浅论如何加强农配网工程的前期管理

1、浅论如何加强农配网工程的前期管理摘要：农配网工程前期准备在工程管理中属于极为重要的一环，其内容主要包括需求提报、设计招标、勘查设计、工程储藏、工程立项、物资招标、施工招标、开工准备等环节。近几年，农配网正处于“大建设时期，随着公司对农配网建设的高度重视，农配网工程管理的要求越来越高，将逐步实现精细化管理。由于农配网工程量多且杂、小而不简、变数较多、工期较紧等特点，在工程管理中总会遇到不少“麻烦，归根结底是由于前期准备工作不到位，一旦做好工程管理的前期准备工作，会使中后期工程管理有条不紊、事半功倍。关键词：工程管理前期准备工程储藏工程立项停电方案中图分类号：TM75文献标识码：A文章编号：167

2、4-098X202112b-0127-021工程储藏管理1.1管理难点难点1：由于农配网对工程储藏需求量较大，工程储藏需要较早开展才能完成储藏需求，但是农配网的现场变化较快，如果工程储藏过早现场很容易发生变化。以2021年工程为例，“盐城射阳盘湾10kV西北线5-76#杆至5-111#杆支线之间线路维修工程，是2021年10月完成的工程储藏，在2021年工程实施时，现场的配变已停运，并且根本确定后期将不再启用，造成工程设计中约1/3的工作量取消，属于较大的设计变更，造成资金结余。难点2：农配网工程储藏针对性难以把控，主要受上级建设重点及地方性政策影响较大，一旦发生变化，建设重点改变或负荷中心发

3、生转移，都会给工程储藏带来极大变更，造成储藏针对性不强。难点3：农配网储藏对设计深度要求也很高，但农配网制约因素较多主要受环境、政處、规划等因素影响，很多在工程储藏、现场方案勘查难以预测的矛盾与政处问题，造成农配网工程难以实施。1.2建议采取的措施针对农配网工程储藏需求量大，农配网储藏工作一定要早开展，以射阳为例：射阳农配网工程办来年储藏工程于当年1月初安排工程需求提报与审核。所有工程需求收集完毕后于3月初组织设计院开展次年工程储藏。在保证储藏工程量的同时，确保工程储藏深度。推行工程同步交底，即工程方、设计方、施工方、供电所在工程勘察时均需参与，统筹考虑工程设计、施工方案的可行性及现场可能存在

4、的政处隐患，防范于未然，减少工程方案变更。同时每月月底进行储藏工程深度审查工作，通过设计院自审，农配网工程办二次审查以及抽取局部工程由设计院、农配网工程办、供电所进行现场3次会查方式，以保证储藏工程实施可行性、立项针对性，同时协调调度、发建、运检、农电业务部等相关职能部门，通盘考虑农配网建设需求，并与上级部门、地方职能部门保持良好的沟通，确保所立工程能够解决农配网建设的迫切需要，能够及时解决地方负荷增长需求。完善储藏工程现场交底前“再储藏措施，由于目前省公司对储藏工程要求较高，而且给予的审核时间点相对较早，农配网工程办只能在年初就开展来年的工程储藏任务，而农配网现场变化周期短，早早储藏的农配网

5、工程到了来年交底时与现场很容易不符。因此，根据储藏工程容量大小，编排对应“再储藏时间，由设计方、工程方在施工交底前规定的时间内再次去现场进行勘察，将现场变动反映在储藏资料上，必要时考虑更改方案，这样将大大消除储藏工程“过时的情况，减少方案变更，让设计方案保持新鲜。2工程立项管理2.1管理难点难点1：农配网工程数量较多、工作任务紧，由省公司资金分批次下达一般为一二季度，一季度资金一般在3月份下达，二季度资金一般在4、5月份下达，工程下达后很快进入迎峰度夏、农忙时期，给工程施工带来很大困扰。难点2：增补资金工程立项难，每年农配网工程都会下达增补工程，但是增补资金批复时间一般会比较晚，因此在工程立项

6、后，工期非常短，很多工程难以完成。2.2建议采取的措施射阳农配网工程施工地点大多位于农村，冬季、春季无疑是工程施工的“黄金时节，为了尽量避开迎峰度夏及秋收农忙时期，射阳农配网工程办格外重视年初工程的批复，在工程下达前，射阳农配网工程办一是在工程储藏时对临近稻田、大棚等地段的工程进行备注，将此局部工程放入年初立项，为工程施工争取珍贵时间，并在施工交底时要求施工单位在第一时间安排施工，尽最大可能减少这种可以通过合理安排防止的政处问题。二是提前通过建设、设计、施工三方会议将施工难度较大的工程预先排出，放入年初第一批工程，并对工程施工难点、关键节点进行分析讨论，商量解决对策，在工程建设时提前准备。20

7、21全年涉及此类问题的工程共计152个，全部列入第一批配网工程，截止6月底全部完成施工。针对增补资金工程，射阳地区每年都会按照全年资金的20%储藏增补资金工程，此类工程均为原线路改造或原设备升级改造工程，在工程实施中方案根本不会发生变化，不会涉及政处矛盾等问题，工程一旦下达，及时安排停电方案即可完成工程实施。3全年工程停电方案管理3.1管理难点难点：随着供电可靠性管理越来越精细化，农配网工程停电方案管理必须要统筹考虑，防止重复停电，但是很多停电范围重叠的工程没有在同一批下达，并且在实施过程中，受工程施工进度影响，难以安排在同一个停电方案内。3.2建议采取的措施停电方案的精细化管理是一流农配网建

8、设中关键一环，射阳农配网工程办每年年初就已将预批复的全年储藏工程停电方案进行精细编排，将所有涉及同一条线路停电的工程进行归并，利用PMS、GIS等管理工具将停电范围精确标注，对工程施工工作量、队伍安排、施工难度等各方面数据建立台账管理，并召开年度停电方案平衡会分析各类数据信息后对同一条线路给出合理的停电时间。所有工程在此次停电方案前必须完成工程施工，具备停电条件，并在停电方案当天全部完成停电搭接工作。通过停电方案倒逼施工进度，这样一方面明确并加快了工程进度；另一方面大大减少线路重复停电等现象发生，真正做到停电方案的精细化管理目标。4结语目前，农配网工程管理正逐步走向精细化，很多工程在建设过程中遇到的问题都能在前期准备阶段通过统筹布置、合理安排、方案细化来防止，把前期准备工作做好、做细、做全能使中后期工作效率大大提高，能使整体农配网