会议主持词资料讲解

1、会议主持词（创建全国文明城市动员大会）同志们：现在幵会。这次创建全国文明城市动员大会是经县委研究决定召幵的。主要议题是动员全县人民积极参与到创建文明城市活动中去。参加今 天会议的有：各镇党委书记、镇长、分管副书记、分管副镇长、宣传委员， 县直党政群机关、正局级事业单位、直属机构主要负责人和中型以上企业 分管政工的负责人，受表彰的先进单位和个人代表。这次会议的议程有六 项：一是表彰先进；二是县委副书记、副县长田建民同志宣读中共高青 县委高青县人民政府关于争创全国创建文明城市工作先进城市的实施意 见；三是表态发言；四是县委书记岳华东讲话五是县委副书记翟乃利讲 话；六是县委副书记、县长张建祥同志讲话

2、。下面大会进行第一项：表彰 XX年度精神文明和宣传思想工作先进单 位、先进个人。首先由县委常委、宣传部长吕瑞常同志宣读关于表彰XX年度“十佳文明市民”、10个“十佳”、“十星级文明家庭”的决定、关于表彰 XX年度宣传思想工作先进单位、宣传报道先进集体、新闻宣传标兵、模范 通讯员的决定下面请XX年度“十佳文明市民”王清河、卢汉春、孙卫东、张雷、 张小辉、吴兴梅、张秀云、胡秀敏、索军、郭光辉上台领奖。下面请宣传思想工作先进单位、新闻宣传先进集体代表：兰骏服装有 限公司、高城镇党委、黑里寨镇党委、县电信局、县农村信用社、县公安 局、田镇镇党委、木李镇党委、唐坊镇党委、县油区工委上台领奖。剩余的奖项请

3、到县委宣传部领取大会进行第二项：请县委副书记、副县长田建民同志宣读中共高青 县委、高青县人民政府关于争创全国创建文明城市工作先进城市的实施意 见。大会进行第三项：表态发言 请县城建委表态发言，县卫生局作准备。 下面请卫生局表态发言，县交警大队作准备。 下面请县交警大队表态发言，田镇镇作准备。 下面请田镇镇党委表态发言。 大会进行第四项：请岳书记作重要讲话，大家欢迎！ 大会进行第五项：请县委副书记翟乃利讲话。 大会进行第六项：县委副书记、县长张建祥同志讲话 , 大家欢迎！ 同志们，这次创建全国文明城市动员大会的议程已进行完毕。会上， 对 XX 年度精神文明和宣传思想工作先进单位先进个人进行了表彰

4、。田书 记宣读了中共高青县委、高青县人民政府关于争创全国创建文明城市工 作先进城市的实施意见 ，特别是岳书记对创建全国文明城市和宣传思想 工作讲了非常重要的意见，希望大家一定要认真学习、深刻领会，抓好落 实。下面：我就这次会议的贯彻落实问题再强调以下几点：一是要提高认识， 抓好落实。 要组织广大党员干部认真学习岳书记的 讲话精神，切实把思想和行动统一到岳书记讲话精神上来，统一到县委对 加强新形势下创建全国文明城市的部署和要求上来。树立创城工作的紧迫 感和危机感。 创建全国文明城市时间很紧， 标准很高， 创建任务非常繁重， 特别是我市创建热情很高，同时与其他城市竞争相当激烈。全县上下必须 齐心合

5、力，达成共识，进一步增强紧迫感和危机感，立即行动起来，迅速 掀起创建全国文明城市的热潮。二是以创城为契机， 带动和促进各项工作。 要把创建工作作为全县经 济和社会各项事业发展的总抓手，把各方面的任务统揽于一个总体目标之 下，集中方方面面的力量，全面推进我县的城市现代化。特别是要通过创 城，提高县城辐射力。要把创城工作作为改善县城环境，提高社会服务水 平的助推器，作为全面提高市民文明素质的突破口，带动两个文明建设全 面发展。要把创城工作落脚到为人民群众办实事上，使人民群众真正得到实惠。三是切实加强领导，落实责任。要切实加强对创城工作的组织领导， 全面落实工作责任，确保各项任务的落实。当务之急，是

