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文档简介

1、存货风险？以风险角度进行的成本规避存货的介绍存货成本构成存货风险项目风险规避手法周转库存安全库存中转库存在制库存不良库存促销库存季节性库存战略性库存存货的类别12345确保及时的交付周期实现整体物流的合理化减少成本，提升成本控制的可操作性规避经营风险，减少环境因素的周期影响满足资本层面的战略诉求存货的意义模式寻源价格周期物流计划损耗缺件设变减值人力物力丢失成本来源取得储存耗用存货成本的构成00.511.522.533.544.55一季度二季度三季度四季度数据分析产量销量存货的源头是产量产量的源头是销量销量的源头是市场市场的源头是产品产销链供应链采购比例战略供应商谈判技巧地理位置的优劣配送渠道的

2、选择辐射区域的范围信息传递的流畅共同的发展完善的后续服务质量好价格优起订量低采购周期短响应时效快渠道稳定性强取得成本的最优仓储管理的占地面积仓储管理耗用的人力物流配送的便捷性物流仓储模式的选择价格变动物流仓储的实物风险物流链制造前计划的科学性配送的合理性存货质量的安全性制造中损耗替代改制周转效率工序间的配比制造后成品仓储成品物流成品减值质量风险制造链库存方面有效库存率库存额上下限库龄效率方面存货周转率存货周转天数存货产出周期关联方面速动比率营业周期估价准确率评价的主要指标依据案例进行展开探讨现在是15年1月1日1.甲企业为一家集制造、销售一体，面向消费级市场的公司。2.甲企业持续经营了5年，处于上升期。3.甲公司主要产品为A、B，近年度销量分别稳定在100万台、50万台，销售旺季为秋季。4.甲公司计划5月1日发布新产品C，6月面市销售。5.甲公司产品的主要材料为铜。6.甲公司产品有一核心部件，其供应商为其行业龙头，且该市场需大于求。7.甲公司得到消息，预计16年国家施行新的行业标准，目前B产品的技术规格不满足新的标准，需要变更2个部件，一个为自制，一个为采购。8.甲公司产

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