一座楼房的如建造一座楼房的WBS表表建造一座楼房的建造一座楼房的WBS表表l1.0建办公楼建办公楼l1.1根底根底l1.1.1挖沟挖沟l1.1.2混凝土混凝土l

5、1.1.3回填回填l1.2墙墙l1.2.1砌砖砌砖l1.2.2装窗装窗l1.2.3装门装门l1.2.4抹灰抹灰l1.3屋顶屋顶l1.3.1安梁安梁l1.3.2装懔装懔l1.3.3上瓦上瓦l1.4照明照明l1.4.1配线配线l1.4.2装照明灯装照明灯l1.4.3配电盘配电盘产品开发工程的任务分解构造图产品开发工程产品创意产品构造设计产品制造试制 责任分配矩阵 将任务分解构造图与工程的有关组织机构图相对照，可用于工程组织任务中分配义务和落实责任。 分配任务责任。 任务先后关系确定 工程活动排序 强迫性逻辑关系确实定不可调整 组织关系确实定有随意性 外部制约关系确实定 得到一张网络图 实例1： 某

6、人于早晨7:00起床，按其生活习惯，在其出门任务前，必需完成以下活动: 5分钟时间穿衣服，洗脸4分钟, 10分钟烧开一壶开水, 5分钟取牛奶, 5分钟热牛奶, 5分钟吃饭，试问此人最早何时可以出门上班？假定只需一个炉灶。124356穿衣 烧开水热奶吃饭洗脸取奶 工程活动时间估算 在一定的条件下，直接完成该任务所需时间与必要停歇时间之和。1、任务时间估计的数据根底 任务详细列表 工程约束和限制条件 资源需求 资源才干 历史信息2、确定任务时间的主要方法 专家判别 类比估计 单一时间估算法：关键道路法 三点时间估算法：方案评审法3、案例、案例 ：某一简单工程有三个活动：某一简单工程有三个活动A、B

7、、C组成，其工组成，其工程网络构造图如下。活动程网络构造图如下。活动A、B、C在正常情况下的任务在正常情况下的任务时间分别为时间分别为20、18、24天，在最有利的情况下任务时天，在最有利的情况下任务时间分别是间分别是15、16、20天，在最不利的情况下其任务时天，在最不利的情况下其任务时间分别为间分别为28、30、36天，那么该工程各活动和整个工天，那么该工程各活动和整个工程的最能够完成时间是多少？程的最能够完成时间是多少？ABC绘制网络图绘制网络图l网络图由三大要素构成：节点、箭线和通网络图由三大要素构成：节点、箭线和通路。路。1321、网络图构成箭线: 1、代表方案中的一项活动或工序，包

8、括人力、财力、物力的付出。 2、活动的内容可大可小，可多可少。 3、箭尾表示活动开场，箭头表示活动终了 4、通常把活动的代号和作业时间标在箭线的上下。 5、虚箭线：不占用时间和空间，不耗费任何资源。只是为了明 确活动的相互之间的逻辑关系。 3445 A 10 AijA：作业活动：作业活动代号代号结点： 1、网络图中两条或两条以上的箭线的交接点就是结点，结点代表活动的开场和终了。用圆圈加上数字表示。 线路： 从网络图的始点事项开场到终点事项为止，由一系列首尾相连的箭线和结点所代表的活动和事项所组成的通道。网络图普通有多条线路。其中最长的我们称之为关键线路关键道路上的工序为关键工序。错误13562

9、4正确135624网络图的开场节点与终了节点均应是独一的。网络图的开场节点与终了节点均应是独一的。2 2、绘制网络图的原那么、绘制网络图的原那么 P67P67假设在实践任务中发生不吻合时，应将没有紧前作业的结点用虚箭头线同网络始点事项衔接起来，将没有后续事项的结点用虚箭头同终点事项边接起来。错误正确在相邻的两个时间节点之间，最多只能有一条箭线相连。在相邻的两个时间节点之间，最多只能有一条箭线相连。进入某一个结点的箭线可以有多条，但其它任何结点直接衔接该结点的箭线只能有一条。两个相邻结点间只允许有一条箭 头线直接相连。假设有平行活动，可引入虚线以保证这一规那么不被破坏。错误网络图中不能出现循环回

10、路网络图中不能出现循环回路4. 节点编号时，按照矢线箭头的指向，升序排号，保证节点 序号与先后关系坚持一致。5.应将各活动的工时数据标注在表示该活动的矢线的下面。6. 正确运用虚工序不耗费资源，普通表示平行任务关系343 3、实例、实例A Al某人于早晨7:00起床，按其生活习惯，在其出门任务前，必需完成以下活动: 5分钟时间穿衣服，洗脸4分钟, 10分钟烧开一壶开水, 5分钟取牛奶, 5分钟热牛奶, 5分钟吃饭，试问此人最早何时可以出门上班？假定只需一个炉灶。124356穿衣 5烧开水10热奶5吃饭5洗脸4取奶54、网络图的绘制l先画草图，再修正后变成规范图，步骤如下：l 根据活动清单中规定