6、要下大力气抓好 市容环境卫生的综合整治，为创城创造良好条件。同志们，在党的十六大召幵前，创建全国文明城市工作面临前所未有 的机遇和挑战，让我们以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”思想为指 导，与时俱进，幵拓创新，求真务实，真抓实干，深入贯彻好这次会议精 神，确保创建全国文明城市取得成功，以优异的成绩向党的十六大献礼。会议到此结束，散会！会议发言格式目录第一篇：会议发言第二篇：会议发言第三篇：会议发言第四篇：XX年终会议发言第五篇：中心会议发言正文第一篇：会议发言工程进度：工程已进展4个月，改良土已完成70%左右，涵管及过路涵管已 开挖3千米左右。河塘处理填方段基本结束，现在存在严重滞后的就 是

7、两座桥梁，由于前期各方面原因。在这一方面施工单位应加快处理， 总体进度还是比较乐观的，希望施工单位再接再厉，加快进度，抓进 度，抢工期，早日完工。质量：灰土拌制氧化时间不符合规范要求，要求其使用符合规范标准的 灰土，灰土的压实存在麻面，要求其对存在麻面部位进行洒水复压直 至合格。洒水保养不及时，要求施工单位及时撒水保养，雨污水管垫 层厚度不达标，靠背尺寸不符合规范要求，要求施工单位对不符合规 范部位进行返工处理。局部涵管回填没按照图纸及规范要求20cm 一层进行回填。要求施工单位对不符合规范部位进行返工。 雨水井砌筑 过程中没有按照标准一丁一跑，局部污水井砌筑过程中发现上下尺寸 不一致，要求其

8、立即返工， 局部灰土出现弹簧现象，要求施工单位及 时处理。安全文明施工：现场施工人员安全帽佩戴不规范，开挖沟槽的临边防护不到位。 沟槽开挖过程中没有做好人员上下的阶梯。 现场灰尘较大， 车辆行驶 流坡过小，导致车辆倾斜。检测：现场检测人员不能及时的进行检测， 每次都在现场监理的督促下 才能进行检测， 检测数据不能及时的反应给现场监理， 检测报告不能 及时上交监理部。 问题解决：加强工人的安全教育， 要求工人正规的佩戴安全帽， 开挖沟槽及 时做好临边防护，做好工人上下的阶梯，现场加强洒水车辆，及时的 进行路面洒水，放宽流坡， 让车辆可以正常通行。加强现场施工人员 对质量和安全控制的要求。第二篇：

9、会议发言XX 教科研工作会议（周三下午第三节课）各位老师：下午好！ 学校今天举行教科研工作会议，首先借此机会感谢各位老师过 去，对学校教学科研工作的大力支持。 在这里请允许我向各位说一声： “大家辛苦了”！ 这次会议的主题是：规范教学科研，以浓厚的科研 氛围促进我校教学质量稳步提高， 奠定我校良好的发展空间， 更为了 我们自己明天稳定的生活和工作！一、总结前面的工作： 现将我校教科研去年的工作作一个小结。1、各类获奖：论文： 12年的论文、优质课等各类奖励共 62人次获奖，比 11 年多了一人次，在全市排名只能处于一个中等靠前的名次。科技节：学校获得组织先进奖， 教师设计的节徽被录用， 优秀辅

10、 导教师二名，学生共 31 人次获奖。2、各类培训：（1）外出培训：暑期共 54 人次。 英语三峡大学置换培训 1 人次、 荆州教院 6 人次、 石首新课标培训 41 人次。（英语 8 人、数学 12人、物理 6人、化学 2 人、语文 12人、政 治 1 人） 省级素质提高工程培训：共6人（郑继军、彭学敦、王君华、黄显忠、彭天红、田娟）（2）国培计划：暑期 2人，9月份 15人，共 17人次参加上级 组织的“国培计划”3、课题研究：江北课题交流会在我校顺利召开，我校课题研究 成果显著。4、年度评比：石首市教科研先进单位，刘正文同志教学科研先 进个人。二、工作中发现的问题：1、科研氛围不浓，不愿

11、上公开课，应付差事的现象比较严重。2、论文的撰写不够积极，上学期每次论文的篇数都是刚刚达到 上级要求的标准。结合市教研室的文件精神， 我校现状，关于新学年教学科研工作， 我谈几点个人想法，与大家共勉，不到之处敬请指正。三、布置本学期工作：1、常规活动：（1）“课题研究”活动（2）“精彩课堂”活动（3）“三个一”活动（4）各类论文的撰写（5）业务笔记、听课卡检查2、本学期活动：（1）（三月份）教学比武（方案下周下发）（2）（四月份）师徒结对 推行“青蓝工程”：一个的成长，单兵作战，很难成长。为此， 今年我们将实行骨干教师与年轻教师结对成长的活动， 发挥骨干教师 的模范作用。 希望教研组长下去后初

12、步拟定结对实施方案， 与结对教 师交流后，学校举行专门的仪式，改变年轻教师成长的自由化。（3）（五月份）学生竞赛 以语文教研组为主，在校大力开展学生书法竞赛或作文竞赛以提 高我校学生书写和写作水平， 为学生汉语言能力的应用打下坚实的基 础。总之我校教学科研工作想要做好， 肯定会很忙碌， 但忙碌的同时 我们也会有很多的收获， 尤其对青年教师的成长是很有利的， 我们至 少要将我们学校的课拿得出去，拿得出手。老师们，我们所从事的教 育事业是一项充满智慧的事业， 一所学校是我们教师实现自身价值的 场所，学校的发展依赖我校在座的一班人和全体老师的共同追求。 我 坚信：只要通过我们在座各位和全体老师们的共

13、同努力， 我校教科研 工作定能在平凡的工作中干出不平凡的成绩。第三篇：会议发言尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天， 能和这么多优秀的兄弟公司同事相聚， 分享工作 中的快乐并有此发言的机会，我倍感荣幸。首先，非常感谢公司领导 能为我提供这次学习、交流的机会。我所就职的物资公司进出口部从事的是工程物资的外贸出口业 务。对口的兄弟单位是兴安基柬埔寨上丁湄公河大桥项目。 接下来我 简单介绍一下我们部门的工作流程呢， 大致就是项目部需要的工程物 资，作为一名 80 后，我想从我自身出发讲讲我对于 80后的一些看法 整体上来讲，“ 8后0”给我的感觉是：新鲜、开放、注重自我 感受。一、为什么新鲜？有两

14、个层面：1. 希望自己成为一个新鲜人，希望自己是一个领先潮流的人，能 够在人群里面引起注意2. 希望学习最新的技术，去做最不可思议的创新。二、开放：不像“ 6后0”、“ 70后”的人，在家庭和学校教育 过程当中有很多价值观的输入，“后”80的成长环境中，家庭、社会对他们的意见很尊重， 他们接受信息的方式很开放， 这一代人的心 态也更开放。三、注重自我感受：很多“ 后8”0 员工选择工作时的判断标准 是：工作的环境是不是好玩？能不能让我高兴？“ 80后”给我的感觉是：敏锐、敏感、敏捷。一、敏锐。“ 8后0”出生时已经进入信息化时代，他们对信息、 知识，包括新技术、新的科技的感觉都非常敏锐。二、敏

15、感。他们没有兄弟姐妹，所以有一种非常自我的意识。这 种自我意识在一个组织环境里很容易变得脆弱。 如果组织不认可个人 意识，他就会变得非常敏感。三、敏捷。体现在两个方面： 1.？做事情的时候可以不顾周围人 的感受，怎么痛快怎么来； 2.？如果感觉到工作不好的时候，跳槽也 很“敏捷”我司路宣良总经理对于 80 后员工的发展非常重视，其最推崇的 优秀品质就是爱岗敬业，我非常认同他的这一观点，在不远的将来， 80后将是企业的中流砥柱，企业的发展与我们自身的进步息息相关。 “ 80后”的缺点和优点一样突出，与我们的前辈比起来我们缺乏为 企业奉献与牺牲的精神， 在工作中应多向我们的前辈老师傅学习， 他 们