11、的关系，将活动代号栏一切的活动逐次地画在网络图上，从左到右l 理顺活动的紧前、紧后关系，没有紧后活动的活动所对应的箭线聚集在终止结点上l 草图绘制完成后，将序号标在结点上，将活动代号和时间标在箭 线上l 检查无误后，将草图绘制成规范图l l例B：某项工程义务经分解后，确定由9项作业构成，各项作业的代号、紧前作业及作业时间l 如表所示，画出网络图 分析有几条通路4作业名称ABCDEFGHI紧前作业AAB，CBDDE，GF，H作业时间D1515141066130812346578A15B15C14E6D10G1H30F6I8序号施工项目所需时间（月）工序代号紧前项目12345678清理地面打地基砌

12、墙安装电线粉刷画图案室内工程上屋顶14434645ABCDEFGHABDD，HCEC例例C：建筑一幢房屋，施工顺序如上表所示，要求：建筑一幢房屋，施工顺序如上表所示，要求计算工程周期及关键道路计算工程周期及关键道路E5 12346785ABCDG144H344活动代号活动描述紧后活动活动时间（周）ABCDEFGHIJKL系统分析和总体设计输入和输出设计模块1详细设计输入和输出程序设计模块1程序设计模块2详细设计输入和输出及模块1测试模块2程序设计模块1测试系统总调试稳当编写系统测试B,CDE,FG,IG,IHJI,KJL无无346885363583某机械厂管理信息系统开发活动清单实例实例D12

13、346109857A 3B 4 C 6D 8E8F 5H 6G 3J 5L 3K 8I 3活动名称 A B E C D F G H,I,J紧后活动B,C,D E H H,I F,G H,I J K活动名称 A B C D E F G H,I,J紧后活动 B,C D, E G,F I H H J K实例E实例F5、网络图的方式 双代号网络图：箭线图 P69例题 单代号网络图： 搭接网络：四种依存关系 P73AB1、目的：制定工程的详细安排方案2、数据：工程网络图 任务延续时间 资源需求 资源安排描画 日历 限制和约束3、工具和技术：关键线路法CPM，方案评审技术PERT工程进度安排第三节第三节

14、工程进度方案工程进度方案l一、工程进度方案的种类l二、工程进度方案方法的选择l三、工程进度方案的根据l四、网络图的计算一、工程进度方案种类l甘特图l里程碑l关键道路法l方案评审法二、工程进度方案方法的选择l工程的规模大小l工程的复杂程度l工程的紧急性l对工程细节掌握的程度l有无相应的技术力量和设备三、工程进度方案的根据 1 工程网络图 2 活动继续时间的估算 3 资源要求 4 工程作业制度的安排甘特图甘特图 P29P29l1917年年Henry L.Gantt提出。提出。l又称横道图和条形图又称横道图和条形图l优点优点l缺陷缺陷甘特图例如l 单位：分钟l序 任务 任务号 称号 用时 5 10

15、15 20 25l 1 穿衣 l 2 烧开水 l 3 洗 脸 l 4 取牛奶 l 5 热牛奶 l 6 吃 饭 里程碑里程碑 以中间产品或可实现的结果为根据以中间产品或可实现的结果为根据 ( (以以ITIT系统集成工程工程为例系统集成工程工程为例) )里程碑时间1周2周3周4周5周61周7周8周9周设计文件完成设备到场工程搭建完毕调试完毕验收完毕关键线路法关键线路法: :网络图实例网络图实例124356穿衣 5烧开水10热奶5吃饭5洗脸4取奶5某人于早晨7:00起床，按其生活习惯，在其出门任务前，必需完成以下活动: 5分钟时间穿衣服，洗脸4分钟, 10分钟烧开一壶开水, 5分钟取牛奶, 5分钟热

16、牛奶, 5分钟吃饭，试问此人最早何时可以出门上班？假定只需一个炉灶。方案评审技术方案评审技术l详细活动历时估算存在很大的不确定性详细活动历时估算存在很大的不确定性l对关键线路法与方案评审法的评价对关键线路法与方案评审法的评价四、网络图的计算四、网络图的计算l网络时间的计算网络时间的计算l 活动周期活动周期( (继续时间继续时间): ): 确定确定型和不确定型型和不确定型l 最早时间最早时间( (开场和终了开场和终了) )和最迟时间和最迟时间( (开场和终了开场和终了):):定义定义l 1、关键道路法(CPM)1。活动的最早开场时间ES是指活动最早能够开场的时间，它等于代表该活动的箭线的箭为结点

17、的最早开场时间。 ES (i,j) = MAX 紧前任务EF 2。活动的最早终了时间EF 是指活动最早能够终了的时间，它等于活动最早开场时间加上该活动的作业时间。 EF(i,j) = ES(i,j) + t(i,j) Tij作业本身的时间 3。活动的最迟终了时间LF 是指为保证工程按期完工的活动最迟必需完成的时间。它等于代表该活动的箭线的箭头结点的最迟终了时间。 LF(i,j) = MIN 紧后任务的LS 4。活动的最迟开场时间LS 是指活动最迟必需开场的时间，它等于活动的最迟终了时间和活动的作业时间的差。 LS(i,j) = LF(i,j) t(i,j) 5、时差 1关键活动：总时差某项活动

18、最迟开工时间与最早开工时间的差为零的活动。 2关键线路：由关键活动所衔接的线路。 3工程工期：关键线路的长度。 4关键线路确实定：时差法 l关键道路确实定关键道路确实定总时差为零的活动。通常是从始点到终点时间最长的道路。网络图图解法计算124356穿衣 5烧开水10热奶5吃饭5洗脸4取奶5网络图图解法计算124356穿衣 5烧开水10热奶5吃饭5洗脸4取奶50915520250515202510(1) 利用正推计算确定活动的最早完工时间。(2) 利用逆推计算确定活动的最迟开工时间。(3) 确定关键任务与关键线路。2 2、方案评审法、方案评审法(PERT)(PERT) 在方案评审法中，通常采用下

19、式将三种在方案评审法中，通常采用下式将三种时间转化为单一的时间。时间转化为单一的时间。 ET = (a+4M+b ) /6 ET = (a+4M+b ) /6上式中上式中: :a - a - 对作业工期的乐观估计值对作业工期的乐观估计值M - M - 对作业工期最能够估计值对作业工期最能够估计值b - b - 对作业工期的悲观估计值对作业工期的悲观估计值将上式计算出来的ET值重新代入网络图，进展工程工程的方案与控制，可以大大地提高方案任务的质量。 l一项工程工程由9个作业组成，各作业间的逻辑关系以及工期信息见表。l(1) 绘制相应的网络。l(2) 用表格计算法找出关键线路，并预测该工程的总工期

20、。l(3) 假设该工程的方案工期为26周，那么按期完工的能够性有多大？不要求作业名称ABCD E FG H I紧前作业-AAC BC BED EG F乐观工期2523 4 13 5 4最可能工期4635 6 26 6 5悲观工期6747 8 39 7 6解：1绘制相应的网络图见图1234567A4B 6C 3D5H6E6F2G6I 5(4+5*4+6)/6(2+4*4+6)/6(5+6*4+7)/6(4+6*4+8)/6作业称号ABCDEFGHI乐观工期252341354最能够工期463562665悲观工期674783976工期ET463562665工期方差0.440.110.110.440.

21、440.110.250.110.11关键作业# # # # #1234567A4B 6C 3D5H6E6F2G6I 50471312241907418241913找出关键线路，预测该工程的总工期。24周3 3、对关键线路法与方案评审法的评价、对关键线路法与方案评审法的评价l关键线路法关键线路法l优点：简便易懂，计算相对简单，可以阐明问优点：简便易懂，计算相对简单，可以阐明问题。可以对工程的总体时间进度有一个大致的题。可以对工程的总体时间进度有一个大致的了解。有利于管理者将主要精神放在重点任务了解。有利于管理者将主要精神放在重点任务的管理上，提高管理效率。的管理上，提高管理效率。l缺陷：难于对工

22、程进展过程中能够产生的各种缺陷：难于对工程进展过程中能够产生的各种问题进展提早预防，制定出的方案质量相对较问题进展提早预防，制定出的方案质量相对较差。差。l方案评审法方案评审法l思索了实践工期能够发生的变化，用方案评审思索了实践工期能够发生的变化，用方案评审法制定出的方案的精度相对较高。法制定出的方案的精度相对较高。l计算较为复杂，缺乏数学根底的人要了解其计计算较为复杂，缺乏数学根底的人要了解其计算原理也有一定的困难。算原理也有一定的困难。第四节 网络方案的优化l一一 时间时间资源优化资源优化l二二 时间时间本钱优化本钱优化一时间一时间资源优化资源优化l寻觅最短工期l 抓住关键道路、利用时差l寻觅工期与资源的最正确结合l假设工程发包单位要求工程的承当单位必需在假设工程发包单位要求工程的承当单位必需在2222周内完成周内完成 例例22中的工程，工程的方案者必需中的工程，工程的方案者必需对原有的方案进展怎样的调整？对原有的方案进展怎样的调整？二时间本钱优化1234567A4B 6C 3D5H6E6F2G6I 50471312241907418241913找出关键线路，预测该工程的总工期。24周作业称号用人数量(人)正常工期(周)正常工期本钱最短工期(周)最短工期本钱赶工本钱斜率赶工时间(周)调整后工期(周) A 4 412 216 2 1 3 B 5 615 517 2 6