16、事事以大局为重， 不计得失， 爱岗敬业，与三航局同发展， 共进退， 虽说现在的社会，物欲横流，拜金主义横行，单我们的精神世界不能贫瘠，爱岗敬业的精神不能摒弃， 为企业能够走向更宽广的未来添砖 加瓦，谢谢！第四篇： XX 年终会议发言XX 年人力部年终总结各位领导、各位同仁：大家好！ XX 匆匆逝去，值此辞旧迎新之 际，我谨代表公司人力部对本部门这一年来的工作做个简要总结。 我 部门的工作是以人力管理工作计划为基础， 并配合公司的工作重心逐 步开展的。现将今年我们完成的工作总结如下：一、公司人力资源管理体系的完善1、公司管理制度体系的完善。 我们深知严谨规范的管理对一个 公司的生存和发展具有极其

17、重要的意义， 所以总经办和人力部一直致 力于建立完善的公司内部管理体系。 具体而言， 修订了二套内部基础 管理的规范性文件员工手册 、费用管理制度。其中员工 手册前后经过多次修改、完善，现已全部统一汇编整理完毕，已开 始执行；公司的各部门部门管理手册组织拟订也接近尾声。2、各部门岗位定责定编。 人力部不断依据员工工作实际情况和 工作重点， 有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整， 以期使 公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置， 最大可能地发挥每一个 职能部门和员工的作用。3、人力部自身规范管理体系的建立工作。修订完善人力部管理手册 ，并在公司领导的支持下成功地实 施了新的考勤制度及培训制

18、度。结合员工手册 ，制定了公司表 格模板，现正在进一步调整和完善过程中。二、公司人员招聘工作XX 年是公司快速发展的一年， 也是公司人员招聘工作任务繁重 的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，部门经理要 求员工到岗时间紧迫， 故人力部在全年的招聘工作中花费了较多的时 间和精力。共面试各类人才逾百人次， XX 年入职员工 16位，分布于 公司 7 个部门，目前公司人员规模已达到 70余人。三、员工的培训工作 公司员工的培训和培养工作，对公司未来的发展起着重要的作 用，人才的选育留用也是人力部的重点工作之一。公司持续开展针对性强的专业培训，如： 传感器的安装、专 利基础知识及技术交流

19、、软件开发；以及提高自身管理类培训 将 管理进行到底、国学与沟通，旨在将新的知识、理解或技能实际 运用在工作上，并通过不断尝试精益求精。四、日常人事管理工作人力部在完成上述工作的同时， 充分发挥了本部门的基础职能作 用，在制度执行与监督、考勤核算、办理员工保险、组织各项活动等 方面起到了应有的作用。下面我谈一下我部门在人力工作中发现的问题：1、招聘面试问题：候选人被面试过程中， 用人部门经理未全程参与面试考核、 长时 间延迟面试。表现：a、不重视人才表现（人才外流；造成公司负面 影响）；b、增加人力部再招聘工作强度（人力成本增加）；C、用人部门人手不足，影响整体工作。建议：a、请各部门经理提前

20、安排好自己手中的工作，与面试人如约面试考核。b、若出差在外或其他因素，可电话面试。2、转正问题：a试用期员工转正考核形同虚设；b、试用期员工转正长时间被迫延期；建议：a新员工入职时，部门经理提前制定试用期 kpi，转正时 依照 kpi 考核。b、请部门经理关注新进员工试用期工作，实时考核；不要虚假 响应公司的规定。建议总经办以后也要考核，部门经理的用人水平。3、员工在职管理问题：公司采用经理负责管理制度， 部门经理对部门所属员工负有引导 支持之责；对整个团队有激励指导，合理调配人力物力之权。员工的 成长就是部门的进步，公司的成功。 请你们能更多的关注员工成长 及每一次异动。4、工作周报问题：a

21、员工未按时上传工作周报，部门经理非但不制止，而是相反 想帮助他们开脱；b、工作周报寥寥数语，内容空泛；c、工作周报格式混乱，部门经理未能及时纠正。工作周报可全面反映员工的工作进度状况，及时发现工作中问 题。也是与上级领导沟通的方式，请及时和如实上传工作周报，如实 反映、汇报本部门的工作情况。5、部门例会问题：a部门经理未按公司规定举行每月两次的部门例会；b、也未通知总经办参加，也未把工作报告上传并告知总经办。部门例会目的是及时对部门工作的一个总结， 回顾上周工作的得 失，部署下周的工作计划。 总经办参与其中，可及时了解部门工作进 度，调配全公司资源协助工作的开展。6、社保问题：部门经理不能及时

22、上报离职确切日期， 导致离职员工社保不能及 时减少，增加公司的费用。 建议:部门经理请提前 2天告知人力部， 离职员工确切离职日期。7、培训问题：a、公司曾经举行过的培训课程及培训效果反馈反应出公司在业务培训及技术培训上的缺乏，公司内无可授课人员；b、关于自身管理的培训也必不可少。建议：a针对员工技能的缺乏及业务能力低，由部门经理或雇 请行业精英培训。b、 公司自上而下， 积极引导持续学习。 找出并参与合适的学习 活动（例如：上课、阅读、自学、 接受辅导或体验式学习等）来满足培训需要（这个 是长期的，进程慢,可以视作公司文化建设）。8、考勤问题：a员工请假不能提前，销假不及时；b、员工外出不登

23、记/不知会人力部；c、员工中途请假/上班不打卡或出现许多代打卡事件，部门经理 未能及时发现。制度需要大家共同维护， 请部门经理带头遵守、 维护员工手册 中的规定。五、XX 工作计划 相对公司其他部门而言，人力部仍处于起步期，存在一些不足。 主要体现在：1、在管理制度体系的建立方面，思虑不足，未加大推进力度；2、在各部门的工作协调力度方面，还有待加强；3、招聘工作中，对候选人员的素质把握上有待提高；4、在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系 统地组织展开。根据本年度工作情况与存在不足， 结合目前公司发展状况和今后 趋势，人力部计划从以下几个方面展开：1、招聘及时，人员配置优化。2、

24、遵循工作管理制度，有条不紊开展人力工作。3、加强员工岗位知识、技能和素质培训，关注内部人才培养。4、时刻关注劳动政策及公司相关制度，避免劳动风险。5、调动员工主观能动性，建立和谐的企业内部关系，为公司发 展服务人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言， 是非常重要的基础工作，也需要公司上下各部门共同配合，希望能在未来一年，能 得到各部门支持与配合，和公司一起成长发展。 谢谢！祝大家新年快乐！第五篇：中心会议发言 女士们先生们，欢迎各位来到我们的中心会议。 为保证会议质量， 请各位调整下自己的响闹装置。各位亲爱的伙伴，大家晚上好。 （掌声） 首先，我要再次借助大家的掌声， 感谢安利公司， 为我

25、们提供如 此宽敞亮丽的场所，才有现在的中心会议。然后，我要感谢我们的大家长，我的介绍人，安利（中国）高级 营销经理，李老师、张老师，给我一个成长的机会，让我担任今天的 会议主持。精彩的人生， 源于不断的自己我介绍，我姓陈，我叫陈琛。由于 不满于自己生活现状， 8 年后的今天，我再次走进安利事业与大家一 起为美好的将来而奋斗。安利公司成立于 1959年，两位勤奋的年轻人，理查 .狄维士、杰 . 温安洛，在他们的地下室， 研发了安利公司的第一款产品，“乐新多 用途浓缩清洁济”。当年，这两位年轻人靠这一款产品就创下了 50 多万美元的营业额。经过半个多世纪的发展，安利公司的业务已经拓展到全世界 90 多个国家与地区， 从当时的两位创始人， 发展到现在全世界营销人员 450多万人，从当时的一款产品，发展到现在自产自销日用品450 多种，同时代理世界